SlideShare a Scribd company logo
Pokyčių valdymas Lietuvos Respublikos Vyriausybėje
Ministro pirmininko patarėjas Lukas Savickas
Success – a historic win
Klaipedos SGD terminalas
NEPRIKLAUSOMYBĖ
3
Nepasiekti rezultatai – pasaulinė
problema
Iššūkis priimtas!
Aukštojo mokslo įstaigų per daug, jos per
mažos, norint pasiekti šaliai reikalingą
efektyvumą ir kokybę
Pajamų iš mokesčių
didinimas, mokesčių
struktūros pakeitimas
Adekvačių pensijų užtikrinimas, skurdo
senatvėje ribojimas
Institucinė reforma – inovacijų politikai,
gerinant koordinavimą, konsoliduojant
agentūras ir palaikančias programas
Mokesčiai
Pensijos
Švietimas
Inovacijos
Sveikata
5
VYRIAUSYBĖS PROGRAMOS
ĮGYVENDINIMO PLANAS
Viso - 795priemonės
(2017- 2020)
GYNYBA
INFRASTRUKTŪRA
INFORMACINĖS
TECHNOLOGIJOS
POKYČIAI
7
PASEKMĖS:
Neefektyvus pokyčių valdymas
Aktyvios lyderystės planuojant ir
įgyvendinant reformas trūkumas1
2
3
4
5
Per ilgas periodas, reikalingas
sisteminių pokyčių paruošimui
Nepakankamos pokyčių valdymo
kompetencijos
Efektyvaus tarpinstitucinio
bendradarbiavimo trūkumas
Nepakankamas strateginių pokyčių
koordinavimas Vyriausybės lygmeniu
SPRENDIMAS:
Sukurti strateginių pokyčių valdymo
sistemą, kuri įgalins:
• Aktyvią lyderystę
• Efektyvų struktūrinių reformų diegimą
IŠŠŪKIAI
Ar jūs pasiruošę
tikram nuotykiui?
KAIP
PRADĖJOME?
9
Jungtinė
Karalystė
Danija
Suomija
Kuo pasirėmėme:
• Valdymas
➢ Portfelių valdymas
• Vykdymas:
➢ Diegiant projektus ir
programas
• PVT kaip kompetencijų centras
• Tarptautiniai projektų valdymo
standartai
10
1-as žingsnis:
Prioritetų išgryninimas
2-as žingsnis:
Valdymo ir priežiūros sistemos
sukūrimas
3-ias žingsnis – projektų priežiūros ir kontrolės
sistemos sukūrimas
11
Portfelis
Vyriausybės
prioritetai
Programa Projektas
Procesinė veikla
PORTFELIO SUFORMAVIMAS1 PRIEŽIŪROS KOMISIJOS
SUFORMAVIMAS
2 PROJEKTŲ VALDYMO
TARNYBOS (PMO) SUKŪRIMAS
3
Projektų
valdymo
tarnyba
Standartai
Tvarkos
Mokymai
Resursai
Procesai
Sistema - Standartas
2
1
3
Projektų, programų ir portfelių valdymas
Pokyčių valdymas
Projektų biudžeto valdymas
4 LRV Strateginių projektų portfelio ir kitų
institucijų portfelių atskyrimo principai
5 LRV Strateginių projektų portfelio
valdymo komisijos ir kitų institucijų
portfelių valdymo komisijų atsakomybių
ribos
Sistema – Integravimas su strateginiu planavimu
Vizija,
misija
Ilgalaikė strategija
Veiklos planavimas ir
valdymas
Projektų portfelio
planavimas ir valdymas
Programų ir projektų
valdymas (pokyčių valdymas)
Kasdienių operacijų
valdymas
Institucijos ištekliai
Projektinio valdymo
metodas taikomas
pokyčiams
įgyvendinti
Strateginis planavimas
14
VYRIAUSYBĖS PROGRAMOS
ĮGYVENDINIMO PLANAS
Viso - 795 priemonės
(2017- 2020 metams)
Viso - 33 prioritetai (projektai)
(2017- 2020 metams)
STRATEGINIŲ PROJEKTŲ
PORTFELIS
98%
pagal planą
77%
pagal planą
Sukurta nauda
Struktūrinių pokyčių poveikis ekonomikai
0.25%
0.65%
1.10%
1.42%
1.67%
1.88%
2.01% 2.03%
1.98%
1.90%
1.82%
1.73%
0.0%
0.5%
1.0%
1.5%
2.0%
2.5%
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Reformų poveikis BVP,
lyginant su scenarijumi, jei reformų nebūtų (BVP, mil. EUR, BPV augimas)
Dėl vykdomų reformų iki
2025 bus sukurta /
išsaugota 26 tūkstančiai
darbo vietų
14 iš 18 rekomendacijų,
pateiktų Lietuvai, bus
įgyvendintos pilnai ar bent
dalinai reformų paketo
pagalba
15
16
IŠŠŪKIAI
SEKANTYS ŽINGSNIAI
Politinio ciklo rizikos
Institucijų pasipriešinimas
Tik formalus pritaikymas
Resursų valdymas
PV integravimas į ministerijas
PV įrankis
Bendradarbiavimas su
universitetais
PV juridinis įteisinimas
Išmoktos pamokos
17
Reikalinga asmeninė atsakomybė1
2
4
5
6
Reikalingos dažnos tarpinės gairės
Reikalingos stiprios kompetencijos
institucijos viduje
Reikia neužmiršti komunikuoti
Reikalingas detalus diegimo planas
3 Reikalingas politinis palaikymas
pradiniuose etapuose
Ačiū!
Projektų valdymo grupė
Lietuvos Respublikos Vyriausybės kanceliarija
Lukas Savickas
Lukas.Savickas@lrv.lt

More Related Content

More from Agile Lietuva

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Lietuva
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Lietuva
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
Agile Lietuva
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
Agile Lietuva
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
Agile Lietuva
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Agile Lietuva
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Agile Lietuva
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
Agile Lietuva
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
Agile Lietuva
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
Agile Lietuva
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
Agile Lietuva
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
Agile Lietuva
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
Agile Lietuva
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Agile Lietuva
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Agile Lietuva
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Agile Lietuva
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Agile Lietuva
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Agile Lietuva
 

More from Agile Lietuva (20)

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
 

Lukas Savickas.Pokyčių valdymas Lietuvos Respublikos Vyriausybėje.Agilepusryciai2019

  • 1. Pokyčių valdymas Lietuvos Respublikos Vyriausybėje Ministro pirmininko patarėjas Lukas Savickas
  • 2. Success – a historic win Klaipedos SGD terminalas NEPRIKLAUSOMYBĖ
  • 3. 3 Nepasiekti rezultatai – pasaulinė problema
  • 5. Aukštojo mokslo įstaigų per daug, jos per mažos, norint pasiekti šaliai reikalingą efektyvumą ir kokybę Pajamų iš mokesčių didinimas, mokesčių struktūros pakeitimas Adekvačių pensijų užtikrinimas, skurdo senatvėje ribojimas Institucinė reforma – inovacijų politikai, gerinant koordinavimą, konsoliduojant agentūras ir palaikančias programas Mokesčiai Pensijos Švietimas Inovacijos Sveikata 5
  • 6. VYRIAUSYBĖS PROGRAMOS ĮGYVENDINIMO PLANAS Viso - 795priemonės (2017- 2020) GYNYBA INFRASTRUKTŪRA INFORMACINĖS TECHNOLOGIJOS POKYČIAI
  • 7. 7 PASEKMĖS: Neefektyvus pokyčių valdymas Aktyvios lyderystės planuojant ir įgyvendinant reformas trūkumas1 2 3 4 5 Per ilgas periodas, reikalingas sisteminių pokyčių paruošimui Nepakankamos pokyčių valdymo kompetencijos Efektyvaus tarpinstitucinio bendradarbiavimo trūkumas Nepakankamas strateginių pokyčių koordinavimas Vyriausybės lygmeniu SPRENDIMAS: Sukurti strateginių pokyčių valdymo sistemą, kuri įgalins: • Aktyvią lyderystę • Efektyvų struktūrinių reformų diegimą IŠŠŪKIAI
  • 8. Ar jūs pasiruošę tikram nuotykiui? KAIP PRADĖJOME?
  • 9. 9 Jungtinė Karalystė Danija Suomija Kuo pasirėmėme: • Valdymas ➢ Portfelių valdymas • Vykdymas: ➢ Diegiant projektus ir programas • PVT kaip kompetencijų centras • Tarptautiniai projektų valdymo standartai
  • 10. 10 1-as žingsnis: Prioritetų išgryninimas 2-as žingsnis: Valdymo ir priežiūros sistemos sukūrimas
  • 11. 3-ias žingsnis – projektų priežiūros ir kontrolės sistemos sukūrimas 11 Portfelis Vyriausybės prioritetai Programa Projektas Procesinė veikla PORTFELIO SUFORMAVIMAS1 PRIEŽIŪROS KOMISIJOS SUFORMAVIMAS 2 PROJEKTŲ VALDYMO TARNYBOS (PMO) SUKŪRIMAS 3 Projektų valdymo tarnyba Standartai Tvarkos Mokymai Resursai Procesai
  • 12. Sistema - Standartas 2 1 3 Projektų, programų ir portfelių valdymas Pokyčių valdymas Projektų biudžeto valdymas 4 LRV Strateginių projektų portfelio ir kitų institucijų portfelių atskyrimo principai 5 LRV Strateginių projektų portfelio valdymo komisijos ir kitų institucijų portfelių valdymo komisijų atsakomybių ribos
  • 13. Sistema – Integravimas su strateginiu planavimu Vizija, misija Ilgalaikė strategija Veiklos planavimas ir valdymas Projektų portfelio planavimas ir valdymas Programų ir projektų valdymas (pokyčių valdymas) Kasdienių operacijų valdymas Institucijos ištekliai Projektinio valdymo metodas taikomas pokyčiams įgyvendinti Strateginis planavimas
  • 14. 14 VYRIAUSYBĖS PROGRAMOS ĮGYVENDINIMO PLANAS Viso - 795 priemonės (2017- 2020 metams) Viso - 33 prioritetai (projektai) (2017- 2020 metams) STRATEGINIŲ PROJEKTŲ PORTFELIS 98% pagal planą 77% pagal planą Sukurta nauda
  • 15. Struktūrinių pokyčių poveikis ekonomikai 0.25% 0.65% 1.10% 1.42% 1.67% 1.88% 2.01% 2.03% 1.98% 1.90% 1.82% 1.73% 0.0% 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5% 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Reformų poveikis BVP, lyginant su scenarijumi, jei reformų nebūtų (BVP, mil. EUR, BPV augimas) Dėl vykdomų reformų iki 2025 bus sukurta / išsaugota 26 tūkstančiai darbo vietų 14 iš 18 rekomendacijų, pateiktų Lietuvai, bus įgyvendintos pilnai ar bent dalinai reformų paketo pagalba 15
  • 16. 16 IŠŠŪKIAI SEKANTYS ŽINGSNIAI Politinio ciklo rizikos Institucijų pasipriešinimas Tik formalus pritaikymas Resursų valdymas PV integravimas į ministerijas PV įrankis Bendradarbiavimas su universitetais PV juridinis įteisinimas
  • 17. Išmoktos pamokos 17 Reikalinga asmeninė atsakomybė1 2 4 5 6 Reikalingos dažnos tarpinės gairės Reikalingos stiprios kompetencijos institucijos viduje Reikia neužmiršti komunikuoti Reikalingas detalus diegimo planas 3 Reikalingas politinis palaikymas pradiniuose etapuose
  • 18. Ačiū! Projektų valdymo grupė Lietuvos Respublikos Vyriausybės kanceliarija Lukas Savickas Lukas.Savickas@lrv.lt