Giá 10k Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú
Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú
Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Tài liệu thiết kế dây chuyền may cân đối các vị trí sản xuấtTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Giá 10k/lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Tài liệu thiết kế dây chuyền may thiết kế công nghệ các quá trìnhTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Giá 20k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 20k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Giá 20k/lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 20k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Tài liệu thiết kế dây chuyền may thiết kế và bố trí dây chuyền mayTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Giá 10k/lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú
Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Tài liệu thiết kế dây chuyền may cân đối các vị trí sản xuấtTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Giá 10k/lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Tài liệu thiết kế dây chuyền may thiết kế công nghệ các quá trìnhTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Giá 20k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 20k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Giá 20k/lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 20k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Tài liệu thiết kế dây chuyền may thiết kế và bố trí dây chuyền mayTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Giá 10k/lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
TÀI LIỆU CHUYÊN NGÀNH MAY MẶC.
Keywords: Tính toán thiết kế chuyền may, công tác quản lý chuyền may, Lean, KCS chuyền may, cách quản lý xưởng may, bản thiết kế dây chuyền may mặc, cách quản lý chuyền may, cách bố trí chuyền may, thiết kế chuyền là gì, phương pháp rải chuyền may, bài tập thiết kế dây chuyển sản xuất, kỹ thuật rải chuyền trong ngành may, các loại dây chuyền may, thiết kế dây chuyền may áo sơ mi nam, công thức tính nhịp dây chuyền, thiết kế dây chuyền may quần âu, sơ đồ khối may quần âu nam, các loại chuyển sản xuất may và ưu nhược điểm, Lập bảng quy trình công nghệ để thiết kế chuyền may, kỹ thuật chuyền, chuyền trưởng, phương án điều hành chuyền may
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Giá 20k/lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 20k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Giá 20k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 20k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
đồ áN ngành may áp dụng công cụ cải tiến 5 s vào chuyền mayTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Tiểu luận báo cáo về cải tiến sản xuất tại công ty mayTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
[Công nghệ may] triển khai sản xuất một mã hàng vào sản xuất trên dây chuyềnTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
đồ áN ngành may kiểm tra chất lượng hàng thành phẩm và biện pháp xử lí các ph...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
: https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
đồ áN ngành may xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắtTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
[Kho tài liệu ngành may] xây dựng và ứng dụng 5 s vào thực tiễn doanh nghiệpTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú
Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
TÀI LIỆU CHUYÊN NGÀNH MAY MẶC.
Keywords: Tính toán thiết kế chuyền may, công tác quản lý chuyền may, Lean, KCS chuyền may, cách quản lý xưởng may, bản thiết kế dây chuyền may mặc, cách quản lý chuyền may, cách bố trí chuyền may, thiết kế chuyền là gì, phương pháp rải chuyền may, bài tập thiết kế dây chuyển sản xuất, kỹ thuật rải chuyền trong ngành may, các loại dây chuyền may, thiết kế dây chuyền may áo sơ mi nam, công thức tính nhịp dây chuyền, thiết kế dây chuyền may quần âu, sơ đồ khối may quần âu nam, các loại chuyển sản xuất may và ưu nhược điểm, Lập bảng quy trình công nghệ để thiết kế chuyền may, kỹ thuật chuyền, chuyền trưởng, phương án điều hành chuyền may
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Giá 20k/lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 20k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Giá 20k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 20k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
đồ áN ngành may áp dụng công cụ cải tiến 5 s vào chuyền mayTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Tiểu luận báo cáo về cải tiến sản xuất tại công ty mayTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
[Công nghệ may] triển khai sản xuất một mã hàng vào sản xuất trên dây chuyềnTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
đồ áN ngành may kiểm tra chất lượng hàng thành phẩm và biện pháp xử lí các ph...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
: https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
đồ áN ngành may xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắtTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
[Kho tài liệu ngành may] xây dựng và ứng dụng 5 s vào thực tiễn doanh nghiệpTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú
Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Phat trien y tuong the nao, bai giang cua Keneji TakemuraNguyen Ngoc
Bài giảng của Keneji Takemura; một chuyên gia kỳ cựu người Nhật Bản; làm việc cho JICA NHật Bản tại VN. Xoay quanh vấn đề làm thế nào để phát triển ý tưởng nói chung và các ứng dụng của nó vào trong công việc.
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Giá 20k/lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 20k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Social networks, digital, mobile in Vietnam from WAS - We Are Social, 2012Nguyen Ngoc
Một dữ liệu của WAS - We Are Social về Internet, mạng xã hội, điện thoại di động ở VN năm 2011. Bản này hoàn toàn khác bản 2011.
Đây là một tham khảo tốt cho các bạn muốn quan tâm đến các lĩnh vực trên. Copyright by We Are Social SG, 2012
Information gathering is the process of collecting the information from different places about any individual company, organization, server, IP address or person.
Information gathering is the first step of hacking and most of the time of hacker spend his time in this process. 90% of time of a hacker spend in information gathering.
Information gathering plays a very vital role for both investigating and attacking purposes.
Học viện Kỹ năng Masterskills - Công Cụ 5S - Thủ Thuật Giúp Bạn Thành CôngMasterSkills Institute
5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn và có điều kiện để việc áp dụng một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả hơn.
Lợi ích từ công cụ 5S trong sản xuất và kinh doanh Cân công nghiệp Hoa Sen VàngGolden Lotus M.E.C
công ty Hoa Sen Vàng giới thiệu bài viết về Công cụ 5S là công cụ được không ít doanh nghiệp lựa chọn áp dụng để cải tiến cai quản hoạt động. 5S là tên của một phương thức thống trị, sắp xếp nơi làm việc. Nó đc viết tắt của 5 từ trong tiếng Nhật gồm: Seiri (Sàng lọc), Seiton (Sắp xếp), Seiso (Sạch sẽ), Seiketsu (Săn sóc), và Shitsuke (Sẵn sàng). Https://hoasenvang.com.vn
phương thức 5S là công cụ thống trị được nhiều doanh nghiệp chú trọng áp dụng nhằm nâng cao năng suất quality trong hoạt động của người tiêu dùng, tương tự như hạn chế lãng phí, thi công môi trường thiên nhiên thao tác làm việc tác dụng, tiết kiệm ngân sách. Khi triển khai 5S thắng lợi trong C.ty, 5S sẽ đưa lại sự biến đổi kỳ diệu. Https://hoasenvang.vn
những thứ không quan trọng sẽ được sa thải khỏi nơi thao tác, những đồ dùng cần thiết đc xếp ngăn nắp, gọn gàng, đặt ở những vị trí dễ dãi cho người tiêu dùng, máy móc thiết bị trở nên thật sạch sẽ, đc bảo dưỡng, bảo quản. Từ các chuyển động 5S sẽ cải thiện niềm tin tập thể, khuyến khích sự hoà đồng của mọi người, qua đó người thao tác làm việc sẽ có thái độ tích cực hơn, có nhiệm vụ và tinh thần hơn với công việc. Https://lotusscale.com
CTY TNHH Thiết Bị Đo Lường Hoa Sen Vàng - cung cấp về Cân điện tử công nghiệp cho các giải pháp đo lường trọng lượng !
Luận vănTriển khai 5S tại các cửa hàng của Công ty xăng dầu Quảng Bìnhcác bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
đồ áN ngành may quy trình tổ chức và quản lý tại kho nguyên phụ liệu ngành mayTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
AD chia sẻ cho các bạn về bài Mẫu báo cáo thực tập về Quy trình hoạt động tổ chức sự kiện, ngoài ra trong quá trình làm bài, nếu cần người viết thuê Báo cáo thực tập, Tiểu luận, luận văn,... Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC VẬT LIỆU DỆT MAY Bài giảng Vật liệu dệt may - ThS. Nguyễn Th...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Một số biện pháp góp phần hoàn thiện chi phí sản xuất và tính giá thành sản p...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Tiểu luận Những tác động của hội nhập kinh tế quốc tế đối với kinh tế, thương...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Tiểu luận Thanh toán quốc tế Tỷ giá hối đoái chính sách tỷ giá hối đoái ở Việ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Thực trạng và giải pháp phát triển hoạt động trung tâm Đào tạo Logistics tiểu...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Nghiên cứu cơ chế quản lý và vận hành thị trường cước vận tải container đường...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp liên quan đến nhãn hiệu của doanh nghiệp tại ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Tình hình xuất nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam qua các năm.docxTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Pháp luật của các quốc gia ASEAN chịu ảnh hưởng của hệ thống pháp luật Civil ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Ô nhiễm môi trường tại các làng nghề sản xuất hương trên địa bàn xã Quốc Tuấn...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Trình bày các phương pháp và công cụ Quản lý Nhà nước (QLNN) về kinh tế. Lý l...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Xây dựng mô hình kinh doanh fast-food online an toàn và tiện lợi tại thành ph...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Khóa luận tốt nghiệp Luật học Luật áp dụng cho thỏa thuận trọng tài lý luận v...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh doanh Pháp luật Việt Nam về cứu trợ xã hội.pdfTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Pháp luật về bồi thường, hỗ trợ tái định cư khi Nhà nước thu hồi đất theo Luậ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Pháp luật về góp vốn bằng quyền sở hữu trí tuệ ở Việt Nam hiện nay.pdfTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Bảo vệ nạn nhân của tội phạm là trẻ em dưới góc độ pháp lý.pdfTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
4. LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT
1. Sản xuất thừa
2. Khuyết tật
3. Tồn kho
4. Di chuyển bất hợp lý
5. Chờ đợi
6. Sửa sai
7. Thao tác thừa
8. Kiến thức rời rạc
9. Gia công thừa
LÃNG
PHÍ
TRONG
SẢN
XUẤT
5. LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT
SẢN XUẤT THỪA
Sản xuất nhiều hơn hoặc sớm
hơn yêu cầu
Dễ lỗi thời hoặc
sai chủng loại
Bán giá thấp
hoặc phải loại bỏ
6. LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT
Sai hỏng vật lý: khuyết, rỗ phôi, cắt thiếu, phế phẩm …
trực tiếp làm tăng chi phí sản xuất
Sai hỏng giấy tờ: tài liệu không phù hợp với sản phẩm,
tài liệu lỗi thời, cung cấp thông tin sai lệch về sản phẩm…
Giao hàng không đúng hẹn ...
Sử dụng quá nhiều nguyên vật liệu hay tạo ra nhiều phế liệu
không cần thiết…
KHUYẾT TẬT:
7. LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT
TỒN KHO:
Số lượng quá nhiều hoặc
không kiểm soát được
Chi phí tài chính
cao
Chi phí bảo quản
cao
Tỷ lệ sai hỏng
tăng
8. LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT
DI CHUYỂN BẤT HỢP LÝ:
Công đoạn
1
Công đoạn
2
Công đoạn
3
Lưu giữ Lưu giữ
TỐI ƯU: Đầu ra công đoạn trước được sử dụng tức thời
cho công đoạn sau
9. LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT
CHỜ ĐỢI:
Dây chuyền tắc nghẽn,
thiếu hiệu quả
Nhân công, máy móc
phải chờ đợi
Tăng chi phí nhân công
và khấu hao trên sản phẩm
10. LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT
phải thực hiện lại nhiều lần bởi vì nó không
được làm đúng ngay lần đầu tiên.
giảm hiệu quả sử dụng lao động và thiết bị
làm gián đoạn sản xuất ách tắc và đình trệ
dây chuyền.
tiêu tốn nhiều thời gian của các cấp quản lý
tăng chi phí quản lý sản suất.
SỬA SAI:
11. LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT
THAO TÁC THỪA:
Thời gian đi lại, thao tác
không cần thiết nhiều
Sắp xếp vị trí làm việc
không khoa học
Quy trình
nhiều động tác thừa
Năng suất giảm
Không tạo giá trị mới (v + m)
12. LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT
KIẾN THỨC RỜI RẠC:
Không thực hiện đúng
quy trình, yêu cầu kỹ thuật
Thông tin
không đầy đủ
Tài liệu kỹ thuật
không có sẵn
Kiến thức
thiếu
Sản phẩm không phù hợp
13. LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT
GIA CÔNG THỪA:
Chất lượng gia công sản phẩm
cao hơn nhiều yêu cầu của khách
Tăng chi phí sản xuất nhưng
không thêm giá trị mới (v + m)
16. TRIẾT LÝ KAIZEN
KAIZEN không phải công cụ, không phải kỹ thuật.
KAIZEN là một triết lý trong quản lý của người Nhật.
Xuất phát từ suy nghĩ rằng "trục trặc" có thể nảy sinh
liên tục ở bất kỳ thời điểm nào, bộ phận nào của
doanh nghiệp trong quá trình hoạt động, người Nhật đề ra
triết lý quản lý Kaizen với nội dung 5S (năm nguyên tắc
bắt đầu bằng chữ S trong tiếng Nhật) để khắc phục các
"trục trặc" này.
Sơ lược về Kaizen:
17. TRIẾT LÝ KAIZEN
Khác biệt của Kaizen:
0
1
2
3
4
5
6
T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10
Cấpđộ
Thời gian
Kaizen (cải tiến)
18. TRIẾT LÝ KAIZEN
KAIZEN không đòi hỏi vốn đầu tư lớn nhưng yêu cầu
sự cam kết và nỗ lực ở mọi cấp của doanh nghiệp
(đặc biệt là cấp lãnh đạo).
Các yếu tố quyết định sự thành công của Kaizen và 5S:
cam kết của lãnh đạo cao nhất,
vai trò của cán bộ quản lý các phòng ban, tổ, nhóm,
sự nỗ lực tham gia của mọi người,
việc triển khai cải tiến được thực hiện liên tục, hàng ngày.
Yêu cầu của KAIZEN:
19. TRIẾT LÝ KAIZEN
10 nguyên tắc của KAIZEN:
1. Tập trung vào khách hàng
3. Xây dựng văn hóa “không đổ lỗi”
5. Khuyến khích làm việc theo nhóm
7. Nuôi dưỡng các quy trình quan hệ đúng đắn
9. Thông tin đến mọi nhân viên
2. Luôn luôn cải tiến
4. Thúc đẩy môi trường văn hóa mở
6. Quản lý các dự án kết hợp bộ phận chức năng
8. Rèn luyện ý thức kỷ luật, tự giác
10. Thúc đẩy năng suất và hiệu quả
20. TRIẾT LÝ KAIZEN
10 nguyên tắc của KAIZEN:
1. Tập trung vào khách hàng:
Nguyên tắc bất biến: sản xuất và cung cấp dịch vụ theo
định hướng thị trường và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Mục tiêu: tập trung cải tiến và quản trị chất lượng sản phẩm,
tối đa hoá sự hài lòng của khách hàng.
Loại bỏ mọi hoạt động không tạo nên giá trị gia tăng cho
sản phẩm và không nâng cao sự thoả mãn của khách hàng.
21. TRIẾT LÝ KAIZEN
10 nguyên tắc của KAIZEN:
2. Luôn luôn cải tiến:
Nguyên tắc: hoàn thành không có nghĩa là kết thúc công việc
mà chỉ là chuẩn bị chuyển sang giai đoạn kế tiếp.
Các tiêu chuẩn kỹ thuật, mẫu mã và chi phí hiện tại sẽ không
đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong tương lai.
Tập trung cải tiến sản phẩm hiện tại sẽ hiệu quả hơn rất nhiều,
ở cả góc độ chi phí lẫn thời gian so với việc sản xuất ra một
sản phẩm mới.
22. TRIẾT LÝ KAIZEN
10 nguyên tắc của KAIZEN:
3. Xây dựng văn hóa «không đổ lỗi»:
Phương châm “lỗi do tôi, thành công do tập thể”, quy
trách nhiệm đúng đắn và phù hợp cho từng cá nhân, cá nhân
phải chịu trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Không báo cáo, xin lỗi vì những lý do không chính đáng như:
trời nắng, trời mưa, điều kiện nghèo nàn ...
Dám nhìn thẳng vào sai sót để phát huy năng lực của mỗi
thành viên cùng nhau sửa lỗi, hoàn thiện sản phẩm tốt nhất có
thể ...
23. TRIẾT LÝ KAIZEN
10 nguyên tắc của KAIZEN:
4. Thúc đẩy môi trường văn hóa mở:
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo tiêu chí «doanh nghiệp
duy nhất cho sản phẩm» trên thị trường.
Xây dựng tốt hệ thống thông tin nội bộ, trong đó các kênh
thông tin cần hỗ trợ đắc lực để nhân viên chia sẻ và trao đổi
kinh nghiệm giữa các bộ phận, giữa đồng nghiệp, nhân viên
với lãnh đạo và ngược lại trong toàn công ty.
24. TRIẾT LÝ KAIZEN
10 nguyên tắc của KAIZEN:
5. Khuyến khích làm việc theo nhóm:
Tạo dựng các nhóm làm việc hiệu quả là một phần quan trọng
trong cấu trúc của công ty.
Phân quyền, quy định nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể cho các
thành viên trong nhóm.
Tôn trọng uy tín và cá tính của mỗi thành viên.
25. TRIẾT LÝ KAIZEN
10 nguyên tắc của KAIZEN:
6. Quản lý các dự án kết hợp các bộ phận chức năng:
Theo nguyên tắc này, các dự án được lập kế hoạch và thực hiện
trên cơ sở sử dụng nguồn lực kết hơp từ các bộ phận,
phòng ban trong công ty, kể cả tận dụng nguồn lực bên ngoài.
26. TRIẾT LÝ KAIZEN
10 nguyên tắc của KAIZEN:
7. Nuôi dưỡng các quy trình quan hệ đúng đắn:
Không tạo dựng quan hệ đối đầu hay kẻ thù.
Tăng cường đầu tư các chương trình đào tạo kỹ năng giao tiếp
cho nhân viên, đặc biệt là các khoá đào tạo cho người quản lý
và lãnh đạo, góp phần quan trong để tạo dựng niềm tin cho
nhân viên luôn có lòng trung thành và cam kết làm việc lâu dài
trong công ty
27. TRIẾT LÝ KAIZEN
10 nguyên tắc của KAIZEN:
8. Rèn luyện ý thức kỷ luật, tự giác:
Tự nguyện thích nghi với nghi lễ, luật lệ của xã hội.
Hy sinh quyền lợi bản thân để có sự đồng nhất với đồng nghiệp
và cương lĩnh của công ty.
Luôn tự soi xét để kiềm chế cá tính riêng, đặt lợi ích công việc
lên trên hết.
28. TRIẾT LÝ KAIZEN
10 nguyên tắc của KAIZEN:
9. Thông tin đến mọi nhân viên:
Thông tin là một yếu tố đầu vào quan trọng hàng đầu trong
quá trình sản xuất kinh doanh hiện đại.
Nhân viên không thể đạt kết quả xuất sắc ngoài mong đợi nếu
không thấu hiểu nhiệm vụ, giá trị, sản phẩm, kết quả
kinh doanh, nhân sự và các kế hoạch khác của công ty.
Duy trì việc chia sẻ thông tin cho mọi nhân viên chính là một
phương thức san sẻ khó khăn, thách thức của công ty cho mỗi
thành viên.
29. TRIẾT LÝ KAIZEN
10 nguyên tắc của KAIZEN:
10. Thúc đẩy năng suất và hiệu quả:
Thông qua tổng hợp các phương pháp:
Đào tạo đa kỹ năng
Khuyến khích và tạo động cơ làm việc
Xây dựng tinh thần trách nhiệm trong công việc
Phân quyền cụ thể
Phát huy khả năng chủ động và tự quyết định
Tạo điều kiện tiếp cận và sử dụng nguồn lực, khuyến khích
nhân viên đưa ra ý kiến phản hồi
Luân chuyển công việc và khen thưởng kịp thời
30. TRIẾT LÝ KAIZEN
Lợi ích của KAIZEN:
Tích lũy các cải tiến nhỏ thành kết quả lớn
(góp gió thành bão)
Giảm các lãnh phí, tăng năng suất.
Tạo động lực thúc đẩy cá nhân có các ý tưởng cải tiến.
Tạo tinh thần làm việc tập thể, đoàn kết.
Tạo ý thức luôn hướng tới giảm thiểu các lãng phí.
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp.
31. TRIẾT LÝ KAIZEN
Các chương trình KAIZEN
5S: chương trình quản lý sản xuất và chất lượng hàng hóa
nhằm cải thiện môi trường và điều kiện nơi làm việc.
KSS: hệ thống khuyến nghị Kaizen, xây dựng tinh thần và sự
tham gia tích cực của người lao động thông qua các kích thích
về tài chính và kinh tế
QCC: nhóm chất lượng, tình nguyện thực hiện các hoạt động
kiểm soát chất lượng tại nơi làm việc.
JIT: đúng thời hạn kỹ thuật kiểm soát hàng tồn kho và
sản xuất nhằm giảm thiểu lãng phí khi sản xuất.
32.
33. CHƯƠNG TRÌNH 5S
Chủ đề Nội dung
Seiri
Sàng lọc
Lọc và loại bỏ những vật không cần thiết ra khỏi nơi làm việc
Seiton
Sắp xếp
Sắp xếp ngăn nắp những vật cần thiết để có thể dễ lấy khi
sử dụng
Seiso
Sạch sẽ
Dọn sạch nơi làm việc để không còn bụi bẩn bám trên sàn,
máy móc và trang thiết bị
Seiketsu
Săn sóc
Duy trì tiêu chuẩn về giữ gìn vệ sinh và sắp xếp nơi làm việc
gọn gàng vào mọi thời điểm
Shituke
Sẵn sàng
Đào tạo để mọi người tự giác tuân theo các quy tắc trên
Tiêu chuẩn 5S thông thường
34. CHƯƠNG TRÌNH 5S
Chủ đề Nội dung
Seiri
Sàng lọc
Lọc và di dời cả vật và lượng không cần ra khỏi nơi làm việc
Seiton
Sắp xếp
Sắp xếp trong điều kiện tốt (sẵn sàng để dùng) và an toàn
(không dùng sai)
Seiso
Sạch sẽ
Chọn phương pháp làm sạch phù hợp với đối tượng để
không gây ảnh hưởng xung quanh hoặc chất lượng sản phẩm
Seiketsu
Săn sóc
Ngăn ngừa bụi bẩn và giữ vệ sinh ở mức cao
Shituke
Sẵn sàng
Không sửa đổi với các nhà máy cũ nhưng đối với các nhà máy
mới, nội quy, quy định phải được đặt ra trước
Tiêu chuẩn 5S thực tiễn
Thực chất chỉ là việc sàng lọc, sắp xếp phân loại
khoa học hệ thống nhà xưởng, máy móc, công cụ
sản xuất và tổng vệ sinh doanh nghiệp
«Tiêu chuẩn hóa» ba nguyên tắc trên để mọi
thành viên tuân theo một cách bài bản
Giáo dục, duy trì và cải tiến bốn nguyên tắc trên
trong mọi hoàn cảnh hoạt động của doanh nghiệp
36. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SÀNG LỌC
Mỗi nơi làm việc, mỗi đối tượng sẽ có tiêu chuẩn khác nhau.
Nguyên tắc:
Lọc ra những vật không cần thiết.
Lọc ra lượng không cần thiết của những vật cần dùng.
Sau sàng lọc, nơi làm việc chỉ còn lại những vật dụng cần thiết
với số lượng cần thiết.
37. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SÀNG LỌC
Sau:
* Thu dọn rác thải
* Loại bỏ các vật dụng thừa
Trước:
* Rác thải bừa bãi
* Nhiều vật dụng không cần thiết
42. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SẮP XẾP
Sắp xếp để tạo điều kiện tốt nhất cho công việc:
Sẵn sàng để sử dụng.
Không bị dùng sai, đảm bảo an toàn.
Dễ thực hiện, làm theo
Theo đó, có thể hiểu, SẮP XẾP nhằm đảm bảo các vật dụng
cần thiết luôn «dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy, dễ kiểm tra».
43. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SẮP XẾP
Sau:
* Sắp xếp gọn
* Nhãn nhận biết dễ dàng
Trước:
* Sắp xếp bừa bãi
* Không nhãn nhận biết
44. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SẮP XẾP
Sắp xếp vị trí làm việc:
Các vật dụng cần thiết, hay được sử dụng phải nằm trong
vùng quan sát tốt nhất, trong tầm thao tác hiệu quả nhất
(vùng vàng). Ví dụ: phôi liệu, bán thành phẩm ....
Các vật dụng cần thiết nhưng được sử dụng theo chu kỳ
nằm trong vùng thứ cấp 1 (vùng bạc), dễ quan sát và có thể
lấy khi cần. Ví dụ: calip, dưỡng mẫu, dụng cụ kiểm tra ...
Các vật dụng cần thiết nhưng thỉnh thoảng phải sử dụng
nằm trong vùng thứ cấp 2 (vùng đồng), có thể quan sát và
lấy khi cần. Ví dụ: dụng cụ gá lắp khuôn gá ...
45. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SẮP XẾP
Các yếu tố ảnh hướng đến sắp xếp vị trí làm việc:
Vị trí làm việc và nội dung công việc tại vị trí đó.
Thể trạng và thói quen thao tác của công nhân.
Mặt bằng làm việc.
Trang thiết bị hỗ trợ công việc
46. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SẮP XẾP
Vùng quan sát của mắt
Vùng dễ quan sát
Vùng quan sát tối ưu
47. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SẮP XẾP
Các vùng làm việc hiệu quả
Vùng vàng: sử dụng
thường xuyên
Vùng bạc: sử dụng
theo chu kỳ
Vùng đồng:
ít sử dụng
48. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SẮP XẾP
Độ cao làm việc thích hợp
94 ~ 109
cm
86 ~ 9 4
cm
71 ~ 86
cm
Kiểm tra sản phẩm Công việc nhẹ Công việc nặng
49. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SẮP XẾP
TỐT KHÔNG TỐT
TỐT KHÔNG TỐT
Chiếu sáng tại
vị trí làm việc
50. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SẮP XẾP
Sắp xếp mặt bằng sản xuất:
Sử dụng các vạch, đường đánh dấu:
Dải phân cách
Đường giới hạn ngoài
Vạch định mức (chiều cao, min / max)
Mũi tên chỉ hướng
52. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SẮP XẾP
Sắp xếp mặt bằng sản xuất:
Dùng nhãn nhận biết:
Mã màu cho nhãn nhận biết.
Định vị vị trí của chi tiết / phôi / vật tư / nguyên liệu ...
Biển báo:
Thông tin về trang thiết bị, vật dụng
Thông tin về vị trí, chủng loại, số lượng ....
54. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SẮP XẾP
Giá đựng dán nhãn đầy đủ
Đánh dấu vị trí trên sàn Dụng cụ đúng vị trí quy định
Tủ hồ sơ nhận biết dễ dàng
55. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SẠCH SẼ
Bao gồm các nội dung:
Nơi làm việc không bụi bẩn: quét dọn, thu lượm rác ...
Làm sạch bán thành phẩm và sản phẩm: nhẹ nhàng,
cẩn thận, không gây hư hại ...
Kiểm tra máy móc thiết bị, vệ sinh sạch sẽ và sửa chữa các
hiện tượng bất thường.
56. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SẠCH SẼ
Sau:
* Vật dụng sạch sẽ, gọn gàng
* Sàn nhà được quét dọn sạch
Trước:
* Sàn nhà bẩn thỉu
* Vật dụng bừa bãi, bụi bẩn
59. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SĂN SÓC
Bao gồm các nội dung:
Duy trì nơi làm việc sạch sẽ bằng việc lặp đi lặp lại 3S trên
Đánh giá và kiểm tra theo các danh mục chi tiết, cụ thể theo
nguyên tắc độc lập, khách quan bởi người không liên quan
Kết quả đánh giá được công bố rõ ràng cùng các hành động
khắc phục.
Tạo dựng phong trào thi đua trong nội bộ công ty về 5S
giữa các đơn vị, bộ phận khác nhau.
60. CHƯƠNG TRÌNH 5S
SẴN SÀNG
Đào tạo mọi người tuân thủ thói quen làm việc tốt và giám sát
nghiêm việc thực hiện các nội quy.
Tạo nền tảng vững chắc để thực hiện cải tiến doanh nghiệp
theo hướng sản xuất tinh gọn
Đây là nội dung khó nhất trong việc duy trì thành quả của
Kaizen 5S nên hay bị lơ là, tránh né phải liên tục trau dồi,
nâng cao ý thức của mọi thành viên, từ nhân viên quét dọn đến
Giám đốc công ty.
65. TỔNG KẾT
Trong quá trình sản xuất, có rất nhiều nguyên nhân gây ra sự
lãng phí nguồn lực của doanh nghiệp. Việc giảm thiểu, hạn chế
các lãng phí này sẽ giúp nâng cao doanh thu, lợi nhuận.
KAIZEN là một triết lý trong quản lý sản xuất. Nó bao gồm
nhiều chương trình, công cụ khác nhau nhằm nâng cao
chất lượng quản lý sản xuất bằng những cải tiến nhỏ, liên tục
và thường xuyên.
5S là một trong những chương trình quan trọng của Kaizen với
mục đích chính là sắp xếp, bố trí lại mặt bằng sản xuất một
cách khoa học và hợp lý, nâng cao tính tự giác và ý thức trách
nhiệm của người lao động đối với doanh nghiệp.