* بودجه سند دخل و خرج دولت است.
* بودجه برنامه مالي براي عمليات آتي است.
* بودجه وسيلهاي براي حصول ثمربخشترين و بارورترين طريقة استفاده از منابع است.
هزینهیابی هدف روش بازار گرا برای مدیریتهای تمام شده محصولات است که در ابتدای چرخه عمر محصول یعنی مرحله طراحی محصول اجرا میشود تا سودآوری محصولات را به حداکثر برساند.
نیازی نیست ، فرد خاصی باشید یا قابلیت های ویژه ای داشته باشید ، تا بتوانید کسب و کاری را راه بیاندازید. اما وجود یک ایده خوب و پشتکار ضرورت دارد.
برای موفقیت ترکیبی از توانایی ها لازم است . باید بطور همزمان بتوانیم، نقش افراد متفاوت را بازی کنیم.
تعدادی از مهارتهایی که ممکن است برای شروع کار لازم داشته باشید ، در اسلاید های بعدی ملاحظه خواهید نمود.
تعاریف بهره وری:
از نظر يك مدير يا كارفرما بهره وري يعني كارايي بيشتر با صرف منابع كمتر و در نتيجه افزايش سود از طريق توليد محصول بيشتر.
نكته: مفهوم بهرهوري بطور فزايندهاي با كيفيت محصول، كيفيت نهاده و فرايند خود محصول درهم آميخته است.
عاملي كه اهميت كليدي دارد، كيفيت نيروي كار، مديريت و شرايط كاري آن است و بطور كلي افزايش بهرهوري و بهبود كيفيت زندگي كاري به موازات يكديگر پيش ميروند.
ارزيابي عملكرد فرايندي است كه درآن مديران وسرپرستان رفتار كاركنان را مشاهده و بررسي ميكنند تا بتوانند بازخوردهاي لازم را دربارة نقاط قوت و ضعف رفتارشان به آنها ارائه كنند.
هزینهیابی هدف روش بازار گرا برای مدیریتهای تمام شده محصولات است که در ابتدای چرخه عمر محصول یعنی مرحله طراحی محصول اجرا میشود تا سودآوری محصولات را به حداکثر برساند.
نیازی نیست ، فرد خاصی باشید یا قابلیت های ویژه ای داشته باشید ، تا بتوانید کسب و کاری را راه بیاندازید. اما وجود یک ایده خوب و پشتکار ضرورت دارد.
برای موفقیت ترکیبی از توانایی ها لازم است . باید بطور همزمان بتوانیم، نقش افراد متفاوت را بازی کنیم.
تعدادی از مهارتهایی که ممکن است برای شروع کار لازم داشته باشید ، در اسلاید های بعدی ملاحظه خواهید نمود.
تعاریف بهره وری:
از نظر يك مدير يا كارفرما بهره وري يعني كارايي بيشتر با صرف منابع كمتر و در نتيجه افزايش سود از طريق توليد محصول بيشتر.
نكته: مفهوم بهرهوري بطور فزايندهاي با كيفيت محصول، كيفيت نهاده و فرايند خود محصول درهم آميخته است.
عاملي كه اهميت كليدي دارد، كيفيت نيروي كار، مديريت و شرايط كاري آن است و بطور كلي افزايش بهرهوري و بهبود كيفيت زندگي كاري به موازات يكديگر پيش ميروند.
ارزيابي عملكرد فرايندي است كه درآن مديران وسرپرستان رفتار كاركنان را مشاهده و بررسي ميكنند تا بتوانند بازخوردهاي لازم را دربارة نقاط قوت و ضعف رفتارشان به آنها ارائه كنند.
پيتر دراكر در ارتباط با برون سپاري و آثار آن مي گويد: “چنين امري در واقع در حكم تحولي بنيادين در ساختار سازمانهاي جهان فردا است. اين بدان معناست كه ديگر الـــــزامي نيست كه شركت هاي بزرگ تجاري، ادارات دولتي، بيمارستانها و دانشگاههاي بزرگ به تشكيلاتي بدل شوند كه تعداد زيادي افراد را در استخدام خود داشته باشند. اين قبيل موسسات به تشكيلاتي تبديل مي شوند كه درآمدهاي عالي و نتايج قابل اعتنايي را بدست مي آورند، زيرا تنها بر فعاليت هايي تمـــــــركز مي كنند كه به خاطر آنها ماموريت يافته اند، كارهايي را انجام مي دهند كه دقيقاً به اهداف سازماني آنها مربوط است. كارهايي را كه به خوبي مي شناسند و به ريزه كاريهاي آن آشنايند و به نسبت ارزش و اعتباري كه دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و كارانه پرداخت مي كنند، بقيه كارهاي خدماتي اينگونه سازمانها به نهادهاي بيروني واگذار مي شود.“
Modiriyate manabee ensani ba estefade az osule eslami(demo)(madsg.com)(madsg....reyhaneh akbari
بشریت امانتدار روی زمین هست و فعالیت هایش عبادت است و کار عبادت است واین مهم نیست برای امرار معاش و وابسته بودن روی خودت کار میکنی در واقع ارزش کار در استفاده و لذت بردن از بخشش های خداوند است برای سود رساندن به خودت و جامعه است.بنابراین اصول اخلاقی کاری در تلاش برای کمال و جستجو برای پاداش در زندگی و بعد از زندگی کردن دنیوی است ومیانه روی و اعتدال راهنمای اصولی است که منابع انسانی با آن هدایت می شود
پدافند غير عامل با توجه به اصول حاكم در مديريت بحران مجموعه از تمهيدات، اقدامات و طرح هايي است كه با استفاده از ابزار و شرايط، حتي المقدور بدون نياز به نيروي انساني و به صورت خود اتكا، از يك سو توان دفاعي مجموعه را در زمان بحران افزايش داده و از سوي ديگر پيامدهاي بحران را كاهش و امكان باز سازي مناطق آسيب ديده را با كمترين هزينه فراهم مي سازد.
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
تعریف مدیریت:
هنر انجام کار به وسيله ديگران
روش استفاده بهينه از ابزار و منابع سازمان برای رسيدن به اهداف سازمانی
فرايند به کارگيری مؤثر و کارآمدِ منابع مادی و انسانی ( در برنامه ريزی ، سازماندهی ، بسيج منابع و امکانات ، هدايت و کنترل ) می باشد که برای دستيابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزش مورد قبول جامعه صورت می گيرد.
در پايان اين فصل شما ميتوانيد:
كنترل را تعريف و اهميت آن را در مديريت تشريح نمائيد.
مراحل انجام كنترل را توضيح دهيد.
انواع كنترل عمليات را شرح داده و با هم مقايسه نمائيد.
روشهاي كنترل در پرستاري را توضيح دهيد.
نگاه رفتاری: خودآگاهی یعنی دانش درونی نسبت به خویشتن / “من كيستم؟” “بنظر ديگران من چطور آدمي هستم؟” “آيا من واقعاً خودم را دوست دارم؟” “تا چه اندازه با سختيهاي زندگي كنار ميآيم؟” “چه اندازه نظر ديگران برايم مهم است؟”
کارت امتیازی متوازن ، در سال 1992 توسط دو دانشمند آمریکایی به نام های دکتر کاپلون و دکتر نورتن ابداع شد. آنها این ابزار را به عنوان روشی برای ارزیابی عملکرد سازمان معرفی کردند که علاوه بر توجه به سرمایه های مالی به منابع غیرمالی سازمان نیز توجه می کند و میان آنها توازن برقرار می کند. کارت امتیازی متوازن اکنون به عنوان یک سیستم جامع مدیریت استراتژیک معرفی می شود.
پيتر دراكر در ارتباط با برون سپاري و آثار آن مي گويد: “چنين امري در واقع در حكم تحولي بنيادين در ساختار سازمانهاي جهان فردا است. اين بدان معناست كه ديگر الـــــزامي نيست كه شركت هاي بزرگ تجاري، ادارات دولتي، بيمارستانها و دانشگاههاي بزرگ به تشكيلاتي بدل شوند كه تعداد زيادي افراد را در استخدام خود داشته باشند. اين قبيل موسسات به تشكيلاتي تبديل مي شوند كه درآمدهاي عالي و نتايج قابل اعتنايي را بدست مي آورند، زيرا تنها بر فعاليت هايي تمـــــــركز مي كنند كه به خاطر آنها ماموريت يافته اند، كارهايي را انجام مي دهند كه دقيقاً به اهداف سازماني آنها مربوط است. كارهايي را كه به خوبي مي شناسند و به ريزه كاريهاي آن آشنايند و به نسبت ارزش و اعتباري كه دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و كارانه پرداخت مي كنند، بقيه كارهاي خدماتي اينگونه سازمانها به نهادهاي بيروني واگذار مي شود.“
Modiriyate manabee ensani ba estefade az osule eslami(demo)(madsg.com)(madsg....reyhaneh akbari
بشریت امانتدار روی زمین هست و فعالیت هایش عبادت است و کار عبادت است واین مهم نیست برای امرار معاش و وابسته بودن روی خودت کار میکنی در واقع ارزش کار در استفاده و لذت بردن از بخشش های خداوند است برای سود رساندن به خودت و جامعه است.بنابراین اصول اخلاقی کاری در تلاش برای کمال و جستجو برای پاداش در زندگی و بعد از زندگی کردن دنیوی است ومیانه روی و اعتدال راهنمای اصولی است که منابع انسانی با آن هدایت می شود
پدافند غير عامل با توجه به اصول حاكم در مديريت بحران مجموعه از تمهيدات، اقدامات و طرح هايي است كه با استفاده از ابزار و شرايط، حتي المقدور بدون نياز به نيروي انساني و به صورت خود اتكا، از يك سو توان دفاعي مجموعه را در زمان بحران افزايش داده و از سوي ديگر پيامدهاي بحران را كاهش و امكان باز سازي مناطق آسيب ديده را با كمترين هزينه فراهم مي سازد.
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
تعریف مدیریت:
هنر انجام کار به وسيله ديگران
روش استفاده بهينه از ابزار و منابع سازمان برای رسيدن به اهداف سازمانی
فرايند به کارگيری مؤثر و کارآمدِ منابع مادی و انسانی ( در برنامه ريزی ، سازماندهی ، بسيج منابع و امکانات ، هدايت و کنترل ) می باشد که برای دستيابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزش مورد قبول جامعه صورت می گيرد.
در پايان اين فصل شما ميتوانيد:
كنترل را تعريف و اهميت آن را در مديريت تشريح نمائيد.
مراحل انجام كنترل را توضيح دهيد.
انواع كنترل عمليات را شرح داده و با هم مقايسه نمائيد.
روشهاي كنترل در پرستاري را توضيح دهيد.
نگاه رفتاری: خودآگاهی یعنی دانش درونی نسبت به خویشتن / “من كيستم؟” “بنظر ديگران من چطور آدمي هستم؟” “آيا من واقعاً خودم را دوست دارم؟” “تا چه اندازه با سختيهاي زندگي كنار ميآيم؟” “چه اندازه نظر ديگران برايم مهم است؟”
کارت امتیازی متوازن ، در سال 1992 توسط دو دانشمند آمریکایی به نام های دکتر کاپلون و دکتر نورتن ابداع شد. آنها این ابزار را به عنوان روشی برای ارزیابی عملکرد سازمان معرفی کردند که علاوه بر توجه به سرمایه های مالی به منابع غیرمالی سازمان نیز توجه می کند و میان آنها توازن برقرار می کند. کارت امتیازی متوازن اکنون به عنوان یک سیستم جامع مدیریت استراتژیک معرفی می شود.