Tài liệu này có tính phí xin vui lòng liên hệ facebook để được hỗ trợ Liên hệ page để nhận link download sách và tài liệu: https://www.facebook.com/garmentspace
https://www.facebook.com/garmentspace.blog
My Blog: http://garmentspace.blogspot.com/
Từ khóa tìm kiếm tài liệu : Wash jeans garment washing and dyeing, tài liệu ngành may, purpose of washing, definition of garment washing, tài liệu cắt may, sơ mi nam nữ, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế quần âu, thiết kế veston nam nữ, thiết kế áo dài, chân váy đầm liền thân, zipper, dây kéo trong ngành may, tài liệu ngành may, khóa kéo răng cưa, triển khai sản xuất, jacket nam, phân loại khóa kéo, tin học ngành may, bài giảng Accumark, Gerber Accumarkt, cad/cam ngành may, tài liệu ngành may, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, vật liệu may, tài liệu ngành may, tài liệu về sợi, nguyên liệu dệt, kiểu dệt vải dệt thoi, kiểu dệt vải dệt kim, chỉ may, vật liệu dựng, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, tiêu chuẩn kỹ thuật áo sơ mi nam, tài liệu kỹ thuật ngành may, tài liệu ngành may, nguồn gốc vải denim, lịch sử ra đời và phát triển quần jean, Levi's, Jeans, Levi Straus, Jacob Davis và Levis Strauss, CHẤT LIỆU DENIM, cắt may quần tây nam, quy trình may áo sơ mi căn bản, quần nam không ply, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế áo sơ mi nam theo tài liệu kỹ thuật, tài liệu cắt may,lịch sử ra đời và phát triển quần jean, vải denim, Levis strauss cha đẻ của quần jeans. Jeans skinny, street style áo sơ mi nam, tính vải may áo quần, sơ mi nam nữ, cắt may căn bản, thiết kế quần áo, tài liệu ngành may,máy 2 kim, máy may công nghiệp, two needle sewing machine, tài liệu ngành may, thiết bị ngành may, máy móc ngành may,Tiếng anh ngành may, english for gamrment technology, anh văn chuyên ngành may, may mặc thời trang, english, picture, Nhận biết và phân biệt các loại vải, cotton, chiffon, silk, woolCÁCH MAY – QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH ĐÁNH SỐTÀI LIỆU KỸ THUẬT NGÀNH MAY –TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT – QUY CÁCH
Tài liệu này có tính phí xin vui lòng liên hệ facebook để được hỗ trợ Liên hệ page để nhận link download sách và tài liệu: https://www.facebook.com/garmentspace
https://www.facebook.com/garmentspace.blog
My Blog: http://garmentspace.blogspot.com/
Từ khóa tìm kiếm tài liệu : Wash jeans garment washing and dyeing, tài liệu ngành may, purpose of washing, definition of garment washing, tài liệu cắt may, sơ mi nam nữ, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế quần âu, thiết kế veston nam nữ, thiết kế áo dài, chân váy đầm liền thân, zipper, dây kéo trong ngành may, tài liệu ngành may, khóa kéo răng cưa, triển khai sản xuất, jacket nam, phân loại khóa kéo, tin học ngành may, bài giảng Accumark, Gerber Accumarkt, cad/cam ngành may, tài liệu ngành may, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, vật liệu may, tài liệu ngành may, tài liệu về sợi, nguyên liệu dệt, kiểu dệt vải dệt thoi, kiểu dệt vải dệt kim, chỉ may, vật liệu dựng, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, tiêu chuẩn kỹ thuật áo sơ mi nam, tài liệu kỹ thuật ngành may, tài liệu ngành may, nguồn gốc vải denim, lịch sử ra đời và phát triển quần jean, Levi's, Jeans, Levi Straus, Jacob Davis và Levis Strauss, CHẤT LIỆU DENIM, cắt may quần tây nam, quy trình may áo sơ mi căn bản, quần nam không ply, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế áo sơ mi nam theo tài liệu kỹ thuật, tài liệu cắt may,lịch sử ra đời và phát triển quần jean, vải denim, Levis strauss cha đẻ của quần jeans. Jeans skinny, street style áo sơ mi nam, tính vải may áo quần, sơ mi nam nữ, cắt may căn bản, thiết kế quần áo, tài liệu ngành may,máy 2 kim, máy may công nghiệp, two needle sewing machine, tài liệu ngành may, thiết bị ngành may, máy móc ngành may,Tiếng anh ngành may, english for gamrment technology, anh văn chuyên ngành may, may mặc thời trang, english, picture, Nhận biết và phân biệt các loại vải, cotton, chiffon, silk, woolCÁCH MAY – QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH ĐÁNH SỐTÀI LIỆU KỸ THUẬT NGÀNH MAY –TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT – QUY CÁCH
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Công cụ PDCA - Công cụ cải tiến chất lượng liên tục_ThS.BS. Trần Thị Hồng TâmHA VO THI
Bài giảng "Công cụ PDCA - Công cụ cải tiến chất lượng liên tục" biên soạn bởi ThS.BS. Trần Thị Hồng Tâm.
ThS.BS. Trần Thị Hồng Tâm tốt nghiệp Bác sĩ Đa Khoa Đại Học Y Dược TpHCM năm 2008. Tốt nghiệp Thạc sĩ Quản lý Y tế ở Đại Học New South Wales, Úc
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Công cụ PDCA - Công cụ cải tiến chất lượng liên tục_ThS.BS. Trần Thị Hồng TâmHA VO THI
Bài giảng "Công cụ PDCA - Công cụ cải tiến chất lượng liên tục" biên soạn bởi ThS.BS. Trần Thị Hồng Tâm.
ThS.BS. Trần Thị Hồng Tâm tốt nghiệp Bác sĩ Đa Khoa Đại Học Y Dược TpHCM năm 2008. Tốt nghiệp Thạc sĩ Quản lý Y tế ở Đại Học New South Wales, Úc
Học viện Kỹ năng Masterskills - Công Cụ 5S - Thủ Thuật Giúp Bạn Thành CôngMasterSkills Institute
5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn và có điều kiện để việc áp dụng một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả hơn.
Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú
Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Tài liệu này có tính phí xin vui lòng liên hệ facebook để được hỗ trợ Liên hệ page để nhận link download sách và tài liệu: https://www.facebook.com/garmentspace
https://www.facebook.com/garmentspace.blog
My Blog: http://garmentspace.blogspot.com/
Từ khóa tìm kiếm tài liệu : Wash jeans garment washing and dyeing, tài liệu ngành may, purpose of washing, definition of garment washing, tài liệu cắt may, sơ mi nam nữ, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế quần âu, thiết kế veston nam nữ, thiết kế áo dài, chân váy đầm liền thân, zipper, dây kéo trong ngành may, tài liệu ngành may, khóa kéo răng cưa, triển khai sản xuất, jacket nam, phân loại khóa kéo, tin học ngành may, bài giảng Accumark, Gerber Accumarkt, cad/cam ngành may, tài liệu ngành may, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, vật liệu may, tài liệu ngành may, tài liệu về sợi, nguyên liệu dệt, kiểu dệt vải dệt thoi, kiểu dệt vải dệt kim, chỉ may, vật liệu dựng, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, tiêu chuẩn kỹ thuật áo sơ mi nam, tài liệu kỹ thuật ngành may, tài liệu ngành may, nguồn gốc vải denim, lịch sử ra đời và phát triển quần jean, Levi's, Jeans, Levi Straus, Jacob Davis và Levis Strauss, CHẤT LIỆU DENIM, cắt may quần tây nam, quy trình may áo sơ mi căn bản, quần nam không ply, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế áo sơ mi nam theo tài liệu kỹ thuật, tài liệu cắt may,lịch sử ra đời và phát triển quần jean, vải denim, Levis strauss cha đẻ của quần jeans. Jeans skinny, street style áo sơ mi nam, tính vải may áo quần, sơ mi nam nữ, cắt may căn bản, thiết kế quần áo, tài liệu ngành may,máy 2 kim, máy may công nghiệp, two needle sewing machine, tài liệu ngành may, thiết bị ngành may, máy móc ngành may,Tiếng anh ngành may, english for gamrment technology, anh văn chuyên ngành may, may mặc thời trang, english, picture, Nhận biết và phân biệt các loại vải, cotton, chiffon, silk, woolCÁCH MAY – QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH ĐÁNH SỐTÀI LIỆU KỸ THUẬT NGÀNH MAY –TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT – QUY CÁCH ĐÁNH SỐ - QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH MAY – QUY TRÌNH MAY – GẤP XẾP ĐÓNG GÓI
Đề Cương Chi Tiết Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Văn Phòng đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và tham khảo. Nếu như các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này hãy nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0973.287.149 để được hỗ trợ tải nhé.
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
GIAO TRINH TRIET HOC MAC - LENIN (Quoc gia).pdfLngHu10
Chương 1
KHÁI LUẬN VỀ TRIẾT HỌC VÀ TRIẾT HỌC MÁC - LÊNIN
A. MỤC TIÊU
1. Về kiến thức: Trang bị cho sinh viên những tri thức cơ bản về triết học nói chung,
những điều kiện ra đời của triết học Mác - Lênin. Đồng thời, giúp sinh viên nhận thức được
thực chất cuộc cách mạng trong triết học do
C. Mác và Ph. Ăngghen thực hiện và các giai đoạn hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin;
vai trò của triết học Mác - Lênin trong đời sống xã hội và trong thời đại ngày nay.
2. Về kỹ năng: Giúp sinh viên biết vận dụng tri thức đã học làm cơ sở cho việc nhận
thức những nguyên lý cơ bản của triết học Mác - Lênin; biết đấu tranh chống lại những luận
điểm sai trái phủ nhận sự hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin.
3. Về tư tưởng: Giúp sinh viên củng cố niềm tin vào bản chất khoa học và cách mạng
của chủ nghĩa Mác - Lênin nói chung và triết học Mác - Lênin nói riêng.
B. NỘI DUNG
I- TRIẾT HỌC VÀ VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA TRIẾT HỌC
1. Khái lược về triết học
a) Nguồn gốc của triết học
Là một loại hình nhận thức đặc thù của con người, triết học ra đời ở cả phương Đông và
phương Tây gần như cùng một thời gian (khoảng từ thế kỷ VIII đến thế kỷ VI trước Công
nguyên) tại các trung tâm văn minh lớn của nhân loại thời cổ đại. Ý thức triết học xuất hiện
không ngẫu nhiên, mà có nguồn gốc thực tế từ tồn tại xã hội với một trình độ nhất định của
sự phát triển văn minh, văn hóa và khoa học. Con người, với kỳ vọng được đáp ứng nhu
cầu về nhận thức và hoạt động thực tiễn của mình đã sáng tạo ra những luận thuyết chung
nhất, có tính hệ thống, phản ánh thế giới xung quanh và thế giới của chính con người. Triết
học là dạng tri thức lý luận xuất hiện sớm nhất trong lịch sử các loại hình lý luận của nhân
loại.
Với tư cách là một hình thái ý thức xã hội, triết học có nguồn gốc nhận thức và nguồn
gốc xã hội.
* Nguồn gốc nhận thức
Nhận thức thế giới là một nhu cầu tự nhiên, khách quan của con người. Về mặt lịch
sử, tư duy huyền thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là loại hình triết lý đầu tiên mà con
người dùng để giải thích thế giới bí ẩn xung quanh. Người nguyên thủy kết nối những hiểu
biết rời rạc, mơ hồ, phi lôgích... của mình trong các quan niệm đầy xúc cảm và hoang
tưởng thành những huyền thoại để giải thích mọi hiện tượng. Đỉnh cao của tư duy huyền
thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là kho tàng những câu chuyện thần thoại và những tôn
9
giáo sơ khai như Tô tem giáo, Bái vật giáo, Saman giáo. Thời kỳ triết học ra đời cũng là
thời kỳ suy giảm và thu hẹp phạm vi của các loại hình tư duy huyền thoại và tôn giáo
nguyên thủy. Triết học chính là hình thức tư duy lý luận đầu tiên trong lịch sử tư tưởng
nhân loại thay thế được cho tư duy huyền thoại và tôn giáo.
Trong quá trình sống và cải biến thế giới, từng bước con người có kinh nghiệm và có
tri thức về thế giới. Ban đầu là những tri thức cụ thể, riêng lẻ, cảm tính. Cùng với sự tiến
bộ của sản xuất và đời sống, nhận thức của con người dần dần đạt đến trình độ cao hơn
trong việc giải thích thế giới một cách hệ thống
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
CÁC BIỆN PHÁP KỸ THUẬT AN TOÀN KHI XÃY RA HỎA HOẠN TRONG.pptxCNGTRC3
Cháy, nổ trong công nghiệp không chỉ gây ra thiệt hại về kinh tế, con người mà còn gây ra bất ổn, mất an ninh quốc gia và trật tự xã hội. Vì vậy phòng chông cháy nổ không chỉ là nhiệm vụ mà còn là trách nhiệm của cơ sở sản xuất, của mổi công dân và của toàn thể xã hội. Để hạn chế các vụ tai nạn do cháy, nổ xảy ra thì chúng ta cần phải đi tìm hiểu nguyên nhân gây ra các vụ cháy nố là như thế nào cũng như phải hiểu rõ các kiến thức cơ bản về nó từ đó chúng ta mới đi tìm ra được các biện pháp hữu hiệu nhất để phòng chống và sử lý sự cố cháy nổ.
Mục tiêu:
- Nêu rõ các nguy cơ xảy ra cháy, nổ trong công nghiệp và đời sống; nguyên nhân và các biện pháp đề phòng phòng;
- Sử dụng được vật liệu và phương tiện vào việc phòng cháy, chữa cháy;
- Thực hiện được việc cấp cứa khẩn cấp khi tai nạn xảy ra;
- Rèn luyện tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động và tích cực sáng tạo trong học tập.
CÁC BIỆN PHÁP KỸ THUẬT AN TOÀN KHI XÃY RA HỎA HOẠN TRONG.pptx
[123doc.vn] bai giang huong dan thuc hien 5 s pdf
1. 1
HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN 5S
Giảng viên: Hồ Minh Hường /TP QLCL – Khối KTKSNB
2. P. Quản lý chất lượng HO
2
NỘI QUY LỚP HỌC
Có mặt
ĐÚNG
GIỜ
Điện thoại
CHẾ ĐỘ
RUNG
Không nói
CHUYỆN
RIÊNG
Không ra
vào TỰ
DO
Báo CB
QUẢN LÝ
LỚP khi vắng
mặt
Có mặt
ĐÚNG
GIỜ
XIN
PHÉP
3. P. Quản lý chất lượng HO
3
MỤC TIÊU KHOÁ HỌC
• Chương trình triển khai 5S tại MB
• Nhận thức chung về 5S
• Phương pháp và cách thức triển khai
áp dụng 5S tại đơn vị
• Đánh giá hoạt động 5S
4. P. Quản lý chất lượng HO
4
NỘI DUNG CHÍNH
I
Khái niệm,
đặc điểm và
lợi ích của 5S
II
Triển khai
và duy trì
hệ thống 5S
III
Các vấn đề
cốt lõi để
duy trì 5S
5. P. Quản lý chất lượng HO
5
NỘI DUNG CHÍNH
I
Khái niệm, đặc
điểm và lợi ích
của 5S
1. Thực trạng 5S phải đối mặt
2. Quá trình tìm kiếm một vật dụng…
3. Lợi ích của 5S
4. 5S là gì?
5. Ý nghĩa của các S: S1, S2, S3, S4, S5
6. P. Quản lý chất lượng HO
1. Thực trạng luôn phải đối mặt
• Tác phong, tư thế, làm việc, vị trí các
vật dụng không phù hợp và đồng nhất.
• Văn phòng: tài liệu, hồ sơ, đồ dùng VP
không sạch sẽ, sẵn có
• Máy móc thiết bị được bố trí và bảo trì
không thích hợp.
• Lối đi, giao thông nội bộ không được
thông thoáng!
7. P. Quản lý chất lượng HO
2. Các tình huống tìm kiếm…
Thời gian tìm kiếm
= 0
Mất cả buổi
mới tìm thấy
Có tìm nhưng
nhưng không thấy
Không thấy
Tìm kiếm
Có thể dùng ngay Số lượng vừa đủ
Số lượng quá nhiều
Có nhưng số
lượng không đủ
Có nhưng không
dùng được
Hết thời gian
Vội vàng đặt mua
Sau đó
Lại tìm thấy
Vội vàng đặt mua
Ta thật
giỏi
Tiếc quá, không đáp ứng
được công việc
Lại thừa
rồi
Tốn tiền quá !!!
Nguy
cơ?
Tiếc quá, thật lãng phí
Nguy
cơ? Tồn
kho
8. P. Quản lý chất lượng HO
• Thời gian tìm kiếm đồ dùng, hồ sơ, trang thiết bị nhanh
• Không khí làm việc cởi mở, thân thiện trong văn phòng
• Môi trường làm việc thông thoáng, thoải mái, hiệu quả.
• Nâng cao khả năng quản lý, tính chuyên nghiệp
• Giảm lãng phí:
Thời gian
Vận chuyển
Không gian
Kiểm kê
Tinh thần
3. Lợi ích của 5S
9. P. Quản lý chất lượng HO
9
4. 5S là gì
• 5S là một triết lý nhằm tạo ra môi trường làm việc ngăn
nắp, sạch sẽ
• 5S là một công cụ nhằm loại bỏ lãng phí
• 5S là nền tảng cơ bản để thực hiện những công cụ cải
tiến liên tục (Kaizen, Lean, 6 Sigma,…)
10. P. Quản lý chất lượng HO
Tiếng ViệtTiếng AnhTiếng Nhật
5. Ý nghĩa của các S
Một phương pháp cải tiến đơn giản, dễ thực hiện và ít tốn chi phí.
S1S1
S2S2
S3S3
S4S4
S5S5
11. P. Quản lý chất lượng HO
11
Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết
Loại bỏ những thứ không cần
thiết
Xác định “đúng số lượng” đối
với những thứ cần thiết
S1: SÀNG LỌC
ơĐúng là nói
Thật là dễ
12. P. Quản lý chất lượng HO
12
S2: SẮP XẾP
Sắp xếp những thứ cần thiết theo thứ
tự ngăn nắp và có đánh số ký hiệu để
dễ tìm, dễ thấy
Sắp xếp đúng vật, đúng chỗ
Sắp xếp các vị trí dụng cụ,
máy móc, công nhân… sao
cho tiến trình làm việc trôi
chảy
13. P. Quản lý chất lượng HO
13
S3 :SẠCH SẼ
Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ luôn sạch sẽ.
Hạn chế NGUỒN gây dơ bẩn, bừa bãi
Dọn dẹp, làm sạch có “Ý THỨC”
14. P. Quản lý chất lượng HO
14
Duy trì thành quả đạt được
“Liên tục phát triển” 3S
Sàng Lọc
Sắp Xếp
Sạch Sẽ
Mọi lúc, mọi nơi
Nguyên tắc 3 Không:
Không có vật vô dụng.
Không bừa bãi.
Không dơ bẩn.
S4 : SĂN SÓC
S4 = S1 + S2 + S3 được vận
hành một cách liên tục và trở
thành tiêu chuẩn (thói quen).
Các tiêu chuẩn, thói quen đó
liên tục được cải tiến và nâng
cao mức độ.
15. P. Quản lý chất lượng HO
15
S5 : SẴN SÀNG
Tự Nguyện, Tự Giác việc thực hiện và duy trì 3S:
• Sàng Lọc
• Sắp Xếp
• Sạch Sẽ
Liên tục thực hiện các phong trào thi đua 5S.
• Thi đua giữa các cá nhân
• Thi đua giữa các phòng/Ban/ PGD thuộc CN
Thường xuyên đánh giá kiểm tra.
• Đánh giá nội bộ 5S
• Đánh giá chéo giữa các PGD/CN…
16. P. Quản lý chất lượng HO
II
Triển khai
và duy trì
hệ thống 5S
Các bước triển khai 5S kỳ II
Trao đổi thông tin trong quá trình TH
Bước 1: Chuẩn bị, kickoff, đào tạo
Bước 2: Thực hiện 3S (S1 + S2 + S3)
Bước 3: Thực hiện S4
Bước 4: Thực hiện S5
Bước 5: Nghiệm thu kết quả thực hiện
NỘI DUNG CHÍNH
17. P. Quản lý chất lượng HO
17
PHÒNG
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
PHÒNG
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
CÁC CHI
NHÁNH
CÁC CHI
NHÁNH
PHÒNG GIAO
DỊCH C
PHÒNG GIAO
DỊCH C
Trao đổi thông tin quá trình thực hiện 5S
PHÒNG GIAO
DỊCH B
PHÒNG GIAO
DỊCH B
PHÒNG
GIAO DỊCH A
PHÒNG
GIAO DỊCH A
CÁC CHI
NHÁNH
CÁC CHI
NHÁNH
Chiều mũi tên màu xanh thể hiện việc trao đổi thông tin của phòng QLCL với các đơn vị áp dụng 5S.
QLCL đóng vai trò là đơn vị kiểm soát hoạt động 5S tại các đơn vị.
Chiều mũi tên màu đỏ, thể hiện việc trao đổi thông tin của Chi nhánh với các phòng giao dịch trực
thuộc trong quá trình thực hiện 5S
18. P. Quản lý chất lượng HO
18
Các bước triển khai 5S
Böôùc 3
T ng veä sinhổ
Böôùc 4
Thực hiện 3S
Bước Nội dung Thời hạn hoàn thành
1 Chuẩn bị thực hiện, Kickoff và đào tạo. 12/09/2012
2
Thực hiện 3S: Tổng vệ sinh, sàng lọc, sắp
xếp, sạch sẽ.
12/09/2012
3 Thực hiện S4: Tiêu chuẩn hóa 18/09/2012
4
Thực hiện S5: Đánh giá theo checklist
Cải tiến: Căn cứ vào kết quả đánh giá, yêu
cầu các phòng, ban, bộ phận cải tiến công
tác 5S.
25/09/2012
5
Thời hạn cuối cùng gửi báo cáo nghiệm
thu.
25/09/2012
19. Hướng dẫn chuẩn bị thực hiện.
Hướng dẫn kickoff (phát động
chương trình thực hiện).
Hướng dẫn đào tạo 5S lại 5S cho
các thành viên.
Hướng dẫn thực hiện tổng vệ sinh
CN/PGD.
Hướng dẫn chụp hình, lưu trữ tư
liệu về thực hiện chương trình 5S.
08/14/15 19
Các bước triển khai 5S
BƯỚC 1
Chuẩn bị thực hiện,
Kickoff và đào tạo.
20. P. Quản lý chất lượng HO
20
Chuẩn bị thực hiện
1. Lãnh đạo Chi nhánh/PGD thấu hiểu lợi ích của 5S: Được biết về
chương trình triển khai 5S của đợt 2.
2. Rà soát lại ban 5S:
• Bổ sung thành viên nếu cần.
• Các nội dung đã thực hiện kỳ trước: cần phát huy và cần cải tiến vấn
đề gì?
• Các vấn đề về nguồn lực của ban 5S
3. Xem xét các hướng dẫn thực hiện và yêu cầu nghiệm thu của
PQLCL.
21. P. Quản lý chất lượng HO
21
Kick off và đào tạo.
1. Tổ chức buổi kick-off chươmg trình 5S
2. Tuyên truyền quảng bá 5S với biểu ngữ, áp phích,
bản tin nội bộ tại chi nhánh
3. Tổ chức khóa đào tạo 5S cơ bản cho mọi thành viên
tham gia triển khai 5S.
Bản tin 5S
Chụp ảnh
5S
Biển đeo 5S
22. P. Quản lý chất lượng HO
08/14/15 22
Tổng vệ sinh
1. Cung cấp dụng cụ và thiết bị cần
thiết để vệ sinh
2. Tổ chức tổng vệ sinh
3. Phân chia thành các nhóm nhỏ
làm vệ sinh tại các khu vực được
xác định
4. Chụp ảnh hiện trường
- Cận cảnh
- Toàn cảnh
- Share ảnh lên cho mọi thành viên cùng
thưởng lãm.
23. Thực hiện S1: Sàng lọc
Thực hiện S2: Sắp xếp
Thực hiện S3: Sạch sẽ
08/14/15 23
Các bước triển khai 5S
BƯỚC 2
Thực hiện 3S.
24. P. Quản lý chất lượng HO
Thực hiện S1
Không gian Văn
phòng…
Tủ tài liệu, kệ,…
Bàn làm việcCác tài liệu, hồ sơ, biểu
mẫu
Đồ dùng cá nhân của
nhân viên
Các vật phẩm,
NVL trong kho.
S1: SÀNG LỌC (SEIRI)
Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết
Loại bỏ những thứ không cần thiết
Xác định “đúng số lượng” đối với những thứ cần thiết
25. P. Quản lý chất lượng HO
25
Thực hiện S2
S2: SẮP XẾP (SEITON)
• Phân cho mỗi vật dụng một địa chỉ cất giữ dành sẵn.
• Mọi vật dụng cần có địa chỉ và được gắn nhãn theo hệ
thống.
• Đặt vật dụng ở vị trí dễ thấy để giảm thiểu thời gian tìm
kiếm.
• Đặt vật dụng sao cho mọi người có thể tiếp cận một cách dễ
dàng.
• Các dụng cụ được sử dụng đặc biệt cần để tách riêng với
các dụng cụ được dùng phổ biến.
• Dụng cụ sử dụng thướng xuyên cần sắp xếp bên cạnh người
sử dụng.
26. P. Quản lý chất lượng HO
26
PHÂN LOẠI HÀNH ĐỘNG YÊU CẦU
S2
S1
CÁC VẬT
DỤNG CẦN
DÙNG
Thường được
dùng
Thỉnh thoảng
sử dụng
Không sử dụng
nhưng phải giữ
Phải được đặt gần điểm sử
dụng
Có thể để cách xa điểm sử
dụng một ít
Cần để tách riêng trong
kho, có nhãn nhận dạng rõ
ràng
CÁCH THỰC HIỆN SẮP XẾP:
Thực hiện S2 (tiếp)
27. P. Quản lý chất lượng HO
27
Thực hiện S2 (tiếp)
• Cách sắp xếp hồ sơ, tài liệu
• Cách sắp xếp công cụ dụng cụ, văn phòng phẩm, ngăn tủ, cốc
chén… (tham khảo)
28. P. Quản lý chất lượng HO
28
• Cách sắp xếp các công cụ, dụng cụ dùng chung.
• Cách sắp xếp bàn làm việc:
Thực hiện S2 (tiếp)
29. P. Quản lý chất lượng HO
29
Thực hiện S3
S3: SẠCH SẼ (SEISO)
- Dọn dẹp, lau dọn thường
xuyên nơi làm việc.
- Phòng ngừa nguồn lây bẩn.
30. P. Quản lý chất lượng HO
30
CÁC KHU VỰC CẦN LÀM SẠCH
1. Khu vực tủ hồ sơ tài liệu
Các loại kho hồ sơ, các giá kệ chứa đồ,
tủ đựng hồ sơ, tài liệu…
2. Thiết bị văn phòng
Các loại máy móc thiết bị văn phòng:
máy in, máy fax, máy xén giấy, máy
photo, bàn viết, ghế ngồi…
3. Khu vực xung quanh.
Lối đi, cửa sổ, phòng họp, phòng vệ sinh,
khu vực tiếp khách, khu vực 5s v.v…
Thực hiện S3 (tiếp)
31. P. Quản lý chất lượng HO
31
Yêu cầu sau thực hiện 3S
Thỏa mãn 3C:
Clean
Clear
Compact
Dễ dàng xác định vị trí của một vật.
Nhận biết vật đó thừa hoặc thiếu.
Nhận biết ngay vật đã bị thất lạc.
Mọi vật có thể dễ dàng lấy ra sử dụng.
Tất cả mọi người cần dùng đều biết.
Thỏa mãn 3E:
Easy to find.
Easy to use.
Easy to put back.
Kết quả
của việc thực hiện
3S phải đạt được:
Nên thực hiện các bước 1 và 2 cùng 1 ngày.
32. • Hướng dẫn thực hiện S4
08/14/15 32
BƯỚC 3
Thực hiện S4
Các bước triển khai 5S
33. P. Quản lý chất lượng HO
33
Thực hiện S4
S4: SĂN SÓC (SEIKETSU)
Duy trì thành quả đạt được
“Liên tục phát triển” 3S
• Sàng Lọc
• Sắp Xếp
• Sạch Sẽ
Mọi lúc, mọi nơi
Nguyên tắc 3 Không:
• Không có vật vô dụng.
• Không bừa bãi.
• Không dơ bẩn.
34. P. Quản lý chất lượng HO
Vẽ sơ đồ toàn bộ mặt bằng trong phạm vi 5S. Phân công trách
nhiệm quản lý cho các thành viên của đơn vị theo khu vực
Thiết lập tiêu chuẩn bàn làm việc cho tất cả các bàn làm việc
của nhân viên (Tham khảo form tiêu chuẩn cơ bản )
Dán nhãn mác, gáy file, biển chỉ dẫn thích hợp, hướng dẫn sử
dụng cho các máy móc thiết bị phức tạp…. Đồng bộ hóa file
tài liệu, khay tài liệu, các vật phẩm văn phòng…
Góc thông tin 5S (mỗi CN sẽ thiết lập chung 1 góc 5S nhằm
cập nhật thông tin mới và thường xuyên của CN )
08/14/15 34
Thực hiện S4
35. P. Quản lý chất lượng HO
35
Thực hiện S4
Đạt
Khá
Xuất sắc
Giỏi
Thời gian
Hiệu Qủa Công Tác
Sàng lọc
Sắp xếp
Sạch sẽ
36. • Hướng dẫn thực hiện S5
08/14/15 36
Các bước triển khai 5S
BƯỚC 4
Thực hiện S5
37. P. Quản lý chất lượng HO
37
Sắp xếp Sàng lọc
Sẵn sàng
Sạch sẽ
Sàng
lọc Sắp xếp Sạch sẽ
Sạch sẽ
Săn
sóc
Sàng lọc
Sàng lọc
Sàng lọc
Sắp xếp
Sắp
xếp
Sắp xếp
Sạch sẽ
Sạch sẽ
Săn sóc
Săn sóc
Các công cụ
5S
(Lặp đi lặp
lại 3S liên
tục)
Mục tiêu của 5S
Đỉnh cao của
vòng tròn là S5
Thời
gian
Thực hiện các S
S5: SẴN SÀNG(SHITSUKE)
làm tất cả những việc
(S1+S2+S3+S4) với ý thức tự
giác cao.
Thực hiện S5
38. P. Quản lý chất lượng HO
Mọi hoạt động đều cần đến yếu tố con người. Nếu
như “con người” trong tổ chức không có thói quen
thực hiện các quy định hoặc thiếu sự tự giác chấp
hành kỷ luật thì việc thực hiện 5S theo phong trào
thì dễ nhưng khó duy trì tạo hiệu quả thực sự.
Bước 5: Thực hiện 3S hàng ngày
S hình thành thói quen!ự
39. P. Quản lý chất lượng HO
Thực hiện S5 cần làm ?
Thường xuyên
tuyên truyền
nội bộ về 5S
trong đơn vị
08/14/15 39
Thường xuyên
đánh giá nội bộ
5S
Lãnh đạo là
tấm gương về
việc thực hành
tốt 5S
Đào tạo 5S cho toàn thể
cán bộ, nhân viên.
Niêm yết kết quả đánh
thực hiện 5S thường
xuyên.
Coi nơi làm việc là ngôi
nhà thứ hai của mình.
40. P. Quản lý chất lượng HO
40
Lập kế hoạch đánh giá và khuyến khích 5S
Phát động phong trào thi đua giữa các phòng ban
Khuyến khích thưởng cho nhóm và cá nhân thực hiện tốt
Tổ chức tham quan ở các đơn vị khác
Đánh giá nội bộ 5S
41. CÁC KẾT QUẢ CHÍNH
Báo cáo thực hiện
Hình ảnh minh họa
Checklist đánhgiá tại CN
08/14/15 41
Các bước triển khai 5S
BƯỚC 5
Nghiệm thu kết quả
thực hiện
42. P. Quản lý chất lượng HO
Nghiệm thu kết quả với phòng
QLCL
• Kết quả nghiệm thu được gửi chậm nhất vào ngày 25/09/2012.
Gồm 03 nội dung chính như sau:
– Bản báo cáo theo mẫu của P.QLCL (Bản báo cáo này sẽ được
lưu trữ và đối chiếu kiểm tra lại khi P.QLCL tiến hành đánh giá).
– Tối thiểu 10 hình ảnh/1 đơn vị cho các hoạt động sau:
• Kickoff
• Tổng vệ sinh
• Trước và sau khi thực hiện 5S.
– Gửi checklist đánh giá nội bộ 5S của đơn vị gồm 2 phần:
Checklist đánh giá các phòng ban và Checklist đánh giá SGD
• Ban 5S tại chi nhánh tại các đơn vị, thường xuyên kiểm tra
email để cập nhật thông tin và nhận những hướng dẫn kịp thời
từ P.QLCL.
08/14/15 42
43. P. Quản lý chất lượng HO
43
III
Các vấn đề
cốt lõi để
duy trì 5S
1. Cam kết của lãnh đạo
2. Sự tham gia của tất cả
3. Cải tiến liên tục
4. Quảng bá 5S như một sản phẩm
5. Thường xuyên đánh giá nội bộ
6. Ghi nhận đóng góp
NỘI DUNG CHÍNH
44. P. Quản lý chất lượng HO
44
1. Cam kết của Lãnh đạo
TÀI CHÍNH
THỜI GIAN
NHÂN LỰC
45. P. Quản lý chất lượng HO
45
2. Sự tham gia của tất cả
Tất cả các phòng ban, tất cả
mọi người. Không có ngoại
lệ !!!
46. P. Quản lý chất lượng HO
46
3. Cải tiến liên tục
• Cải tiến theo tinh thần liên tục
Xây dựng văn hóa cải tiến từ những ý tưởng nhỏ
nhất mang lại giá trị trong công việc
47. P. Quản lý chất lượng HO
47
4. Quảng bá 5S như 1 sản phẩm
• Tổ chức các cuộc thi vui về 5S: sáng
kiến 5S; sáng tác thơ, truyện 5S, cuộc
thi tuyên truyền 5S; slogan… 5S
5S
5S
48. P. Quản lý chất lượng HO
48
5. Đánh giá 5S nội bộ
• Quá trình đánh giá nhằm:
- Xem xét tính hiệu lực và sự phù hợp của hệ thống
- Tìm kiếm cơ hội cải tiến
ĐÁNH GIÁ KHÔNG PHẢI LÀ
SỰ TRỪNG PHẠT
49. P. Quản lý chất lượng HO
49
6. Ghi nhận đóng góp
• Sự ghi nhận là văn hóa, là tiền đề cho sự
GẮN BÓ - TRUNG THÀNH
50. P. Quản lý chất lượng HO
Cám ơn các bạn đã chú ý lắng nghe !
Phòng Quản lý chất lượng – Hội sở
O4 62661088 ext 541,679,244