Tor Eigil Hodne - Interconnecting Germany and Norway: Nordlink in the Context...Innovation Norway
Interconnecting Germany and Norway: Nordlink in the Context of Energy Security,
Climate Change and Market Integration
Tor Eigil Hodne, Head of Brussels Office, Statnett SF
Tor Eigil Hodne - Interconnecting Germany and Norway: Nordlink in the Context...Innovation Norway
Interconnecting Germany and Norway: Nordlink in the Context of Energy Security,
Climate Change and Market Integration
Tor Eigil Hodne, Head of Brussels Office, Statnett SF
Knut Eirik Gustavsen - Electric Vehicles Disrupting the Norwegian GridInnovation Norway
Electric Vehicles Disrupting the Norwegian Grid – New Solutions are Underway Knut Eirik Gustavsen, Partner, Norwegian Centres of Expertise Smart Energy Markets
Knut Eirik Gustavsen - Electric Vehicles Disrupting the Norwegian GridInnovation Norway
Electric Vehicles Disrupting the Norwegian Grid – New Solutions are Underway Knut Eirik Gustavsen, Partner, Norwegian Centres of Expertise Smart Energy Markets
Hva skal vi leve av i fremtiden?
En ting som er sikkert er at det er like lett å leve av å være verdens rikeste land, som det er å leve av luft og kjærlighet. Illusjonen er god, realiteten en annen.
MEN min tese er at vi kan leve av det meste, så lenge vi forstår dette med markedsorientering.
Digitalisering handler mer om mennesker og ledelse enn teknologi. I en fremtid der digitalisering vil prege hele samfunnet er det også behov for en annen form for ledelse. Hvordan vil digitaliseringen påvirke dagens og morgendagens ledere, og hvordan kan du som leder være best mulig forberedt på disse store endringene som vil komme.
Innovasjon Norge: Reiselivsåret 2015 og forventinger 2016Innovation Norway
2015 ble ikke bare et år med flere kommersielle gjestedøgn og et økt turismeforbruk - Norge tok også andeler i internasjonal turisme. Forventningene til 2016 er gode og preget av optimisme.
Innovasjon Norge: Reiselivsåret 2015 og forventinger 2016
Myte eller fakta: Er Norge en sinke i entreprenørskap og innovasjon?
1. “Is Norway Leaving Its Tech Startups Out In The Cold?”
Tech Crunch, 23. april 2012
“Is the Norwegian Startup Scene Hot Or Not”
ArticStartup 08. mai 2012
- Norge sinke på innovasjon
Innovation Union Scoreboard 2010
«Pyselandet» Finansavisen 01.09.14
«Derfor blir Norge knust av Sverige i nytenkning»
Aftenposten 19. november 2012
2. Hvor kommer det fra?
EU kommisjonen: Innovation Union Scoreboard (IUS)
Kilde: Innovation Union Scoreboard 2013
3. Stemmer det? Er vi middelmådige?
• Råvarebasert delen av olje- og gassektoren, fortsatt ikke definert som
kunnskapsintensiv: Statoil= ‘lavteknologisk’..
• Ulik næringsstruktur i landene fanges ikke opp (ingen Nokia…)
• Norges svar blander FoU og innovasjon, andre land differensierer (CIS og
R&D)
• Domineres av forskningsindikatorer (FoU av BNP, patenter, publisering, PhD’s)
• Fanger ikke opp prosessinnovasjon i større bedrifter, der norsk næringsliv
utmerker seg spesielt godt
• Ulike plasseringer, ulike rapporter:
• The World Competitiveness Scoreboard 8. plass/59 land
• Global Innovation Index 14 plass/141 land
4. SSB retter på bildet i 2014 – hva skjer da?
«Norsk næringsliv er
ikke
en innovasjonssinke,
har sannsynligvis
aldri vært det…»
P.Koch
5. Hva sier etablerte norske bedrifter:
1. Hvilke topp tre kilder bruker bedriftene når de
innoverer?
Kilde: Kilde: Innovasjonssystem og politikk 2014 Ådne Cappelen - Forskningsavdelingen, SSB
28 %
18 %
16%
Internt
Kunder
Økosystem
0 10 20 30
Topp 3 kilder
Topp 3
kilder
Under 5%:
• Private FoU selskaper
• Industriforeninger
• Universiteter
• Offentlige
forskningsinstitutter
6. Hva sier etablerte norske bedrifter:
2. Hvem samarbeider bedriftene med når de innoverer?
Kilde: Kilde: Innovasjonssystem og politikk 2014 Ådne Cappelen - Forskningsavdelingen, SSB
20%
13 %
24%Økosystem
Kunder
Internt
0 10 20 30
Topp 3 kilder
Topp 3 kilder
Under 12%
• Universiteter
• Konkurrenter
• Offentlige
forskningsinstitutter
7. Hva sier etablerte norske bedrifter:
3. Hvordan beskytter de sine innovasjoner?
Kilde: Kilde: Innovasjonssystem og politikk 2014 Ådne Cappelen - Forskningsavdelingen, SSB
20%
13 %
24%"Lead time"
Hemmeligholde
Trademarks
0 10 20 30
Topp 3 kilder
Topp 3 kilder
Under 10%
• Patenter
• Registrering av design
9. Hvor lenge skal fokus på
‘middelmådigheten’ opprettholdes?
Kilde: http://currenteventcats.tumblr.com/
10. Noen har gjort noe med ‘middelmådigheten’ før oss… UK
2009; National Endowment for Science, Technology and the Arts (NESTA)
Kilde: http://paulchaffey.blogspot.no/2010/08/bedre-mater-male-innovasjon.html#.U3jV__mSyZM
1.
Forskning og
Utvikling
(11%)
2.
Design
(nye tjenester
og nye finansielle
produkter
4.*
Medarbeidere
(opplæring &
utvikling for
tjenesteinnovasjon
3.
Organisatoriske
innovasjoner
(endring ‘innenfra’)
5.
Utvikling av
software
6.
Marked
(økt fokus og
kunnskap)
7.
Øvrige tiltak
(IPR-tiltak, nye
kunnskapsinvesteringer
feks bioøk)