Download to read offline
More Related Content
Similar to Masterfil utlysningsseminar endelig
Masterfil utlysningsseminar endelig
- 1. GCE GCE GCE Klyngeprogrammet 2014 Informasjonsseminar Radisson ParkInn Gardermoen 23. januar 2014 GCE GCE GCE GCE
- 2. Formål med dagen •Informere om Klyngeprogrammets tilbud, søknadsprosess og utvelgelseskriterier, for å gi potensielle søkere best mulig grunnlag for å utforme søknad til programmet og de forskjellige nivåene. GCE GCE GCE GCE
- 3. Praktisk for dagen •Program og deltakerliste • Litt trangt/må velge et separat informasjonsmøte • Lager en liste for individuelle samtaler • Spørsmål • Presentasjoner lagt ut/ Q&A • Informasjon om utlysningen • Programledelse - inn i senere prosess • Regionale representanter coach/IN Distrikskontor GCE GCE GCE GCE
- 4. Program 10.00 Velkommen Praktiske opplysninger |Programledelsen 10.15 Helhetlig klyngeprogram Bakgrunn | Programmets tilbud/Modulene | Helhetlig virkemiddelapparat/aktørenes rolle 11.00 Utlysning 2014 De seks hovedkriteriene | Utlysningsprosessen 11.30 Kort kaffepause 11.40 Separate informasjonsmøter for Arena, NCE og GCE Om tilbudet | Mer om kriterier 13.00 Lunsj 13.45 Arena | Informasjonsmøtet fortsetter NCE, GCE | Individuelle møter 14.45 Arena | Individuelle møter 16.00 Avslutning GCE GCE GCE GCE
- 5. Helhetlig klyngeprogram -Bakgrunn Norwegian Centres of Expertise (NCE) iverksatt i 2006. Utgjør nå 12 klynger Arena-programmet iverksatt i 2002. Har støttet over 60 klyngeinitiativ P.t. 40 klynger totalt i programmene NCE/Arena GCE GCE GCE Programmenes tilbud er etterspurt og evalueringer tyder på gode effekter. GCE
- 6. Helhetlig klyngeprogram -Bakgrunn Høsten 2011 Initiativ for videre utvikling og forbedring av programtilbud Viktige moment: • hvordan sikre dynamikk i klyngeprogrammet • behov for å se mer på hva som skal komme etter klyngenes deltagelse i programmet Noen spørsmål: • hva skal en klynge strekke seg etter når den har vært 9-10 år i NCE programmet? • hvordan sikre videre utvikling av en klynge med potensial og muligheter både for Arena- og NCE klynge? GCE GCE GCE GCE
- 7. Helhetlig klyngeprogram -Bakgrunn Høsten 2011 2012 Initiativ for videre utvikling og forbedring av programtilbud De 3 programeierne meisler ut rammeverket for nytt program Rammeverket trekker opp noen ambisjoner. Bl.a: • • • • Programmet skal ha et mer differensiert tilbud til ulike typer klynger Programmet skal utvikle et bedre tilbud til strategisk viktige formål og spesifikke målgrupper; herunder et nytt tilbud til modne klynger med en global posisjon. Det skal etableres et sterkere samspill mellom de ulike nivåene i programmet Samspillet med forsknings- og innovasjonsprogrammer skal forbedres GCE GCE GCE GCE
- 8. Helhetlig klyngeprogram -Bakgrunn Høsten 2011 2012 Høsten 2012 2013 Initiativ for videre utvikling og forbedring av programtilbud De 3 programeierne meisler ut rammeverket for nytt program Nytt program godkjent av eierstyret Forberedelser til implementering av nytt helhetlig program • De tre eierne viderefører og forsterker sitt felles eierskap til programmet • Programmene velger ut de klyngeinitiativene som skal støttes med grunnlag i åpne, nasjonale utlysninger, klare utvelgelseskriterier og faglige og nøytrale prosjektvurderinger. • Arena- og NCE-programmenes tilbud videreføres. Nytt nivå; Global Centres of Expertise, GCE. GCE GCE GCE GCE
- 9. Helhetlig klyngeprogram -Bakgrunn 2014 Helhetlig program for klyngeutvikling med nivåene Arena, NCE og GCE utlyses GCE GCE GCE GCE
- 10.
- 11. Programmets støtte • Finansiellstøtte: 50% samfinansiering med klyngepartnerskapet GCE GCE GCE GCE
- 12. Kontraktsperioder og evalueringsprosedyrer Prosjektstatusvurdering Evaluering Utlysning GCE1 GCE 1 GCE 2 GCE 2 NCE 1 K R I T E R I E R NCE 1 NCE 2 NCE 2 Arena 1 Arena 2 år 1 GCE GCE 3 GCE 5 GCE 7 10
- 13. Programmets støtte videre •Finansiell støtte: 50% samfinansiering med klyngepartnerskapet • Rådgivning: Kundeansvarlige, regionale representanter og prosjektrådgivere fra programmet bistår prosjektlederne • Kompetanseutvikling: Kurs, seminarer, studieturer • Nettverk: Mellom klyngeprosjekter; Transnasjonalt samarbeid • Profilering: Merkevarebygging og kommunikasjon GCE GCE GCE GCE
- 14. MODUL A: GENERELLKLYNGEUTVIKLING • Formål: Støtte ledelsen av utviklingsprosessene, løpende drift av klyngen og ulike aktiviteter som legger til rette for prosjekter og utvikling av klyngen. (Dagens basisfinansiering) • Strategiske instrumenter: a) Prosessledelse b) Nettverksbygging og møteplasser c) Analyse- og strategiprosesser d) Kommunikasjon e) Tilrettelegging av læringsaktiviteter f) Tidligfase ide- og prosjektutvikling GCE GCE GCE GCE
- 15. MODUL B: KUNNSKAPSSAMARBEID •Formål: opprette, initiere og forsterke koblinger og samarbeid mellom klyngen og de beste FoUI- og utdanningsmiljøene nasjonalt og internasjonalt. • Strategiske aktiviteter rettet mot: – Forskning og utviklingsaktører – Universiteter og høyskoler – Andre innovasjonsaktører, herunder globale bedrifter med høyt FoU-nivå • Støtter aktiviteter i tre faser: – Analyse og strategiarbeid – Opprette og forsterke koblinger – Anvende og spre ny eller eksisterende kunnskap og kompetanse GCE GCE GCE GCE
- 16. MODUL C: INNOVASJONSSAMARBEID •Formål: Igangsetting av FoUI-baserte samarbeidsprosjekter i klyngene. • Strategiske instrumenter: – Mobilisering til samarbeidsprosjekter – Konseptualisering av FoUI-prosjekter samt tidligfase-finansiering av FoUI-prosjekter – Understøttelse av teknisk infrastruktur – Spin-off-prosjekter fra klyngens partnere – Synliggjøring av felles teknologibase og teknologispredning GCE GCE GCE GCE
- 17. MODUL D: KLYNGE-TIL-KLYNGESAMARBEID •Formål: Tilrettelegging for å initiere og forsterke strategiske allianser mellom klynger med sikte på å styrke samhandling for økt innovasjon. • Strategiske instrumenter: – Initiere, forsterke og videreutvikle samarbeidsrelasjoner og nettverksbygging mellom klyngen/klyngens aktører og norske/internasjonale klynger – Analyser av markedsmuligheter og søke nye partnere – Felles strategiutvikling og opprigging av felles prosjekter – Hospiteringsordninger GCE GCE GCE GCE
- 18.
- 19. Finansiører og eiere Samspillmellom nasjonal og regional innovasjonspolitikk Ministry of Local Government And Regional Development Ministry of Trade and Industry GCE Mobiliserer et bredt sett av ressurser GCE GCE GCE
- 20.
- 22. Programmer som støtterdelmålet Sektorprogrammer Sektorprogrammer Sektorprogrammer 2 Nasjonale innovasjonsnettverk Bedriftsnettverk 20 mill Felles prosjekt Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 130 mill GCE 13013 NCE Arena 20 mill Felles strategisk utvikling
- 23. En internasjonal organisasjon Kontoreri alle fylker Representert i over 30 land
- 24. Forskningsrådets roller Rådgiverfor departementene Forskningsfinansiering Grunnforskning Nasjonalt prioriterte satsinger Støtte til private bedrifters FoU Nettverk og møteplasser Internasjonalisering
- 25. Forskningsrådets organisering per2014 Divisjon for Vitenskap Divisjon for Energi. ressurser og miljø Adm.dir Divisjon for Innovasjon Stab Divisjon for Samfunn og helse Divisjon for Administrasjon
- 26. Forskningsrådets organisering per2014 Klyngeprogrammet Adm.dir Divisjon for Vitenskap Divisjon for Energi. ressurser og miljø Divisjon for Innovasjon Stab Divisjon for Samfunn og helse Divisjon for Administrasjon
- 27. Forskningsrådet er medeierav klyngeprogrammet Hvorfor medeierskap? Mobilisere til mer forskningsbasert innovasjon Være tilstede på møteplassene Inngang for Forskningsrådets regionale kontorer til regionalt næringsliv Bedre koordinert virkemiddelapparat Samlet innsats From Research to Invoice
- 28. Forskningsrådets regionkontorer Troms: Elisabeth B. Bakkelund Finnmark: JanDølør Nordland: Eivind Sommerseth Trøndelag: Lars A. Dahle Sogn og Fjordane: Dag Lothe Hordaland: Atle Markussen Rogaland: Hilde Aarsheim Agder: Siren M. Neset Møre og Romsdal: Arthur Almestad Telemark: Dag O. Berntsen Hedmark og Oppland: Elisabeth Frydenlund Buskerud og Vestfold: Trine Steen Oslo/Akershus/ Østfold: Tom Skyrud
- 29. Deltakelse Medlem avEierstyret/Programrådet Programledelsen Regionalt: Styremedlem eller observatør i prosjektene Fagkompetanse Forskningskompetanse Kunnskap om FoU-miljøene Formidling av og kobling til programmer i Forskningsrådet
- 30. Særlig aktuelle program Skattefunn Brukerstyrt innovasjonsarena - BIA Virkemidler for regional innovasjon (VRI) Kompetansemegling Forprosjekt Mobilitet Dialogverktøy (foresight for eksempel) Regionale forskingsfond Bransjeorienterte program som for eksempel Petromaks, Havbruk, Nano2021, Energix, Biotech2021
- 31. Hva er Siva? Etnasjonalt nettverk av innovasjonsselskap som arbeider for nyskaping, industri- og næringsutvikling. GCE GCE GCE GCE
- 32. Helhetlig klyngeprogram –Sivas rolle Siva innovasjonsselskap Klyngeoperatør/fasilitator Virkemidler Eierskap Klynge-prosjektleder Klyngeprogram Klynge Mål for klyngene: • • • • • GCE GCE GCE økt innovasjon økt nyskaping økt vekstkraft økt mangfold m.m. GCE Inkubatorprogram Næringshageprogram Kvinnovasjon Eiendom og infrastruktur
- 33.
- 34. Krav til klyngeprosjektog søker Klyngen Klyngeprosjektet skal ha som formål å utvikle klyngen Klyngeprosjektet Klyngeprosjektet være et resultat av en prosess med bred medvirkning fra partnerskapet Søker / kontraktspartner skal representere partnerskapet Klyngeorganisasjonen Styringsgruppen Kontraktspartner Partnerskapet GCE GCE GCE GCE
- 35. Program for klyngeutvikling– tre nivåer Posisjon Global Centres of Expertise Modne og komplette klynger med en global posisjon Global Norwegian Centres of Expertise Velutviklede klynger med en nasjonal posisjon Nasjonal Arena Klynger i en tidlig utviklingsfase Regional Umodent GCE Modent Formål Klyngesamarbeid Utløse og forsterke samarbeidsbaserte utviklingsaktiviteter i klyngene, for å øke klyngenes dynamikk og attraktivitet og den enkelte bedrifts innovasjonsevne og konkurransekraft GCE GCE GCE
- 36.
- 37. Vurderingsprosessen 07.01 Utlysning 23.01 Informasjonsmøte 21.02Prosjektskisser leveres Vurdering trinn 1 27.03 Tilbakemelding på Programledelsen prosjektskisser Programrådet 11.03 30.04 Prosjektforslag leveres Vurdering trinn 2 02.05 Tilbakemelding på om prosjektet kan behandles Programledelsen 29.05-06.06 Utvalgte Evalueringspaneler prosjektforslag intervjues 19.06 Nye prosjekter besluttes GCE GCE GCE 20.06 Nye prosjekter kunngjøres Programrådet 19.06 GCE
- 38. Kriterier for åvelge ut prosjekter Klyngens utgangspunkt 1 Klyngeprosjektets relevans og kvalitet 4 Klyngens ressurser 2 Eierskap og lederskap 5 Mål, strategier og effektpotensial Relasjoner og samarbeid 3 6 Gjennomføringsplan Posisjon og potensial GCE GCE GCE GCE
- 39. Kriterier 1 Klyngens ressurser 1 •Bedriftenes antall og sammensetning • Hvordan bedriftene er forbundet med hverandre • Forsknings-, innovasjons- og utdanningsaktører • Øvrig ressurstilgang: Kompetanse, kapital, m.m GCE GCE GCE GCE
- 40. Kriterier - 2 2 Relasjonerog samarbeid • Konsentrasjon og funksjonell nærhet • Etablert samarbeid mellom bedrifter i klyngen – og med eksterne partnere • Etablert samarbeid mellom bedrifter og Forsknings- og utdanningsaktører internt/eksternt • Etablerte fora og institusjoner for samarbeid • Klyngeidentitet og sosial kapital GCE GCE GCE GCE
- 41. Kriterier - 3 Posisjonog potensial 3 • Klyngens posisjon innenfor sin verdikjede • Potensialet for vekst innenfor verdikjeden • Potensialet for innovasjon, fornyelse, produktivitetsøkning innenfor verdikjeden • Potensialet for økt samarbeid mellom klyngens aktører GCE GCE GCE GCE
- 42. Kriterier - 4 Eierskapog lederskap 4 • Bedriftenes engasjement og forpliktelser • Kunnskapsaktørenes engasjement og forpliktelser • Erfaringer og resultater fra tidligere samarbeidsprosesser • Sammensetningen av styringsgruppen • Prosjektledelsens kvalifikasjoner GCE GCE GCE GCE
- 43. Kriterier - 5 5 Mål,strategier og effektpotensialer • Klart formulerte mål • Relevante strategier i forhold til målene • Prosjektets potensial for å realisere målsatte resultater og effekter • Prosjektets betydning for å utvikle regionens/verdikjedens innovasjonssystem • Prosjektets betydning for å utløse, forsterke, akselerere utviklingsprosessene GCE GCE GCE GCE
- 44. Kriterier - 6 Gjennomføringsplan 6 •Strukturering og konkretisering av gjennomføringsplanen • Tilgjengelige ressurser for å realisere planen, herunder innsats fra klyngens deltakere • Roller og ansvar • Prosjektets opplegg for læring og strategirevisjon GCE GCE GCE GCE
- 45.
- 46. Vurderinger Prosjekt 1 komm 2 komm 3 komm 4 komm 1 6 xxxx 5 xxxx 4 xxxx 5xxxx 5 xxxx 4 xxxx 29 2 3 xxxxx 3 xxxx 2 xxxx 4 xxxx 4 xxxx 5 xxxxx 21 3 4 GCE GCE GCE GCE 5 komm 6 komm konklusjon
- 47. Hvor mange prosjekterskal godkjennes? Prosjektenes kvalitet i.f.t kriteriene Disponible budsjettrammer A ? N Ca 32 mill kr til nye prosjekter ? ? G 2014 2015 2016 24 Arena Ca 20 Arena 12 NCE 8-10 NCE GCE 0 GCE GCE GCE 4-5 G CGCE E