تعاریف بهره وری:
از نظر يك مدير يا كارفرما بهره وري يعني كارايي بيشتر با صرف منابع كمتر و در نتيجه افزايش سود از طريق توليد محصول بيشتر.
نكته: مفهوم بهرهوري بطور فزايندهاي با كيفيت محصول، كيفيت نهاده و فرايند خود محصول درهم آميخته است.
عاملي كه اهميت كليدي دارد، كيفيت نيروي كار، مديريت و شرايط كاري آن است و بطور كلي افزايش بهرهوري و بهبود كيفيت زندگي كاري به موازات يكديگر پيش ميروند.
* بودجه سند دخل و خرج دولت است.
* بودجه برنامه مالي براي عمليات آتي است.
* بودجه وسيلهاي براي حصول ثمربخشترين و بارورترين طريقة استفاده از منابع است.
هزینهیابی هدف روش بازار گرا برای مدیریتهای تمام شده محصولات است که در ابتدای چرخه عمر محصول یعنی مرحله طراحی محصول اجرا میشود تا سودآوری محصولات را به حداکثر برساند.
در پايان اين فصل شما ميتوانيد:
كنترل را تعريف و اهميت آن را در مديريت تشريح نمائيد.
مراحل انجام كنترل را توضيح دهيد.
انواع كنترل عمليات را شرح داده و با هم مقايسه نمائيد.
روشهاي كنترل در پرستاري را توضيح دهيد.
تعاریف بهره وری:
از نظر يك مدير يا كارفرما بهره وري يعني كارايي بيشتر با صرف منابع كمتر و در نتيجه افزايش سود از طريق توليد محصول بيشتر.
نكته: مفهوم بهرهوري بطور فزايندهاي با كيفيت محصول، كيفيت نهاده و فرايند خود محصول درهم آميخته است.
عاملي كه اهميت كليدي دارد، كيفيت نيروي كار، مديريت و شرايط كاري آن است و بطور كلي افزايش بهرهوري و بهبود كيفيت زندگي كاري به موازات يكديگر پيش ميروند.
* بودجه سند دخل و خرج دولت است.
* بودجه برنامه مالي براي عمليات آتي است.
* بودجه وسيلهاي براي حصول ثمربخشترين و بارورترين طريقة استفاده از منابع است.
هزینهیابی هدف روش بازار گرا برای مدیریتهای تمام شده محصولات است که در ابتدای چرخه عمر محصول یعنی مرحله طراحی محصول اجرا میشود تا سودآوری محصولات را به حداکثر برساند.
در پايان اين فصل شما ميتوانيد:
كنترل را تعريف و اهميت آن را در مديريت تشريح نمائيد.
مراحل انجام كنترل را توضيح دهيد.
انواع كنترل عمليات را شرح داده و با هم مقايسه نمائيد.
روشهاي كنترل در پرستاري را توضيح دهيد.
ارزيابي عملكرد فرايندي است كه درآن مديران وسرپرستان رفتار كاركنان را مشاهده و بررسي ميكنند تا بتوانند بازخوردهاي لازم را دربارة نقاط قوت و ضعف رفتارشان به آنها ارائه كنند.
کارت امتیازی متوازن ، در سال 1992 توسط دو دانشمند آمریکایی به نام های دکتر کاپلون و دکتر نورتن ابداع شد. آنها این ابزار را به عنوان روشی برای ارزیابی عملکرد سازمان معرفی کردند که علاوه بر توجه به سرمایه های مالی به منابع غیرمالی سازمان نیز توجه می کند و میان آنها توازن برقرار می کند. کارت امتیازی متوازن اکنون به عنوان یک سیستم جامع مدیریت استراتژیک معرفی می شود.
نگاه رفتاری: خودآگاهی یعنی دانش درونی نسبت به خویشتن / “من كيستم؟” “بنظر ديگران من چطور آدمي هستم؟” “آيا من واقعاً خودم را دوست دارم؟” “تا چه اندازه با سختيهاي زندگي كنار ميآيم؟” “چه اندازه نظر ديگران برايم مهم است؟”
پيتر دراكر در ارتباط با برون سپاري و آثار آن مي گويد: “چنين امري در واقع در حكم تحولي بنيادين در ساختار سازمانهاي جهان فردا است. اين بدان معناست كه ديگر الـــــزامي نيست كه شركت هاي بزرگ تجاري، ادارات دولتي، بيمارستانها و دانشگاههاي بزرگ به تشكيلاتي بدل شوند كه تعداد زيادي افراد را در استخدام خود داشته باشند. اين قبيل موسسات به تشكيلاتي تبديل مي شوند كه درآمدهاي عالي و نتايج قابل اعتنايي را بدست مي آورند، زيرا تنها بر فعاليت هايي تمـــــــركز مي كنند كه به خاطر آنها ماموريت يافته اند، كارهايي را انجام مي دهند كه دقيقاً به اهداف سازماني آنها مربوط است. كارهايي را كه به خوبي مي شناسند و به ريزه كاريهاي آن آشنايند و به نسبت ارزش و اعتباري كه دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و كارانه پرداخت مي كنند، بقيه كارهاي خدماتي اينگونه سازمانها به نهادهاي بيروني واگذار مي شود.“
مدیریت کیفیت چیست؟
تاریخچه مدیریت کیفیت چیست؟
تکنیکهای اصلی در مدیریت کیفیت کدامند؟
کیفیت داده به چه معناست؟
ابعاد اصلی در کیفیت داده کدامند؟
مطالعه موردی .....
ارزیابی داخلی
مطالب این کتاب گرفته شده از کتاب مدیریت استراتژیک نوشته فرد آر دیوید است.
در این اسلاید به نقش ارزیابی داخلی در تدوین استراتژی و عوامل کلیدی مورد توجه در آن پرداخته میشود.
الگو برداری یا بیهنه کاوی یکی از تکنیکهای بسیار کاربردی برای توسعه کسب و کار میباشدکه لازمه آن دانستن اساس و اهداف این تکنیک و بکارگیری آن در کسب و کار های مختلف است.
برای توسعه کسب و کار نیار به اختراع چرخ نمی باشد وفقط کافی است که با بررسی دقبق و موضوعی تمامی ابعاد یک مساله بهترین دستاوردها را کاوش و برای ایحاد در فضای مد نظر طراحی کرد
این رویکرد در این دوره به خوبی نمایانگر مسیر بهینه کاوی می باشد
تحلیل متقارن(conjoint Analysis)
تحلیل ویژگی های یک کالا براساس الویت های مصرف کننده است. که در این مقاله بازار ارتباطی تلفن همراه ایران موردبررسی قرار گرفته است.
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک میکند؟PMPiran
تحلیل کسب و کار در هر زمینهای میتواند اتفاق بیافتد، کافیست تحلیلگر به شناسایی مسئله موجود در سازمان مبادرت ورزد. نقش كليدي تحليلگر، با استفاده از ابزارها و مهارتهایی مانند آنالیز ذینفعان، طوفان فکری، مصاحبه و ... به تحليل فرآيندهاي كسب و کار، رويهها، ساختار سازماني، تحلیل سازمان و مدیریت تغییرات میباشد.
ارزيابي عملكرد فرايندي است كه درآن مديران وسرپرستان رفتار كاركنان را مشاهده و بررسي ميكنند تا بتوانند بازخوردهاي لازم را دربارة نقاط قوت و ضعف رفتارشان به آنها ارائه كنند.
کارت امتیازی متوازن ، در سال 1992 توسط دو دانشمند آمریکایی به نام های دکتر کاپلون و دکتر نورتن ابداع شد. آنها این ابزار را به عنوان روشی برای ارزیابی عملکرد سازمان معرفی کردند که علاوه بر توجه به سرمایه های مالی به منابع غیرمالی سازمان نیز توجه می کند و میان آنها توازن برقرار می کند. کارت امتیازی متوازن اکنون به عنوان یک سیستم جامع مدیریت استراتژیک معرفی می شود.
نگاه رفتاری: خودآگاهی یعنی دانش درونی نسبت به خویشتن / “من كيستم؟” “بنظر ديگران من چطور آدمي هستم؟” “آيا من واقعاً خودم را دوست دارم؟” “تا چه اندازه با سختيهاي زندگي كنار ميآيم؟” “چه اندازه نظر ديگران برايم مهم است؟”
پيتر دراكر در ارتباط با برون سپاري و آثار آن مي گويد: “چنين امري در واقع در حكم تحولي بنيادين در ساختار سازمانهاي جهان فردا است. اين بدان معناست كه ديگر الـــــزامي نيست كه شركت هاي بزرگ تجاري، ادارات دولتي، بيمارستانها و دانشگاههاي بزرگ به تشكيلاتي بدل شوند كه تعداد زيادي افراد را در استخدام خود داشته باشند. اين قبيل موسسات به تشكيلاتي تبديل مي شوند كه درآمدهاي عالي و نتايج قابل اعتنايي را بدست مي آورند، زيرا تنها بر فعاليت هايي تمـــــــركز مي كنند كه به خاطر آنها ماموريت يافته اند، كارهايي را انجام مي دهند كه دقيقاً به اهداف سازماني آنها مربوط است. كارهايي را كه به خوبي مي شناسند و به ريزه كاريهاي آن آشنايند و به نسبت ارزش و اعتباري كه دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و كارانه پرداخت مي كنند، بقيه كارهاي خدماتي اينگونه سازمانها به نهادهاي بيروني واگذار مي شود.“
مدیریت کیفیت چیست؟
تاریخچه مدیریت کیفیت چیست؟
تکنیکهای اصلی در مدیریت کیفیت کدامند؟
کیفیت داده به چه معناست؟
ابعاد اصلی در کیفیت داده کدامند؟
مطالعه موردی .....
ارزیابی داخلی
مطالب این کتاب گرفته شده از کتاب مدیریت استراتژیک نوشته فرد آر دیوید است.
در این اسلاید به نقش ارزیابی داخلی در تدوین استراتژی و عوامل کلیدی مورد توجه در آن پرداخته میشود.
الگو برداری یا بیهنه کاوی یکی از تکنیکهای بسیار کاربردی برای توسعه کسب و کار میباشدکه لازمه آن دانستن اساس و اهداف این تکنیک و بکارگیری آن در کسب و کار های مختلف است.
برای توسعه کسب و کار نیار به اختراع چرخ نمی باشد وفقط کافی است که با بررسی دقبق و موضوعی تمامی ابعاد یک مساله بهترین دستاوردها را کاوش و برای ایحاد در فضای مد نظر طراحی کرد
این رویکرد در این دوره به خوبی نمایانگر مسیر بهینه کاوی می باشد
تحلیل متقارن(conjoint Analysis)
تحلیل ویژگی های یک کالا براساس الویت های مصرف کننده است. که در این مقاله بازار ارتباطی تلفن همراه ایران موردبررسی قرار گرفته است.
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک میکند؟PMPiran
تحلیل کسب و کار در هر زمینهای میتواند اتفاق بیافتد، کافیست تحلیلگر به شناسایی مسئله موجود در سازمان مبادرت ورزد. نقش كليدي تحليلگر، با استفاده از ابزارها و مهارتهایی مانند آنالیز ذینفعان، طوفان فکری، مصاحبه و ... به تحليل فرآيندهاي كسب و کار، رويهها، ساختار سازماني، تحلیل سازمان و مدیریت تغییرات میباشد.
9. کلیاتتحقیق روشتحلیل و تجزیهگیری نتیجهپیشنهادات تحقی پیشینهق
9 25|
You know you need to benchmark, but you
are just too busy. Well if you don't
benchmark, and then implement
improvements based on it, you will find
yourself out of business. Then you'll have
plenty of time to benchmark, but it won't
matter...
10. کلیاتتحقیق روشتحلیل و تجزیهگیری نتیجهپیشنهادات تحقی پیشینهق
1
0
25|
Title
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed sem
sed magna suscipit egestas.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed sem
sed magna suscipit egestas.