Андрій Корейба Павло Якименко "Міфи про ПMів" Kyiv PM Club July

2. замовник
спонсор
ще хтось
PМ
там

4. Що говорить практика:
• Найрозповсюдженіша помилка – проекти
не відділяють від повсякденної
(операційної) діяльності.
• Проект це –
визначений очікуваний результат, термін,
бюджет, ризики, замовник, PM.

6. Що говорить практика:
• Успішний проект не той який «вписався» в
терміни та бюджет, а який «вписався» в
рамки затверджених змін.
• Актуалізація проекту – наше всьо!

8. Що говорить практика:
• Взявшись за РMство переконайся:
- чи достатньо повноважень;
- чи достатньо ресурсів;
- наскільки ключові працівники в проекті
заванатажені (інші проекти/oпераційна
діяльність);
- спонсор проекту готовий до проетку.

10. Що говорить практика:
• Цейтнот не сприяє продуктивності.
• Сприяє продуктивності:
- спокійна робота (виключити «всьо пропало»);
- вся команда має розуміти важливість завдання;
- правильно розставлені приорітети;
- термінові приорітетні справи краще виконуються
парами;*
*професор Тереза Амабайл, викладач Вищої школи бізнесу, Гарвардський Університет

12. Що говорить практика:
Бери по більше, кидай по далі!
Доки летить відпочивай!
Найкраща наука - власні помили!
#ebash
#в/JOB/уй

14. Про що говорить досвід:
• Ризик-менеджмент це:
- 70% передбачливість
- 20% резервування
- 10% реагування на зміни

16. Про що говорить досвід:
• Стати РМ-ом не означає стати боссом. Це
означає стати заручником.
• Авторитет потрібно здобувати.
• Будуй не відносини, а команду.

18. Про що говорить досвід:
• Хороший РМ:
а) навіть не візьметься за поганий проект;
б) хороший РМ скоріше закриє поганий
проект, ніж буде його «витягувати».

21. Дзвоніть, пишіть , заходьте