diễn giả lại thế luyện, kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc đồng đội, đào tạo doanh nghiệp, kỹ năng làm việc nhóm, làm việc nhóm hiệu quả , giảng viên lại thế luyện
Sau gần 4 tháng triển khai, #TalentPool tự hào hoàn thành chương trình đào tạo giám đốc chi nhánh cho Vietcombank. 10 giám đốc chi nhánh, 20 phó giám đốc đã được chuyển giao 65 công cụ quản trị điều hành. #management_toolkit
Trong ngày tốt nghiệp, đích thân chủ tịch HĐQT ngân hàng ngồi đánh giá kết quả và phản biện kế hoạch kinh doanh. Điều này thể hiện cam kết của VCB trong việc nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động, hiện đại hoá sức mạnh truyền thống.
-----------
TalentPool Việt Nam
Life long learning partner
-------------------------------
Contact: 0462518686 / 0912292562
Website: http://www.TalentPool.com.vn
Facebook: www.facebook.com/Talentpoolvn
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/talentpool-vietnam
TalentPool - Studytour | Du học dành cho các nhà lãnh đạoTalentPool Vietnam
Với sứ mệnh mang lại những giá trị đích thực về kiến thức và trải nghiệm thực tế, TalentPool trân trọng giới thiệu chương trình "Study Tour" - Chương trình học tập tại nước ngoài dành cho các nhà lãnh đạo.
-----------
TalentPool Việt Nam
Life long learning partner
-------------------------------
Contact: 0462518686 / 0912292562
Website: http://www.TalentPool.com.vn
Facebook: www.facebook.com/Talentpoolvn
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/talentpool-vietnam
Phong cách quản lý là những chiến lược, khái niệm và lý thuyết mà người quản lý áp dụng để nâng cao môi trường làm việc của một tổ chức. Nó được đặc trưng bởi cách họ đưa ra quyết định của mình, hướng dẫn cấp dưới và hoàn thành công việc tốt nhất có thể ở cấp độ của họ.
Vậy Làm thế nào để phát triển năng lực quản lý, 04 nhóm nhân viên nào thường thấy trong mỗi tổ chức & các phong cách quản lý nhân viên như thế nào? Hãy cùng HSM tìm hiểu nhé.
"Lửa thử vàng, gian nan thử văn hóa". Qua dịch Covid19 chúng ta mới thấy được tầm quan trọng của Văn hóa doanh nghiệp đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. HSM tổ chức Workshop "3 Mấu chốt xây dựng văn hóa doanh nghiệp thành công" với mong muốn mang tới cộng đồng những giá trị thiết thực trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp đối với các công ty ở Việt Nam
Sau gần 4 tháng triển khai, #TalentPool tự hào hoàn thành chương trình đào tạo giám đốc chi nhánh cho Vietcombank. 10 giám đốc chi nhánh, 20 phó giám đốc đã được chuyển giao 65 công cụ quản trị điều hành. #management_toolkit
Trong ngày tốt nghiệp, đích thân chủ tịch HĐQT ngân hàng ngồi đánh giá kết quả và phản biện kế hoạch kinh doanh. Điều này thể hiện cam kết của VCB trong việc nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động, hiện đại hoá sức mạnh truyền thống.
-----------
TalentPool Việt Nam
Life long learning partner
-------------------------------
Contact: 0462518686 / 0912292562
Website: http://www.TalentPool.com.vn
Facebook: www.facebook.com/Talentpoolvn
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/talentpool-vietnam
TalentPool - Studytour | Du học dành cho các nhà lãnh đạoTalentPool Vietnam
Với sứ mệnh mang lại những giá trị đích thực về kiến thức và trải nghiệm thực tế, TalentPool trân trọng giới thiệu chương trình "Study Tour" - Chương trình học tập tại nước ngoài dành cho các nhà lãnh đạo.
-----------
TalentPool Việt Nam
Life long learning partner
-------------------------------
Contact: 0462518686 / 0912292562
Website: http://www.TalentPool.com.vn
Facebook: www.facebook.com/Talentpoolvn
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/talentpool-vietnam
Phong cách quản lý là những chiến lược, khái niệm và lý thuyết mà người quản lý áp dụng để nâng cao môi trường làm việc của một tổ chức. Nó được đặc trưng bởi cách họ đưa ra quyết định của mình, hướng dẫn cấp dưới và hoàn thành công việc tốt nhất có thể ở cấp độ của họ.
Vậy Làm thế nào để phát triển năng lực quản lý, 04 nhóm nhân viên nào thường thấy trong mỗi tổ chức & các phong cách quản lý nhân viên như thế nào? Hãy cùng HSM tìm hiểu nhé.
"Lửa thử vàng, gian nan thử văn hóa". Qua dịch Covid19 chúng ta mới thấy được tầm quan trọng của Văn hóa doanh nghiệp đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. HSM tổ chức Workshop "3 Mấu chốt xây dựng văn hóa doanh nghiệp thành công" với mong muốn mang tới cộng đồng những giá trị thiết thực trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp đối với các công ty ở Việt Nam
Nội dung chính:
1. Tổng quan về hoạt động thảo luận nhóm
2. Tư duy quan trọng trong thiết kế hoạt động thảo luận nhóm
3. Quy trình triển khai hoạt động thảo luận nhóm
4. Bí quyết điều phối hoạt động thảo luận nhóm hiệu quả.
Để giúp anh/chị phát triển kỹ năng giảng dạy của mình, anh/chị có thể tham khảo khóa học: "Giảng viên chuyên nghiệp" do Mr. Đàm Thế Ngọc - Giám đốc điều hành HSM trực tiếp đào tạo và huấn luyện.
Link khóa học: https://hsm.edu.vn/giang-vien-chuyen-nghiep/
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Infochief - Khóa học Soft skills dành cho nhà quản lý IT tương laiINFOCHIEF institute
Chương trình đào tạo "Kỹ năng mềm dành cho nhà quản lý IT tương lai" được thiết kế bởi học viện INFOCHIEF. Chúng tôi tin tưởng các bạn sinh viên hay học viên là người đang đi làm sẽ trở nên tự tin, vững vàng hơn trong môi trường công việc tại tất cả các loại hình doanh nghiệp trong nước hay ngoài nước.
Lý thuyết và thực hành: Kỹ năng làm việc nhóm - 2014Phan Minh Trí
Lý thuyết và thực hành: Kỹ năng làm việc nhóm - 2014
Biên soạn:
ThS. Nguyễn Võ Huệ Anh
ThS. Lê Thị Thúy Hà
TS. Nguyễn Thị Vân Thanh
CN. Hồ Thanh Trúc
Làm việc nhóm là một yêu cầu tất yếu của thời đại, từ môi trường học tập ở các bậc phổ thông, đại học, đến môi trường doanh nghiệp. Có rất nhiều nhận định cho rằng, sinh viên Việt Nam hiện nay, một trong những hạn chế lớn sau khi ra trường là thiếu kỹ năng làm việc với tinh thần đồng đội và điều đó làm cản trở quá trình làm việc cũng như phát huy chuyên môn của họ.
Thông qua sự khám phá sâu sắc về các thách thức và độ phức tạp của thị trường lao động, khóa học “Quản lý con người” với các phương pháp giảng dạy sôi nổi, hấp dẫn như: Thảo luận mở, Nghiên cứu tình huống, Thuyết giảng ngắn, Đóng vai... do Trường doanh nhân PTI thiết kế.
Nội dung chính:
1. Tổng quan về hoạt động thảo luận nhóm
2. Tư duy quan trọng trong thiết kế hoạt động thảo luận nhóm
3. Quy trình triển khai hoạt động thảo luận nhóm
4. Bí quyết điều phối hoạt động thảo luận nhóm hiệu quả.
Để giúp anh/chị phát triển kỹ năng giảng dạy của mình, anh/chị có thể tham khảo khóa học: "Giảng viên chuyên nghiệp" do Mr. Đàm Thế Ngọc - Giám đốc điều hành HSM trực tiếp đào tạo và huấn luyện.
Link khóa học: https://hsm.edu.vn/giang-vien-chuyen-nghiep/
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Infochief - Khóa học Soft skills dành cho nhà quản lý IT tương laiINFOCHIEF institute
Chương trình đào tạo "Kỹ năng mềm dành cho nhà quản lý IT tương lai" được thiết kế bởi học viện INFOCHIEF. Chúng tôi tin tưởng các bạn sinh viên hay học viên là người đang đi làm sẽ trở nên tự tin, vững vàng hơn trong môi trường công việc tại tất cả các loại hình doanh nghiệp trong nước hay ngoài nước.
Lý thuyết và thực hành: Kỹ năng làm việc nhóm - 2014Phan Minh Trí
Lý thuyết và thực hành: Kỹ năng làm việc nhóm - 2014
Biên soạn:
ThS. Nguyễn Võ Huệ Anh
ThS. Lê Thị Thúy Hà
TS. Nguyễn Thị Vân Thanh
CN. Hồ Thanh Trúc
Làm việc nhóm là một yêu cầu tất yếu của thời đại, từ môi trường học tập ở các bậc phổ thông, đại học, đến môi trường doanh nghiệp. Có rất nhiều nhận định cho rằng, sinh viên Việt Nam hiện nay, một trong những hạn chế lớn sau khi ra trường là thiếu kỹ năng làm việc với tinh thần đồng đội và điều đó làm cản trở quá trình làm việc cũng như phát huy chuyên môn của họ.
Thông qua sự khám phá sâu sắc về các thách thức và độ phức tạp của thị trường lao động, khóa học “Quản lý con người” với các phương pháp giảng dạy sôi nổi, hấp dẫn như: Thảo luận mở, Nghiên cứu tình huống, Thuyết giảng ngắn, Đóng vai... do Trường doanh nhân PTI thiết kế.
Cách thức vận hành nhóm làm việc tại ngân hàng Kỹ thương việt nam – Techcombank. Chuẩn mực là các quy tắc hay tiêu chuẩn về hành vi mà các thành viên phải thực hiện. Các chuẩn mực của một nhóm làm việc thể hiện các ý kiến hay quan niệm của nhóm đó đối với cách thức mà các thành viên của nhóm cần phải thực hiện. Các chuẩn mực này rất có ích trên nhiều phương diện: góp phần làm rõ những mong đợi gắn liền với các thành viên thuộc một nhóm cho trước, cho phép các thành viên của nhóm xây dựng thái độ của họ và dự đoán trước thái độ của những người khác, giúp các thành viên đạt được một định hướng chung và cuối cùng, chúng cũng có văn hóa của nhóm.
bai hoi thao - DHSP HUE -Lai The Luyen - ky nang thiet ke va to chuc cac hoat...Lại Thế Luyện
Hoạt động trải nghiệm – hướng nghiệp là một nội dung mới của chương trình giáo dục phổ thông tổng thể. Bài viết này chỉ giới hạn trong việc trình bày cùng các giáo viên kỹ năng thiết kế và tổ chức các hoạt động trải nghiệm - hướng nghiệp cho học sinh tại lớp học, nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động này.
nghề diễn giả truyền cảm hứng - TS LAI THE LUYEN.pdfLại Thế Luyện
Nghề diễn giả là một trong những nghề phổ biến trong xã hội ngày nay, đặc biệt là trong lĩnh vực giáo dục, đào tạo, doanh nghiệp, marketing và truyền thông.
Diễn giả là người có khả năng diễn thuyết và truyền tải thông tin, tạo động lực và truyền cảm hứng cho người nghe. Các diễn giả thường có nhiều kinh nghiệm, kiến thức sâu rộng và kỹ năng giao tiếp tốt để có thể tương tác và truyền đạt thông điệp cho khán giả một cách hiệu quả.
Nghề đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân lực của các doanh nghiệp - TS LAI T...Lại Thế Luyện
Nghề đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân lực của các doanh nghiệp thường được gọi là "chuyên gia đào tạo kỹ năng mềm" hoặc "giảng viên kỹ năng mềm". Công việc của họ là cung cấp các khóa học, buổi huấn luyện, hoặc chương trình đào tạo nhằm phát triển và nâng cao các kỹ năng mềm cho nhân viên trong doanh nghiệp. Nghề đào tạo kỹ năng mềm đang ngày càng được quan tâm và phát triển mạnh mẽ.
các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...Lại Thế Luyện
Đào tạo kỹ năng mềm và phát triển năng lực đội ngũ nhân sự là một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo sự cạnh tranh và phát triển bền vững của các doanh nghiệp tại Việt Nam. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hội nhập, các doanh nghiệp đang đối mặt với những thách thức mới và cần phải thích nghi nhanh chóng để tồn tại và phát triển. Đồng thời, việc xây dựng một đội ngũ nhân sự có năng lực và kỹ năng mềm vượt trội cũng là một lợi thế cạnh tranh quan trọng.
Các kỹ năng cần thiết dành cho học sinh trung học tại Việt Nam - TS Lại Thế L...Lại Thế Luyện
Trong thời đại ngày nay, việc giáo dục trở nên ngày càng phát triển và đa dạng, điều đó đặt ra một thách thức không nhỏ đối với học sinh trung học tại Việt Nam. Học sinh không chỉ cần phải nắm vững kiến thức chuyên môn mà còn cần trang bị cho mình những kỹ năng cần thiết để tự tin vượt qua mọi khó khăn trong cuộc sống và làm chủ tương lai của mình.
Các kỹ năng mềm cần thiết dành cho người quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam - ...Lại Thế Luyện
Trong môi trường kinh doanh ngày nay, vai trò của người quản lý doanh nghiệp ngày càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Để thành công trong một thị trường cạnh tranh, người quản lý cần phải nắm vững các kỹ năng và năng lực cần thiết để điều hành và phát triển doanh nghiệp
48 KỸ NANG CẦN THIẾT CHO SINH VIÊN TẠI VN - FREE EBOOK- TS LẠI THẾ LUYỆN.pdfLại Thế Luyện
Hiện nay, việc chú trọng rèn luyện và phát triển kỹ năng cho sinh viên là rất cần thiết và mang lại nhiều lợi ích quan trọng. Rèn luyện kỹ năng không chỉ là việc học các kiến thức học thuật, mà còn là quá trình thực hành và hoàn thiện bản thân. Bằng cách rèn luyện kỹ năng, sinh viên đang luyện tập để sẵn sàng cho một tương lai thành đạt sự nghiệp.
bai bao - xay dung khung Ky nang mem cho SV DH khoi nganh Kinh te - Lai The L...Lại Thế Luyện
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, sinh viên (SV) khối ngành Kinh tế cần được rèn luyện các Kỹ năng mềm (KNM) phù hợp với đặc thù của khối ngành, để thành công trong công việc sau tốt nghiệp. Khung KNM cũng là căn cứ để SV có phương hướng phát triển năng lực bản thân, nhằm đáp ứng nhu cầu thực tế của các nhà tuyển dụng nói riêng, của thị trường lao động nói chung. Kết quả nghiên cứu đã bước đầu xác định khung KNM dành cho SV các trường ĐH khối ngành Kinh tế
DOI MOI HOAT DONG GIAO DUC KI NANG MEM CHO SINH VIEN HKOI NGANH KINH TE.pdfLại Thế Luyện
Hiện nay, sự phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế và xu thế toàn cầu hóa vừa tạo ra những cơ hội, đồng thời cũng đặt ra những yêu cầu mới trong lĩnh vực đào tạo nguồn nhân lực. Sinh viên khối ngành kinh tế hiện nay cần trang bị thêm các kĩ năng mềm, nhằm phát triển năng lực bản thân, đáp ứng những đòi hỏi của nhà tuyển dụng cùng sự thay đổi của kinh tế - xã hội và đề xuất các giải pháp nhằm phát triển năng lực cho sinh viên khối ngành này. . Bài viết xác định các kĩ năng mềm cần phát triển cho sinh viên khối ngành kinh tế
Chuong trinh đào tạo doanh nghiệp năng lực lãnh đạo và quản lý - 2021Lại Thế Luyện
Tổng thể chương trình Đào tạo Phát triển NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP (dành cho đội ngũ doanh nhân và các nhà quản trị doanh nghiệp trên toàn quốc)
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyệnLại Thế Luyện
Xây dựng đội ngũ doanh nhân và những nhà quản trị doanh nghiệp xuất sắc là điều kiện không thể thiếu để góp phần phát triển kinh tế - xã hội của đất nước hiện nay trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Chương trình đào tạo nâng cao Năng lực lãnh đạo và quản trị sẽ chia sẻ những kiến thức tinh hoa về quản trị, đặc biệt chú trọng cách phát triển các kỹ năng quản trị - lãnh đạo từ cơ bản đến nâng cao, dành riêng cho đội ngũ doanh nhân và các cấp lãnh đạo doanh nghiệp trên toàn quốc.
Chuong trinh đào tạo doanh nghiệp năng lực lãnh đạo và quản lý - 2021Lại Thế Luyện
Xây dựng đội ngũ doanh nhân và những nhà quản trị doanh nghiệp xuất sắc là điều kiện không thể thiếu để góp phần phát triển kinh tế - xã hội của đất nước hiện nay trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Chương trình đào tạo nâng cao Năng lực lãnh đạo và quản trị sẽ chia sẻ những kiến thức tinh hoa về quản trị, đặc biệt chú trọng cách phát triển các kỹ năng quản trị - lãnh đạo từ cơ bản đến nâng cao, dành riêng cho đội ngũ doanh nhân và các cấp lãnh đạo doanh nghiệp trên toàn quốc.
Ky nang dinh vi ban than lai the luyen - 2005 - shcdLại Thế Luyện
Quý doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan, trường đại học, nhà văn hóa ... có nhu cầu tổ chức lớp học các môn Kỹ năng mềm & Tâm lý ứng dụng trong kinh doanh - quản trị, tổ chức hội thảo, mời diễn giả diễn thuyết, chia sẻ, hoặc muốn nhận bảng báo giá ưu đãi và nội dung chi tiết các chương trình đào tạo thực tế về kinh doanh, các chuyên đề về quản trị doanh nghiệp, ... xin vui lòng liên hệ cùng chúng tôi để được tư vấn miễn phí:
Hotline
0971 045 965 (A.Tuấn - trợ lý) hoặc
0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả, chuyên gia Lại Thế Luyện :laitheluyen@gmail.com
Trach nhiem xa hoi cua cong dan lai the luyen - 2021Lại Thế Luyện
Quý doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan, trường đại học, nhà văn hóa ... có nhu cầu tổ chức lớp học các môn Kỹ năng mềm & Tâm lý ứng dụng trong kinh doanh - quản trị, tổ chức hội thảo, mời diễn giả diễn thuyết, chia sẻ, hoặc muốn nhận bảng báo giá ưu đãi và nội dung chi tiết các chương trình đào tạo thực tế về kinh doanh, các chuyên đề về quản trị doanh nghiệp, ... xin vui lòng liên hệ cùng chúng tôi để được tư vấn miễn phí:
Hotline
0971 045 965 (A.Tuấn - trợ lý) hoặc
0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả, chuyên gia Lại Thế Luyện :
laitheluyen@gmail.com
Ky nang giao tiep thau cam lai the luyen - 2021Lại Thế Luyện
Quý doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan, trường đại học, nhà văn hóa ... có nhu cầu tổ chức lớp học các môn Kỹ năng mềm & Tâm lý ứng dụng trong kinh doanh - quản trị, tổ chức hội thảo, mời diễn giả diễn thuyết, chia sẻ, hoặc muốn nhận bảng báo giá ưu đãi và nội dung chi tiết các chương trình đào tạo thực tế về kinh doanh, các chuyên đề về quản trị doanh nghiệp, ... xin vui lòng liên hệ cùng chúng tôi để được tư vấn miễn phí:
Hotline
0971 045 965 (A.Tuấn - trợ lý) hoặc
0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả, chuyên gia Lại Thế Luyện :
laitheluyen@gmail.com
Ky nang giai toa cang thang trong hoc tap lai the luyen - 2005Lại Thế Luyện
Quý doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan, trường đại học, nhà văn hóa ... có nhu cầu tổ chức lớp học các môn Kỹ năng mềm & Tâm lý ứng dụng trong kinh doanh - quản trị, tổ chức hội thảo, mời diễn giả diễn thuyết, chia sẻ, hoặc muốn nhận bảng báo giá ưu đãi và nội dung chi tiết các chương trình đào tạo thực tế về kinh doanh, các chuyên đề về quản trị doanh nghiệp, ... xin vui lòng liên hệ cùng chúng tôi để được tư vấn miễn phí:
Hotline
0971 045 965 (A.Tuấn - trợ lý) hoặc
0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả, chuyên gia Lại Thế Luyện :
laitheluyen@gmail.com
Ky nang tao dong luc cho ban than lai the luyen - 2017Lại Thế Luyện
Quý doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan, trường đại học, nhà văn hóa ... có nhu cầu tổ chức lớp học các môn Kỹ năng mềm & Tâm lý ứng dụng trong kinh doanh - quản trị, tổ chức hội thảo, mời diễn giả diễn thuyết, chia sẻ, hoặc muốn nhận bảng báo giá ưu đãi và nội dung chi tiết các chương trình đào tạo thực tế về kinh doanh, các chuyên đề về quản trị doanh nghiệp, ... xin vui lòng liên hệ cùng chúng tôi để được tư vấn miễn phí:
Hotline
0971 045 965 (A.Tuấn - trợ lý) hoặc
0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả :
laitheluyen@gmail.com
Cv soft skills trainer lai the luyen 12-2020Lại Thế Luyện
Quý doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan, trường đại học, nhà văn hóa ... có nhu cầu tổ chức lớp học các môn Kỹ năng mềm & Tâm lý ứng dụng trong kinh doanh - quản trị, tổ chức hội thảo, mời diễn giả diễn thuyết, chia sẻ, hoặc muốn nhận bảng báo giá ưu đãi và nội dung chi tiết các chương trình đào tạo thực tế về kinh doanh, các chuyên đề về quản trị doanh nghiệp, ... xin vui lòng liên hệ cùng chúng tôi để được tư vấn miễn phí:
Hotline
0971 045 965 (A.Tuấn - trợ lý) hoặc
0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả :
laitheluyen@gmail.com
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen_2018
1. KHÓA ĐÀO TẠO
KỸ NĂNG LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ KHÓA ĐÀO TẠO
Khóa đào tạo giúp người học thay đổi nhận thức về hợp tác và tinh thần đồng đội, đồng
thời trang bị các kỹ năng cần thiết để làm việc đồng đội hiệu quả.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA ĐÀO TẠO
- Cán bộ quản lý các phòng ban, bộ phận, đơn vị trong doanh nghiệp.
- Đội ngũ nhân sự thuộc mọi loại hình doanh nghiệp.
- Và mọi người quan tâm đến việc hoàn thiện kỹ năng mềm cho bản thân để thăng tiến
trong sự nghiệp.
NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO
Phần 1 – Tầm quan trọng của làm việc đồng đội
- Yêu cầu tất yếu của sự hợp tác
- Những ích lợi của làm việc đồng đội
2. - Nền tảng chung của một đội
- Các giai đoạn phát triển của một đội
- Sự đa dạng tính cách cá nhân trong một đội
- Các yếu tố ảnh hưởng đến tính cách cá nhân
- Làm việc giữa các thành viên có tính cách khác nhau trong đội
Phần 2 – Lãnh đạo đội
- Vai trò của người lãnh đạo trong đội
- Các kỹ năng của người lãnh đạo đội hiệu quả
- Các phẩm chất của người lãnh đạo đội
- Tầm ảnh hưởng của người lãnh đạo đội
Phần 3 – Đồng đội giải quyết vấn đề và ra quyết định
- Vấn đề & Phân loại vấn đề
- Quy trình giải quyết vấn đề
- Tính sáng tạo trong giải quyết vấn đề
- Các phương pháp ra quyết định
- Mô hình ra quyết định
- Lập kế hoạch và phân công công việc trong đội
Phần 4 – Kỹ năng tổ chức cuộc họp
- Kỹ năng điều hành thảo luận nhóm
- Khuyến khích sự sáng tạo trong nhóm
- Kỹ thuật nhóm định danh (nominal group technique)
- Các cuộc họp ảo (tele-conference)
Phần 5 – Kỹ năng giải quyết xung đột trong nhóm
- Những nguyên nhân gây ra xung đột
- Các chiến lược giải quyết xung đột
- Đàm phán để giải quyết xung đột
- Giải quyết xung đột mang tính xây dựng
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
- Thảo luận mở (Open discussion)
- Nghiên cứu tình huống (Case study)
- Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
- Thuyết giảng ngắn (Mini-lecture)
- Diễn vai (Role play)
- Hoạt động trò chơi (Learning games)
3. THÔNG TIN - LIÊN HỆ
Diễn giả LẠI THẾ LUYỆN – Chuyên gia đào tạo Kỹ năng mềm cho các doanh nghiệp
Giám đốc Đào tạo – Công ty TNHH Tư vấn & Đào tạo Hiệu Quả
Website: https://laitheluyen.edu.vn
Facebook: http://facebook.com/diengialaitheluyen
Email: laitheluyen@gmail.com
Mobile: 0906 468 297 (A.Tuấn – trợ lý) hoặc 0908 852 803 (A.Tráng – tổ chức lớp)
- Mong Quý doanh nghiệp, khách hàng liên hệ cùng chúng tôi nếu có gì chưa rõ hoặc cần
điều chỉnh trong đề cương này cho phù hợp với nhu cầu thực tế của người học!
- Rất hân hạnh được phục vụ Quý khách hàng trong những khóa đào tạo Kỹ năng mềm với
chất lượng khác biệt và hiệu quả!
TÀI LIỆU THAM KHẢO CHÍNH
TÀI LIỆU THAM KHẢO THÊM
Tiếng Anh
1. Steven H. Carney, The Teamwork Chronicles: A Startling Look Inside the Workplace for
Those Who Want Better Teamwork. Austin, TX: Greenleaf Book Group, LLC, 2003.
4. 2. Gregory E. Huszczo, Tools for Team Excellence: Getting Your Team into High Gear
and Keeping It There. Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing, 1996.
3. Eric Garner, Teambuilding: How to turn uncohesive groups into product teams, ISBN
978-87-7681-995-8, 2012.
4. Frances A.Kennedy, Successful Strategies for Teams, Clemson University, 2008.
5. Jill Nemiro, Creativity in Virtual Teams: Key Components for Success. San Francisco,
CA: Pfeiffer, 2004.
6. Greg L. Stewart, Charles C. Manz, and Henry P. Sims, Teamwork and Group
Dynamics. New York, NY: John Wiley & Sons, 2000.
7. W.H. Weiss, "Team Management." SuperVision 65 no. 11 (November 2004): 19–21.
8. Michael A.West, Effective Teamwork: Practical Lessons from Organizational Research,
3rd
Edition, John Wiley & Sons, 2012.
Tiếng Việt
9. John Adair, Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định, Bích Nga – Lan Nguyên dịch,
NXB Tổng hợp TP.HCM, 2008.
10. Ken Blanchard, Vị giám đốc một phút và Bí quyết xây dựng nhóm làm việc hiệu quả,
First News dịch, NXB Tổng hợp TP.HCM, 2007.
11. Anne Donnellon, Lãnh đạo nhóm, Nguyễn Thu Hà dịch, NXB Thông Tấn, 2007.
12. Cẩm nang Kinh doanh Harvard, Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả, First News dịch,
NXB Tổng hợp TP.HCM, 2006.
13. Phạm Thanh Hiệp – Trác Phương Mai, 25 trò chơi xây tính đồng đội, NXB Trẻ, 2010.
14. Robert B.Maddux, Xây dựng nhóm làm việc, Bích Nga – Lan Nguyên dịch, NXB Tổng
hợp TP.HCM, 2008.
15. Brian Cole Miller, Xây dựng nhóm hiệu quả, Hải Ninh dịch, NXB Lao động – Xã hội,
2011.
16. John C.Maxwell, 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm, Đức Anh dịch, NXB Lao
động – Xã hội, 2008.
17. Vũ Hoàng Ngân & Trương Thị Nam Thắng, Xây dựng và phát triển nhóm làm việc,
NXB Phụ Nữ, 2009.
18. Nguyễn Thị Oanh, Làm việc theo nhóm, NXB Trẻ, 2007.