Foredrag om "godt nok" ledelse på samling hos Future Leaderskarptom
Ledelse er et konsept det er knyttet mye forventninger til, for mye forventninger. Ledere gjør ikke alltid det de skal og det er mange grunner til det. Kanskje skal vi derfor i stedet for effektiv ledelse snakke om "god nok" ledelse.
Foredrag om "godt nok" ledelse på samling hos Future Leaderskarptom
Ledelse er et konsept det er knyttet mye forventninger til, for mye forventninger. Ledere gjør ikke alltid det de skal og det er mange grunner til det. Kanskje skal vi derfor i stedet for effektiv ledelse snakke om "god nok" ledelse.
Mye har blitt forsøkt for å stimulere til økt innovasjonstakt i etablerte virksomheter. Et av de mest suksessfulle innovasjonsprogrammene som har blitt lansert er Adobe sitt konsept "Kickbox" som vender fokuset bort fra kontroll og styring til fordel for frihet og selvstyring.
«Kickbox» er lisensiert under Creative Commons og ligger derfor fritt tilgjengelig for de som ønsker å tilpasset konseptet til sin organisasjonen. I denne presentasjonen får du en presentasjon av den norske utgaven som vi har utviklet.
Ønsker du å lære mer om «Kickbox» eller se på muligheten for å tilpasse dette til din organisasjon må du gjerne ta kontakt.
Forskningskommunikasjon: Mulig, meningsfullt og morsomt 27.08.2013Audun Farbrot
Presentasjon fra lansering av boken "Forskningskommunikasjon" 27. august 2013. Boken er en praktisk håndbok for forskere og kommunikasjonsrådgivere. Boken ble lansert på et seminar i regi av Cappelen Damm Akademisk Forlag.
Dialogisk kommunikasjon: et (morsomt) verktøy for bedre beslutningerSvein Øverland
Dialogisk kommunikasjon er en metode for å effektivisere og forbedre beslutninger. Presentasjonen viser hvorledes metoden brukes ved Sentral fagenhet, Avd Brøset, St. Olavs hospital for å redusere risiko hos mennesker med høy fare for vold gjennom å lære personalet bedre kommunikasjon.
Endringsmotstand i IT-prosjekter
Mange prosjekter møter betydelig motstand i møte med linjeorganisasjonen. En del motstand er berettiget. Noe kunne antakelig vært unngått.
Hvordan kan prosjektet håndtere endringsmotstand og lære av skeptikerne?
Forelesning, metodekurs for masterstudenter i statsvitenskap, om mitt delprosjekt "Menneskesyn i omstillingsprosessene i Store Norske", del av prosjektet "Konjunktur og kultur. En analyse av omstillingsprosessene i Store Norske.
Mye har blitt forsøkt for å stimulere til økt innovasjonstakt i etablerte virksomheter. Et av de mest suksessfulle innovasjonsprogrammene som har blitt lansert er Adobe sitt konsept "Kickbox" som vender fokuset bort fra kontroll og styring til fordel for frihet og selvstyring.
«Kickbox» er lisensiert under Creative Commons og ligger derfor fritt tilgjengelig for de som ønsker å tilpasset konseptet til sin organisasjonen. I denne presentasjonen får du en presentasjon av den norske utgaven som vi har utviklet.
Ønsker du å lære mer om «Kickbox» eller se på muligheten for å tilpasse dette til din organisasjon må du gjerne ta kontakt.
Forskningskommunikasjon: Mulig, meningsfullt og morsomt 27.08.2013Audun Farbrot
Presentasjon fra lansering av boken "Forskningskommunikasjon" 27. august 2013. Boken er en praktisk håndbok for forskere og kommunikasjonsrådgivere. Boken ble lansert på et seminar i regi av Cappelen Damm Akademisk Forlag.
Dialogisk kommunikasjon: et (morsomt) verktøy for bedre beslutningerSvein Øverland
Dialogisk kommunikasjon er en metode for å effektivisere og forbedre beslutninger. Presentasjonen viser hvorledes metoden brukes ved Sentral fagenhet, Avd Brøset, St. Olavs hospital for å redusere risiko hos mennesker med høy fare for vold gjennom å lære personalet bedre kommunikasjon.
Endringsmotstand i IT-prosjekter
Mange prosjekter møter betydelig motstand i møte med linjeorganisasjonen. En del motstand er berettiget. Noe kunne antakelig vært unngått.
Hvordan kan prosjektet håndtere endringsmotstand og lære av skeptikerne?
Forelesning, metodekurs for masterstudenter i statsvitenskap, om mitt delprosjekt "Menneskesyn i omstillingsprosessene i Store Norske", del av prosjektet "Konjunktur og kultur. En analyse av omstillingsprosessene i Store Norske.
Similar to Norges behov for flere kreative og reflekterte personligheter (20)
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tidmkristsk
Prosjekt: Jeg brenner for digitalisering i vgs skolen. Her er prosjekt, hvis jeg ble spurt. Basert på kurset: Leading digitized workplaces
Transformasjon i måten å lede skoler på. Digitalisering. Forskningsbasert. Microsoft Education Framework.
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020mkristsk
De ti ganske kloke tingene å tenke på før markedskommunikasjon bestemmes. Eller bruk de 10 punktene underveis i arbeidet. Lykke til! Trenger du hjelp, ta kontakt
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstadmkristsk
Fra 2005. Det er vanskelig å spå om fremtiden. Vi forsøkte med basis i Omnibus verdiutredning landsrepresentativ fra år 1985, og fra år 2005 og 20 år frem til år 2025
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
Norges behov for flere kreative og reflekterte personligheter
1. 5 måter å bli kreativ på/av
I Tenkeferdigheter II Spisskompetanse III Ildsjel IV Ledelse(mening) V Org.klima
Mona-Kristin Skogstad
2. I Måten å tenke
- Tenkeferdigheter
Tenke-ferdighet som avgjør hvordan man med fleksibilitet og imaginær
forestillingsevne løser problemer.
Master of management prosjektoppgave om kulturkapital ( utfordrer våre måter å tenke på).
BI Handelshøyskolen, Blix og Skogstad. Master Scenarios, Foresight and Strategy
3. II Spisskompetanse
- Ekspertisevekker
Ekspertise: kunnskap om teknikk, prosess, intellektualitet.
Sikre vi gjør det riktige - riktig. Såkalt Process Improvement eller som i
Good to be great ” Det som driver ens økonomi”
4. III Ildsjeler gir
jernet!
- Indre motivert
Det du brenner lidenskaplig for ( ef Good to be great). En indre passion for å
løse problemet som fører til løsninger som er bedre enn andre får til gjennom
eksterne motivasjonsfaktorer som lønn. Vekke indre motivasjon.
5. IV Meningsfull ledelse
som gir deg utfordringer
En kraftfull og helt vesentlig faktor
Meningsfullhet henger tett sammen med motivasjon og mestring, at
lederen klarer å oppøve egen og kollektiv mestringsevne, gi positive
tanker, og en tro på kollektiv mestringsevne, snu mismot og
usikkerhet til selvtillit og fremdrift. Transformasjonsledelse.
Karismatisk ledelse. Leadership by meaning. LØFT.
Master of management prosjektoppgave i påvirkningsledelse ‘Lederen som forvalter mening.
Et kraftfullt verktøy’.(Mona-Kristin Skogstad.Tone Nygård)
6. V Jobbe i et kreativt
organisasjonsklima
Cracking the Creative Code in Org.climate
- Master of management prosjektoppgave i samspill og ledelse ‘Cracking the Creative
Code of Org.climate in 5 month’.(Mona-Kristin Skogstad/ med Gyro Event v/ Ivar
Dyrhaug)
‘Gyro Event har ett av verdens mest suksessrike og kreative organisasjonsklima’
7. Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
Idé tid Idé støtte Debatt
Gode konflikter Humor/ Lek Frihet/ uavhengighet
Åpenhet/ Tillit Risiko Dynamikk Mening/
utfordring
8. Idé tid - Tid personer kan bruke (og bruker) til idéskaping
Lukket
• Følelse av hvert
minutt booket
og spesifisert.
• Tidspresset gjør at
tenkning utenfor de
planlagte rutinene er
umulig.
Åpen
• Bruker anledninger til å
diskutere
• Tester impulser
• Friske forslag som er
ikke- planlagte kan
inkluderes i oppgave
utførelsen.
• Og personene bruker
disse anledningene godt.
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
9. Idé støtte – Måten nye ideer blir behandlet på
Lukket
• Det refleksive ”nei” seirer
og er mer vanlig.
• Et hvert forslag blir
øyeblikkelig imøtegått
med et motargument.
• Å lete etter feil og
hindringer er den vanlige
stilen eller måten å
respondere på
Åpen
• Ideer og forslag mottatt
på en oppmerksom og
støttende måte
• Man hører på hverandre
• Man oppmuntrer til
initiativ.
• Det skapes muligheter til
å prøve ut nye ideer
• Atmosfæren er
konstruktiv og positiv
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
10. Debatt Uenigheter pga ulike synspunkt, ideer, erfaringer og kunnskap.
Lukket
• Idétørke
• Medarbeiderne følger
autoriteter uten å selv
stille spørsmål.
Åpen
• I debatt
organisasjoner blir
mange stemmer hørt
• Medarbeiderne er
klare til å selge inn
sine ideer.
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
11. Konflikter – Nærvær av personlig og følelsesmessig
anspenthet
Mye
• Misliker hverandre.
• Klima kan karakteriseres
som ”krigssone”
• Intriger og feller er
vanlige elementer i
organisasjonens dagligliv.
• Det er baktaling og
sladring
Lite - (mer varme,
modenhet, kontrollert
åpenhet & spenning,
saksnivå)
• Grupper og
enkeltindivider liker
hverandre
• Personer oppfører seg
godhjertet ift hverandre
• Man har psykologisk
innsikt og kontroll av
impulser
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
12. Lekenhet/ Humor
Lukket
• Alvor og høytidlighet
• Atmosfæren er stiv,
nedtrykt og tungvindt
(uhåndterlig).
• Vitser og latter blir
sett på som
upassende og uriktig.
Åpen
• En avslappet
atmosfære med vitser
og latter
karakteriserer
organisasjonen
• Spontanitet og
velvære som hersker
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
13. FRIHET, grad av uavhengighet/
selvstendighet i handlinger
Lukket
• Det motsatte klima vil
inkludere de passive,
regelstyrte og opptatt
av å holde seg
innenfor etablerte
grenser
Åpen
• Tar kontakt
• Gir og motta
informasjon
• Diskutere problemer
og alternativer
• Legger planer og tar
initiativ av ulike typer
•Tar avgjørelser
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
14. TILLIT/ ÅPENHET, Den følelsemessige
sikkerheten i relasjoner.
Lukket
• tilliten er borte
• personene vil være
mistenksomme ift
hverandre og er forsiktige
med å ta dyre feiltakelser.
• De er også redd for å bli
utnyttet og/ eller frastjålet
for deres gode ideer.
Åpen
• Når det er et høyt nivå av
tillit, vil alle i organisasjonen
tørre å komme med ideer og
forslag.
• Initiativ kan taes uten frykt
( angst) for represalier og
latterliggjøring hvis man
feiler.
•Kommunikasjonen er åpen
og ærlig ( direkte).
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
15. RISIKOTAKING, Toleransen for
usikkerhet i organisasjonen
Lukket
• Risikoaversjon
• Forsiktighet (forbeholdenhet)
og nølende (usikker)
mentalitet.
• Personene prøver å være på
den sikre siden.
• De bestemmer seg for ”å
sove på det.
• ” De setter i gang komiteer /
utvalg , og de sikrer seg selv
på mange måter før de tar
noen avgjørelser.
Åpen
•Høy risikotakning
•Beslutninger og handlinger
gjøres omgående og hurtig.
•Oppståtte anledninger (
sjanser) og konkret forsøk (
eksperimentering) gjøres
fremfor detaljert
undersøkelse og analyse.
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
16. DYNAMIKK- Det begivenhetsrike livet i org
Lukket
• Alt fungerer som det alltid
har gjort.
• uten overraskelser
• Det er ingen nye
prosjekter, ingen ulike
planer/ ulike scenarier.
Åpen
• Skjer nye ting hele tiden
og endring i måter å
tenke og handle ulike
tema på skjer ofte.
• Det er en slags
psykologisk turbulens
blant personer i en slik
organisasjon,
• Beskrevet som ” full fart” ,
”go”, ”brekke nakken”,
”maelstrom” og liknende
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
17. MENTAL UTFORDRING/
MENING- Den følelsemessige involvering i måloppnåelse.
Lukket
• Lavt skår på utfordring
viser følelser av at
medlemmene blir fiendtlig
innstilt ift hverandre og
viser likegyldighet.
• En holdning av apati og
lav interesse for jobben
og organisasjonen
Åpen
• Et klima som skårer høyt
på utfordring sees når
organisasjonsmedlemme
ne har ekte glede og
finner mening i det de
gjør, og dermed viser de
mye energi.
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
18. 5 måter å bli kreativ på/av
I Tenkeferdigheter II Spisskompetanse III Ildsjel IV Ledelse(mening) V Org.klima
Mona-Kristin Skogstad