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L’internazionalizzazione delle piccole-micro
imprese e la leva del marketing
ITCG Pasini, Schio
27 marzo 2018
Pier Paolo Galbusera
1
2
L’INDUSTRIA A VICENZA
ISTAT: «Le piccole o piccolissime aziende
rappresentano il 95% del totale delle unità
produttive e impiegano circa 7,8 milioni di addetti
(il 47% contro il 29% nella media europea)»
3
LE PICCOLE MICRO-IMPRESE ITALIANE
4
PERCHE’ ESPORTARE
Un motivo ovvio … altri meno noti:
a) Diversificazione rischio mercato
b) Possibili mercati con minore enfasi sul prezzo
c) Esigenza di contrastare stagionalità
d) Apertura mentale
e) Confrontarsi con altri concorrenti
f) Check-up aziendale
1. Troppo concentrati sul prodotto !
2. Qualche volta anche il prodotto deve essere adattato …
3. Il sito, la nostra vetrina sul mondo. C’è molta strada da fare
4. Troppi mercati; senza avere la necessaria organizzazione
5. Gli altri mercati sono uguali al nostro .. a parte la lingua
6. No follow-up dopo le fiere !
7. Accentrare ed avere fretta !
5
GLI ERRORI PIU’ FREQUENTI
Infine è opportuno
considerare anche la
dimensione culturale dei
vari mercati.
Distanza culturale:
calcolata
dall’antropologo
Hofstede
6
LE DIFFERENZE CULTURALI
«Non c’è mai una seconda occasione per fare una
buona prima impressione»
 Il sito
 Web-Marketing: social, video, ecc.
 Linkedin
 Il Company Profile
 L’Italianità
 I nomi dei prodotti
 Studiare i potenziali clienti
7
PRIMA DI BUSSARE ALLA PORTA DEL
CLIENTE
 La situazione di partenza: oggettistica in calo e
pochi clienti
 Marchio proprio o no ?
 Interventi sulla comunicazione
 Il nuovo sito: https://www.pozzolohighglass.com/
8
IL CASO POZZOLO
SERVONO COMPETENZE:
 Linguistiche
 Tecniche: prodotto, web-
marketing, commerciali, ecc.
 Relazionali
 Saper fare una telefonata o
scrivere una email
9
PER SAPER COMUNICARE BENE …
10
LO SCENARIO ECONOMICO
11
CONSIGLI FINALI … DALLA CINA
Pier Paolo Galbusera
Tel. 347 087 8022
info@progetticommerciali.com
www.progetticommerciali.com
12
GRAZIE !

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L'internazionalizzazione delle piccole micro imprese. La leva del Marketing

  • 1. L’internazionalizzazione delle piccole-micro imprese e la leva del marketing ITCG Pasini, Schio 27 marzo 2018 Pier Paolo Galbusera 1
  • 3. ISTAT: «Le piccole o piccolissime aziende rappresentano il 95% del totale delle unità produttive e impiegano circa 7,8 milioni di addetti (il 47% contro il 29% nella media europea)» 3 LE PICCOLE MICRO-IMPRESE ITALIANE
  • 4. 4 PERCHE’ ESPORTARE Un motivo ovvio … altri meno noti: a) Diversificazione rischio mercato b) Possibili mercati con minore enfasi sul prezzo c) Esigenza di contrastare stagionalità d) Apertura mentale e) Confrontarsi con altri concorrenti f) Check-up aziendale
  • 5. 1. Troppo concentrati sul prodotto ! 2. Qualche volta anche il prodotto deve essere adattato … 3. Il sito, la nostra vetrina sul mondo. C’è molta strada da fare 4. Troppi mercati; senza avere la necessaria organizzazione 5. Gli altri mercati sono uguali al nostro .. a parte la lingua 6. No follow-up dopo le fiere ! 7. Accentrare ed avere fretta ! 5 GLI ERRORI PIU’ FREQUENTI
  • 6. Infine è opportuno considerare anche la dimensione culturale dei vari mercati. Distanza culturale: calcolata dall’antropologo Hofstede 6 LE DIFFERENZE CULTURALI
  • 7. «Non c’è mai una seconda occasione per fare una buona prima impressione»  Il sito  Web-Marketing: social, video, ecc.  Linkedin  Il Company Profile  L’Italianità  I nomi dei prodotti  Studiare i potenziali clienti 7 PRIMA DI BUSSARE ALLA PORTA DEL CLIENTE
  • 8.  La situazione di partenza: oggettistica in calo e pochi clienti  Marchio proprio o no ?  Interventi sulla comunicazione  Il nuovo sito: https://www.pozzolohighglass.com/ 8 IL CASO POZZOLO
  • 9. SERVONO COMPETENZE:  Linguistiche  Tecniche: prodotto, web- marketing, commerciali, ecc.  Relazionali  Saper fare una telefonata o scrivere una email 9 PER SAPER COMUNICARE BENE …
  • 12. Pier Paolo Galbusera Tel. 347 087 8022 info@progetticommerciali.com www.progetticommerciali.com 12 GRAZIE !