Leidraad Traject Job Star 1

Leidraad Traject Job Star

Versie 1.0 Pagina 1 van 11

1 Heroriëntatie & Motivatie
Curriculum Vitae
Wat heb je gedaan in je werkzame en maatschappelijke leven?
- Verantwoordelijkheden;
- Resultaten;
- Expertise.

Het cv wordt gebruikt als concrete introductie van jezelf. Hier wordt een eerste feedback
gegeven. Aan de hand van de beschrijving van de methodiek cv plus de gekregen feedback,
ga je vervolgens aan de slag om je cv te finetunen. Wanneer je je cv hebt herschreven,
wordt het cv opnieuw besproken.

Vragen die leidend zijn bij het opstellen (vanuit werkgeverszicht) van een goed cv:
- Is dit de persoon die we zoeken?
- Beschikt deze persoon over de gewenste opleiding en ervaring?
- Waarin onderscheidt deze persoon zich van andere kandidaten?

Bedenk dat het beste cv niet bestaat. Het cv moet vooral ook, naar jouw inzicht en gevoel,
tot uitdrukking brengen wie jij bent en wat je te bieden hebt.

Resultaat: leerpunten voor verbetering van de leesbaarheid, overtuigingskracht en
aantrekkelijkheid van het cv. Het aldus verbeterde cv dient als basismateriaal voor alle
overige methodieken.

STAR analyse
Gedragsgerichte interviewmethodiek, die gebruikt wordt voor sollicitatiegesprekken.

Met behulp van de STAR methodiek geef je een gestructureerd en betrouwbaar beeld van je
houding, gedrag en initiatieven tijdens specifieke trajecten uit je vroegere werkzaamheden.

STAR TOETSVRAAG BESCHRIJVING

Situatie Wat was de situatie?

Taken Wat waren jouw taken?

Hoe heb je het
Activiteiten
aangepakt?

Wat was het resultaat?
Resultaat
Wat leverde het op?

Resultaat: gekozen vaardigheden/competenties kunnen worden verwerkt in 360° feedback,
SWOT analyse, Kernkwadranten en USP verslag.


MBTI
Deze test is gebaseerd op het persoonlijkheidsmodel van de Zwitserse psychiater Carl Jung.
In de psychologie is het een populair model, dat vaak wordt gebruikt om persoonlijkheids-
vragenlijsten te maken. Jung gaat er vanuit dat mensen voorkeuren hebben op 4 gebieden.
Met deze test krijg je meer inzicht in wie je bent, wat jouw voorkeuren zijn en wat het beste
bij je past als het gaat om werk of opleiding.

Resultaat: nieuwe inzichten kunnen gebruikt worden in toekomstige netwerkactiviteiten.

SWOT analyse
De SWOT analyse wordt gebruikt om je toekomstmogelijkheden op de arbeidsmarkt in kaart
te brengen.

De analyse geeft inzicht in je eigen:
- Sterke punten (onderscheidende punten)
- Zwakke punten (verbeterpunten)
- Kansen
- Bedreigingen

HULPVOL SCHADELIJK

Persoonlijk Sterke punten Zwakke punten
Positieve aspecten die je kunt Negatieve aspecten die je kunt controleren
controleren & beïnvloeden. & beïnvloeden.
Wat doe je goed Wat kun je verbeteren
Wat beschouwen anderen als je Wat beschouwen anderen als je zwaktes
sterktes (360° feedback) (360° feedback)
Welke specifieke professionele Waarin heb je minder specifieke
vaardigheden/kennis heb je vaardigheden/kennis

… …

Omgeving Kansen Bedreigingen
Positieve omgevingsfactoren die je niet Negatieve omgevingsinvloeden die je niet
kunt controleren, maar waar je wel je kunt controleren, maar waarvan je het
voordeel mee kunt doen. effect voor jezelf kunt verminderen.
Welke goede kansen zijn er aanwezig Welke trends zijn bedreigend
Van welke trends zou je kunnen Wat doen je concurrenten beter
profiteren Welke bedreigingen leggen je zwaktes
Hoe zou je je sterktes kunnen bloot
omzetten in kansen

… …

Formuleer, m.b.v. de beschrijving van de methodiek SWOT analyse de verschillende
elementen zo concreet mogelijk. Zorg ervoor dat je in een sollicitatiegesprek bij elk sterk punt
een concreet voorbeeld kunt noemen.


Leg waar mogelijk verbanden. Een kans maakt gebruik van je sterke punten. Maak de
afweging of het zinvol is je zwakke punten te verbeteren, of je te richten op je sterke punten.

Het bespreken van je eventuele moeite om de SWOT analyse te maken is minstens zo
belangrijk als het uiteindelijke inhoudelijke overzicht.

Resultaat: een schema waaruit karakteristieken kunnen worden gebruikt voor de
Kernkwadranten en als input voor het USP verslag, het LinkedIn profiel en de Elevator Pitch.

Persoonlijke Invloedstijlen
Om optimaal te kunnen functioneren, moet je inzicht krijgen in je eigen typerend gedrag. Dit
gedrag beïnvloedt namelijk je omgeving en omgekeerd zal je omgeving anticiperend op je
gedrag reageren. Het is daarom belangrijk om je typerend gedrag in kaart te brengen en dit
vervolgens te analyseren.

Om de analyse te kunnen uitvoeren, moet je in de eerste plaats uitvoerig aandacht besteden
aan het invullen van een vragenlijst “Persoonlijke Invloedstijlen”. Laat ook anderen uit je
omgeving een kopie van deze vragenlijst invullen. Vervolgens gebruik je de input om het
profiel van je eigen invloedstijlen te maken.

Maak m.b.v. de beschrijving van de methodiek Persoonlijke Invloedstijlen en met toepassing
van de bijbehorende vragenlijsten je eigen invloedstijlen inzichtelijk.

Resultaat: een indicatie van je voorkeursstijlen, inzicht in hoe je gedrag op anderen
overkomt, inzicht in hoe je tegen je eigen invloedsgedrag aankijkt en ook hoe anderen dit
zien.


Kernkwadrant
De methodiek van Kernkwadranten wordt gebruikt voor een stukje zelfreflectie. Het is een
aanvulling op de 360° feedback en de SWOT analyse. Het doel van de kernkwadranten is
daarbij, om de eigen valkuilen en uitdagingen beter in beeld te krijgen.

Kernkwaliteit Teveel van Valkuil
het goede
Daadkrachtig Drammerigheid

Het negatief tegenover- Het positief tegenover-
gestelde daarvan is: gestelde daarvan is:

Allergie Teveel van Uitdaging
het goede
Passiviteit Geduld

Maak, m.b.v. de beschrijving van de methodiek Kernkwadrant je eigen kernkwadranten.

Hulpvragen bij het invullen van de verschillende onderdelen uit de kernkwadrant zijn:

Kwaliteit:
- Wat ik van mijzelf gewoon vind
- Wat anderen van mij waarderen
- Wat ik bij anderen vanzelfsprekend verwacht
Valkuil:
- Wat ik van mijzelf geneigd ben te rechtvaardigen
- Wat anderen mij verwijten
- Wat ik bij anderen bereid ben door de vingers te zien
Uitdaging:
- Wat ik bij mijzelf mis
- Wat anderen mij toewensen
- Wat ik in anderen bewonder
Allergie:
- Wat ik van mijzelf zou verafschuwen
- Wat anderen mij aanraden te relativeren
- Wat ik bij anderen minacht

Resultaat: een schema waaruit kernkarakteristieken kunnen worden gebruikt als input voor
het USP verslag, je LinkedIn profiel en de Elevator Pitch.


360° Feedback
Bij de methodiek 360° feedback gaat het om het genereren van feedback door een aantal
personen met een verschillend perspectief op het gedrag van de beoordeelde persoon. Doel
is om een zo breed mogelijk beeld te schetsen van je huidige gedrag. Dat kunnen collega’s,
ondergeschikten, leidinggevenden, klanten, maar ook mensen uit je directe omgeving zijn.
Door de verschillende percepties van deze personen te combineren, wordt een compleet
beeld verkregen van de beoordeelde persoon.

Bij deze methodiek wordt, in tegenstelling tot andere methodieken zoals bijvoorbeeld de
SWOT analyse en de Kernkwadranten, met name de positieve kant van de karakteristieken
bekeken aan de hand van de volgende 4 rubrieken:

- Bijvoeglijke naamwoorden
- Werkwoorden
- Capaciteiten en talenten
- Vaardigheden

Nodig, aan de hand van de beschrijving en met behulp van de vragenlijst van de methodiek
360° feedback, een aantal personen uit je omgeving uit voor input van je eigen 360°
feedback. Vul ook zelf de vragenlijst in en maak vervolgens de evaluatie volgens
onderstaand model.

EVALUATIE

1. Hoe vond je het om te doen?

2. Wat zijn voor jou de belangrijkste 2 verschillen tussen jou en jouw 3 relaties?

3. Wat zijn voor jouw de belangrijkste 2 overeenkomsten tussen jou en jouw 3 relaties?

4. Was je verrast door iets, en zo ja door wat?

Het is niet de bedoeling om te overtuigen door middel van de verschillende inzichten van
deze of gene. Het gaat ook niet om goed of slecht. Het is de bedoeling dat er een bewuster
inzicht verkregen wordt in hoe de omgeving je in realiteit ziet.

Resultaat: een karakteristiekenkaart waaruit 3 kernkarakteristieken kunnen worden gebruikt
voor de SWOT analyse, de Kernkwadranten, het LinkedIn profiel en de Elevator Pitch.


Loopbaanankers
Je loopbaananker is een combinatie van waargenomen competentieterreinen, drijfveren en
waarden die je niet wilt opgeven; het staat voor je werkelijke zelf. Zonder kennis van je anker
zouden externe prikkels je kunnen brengen in situaties of banen die uiteindelijk niet
bevredigend zijn omdat je voelt dat je dit niet werkelijk “bent”. De vragenlijst en het interview
zijn bedoeld om je te helpen dergelijk situaties te vermijden.

De activiteiten zijn geen testen en brengen geen verborgen talenten aan het licht. Ze staan
eerder voor een systematische manier om je eigen activiteiten uit het verleden en aspiraties
voor de toekomst te onderzoeken. Het nadenken en praten over je loopbaan en
gebeurtenissen in je leven doen je geleidelijk eigen prioriteiten en waarden beter begrijpen.

RANGSCHIKKING LOOPBAANANKERS

1. TF Technische / Functionele competentie

2. AM Algemeen Management competentie

3. AO Autonomie / Onafhankelijkheid

4. ZS Zekerheid / Stabiliteit

5. OC Ondernemingsgerichte creativiteit

6. DV Dienstverlening / Toewijding aan een zaak

7. ZU Zuivere uitdaging

8. LS Levensstijl

Resultaat: inzicht in je competentieterreinen, drijfveren en normen en waarden patroon. Aan
de hand van je loopbaanankers ben je beter in staat doelgerichte loopbaankeuzes te maken
en dienovereenkomstige stappen te zetten.

USP analyse
De USP (Unique Selling Point) is een korte zin, waarmee je potentiële werkgevers op
kernachtige wijze duidelijk maakt welk specifiek voordeel zij verkrijgen, wanneer ze met jou
in zee gaan. Hoe onderscheidend ben jij t.o.v. het concurrentieveld?

De resultaten van de methodieken CV, STAR, 360° feedback, SWOT analyse en
Kernkwadranten, alsmede de uitkomsten van je MBTI geven de input voor je USP.

De USP methodiek bestaat uit 3 fasen:
- Eerst moet je je USP ontwerpen;
- Vervolgens ga je de USP testen;
- Daarna kun je de USP finetunen.

Resultaat: met de formulering van je USP’s rond je de 1e fase van jouw traject af. Hiermee
vat je uiterst kort samen wat jij kan.


2 Presentatie & Focus
LinkedIn profiel
Bouw je profiel toekomstgericht. Geef daarbij aan in welke richting, waarom en met welke
competenties je werkzaam wil zijn.

Het profiel kan worden gebruikt voor:
- Open sollicitaties en de motivatie hierbij;
- Het maken van netwerkafspraken;
- Publicatie op vacature sites of bij het zakelijke netwerken;
- Discussies met anderen, om te zien of je duidelijk bent in wat je wilt, wat je specifieke
expertise is en of je dit ook uitnodigend weet te formuleren.

Resultaat: een effectief opgezet LinkedIn profiel.

Elevator Pitch
Een Elevator Pitch bestaat uit 4 elementen.
- Wie je helpt met jouw oplossing;
- Het probleem waar jij jouw oplossing voor hebt;
- De oplossing die je daarvoor hebt;
- Wat jouw oplossing oplevert.

Voorbeeld:
Ik begeleid teams en afdelingen (wie) die onvoldoende presteren (probleem) om meer
energie en plezier te krijgen (oplossing), waardoor ze productiever zijn in het werk
(opbrengst).

Resultaat: na toepassing van deze methode beschik je over een uitgeteste Elevator Pitch,
alsmede over leerpunten om de Elevator Pitch en/of de performance te verbeteren.


Enneagram
Het Enneagram is een persoonlijkheidstypen systeem, dat bestaat uit 9 verschillende typen.
Iedereen wordt beschouwd als zijnde een enkel type, hoewel je trekken kunt hebben die
thuisbehoren bij andere typen.

De 9 typen (ennea betekent negen) worden universeel geïdentificeerd door middel van de
nummers 1 t/m 9. Deze nummers worden op een standaard manier rond het enneagram-
symbool geplaatst (zie onderstaande figuur).

Mensen van een bepaald type hebben diverse eigenschappen gemeen, maar kunnen toch
tamelijk verschillend zijn. Dit hangt onder andere af van hun niveau van mentale gezondheid.
Ongezonde (neurotische) mensen van een bepaald type kunnen een heel andere indruk
maken dan gezonde mensen.

Vleugels
Gewoonlijk heb je eigenschappen van een van de typen die naast je eigen type liggen op de
enneagramcirkel die meer prominent is. Dit wordt de vleugel genoemd. Dus iemand die een
type 5 is, kan een 4-vleugel of een 6-vleugel hebben. Dit kan afgekort worden tot 5w4 en
5w6. Als je niet een dominante vleugel hebt, wordt er gezegd dat je vleugels gebalanceerd
zijn.

Resultaat: inzicht in welk type je bent. De uitkomst kan je helpen bij het beter interpreteren
van de uitkomsten van andere methodieken.


3 Jobfinding & Netwerken
Kernkwadrant
De methodiek van Kernkwadranten is reeds eerder uitvoerig beschreven.

In deze fase gaat het er om de kwadranten nogmaals te doorlopen en te kijken of deze nog
enige finetuning behoeven. Indien deze vraag positief beantwoord wordt, doorloop dan het
proces van Kernkwadranten nogmaals en vergelijk de nieuwe uitkomsten met de eerder
verkregen uitkomsten.

Welke acties moeten nog ondernomen worden?
- Ter vergroting van je kansen;
- Om blokkades op te heffen bij jezelf.

Jobfinding
Het doel van Jobfinding is tweeledig:

1. Het is van wezenlijk belang dat we gezamenlijk in staat zijn werkgevers te binden en te
boeien om met ons samen te werken. Als ambassadeur van HRM Solutions gaat dit een
stuk gemakkelijker dan wanneer je dit op eigen titel doet.

2. Benaderen van potentiële werkgevers op een meer vrijblijvende manier dan solliciteren.
Het geeft werkgevers de mogelijkheid om kennis te maken met jouw ambitie en onze
aanpak.

Resultaat: voorlopig overzicht van bedrijven waar contactmogelijkheden aanwezig zijn.

Shortlist
Je stelt een “top tien” lijst (shortlist) samen van door jezelf geselecteerde bedrijven waar je
zou willen werken.

Voor het opstellen van de Shortlist maak je gebruik van je LinkedIn profiel en je Elevator
Pitch. De Shortlist vormt samen met Jobfinding de laatste fase van je persoonlijke traject.

In de Shortlist wordt de zoekfocus in 4 categorieën gespecificeerd:
- In welke functiegroep zoek je werk;
- In welk soort functie;
- Bij welke bedrijven wil je werken;
- Met welke contactpersonen ga je contact opnemen.

Resultaat: Je hebt nu een definitieve en concreet ingevulde Shortlist, die je zelf actueel kan
houden.


Netwerken
Belangrijkste doelen in het netwerken zijn:
- Informatie krijgen;
- Advies krijgen;
- Herinnering (onthouden worden);
- Verwijzingen krijgen.

Steeds opnieuw gaat het om het besef dat de informatie waarnaar je op zoek bent, altijd bij
anderen beschikbaar is. Velen zijn al voorgegaan in de ervaring dat het rondneuzen op de
arbeidsmarkt via netwerken een zeer effectieve en vooral ook plezierige methode is.

Resultaat: succesvol netwerken levert informatie, adviezen en verwijzingen op.

Afronding traject met eindpresentatie


Leidraad Traject Job Star 1

More Related Content

Similar to Leidraad Traject Job Star 1

Leidraad Traject Job Star 1