Là một trưởng nhóm, bạn đã bao giờ đánh giá kỹ năng tạo động lực cho các thành viên trong nhóm chưa? Hầu hết các nhà quản lý đều muốn mọi thành viên trong nhóm phải làm việc thật chăm chỉ, tập trung và đạt được chỉ tiêu công ty đề ra, nhưng đôi lúc bạn cũng cần phải cho họ thời gian để học hỏi thêm nhiều kỹ năng làm việc khác, giúp họ dễ đạt được thành quả mong muốn.
Áp dụng những cách tạo động lực nhóm mà JobStreet.com gợi ý bên dưới, bạn sẽ có thể tìm ra cho mình cách riêng để tạo môi trường làm việc tích cực, giúp khuyến khích các nhân viên làm việc nhóm thật gắn bó và hoàn thành xuất sắc những việc làm được giao.
Đưa ra những thử thách. Bước đầu tiên này rất quan trọng vì khi xây dựng một nhóm có động lực làm việc cao thì khối lượng công việc và thử thách cũng phải tương ứng. Giao cho các thành viên trong nhóm những dự án mà họ được giao toàn quyền quyết định và chịu trách nhiệm. Điều này sẽ khuyến khích họ nâng cao kỹ năng quản trị và là một cách để người lãnh đạo khơi gợi được động lực tiềm ẩn trong mỗi thành viên của nhóm, khiến họ cảm thấy việc làm thật thú vị và mỗi ngày đi làm là một ngày vui. Đây cũng là cách mà những nhà lãnh đạo giỏi tạo động lực hay làm. Việc thiết kế những kế hoạch làm việc và nhiệm vụ riêng cho từng thành viên, nhằm đáp ứng đúng nhu cầu và khát vọng của nhân viên là chìa khoá để ảnh hưởng lên hiệu suất làm việc của họ.
Đặt ra những mục tiêu có thể đạt được. Bước tiếp theo bạn phải cho nhân viên thấy rằng mục tiêu đặt ra rõ ràng và có thể đạt được. Sau đó hãy đưa ra mục tiêu cho từng cá nhân và cả tập thể. Có như vậy thì nhân viên của bạn sẽ cùng chung chí hướng và mục đích làm việc để đạt đến thành công.
Thấu hiểu động lực của mỗi thành viên. Động lực thường mang hơi hướng cá nhân. Động lực của người này sẽ là cực hình của người khác. Một số người thích được nhiều ngày nghỉ phép hơn, số khác thì lại muốn có vị trí cao hơn trong công ty. Vì vậy bạn phải tìm hiểu về nhân viên của mình xem họ muốn gì, từ đó có thể phát huy thế mạnh của từng cá nhân và thúc đẩy năng suất làm việc cao hơn.
Công nhận và khen thưởng. Khen thưởng bằng tiền mặt là ý kiến hay, nhưng đó chỉ là một phần trong các hình thức khen thưởng. Hầu hết mọi người đều phản ứng tích cực khi được t
Là một trưởng nhóm, bạn đã bao giờ đánh giá kỹ năng tạo động lực cho các thành viên trong nhóm chưa? Hầu hết các nhà quản lý đều muốn mọi thành viên trong nhóm phải làm việc thật chăm chỉ, tập trung và đạt được chỉ tiêu công ty đề ra, nhưng đôi lúc bạn cũng cần phải cho họ thời gian để học hỏi thêm nhiều kỹ năng làm việc khác, giúp họ dễ đạt được thành quả mong muốn.
Áp dụng những cách tạo động lực nhóm mà JobStreet.com gợi ý bên dưới, bạn sẽ có thể tìm ra cho mình cách riêng để tạo môi trường làm việc tích cực, giúp khuyến khích các nhân viên làm việc nhóm thật gắn bó và hoàn thành xuất sắc những việc làm được giao.
Đưa ra những thử thách. Bước đầu tiên này rất quan trọng vì khi xây dựng một nhóm có động lực làm việc cao thì khối lượng công việc và thử thách cũng phải tương ứng. Giao cho các thành viên trong nhóm những dự án mà họ được giao toàn quyền quyết định và chịu trách nhiệm. Điều này sẽ khuyến khích họ nâng cao kỹ năng quản trị và là một cách để người lãnh đạo khơi gợi được động lực tiềm ẩn trong mỗi thành viên của nhóm, khiến họ cảm thấy việc làm thật thú vị và mỗi ngày đi làm là một ngày vui. Đây cũng là cách mà những nhà lãnh đạo giỏi tạo động lực hay làm. Việc thiết kế những kế hoạch làm việc và nhiệm vụ riêng cho từng thành viên, nhằm đáp ứng đúng nhu cầu và khát vọng của nhân viên là chìa khoá để ảnh hưởng lên hiệu suất làm việc của họ.
Đặt ra những mục tiêu có thể đạt được. Bước tiếp theo bạn phải cho nhân viên thấy rằng mục tiêu đặt ra rõ ràng và có thể đạt được. Sau đó hãy đưa ra mục tiêu cho từng cá nhân và cả tập thể. Có như vậy thì nhân viên của bạn sẽ cùng chung chí hướng và mục đích làm việc để đạt đến thành công.
Thấu hiểu động lực của mỗi thành viên. Động lực thường mang hơi hướng cá nhân. Động lực của người này sẽ là cực hình của người khác. Một số người thích được nhiều ngày nghỉ phép hơn, số khác thì lại muốn có vị trí cao hơn trong công ty. Vì vậy bạn phải tìm hiểu về nhân viên của mình xem họ muốn gì, từ đó có thể phát huy thế mạnh của từng cá nhân và thúc đẩy năng suất làm việc cao hơn.
Công nhận và khen thưởng. Khen thưởng bằng tiền mặt là ý kiến hay, nhưng đó chỉ là một phần trong các hình thức khen thưởng. Hầu hết mọi người đều phản ứng tích cực khi được t
Hồ Sơ Năng Lực Tour Du Lịch Nhị Gia Travelnhigiatravel
NHỊ GIA TRAVEL - chuyên đặt phòng khách sạn tour du lịch trong nước / du lịch nước ngoài, tour hội chợ,tour du lịch team building với giá rẻ và dịch vụ tốt phù hợp với nhiều đối tượng
Dự án EU là chương trình hỗ trợ kỹ thuật du lịch lớn nhất tại Việt Nam do Liên minh châu Âu tài trợ. Mục đích của Dự án là đưa các nguyên tắc về du lịch có trách nhiệm vào ngành Du lịch Việt Nam để nâng cao khả năng cạnh tranh và góp phần thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội. Dự án có trị giá 11 triệu Euro và Chính phủ Việt Nam đóng góp 1,1 triệu Euro, được triển khai trong giai đoạn từ 2011 - 2015. Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch là cơ quan chủ quản, và Tổng cục Du lịch là cơ quan trực tiếp triển khai thực hiện.
Các trọng tâm chính của Dự án: Hỗ trợ chính sách và Tăng cường thể chế; Thiết lập cơ cấu tổ chức và xây dựng mạng lưới hợp tác hiệu quả giữa khu vực nhà nước và tư nhân; Xây dựng lực lượng lao động du lịch có trình độ; Tăng cường tính cạnh tranh của du lịch; Nâng cao nhận thức về Du lịch có Trách nhiệm.
De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen_2018Lại Thế Luyện
diễn giả lại thế luyện, kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc đồng đội, đào tạo doanh nghiệp, kỹ năng làm việc nhóm, làm việc nhóm hiệu quả , giảng viên lại thế luyện
Lý thuyết và thực hành: Kỹ năng làm việc nhóm - 2014Phan Minh Trí
Lý thuyết và thực hành: Kỹ năng làm việc nhóm - 2014
Biên soạn:
ThS. Nguyễn Võ Huệ Anh
ThS. Lê Thị Thúy Hà
TS. Nguyễn Thị Vân Thanh
CN. Hồ Thanh Trúc
Làm việc nhóm là một yêu cầu tất yếu của thời đại, từ môi trường học tập ở các bậc phổ thông, đại học, đến môi trường doanh nghiệp. Có rất nhiều nhận định cho rằng, sinh viên Việt Nam hiện nay, một trong những hạn chế lớn sau khi ra trường là thiếu kỹ năng làm việc với tinh thần đồng đội và điều đó làm cản trở quá trình làm việc cũng như phát huy chuyên môn của họ.
1. TEAM-WORK CÁC QUY LUẬT TEAM-BUILDING TÀI LIỆU TẬP HUẤN PHẦN 2 Đinh Quốc Dũng [email_address]
2. BẠN CÓ BIẾT ??? Một cây làm chẳng nên non, Ba cây chụm lại nên hòn núi cao. (Tục ngữ) Đoàn kết, đoàn kết, đại đoàn kết, Thành công, thành công, đại thành công. (Hồ Chí Minh) Sống một mình thì dể, sống trong tập thể thì không dể chút nào.
3. BẠN CÓ BIẾT ??? Các thành viên giỏi đều rất bình tĩnh và tự tin mặc dù họ có thể xứng đáng là những “ngôi sao” trong đội nhưng họ luôn tạo điều kiện để cả đội có thể “toả sáng” cùng nhau đấy là điều kiện quan trọng để có một teamwork - nhóm làm việc - thành công.
4. 7 NGUYÊN TẮC TEAM-WORK NT1: Tầm quan trọng: Thử thách càng lớn thì yêu cầu làm việc theo nhóm càng cao. Một cá nhân riêng lẻ không thể tạo ra thành công lớn được. Mỗi người có một lợi thế riêng, vì vậy công việc nên phù hợp với từng người.
5. 7 NGUYÊN TẮC TEAM-WORK NT2: Toàn cảnh: Mục tiêu quan trọng hơn là vai trò. Kết quả chung là quan trọng nhất, đóng góp là công bằng. Xác định tầm nhìn giúp cho mọi thành viên có phương hướng hoạt động và sự tự tin.
6. 7 NGUYÊN TẮC TEAM-WORK NT3: Chuỗi quan hệ: Sức mạnh của cả đội sẽ bị ảnh hưởng nếu như có một liên kết yếu nào đó. “ Một con sâu làm rầu nồi canh” Những thái độ không tốt có thể làm hỏng cả đội.
7. 7 NGUYÊN TẮC TEAM-WORK NT4: Đồng thuận: Mọi thành viên cần thống nhất . Các mục tiêu (MT) chỉ ổn định khi đã bàn thảo xong các biện pháp thực hiện. Để đạt được kết quả cao nhất, các MT phải được kết hợp hài hòa những MT chung và MT riêng (MT tập thể và MT cá nhân).
8. 7 NGUYÊN TẮC TEAM-WORK NT5: T ự cam kết làm việc hiệu quả Mỗi thành viên là 1 chủ thể trong nhóm Chủ động hoàn thành nhiệm vụ cụ thể của mình trong nhóm Chủ động đưa ý kiến và ra quyết định
9. 7 NGUYÊN TẮC TEAM-WORK NT6: Xung đột & Sáng tạo lành mạnh Xung đột lành mạnh nếu nó tạo tiền đề cho sự sáng tạo và thành quả cao Sự không nhất quán dẫn đến việc đưa ra những ý kiến sáng tạo Xung đột phải được kiểm soát tránh dẫn đến tác động tiêu cực
10. 7 NGUYÊN TẮC TEAM-WORK NT7: Linh hoạt Khi làm việc không phải tất cả các vấn đề đều có thể “lập trình” trước được Đừng cứng nhắc giải quyết một vấn đề chỉ theo một hướng, mà cần cân nhắc các lựa chọn
11. TEAM-BUILDING Xác định nhiệm vụ và quy trình làm việc Nhiệm vụ: nhân tố “làm gì” & “tại sao làm” – hướng đến hoàn thành mục tiêu theo công việc và những hoạt động theo định hướng chiến lược Quy trình làm việc: nhân tố “như thế nào” – hướng đến cách thức hoàn thành mục tiêu, quan hệ trong nội bộ nhóm