Доклад Дмитрия Березина, "Да!Маркетинг", с конференции MailingDay.
Как получить быстрые продажи и при этом сделать клиента лояльным, объяснит, почему нельзя использовать унифицированный подход ко всем, как правильно сегментировать аудиторию и автоматизировать процесс персонализированной e-mail рассылки.
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовитьMindbox
Немного о наболевшем: задачи, которые может решать аналитик в маркетинге на несложны примерах из жизни. Основные методы анализа данных о потребителях / покупателях в простой и понятной форме.
Как наладить персональную коммуникацию с клиентами на протяжении всего жизненного цикла,
Ответы на главные вопросы: Что? Кому? Когда предложить, чтобы получить максимальную конверсию.
Подход Lean для стартапов. Тестирование бизнес-гипотез и продуктов.
http://uchinovoe.ru/
http://blog.uchinovoe.ru/
http://vk.com/uchinovoe
http://facebook.com/uchinovoe
http://youtube.com/uchinovoe
Главная вопрос любого рекламодателя – "Куда максимально эффективно вложить следующий рубль маркетингового бюджета?". Обычно для принятия этого решения нужно установить связь между расходами и выручкой, что в мире десятков маркетинговых каналов становится довольно тяжело. Мультиканальная атрибуция помогает распределить ценность среди каналов и помочь оценить их инкрементальный вклад в бизнес. Одна проблема: это сложно, не очень интуитивно, а главное – тяжело поддается дальнейшему улучшению. Действительно, довольно трудно сравнивать разные системы атрибуции. Тяжело в короткий срок понять, что одна из них лучше другой. Это лишний раз подтверждает, что подходить к проектированию атрибуции итерационно не выгодно и лучше двигаться крупными шагами в сторону оптимальной модели.
В своём докладе я расскажу об эволюции атрибуции в Островке, включая будущие планы. Как всегда в докладе будет много графиков и цифр и он рассчитан прежде всего на тех, кто уже знает о том, что такое мультиканальная атрибуция и хочет понять какой можно получить от нее результат и нужно ли ее развивать дальше.
На основе результатов исследований и практических примеров успешных компаний были рассмотрены современные методы управление сервисом в целях создания дополнительной ценности для клиентов и увеличения доходности бизнеса.
DataTalks #4: Использование предиктивной аналитики для управления ценностью к...WG_ Events
В своем выступлении Максим расскажет о том, что такое клиентская база и в чем ее ценность. Особое место в выступлении займет управление ценностью клиентской базы, как основа клиентской стратегии, в частности, метрики и системы КПЭ для решения задач ценностного управления.
Интересуетесь анализом данных? Присоединяйтесь к нашей группе на Facebook: https://www.facebook.com/groups/DataTalks/
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовитьMindbox
Немного о наболевшем: задачи, которые может решать аналитик в маркетинге на несложны примерах из жизни. Основные методы анализа данных о потребителях / покупателях в простой и понятной форме.
Как наладить персональную коммуникацию с клиентами на протяжении всего жизненного цикла,
Ответы на главные вопросы: Что? Кому? Когда предложить, чтобы получить максимальную конверсию.
Подход Lean для стартапов. Тестирование бизнес-гипотез и продуктов.
http://uchinovoe.ru/
http://blog.uchinovoe.ru/
http://vk.com/uchinovoe
http://facebook.com/uchinovoe
http://youtube.com/uchinovoe
Главная вопрос любого рекламодателя – "Куда максимально эффективно вложить следующий рубль маркетингового бюджета?". Обычно для принятия этого решения нужно установить связь между расходами и выручкой, что в мире десятков маркетинговых каналов становится довольно тяжело. Мультиканальная атрибуция помогает распределить ценность среди каналов и помочь оценить их инкрементальный вклад в бизнес. Одна проблема: это сложно, не очень интуитивно, а главное – тяжело поддается дальнейшему улучшению. Действительно, довольно трудно сравнивать разные системы атрибуции. Тяжело в короткий срок понять, что одна из них лучше другой. Это лишний раз подтверждает, что подходить к проектированию атрибуции итерационно не выгодно и лучше двигаться крупными шагами в сторону оптимальной модели.
В своём докладе я расскажу об эволюции атрибуции в Островке, включая будущие планы. Как всегда в докладе будет много графиков и цифр и он рассчитан прежде всего на тех, кто уже знает о том, что такое мультиканальная атрибуция и хочет понять какой можно получить от нее результат и нужно ли ее развивать дальше.
На основе результатов исследований и практических примеров успешных компаний были рассмотрены современные методы управление сервисом в целях создания дополнительной ценности для клиентов и увеличения доходности бизнеса.
DataTalks #4: Использование предиктивной аналитики для управления ценностью к...WG_ Events
В своем выступлении Максим расскажет о том, что такое клиентская база и в чем ее ценность. Особое место в выступлении займет управление ценностью клиентской базы, как основа клиентской стратегии, в частности, метрики и системы КПЭ для решения задач ценностного управления.
Интересуетесь анализом данных? Присоединяйтесь к нашей группе на Facebook: https://www.facebook.com/groups/DataTalks/
Секции ADV на RIW 2013: Theory hook - Как из 100 зашедших в онлайн сервис пол...ADV/web-engineering
Доклад Руслана Татунашвили, генерального директора Allleads, на секции ADV "Quick wins. Простые и быстрые способы увеличить продажи. 9 практических кейсов".
Доклад Наташи Чиликиной, руководителя разработки php/Bitrix на конференции CMS Conference. Подробности о рефакторинге очень большого интернет-магазина.
День ADV на Russian Digital Week: Каким должно быть агентство, чтобы крупные ...ADV/web-engineering
Доклад Рауфа Алиева, директора по разработке Enter, на секции ADV на Russian Digital Week 2013 (http://conf.tagline.ru/program/7/mgmt-prod-hr). Секция была посвящена повышению качества производимых студиями интернет-проектов.
День ADV на Russian Digital Week: Масштабирование решений - проекты, которые ...ADV/web-engineering
Доклад Алексея Строева, технического директора ADV/web-engineering, на секции ADV на Russian Digital Week 2013 (http://conf.tagline.ru/program/7/mgmt-prod-hr). Секция была посвящена повышению качества производимых студиями интернет-проектов.
3. Принцип квантовой механики
Сама частица вообще не обладает
пространственно-временными
характеристиками.
Они возникают только после их измерения, а
до этого как бы не существуют.
4. В чем измерить лояльность?
1. Сколько штук?
2. Сколько денег?
3. Как давно?
4. Кому расскажет?
11. Фикс. дата
Сегменты клиентов
со схожими
поведенческими
характеристиками
История клиента на
фиксированную дату
Время
Результаты
клиентской
группы
TR – процент
клиентов в группе
с заказом в
данном периоде
Контрольный период: 1 месяц
Основные характеристики сегментации:
" Recency – давность последней покупки клиента (в днях)
" Frequency – общее количество заказов (до фиксированной
даты) сделанных клиентом за период наблюдения (год + 7 дней)
" Monetary – общее сумма денег, потраченных клиентом за
период наблюдения
Recency и Frequency – наиболее сильные показатели
прогнозирования поведения клиента
Дата последней покупки Фикс. дата
Recency = Фикс. Дата - Дата последней покупки Фикс.
дата
Заказ 1 Заказ 2 Заказ n
…
Frequency = n
Год + 7 дней
Методика RFM
14. 0-30
Дней
31-60
Дней
61-90
Дней
91-120
Дней
121-180
Дней
181-270
Дней
271-360
Дней
361-450
Дней
Количество дней с последней покупки
Количествопокупок
5
4
3
2
1
Бывшие
Новые клиенты
Лучшие
клиенты
Новые
клиенты
С наибольшим
потенциалом
Бывшие
Лучшие
клиенты
ü Собирать
информацию
ü Welcome-серия
ü Upsell
ü Вернуть
ü Дать дисконт в
зависимости от
времени без
покупок.
ü Понять почему?
ü Получить
обратную связь
ü Исправиться
ü Исследовать
ü Персонализировать
ü VIP-сервис
ü Подарки
ü НЕ
дисконтировать
Как использовать?
15. Автоматизировать Пример умного триггера
Номера
покупок
Дней между соседними
покупками
Средний интервал
между покупками
Превышает ли интервал
среднюю величину
№1-№2 90 90 Нет (90=90)
№2-№3 60 (90+60)/2=75 Нет (60<90)
№3-№4 30 (90+60+30)/3=60 Нет (30<75)
№4-№5 60 (90+60+30+60)/4=60 Нет (60=60)
№5-№6 90 330/5=66 Да! (90>60) Опасность !!!
№6-№7 120 450/6=75 Да! (120>66) Опасность !!!
№7-№8 150 600/7= 85,7 Да! (150>75) Опасность !!!
До момента совершения покупки №5 + 60 дней (текущий средний интервал) – нет
необходимости тратить большие ресурсы на стимулирование данного клиента, т.к. с
высокой вероятностью он и сам продолжит покупки.
Однако как только ожидание покупки превысило средний интервал между покупками
(60 дней с момента пятой покупки) – должно сработать автоматическое
напоминание (триггер), вызывающий определенное маркетинговое действие со
стороны компании.