CHƯƠNG TRÌNH 5S ĐÁNH GIÁ THỰC HÀNH TỐT 5S

1. 1
CHƯƠNG TRÌNH
5SĐÁNH GIÁ
THỰC HÀNH TỐT
CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ THỰC HÀNH TỐT 5S
Trung tâm Năng suất Việt Nam (VPC)
Email: vpc@vpc.vn
Website: www.vpc.vn

2. 2
Trình bày:
Ông Nguyễn Quốc Minh,
Chuyên gia Năng suất Chất lượng,
Giám đốc IMQ Corporation
Email: ceo@imq.vn
Website: www.imq.vn
www.nangsuatchatluong.vn
www.tuvanquanly.vn
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN
5S LÀ GÌ?
Tiếng Nhật Tiếng Anh Tiếng Việt Ý nghĩa
Seiri Sort Sàng lọc
Chọn và loại bỏ
những thứ không
cần thiết
Seiton Systematize Sắp xếp
Sắp xếp các đồ
vật đúng chỗ
Seiso Sweep Sạch sẽ
Khu vực làm việc
luôn được vệ
sinh
Seiketsu Sanitize Săn sóc
Duy trì nơi làm
việc sạch sẽ và
ngăn nắp.
Shitsuke Self-discipline Sẵn sàng
Thực hiện 4S trên
một cách tự giác
và tập thể

3. 3
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN
6
KAIZEN LÀ GÌ?
Kai là thay đổi Zen là tốt hơn
THAY ĐỔI ĐỂ TỐT HƠN
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN

4. 4
7
5 định nghĩa Kaizen
Kaizen là thay đổi phương pháp
ĐỪNG QUAY LẠI CÁCH
LÀM CŨ
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN
8
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN

5. 5
9
Kaizen là thay đổi nhỏ giúp chúng ta
tiến bộ chút xíu.
LÀM TỐT HƠN ĐỪNG
CHỜ CÁI TỐT NHẤT
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN
10
Kaizen là thay đổi liên tục và không
dừng lại.
Three times a day, seven days a week,
both ways
3 LẦN 1 NGÀY, 7 NGÀY 1 TUẦN, HAI
CHIỀU
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN

6. 6
11
Kaizen là thay đổi nằm trong giới
hạn nguồn lực có sẵn.
HÃY TỰ CỨU MÌNH
TRƯỚC KHI TRỜI CỨU
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN
12
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN

7. 7
13
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN
14
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN

8. 8
15
Kaizen là thay đổi được thể hiện và
thực hiện ngay
NGHĨ VÀ LÀM NGAY
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN
16
LỢI ÍCH TỪ 5S & KAIZEN
• Năng suất cao (P)
• Chất lượng cao (Q)
• Chi phí hạ (C)
• Giao hàng đúng hẹn (D)
• An toàn cho mọi người lao động (S)
• Tinh thần làm việc cao (M)
• Tăng cường khả năng làm việc theo nhóm
• Tạo thêm nhiều không gian
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN

9. 9
ĐÁNH GIÁ CHỨNG NHẬN 5S
1. Chương trình Đánh giá chứng nhận 5S là hoạt động
thúc đẩy phong trào NS – CL, do Trung tâm Năng suất
Việt Nam điều phối
2. Nâng cao hiệu quả làm việc, sáng kiến cải tiến, tiết
kiệm chi phí, cải thiện hình ảnh của doanh nghiệp
3. Doanh nghiệp tham gia sẽ được đánh giá để cấp chứng
chỉ
4. Nhấn mạnh vào duy trì và cải tiến liên tục hệ thống 5S
MỤC ĐÍCH
1. Tạo môi trường thuận lợi: dễ dàng tiếp cận và ứng dụng
công cụ cải tiến 5S
2. Xây dựng mạng lưới thành viên: học hỏi, chia sẻ lẫn nhau
các kiến thức/kinh nghiệm về công cụ cải tiến 5S
3. Nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên nhờ các cải tiến
tại các phòng ban và vị trí làm việc cụ thể
4. Thúc đẩy phong trào NS–CL trong toàn quốc và hưởng
ứng thập niên Năng suất Chất lượng lần thứ hai 2006-2015
với chủ đề:” Năng suất Chất lượng – Chìa khóa phát triển
và hội nhập”

10. 10
ĐỐI TƯỢNG HƯỞNG LỢI
1. Tổ chức/doanh nghiệp đã, đang và sẽ áp dụng 5S
2. Lợi ích chính:
 Tiếp cận công cụ 5S một cách nhanh và hiệu quả nhất
 Nhanh chóng nhận ra các điểm cải tiến (khi hoạt động 5S được
đánh giá)
 Tiết kiệm thời gian và chi phí hoạt động, duy trì
 Thể hiện được cam kết cải tiến của doanh nghiệp đối với khách
hàng (khi hoạt động sản xuất/dịch vụ được cấp chứng chỉ)
CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ
CHUẨN BỊ
ĐÁNH GIÁ
THẨM XÉT CẤP
CHỨNG CHỈ
ĐÁNH GIÁ LẠI
Doanh nghiệp gửi hồ sơ:
 Bản đăng kí đánh giá
 Quy định thực hiện 5S của DN
 Kết quả tự đánh giá THT 5S
VPC xem xét và thông báo lại
 Lập chương trình đánh giá, gửi
cho doanh nghiệp
Tại doanh nghiệp:
 Họp khai mạc
 Triển khai đánh giá
 Họp kết thúc
 Yêu cầu thực hiện hành động
khắc phục nếu DN không đạt
 Tiến hành xem xét các hành
động khắc phục
Thành viên thẩm xét hồ sơ:
 Chương trình đánh giá
 Báo cáo kết quả đánh giá THT 5S
 Báo cáo về hành động khắc phục
Kiến nghị chủ tịch HĐ cấp hay
không cấp chứng chỉ
 Thông báo cho tổ chức/doanh
nghiệp trong vòng 1 tháng trước
khi chứng chỉ hết hiệu lực
 Thủ tục đánh giá lại như đánh giá
lần đầu

11. 11
LOGO của chương trình Đánh giá chứng nhận 5S
MẪU CHỨNG CHỈ THT 5S
Chứng chỉ Đánh giá THT 5S

12. 12
KẾT QUẢ
Hình ảnh Thực hành tốt 5S
tại các tổ chức đã được cấp chứng chỉ
THT 5S
THT 5S – VP Khu vực Miền Bắc

13. 13
THT 5S – Công ty Khí cụ điện 2
THT 5S – Công ty TNHH ROBOT

14. 14
THT 5S – Công ty Thủy điện IALY
Trao chứng chỉ THT 5S

15. 15
TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ
 Đánh giá và cung cấp thông tin
cải tiến
 Nền tảng cơ bản để cải tiến NS-
CL, chia sẻ kinh nghiệm THT 5S
 Vai trò của lãnh đạo
 Sự tham gia của mọi nhân viên
 Làm việc theo nhóm
 Quản lý trực quan
 Học hỏi và cải tiến liên tục
 SEIRI: Sàng lọc
 SEITON: Sắp xếp
 SEISO: Sạch sẽ
 SEIKETSU: Săn sóc
 SHITSUKE: Sẵn sàng
 Vai trò của lãnh đạo
SEIRI: Sàng lọc
 SEITON: Sắp xếp
 SEISO: Sạch sẽ
 SEIKETSU: Săn sóc
 SHITSUKE: Sẵn sàng
 Kết quả thực hành 5S
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN
KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI KAIZEN & 5S
1.Tham gia của Lãnh đạo cấp cao
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN

16. 16
KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI KAIZEN & 5S
2. Thu hút tham gia mọi người
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN
KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI KAIZEN & 5S
3. Khen thưởng xứng đáng, kịp thời
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN

17. 17
KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI KAIZEN & 5S
4. Đánh giá nghiêm túc, khách quan
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN
KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI KAIZEN & 5S
5. Cải tiến nhỏ nhưng liên tục
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN