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一些思考
• 圖書館的功能:借還書 ? 自習 ? 辦
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• 危機感:讀者到館人次逐年下降
• 尋求角色定位: 服務轉型
• 洞悉母機構的願景
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• Bad Libraries Build Collections
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12/28/154
積極推廣
• 為提升本院教師對於 Research Portal 系統與 ORCID
之支持,請本院張上淳院長於文宣資料署名,以院
方名義寄送給教師,宣示此計畫之重要性
• 醫學院主管會報
• 醫學院院務會議
• 公衛學院院務會議
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• 各系 ( 所 ) 務會議
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12/28/155
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12/28/156
建置情況
• 第一階段: Email 或電話回覆
• 時間: 2014 年 2 月 ~2014 年 8 月
• 方式: Email 回覆 Excel 案與電話聯繫檔
• 人數: 273 位
• 第二階段:
• 時間: 2014 年 9 月 ~
• 方式:科部宣傳與駐點服務、親赴辦公室
• 人數: 500 位(持續增加)
• 2014 年 2 月開始建置,平均一個月可完成 100 位研究
者
• 本館有 9 位學科館員(兼職),平均一位館員一個月
建置 11 位研究者資料 12/28/157
學科館員的轉變
• 性質:業務館員 + 學科館員
• 心態:抗拒→懷疑→接受→凝聚共識→投入→積極
• 過程:沒有對象可參考諮詢,只能從錯誤中學習成長
• 改變策略:單打獨鬥→團體合作
• 走出圖書館:學科館員們無不努力與教師聯繫或親至教
師的研究室協助操作系統,以大幅提升本系統的完整性
與使用率。
12/28/158
“ 現代人花太多時間「想」答案,卻不願意花力氣去「走」過程。”
--- 夢田文創執行長 蘇麗媚
「走出圖書館」→「走入辦公室」
• 駐點服務
• B4 主治醫師辦公室
• 兒醫大樓—婦產部 & 小兒部
• 公衛大樓
• 於科部會議上當場請教師 / 醫師填寫預約單
• 親赴教師研究室
12/28/159
團結力量大 -- 駐點服務
• 學科館員集思廣益想策略:
• 觀察地形
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• 定點 截攔
• 室友政策
12/28/1510
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把握每位老師進館時刻
• 圖書閱選
• 繳滯還金
• 館際合作申請
• 使用會議室、討論室、研究小間…
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設定自已的 Tempo
• 每月重點科部
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12/28/1513
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• 觀察辦公室細節並找到連結點
• 貼心的服務再多一點
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• 打了 25 通電話…
• 真心換絕情…
12/28/1514
成果 1
12/28/1515
註 : ORCID. Current Integrations. 2014 [cited 2014 12/1];
Available from: https://orcid.org/organizations/integrators/current
• 醫學校區已有 790 多位研究者完成建置,超過 20,000 筆著作, 7,000 筆
研究計畫。
• 許多系所將其英文網頁直接連至 Research Portal
• 院系評鑑時,自 Research Portal 取得 publication list 上傳至學校研發系統
。
• 根據 ORCID 官方資料顯示,截至 2014 年 11 月 30 日,完成整合的大學有
19 所,臺大醫學院為全球第 5 例、臺灣首例成功導入 ORCID 的大學機構。
[ 註 ]
成果 2
• 於 2014 年美國醫學圖書館協會年會( 2014 Medical Library
Association Annual Meeting and Exhibition, MLA 2014 )發表,
向全球醫學圖書館界同道介紹此系統的功能與努力的成果。
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成果 3
• 獲得校長支持,擴展至臺大全校—「臺大學術庫」
12/28/1517
提升圖書館形象
老師的回饋
• 主動協助學科館員寄送 email 給同科部的老師或撥電話預約
其他老師
• 咖 與茶、餅乾零食點心、辦公室花園下午茶、生日蛋 、啡 糕
無敵美景
重新搭起老師與圖書館的良好關係
• 透過面對面的解說,老師才能了解 Research Portal 系統與
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• 老師們均認為建置 Research Portal 系統有其價值,也相當
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