Posisi dan peran agama sebagai spirit, energi dan motivasi yang melahirkan ide-ide, gagasan-gagasan dan perilaku budaya bangsa yang berkarakter dan bermartabat, meliputi dan menyentuh seluruh dimensi kehidupan. Di sinilah tugas berat kita sesungguhnya, karena hampir semua persoalan bangsa ini. dapat dihubungkan dengan masalah lemahnya pembinaan mentalitas, rendahnya religiusitas dan moralitas, dan belum memadainya pelayanan keagamaan yang nota bene menjadi tanggungjawab aparatur di lingkungan Departemen Agama
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Webinar ini membahas strategi pengembangan kompetensi diri dan berfikir kreatif bagi ASN tahun 2022, dengan menghadirkan narasumber dari John Robert Power untuk memberikan materi tentang pentingnya meningkatkan kompetensi secara terus-menerus. Webinar ini diikuti oleh 300 peserta ASN dari lingkup pemerintah provinsi dan kabupaten/kota di Jawa Timur.
Jateng Corpu bertujuan mengintegrasikan sistem pengembangan kompetensi aparatur di seluruh OPD di Jawa Tengah menjadi satu kesatuan yang terencana dan terukur. Jateng Corpu akan mengidentifikasi kebutuhan kompetensi, merencanakan program pengembangan, melaksanakan pelatihan, dan mengevaluasi hasilnya secara terintegrasi melalui kerja sama lintas sektor.
Posisi dan peran agama sebagai spirit, energi dan motivasi yang melahirkan ide-ide, gagasan-gagasan dan perilaku budaya bangsa yang berkarakter dan bermartabat, meliputi dan menyentuh seluruh dimensi kehidupan. Di sinilah tugas berat kita sesungguhnya, karena hampir semua persoalan bangsa ini. dapat dihubungkan dengan masalah lemahnya pembinaan mentalitas, rendahnya religiusitas dan moralitas, dan belum memadainya pelayanan keagamaan yang nota bene menjadi tanggungjawab aparatur di lingkungan Departemen Agama
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Webinar ini membahas strategi pengembangan kompetensi diri dan berfikir kreatif bagi ASN tahun 2022, dengan menghadirkan narasumber dari John Robert Power untuk memberikan materi tentang pentingnya meningkatkan kompetensi secara terus-menerus. Webinar ini diikuti oleh 300 peserta ASN dari lingkup pemerintah provinsi dan kabupaten/kota di Jawa Timur.
Jateng Corpu bertujuan mengintegrasikan sistem pengembangan kompetensi aparatur di seluruh OPD di Jawa Tengah menjadi satu kesatuan yang terencana dan terukur. Jateng Corpu akan mengidentifikasi kebutuhan kompetensi, merencanakan program pengembangan, melaksanakan pelatihan, dan mengevaluasi hasilnya secara terintegrasi melalui kerja sama lintas sektor.
Dokumen tersebut membahas proses pengurusan kokurikulum di sekolah, termasuk pembentukan jawatankuasa, pendaftaran kelab/persatuan, penyediaan takwim tahunan, dan pengurusan dokumentasi dan penilaian aktiviti kokurikulum.
Manajemen karir membahas konsep-konsep seperti karir, jalur karir, tujuan karir, perencanaan karir, pengembangan karir dan manajemen karir secara menyeluruh. Dokumen ini juga membahas ruang lingkup manajemen karir dan mekanisme perencanaan karir pegawai dan organisasi.
Dokumen tersebut merupakan laporan penilaian kinerja tahunan seorang guru bernama Halifah oleh kepala sekolah bernama Cholfiah. Laporan itu mencakup target kerja, realisasi, penilaian capaian target, perilaku kerja, dan nilai akhir prestasi kerja Halifah yang termasuk kategori baik.
Dokumen tersebut menjelaskan struktur organisasi dan tugas Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pakpak Bharat. Badan ini dipimpin oleh Kepala Badan dan dibantu oleh Sekretaris Badan serta beberapa sub bagian dan bidang yang membidangi pengadaan pegawai, mutasi, pembinaan, dan pelaporan. Dokumen ini juga menjelaskan tugas pokok dan fungsi dari masing-masing jabatan struktural di lingkungan Badan Kepegawaian Da
Dokumen tersebut membahas tentang review uraian tugas jabatan (URTUG) aparatur sipil negara di lingkungan pemerintah Kabupaten Kutai Timur. Beberapa poin penting yang dibahas antara lain mengenai masalah overlapping tugas antar SKPD dan unit kerja, pentingnya harmonisasi dan sinkronisasi URTUG, serta kaidah-kaidah umum penulisan URTUG sesuai dengan level jabatan dan struktur organisasi.
Sosialisasi skp online bagi guru, kepala sekolah dan pengawas sekolah di ling...inboxslur
Dokumen tersebut memberikan panduan lengkap tentang pelaksanaan penilaian kinerja pegawai negeri sipil (PNS) melalui sistem e-SKP (e-Standar Kinerja Pegawai), mulai dari proses penyusunan target kerja tahunan, pelaporan kinerja bulanan, hingga penilaian kinerja akhir tahun berdasarkan pencapaian sasaran kerja dan perilaku kerja.
Dokumen tersebut merupakan laporan penilaian kinerja tahunan seorang pegawai negeri sipil di Kantor Kelurahan. Laporan tersebut mencakup identitas pejabat penilai, pegawai yang dinilai, tugas pokok dan jabatan, serta capaian kinerja berupa kegiatan yang dilaksanakan selama setahun terakhir.
Dokumen tersebut membahas tentang jabatan fungsional perencana, meliputi:
1. Perbedaan antara jabatan fungsional dan struktural serta mekanisme kenaikan pangkat dan jabatan yang berdasarkan prestasi kerja untuk jabatan fungsional.
2. Unsur-unsur dan prinsip penilaian angka kredit perencana berdasarkan pendidikan, kegiatan perencanaan, pengembangan profesi, dan penunjang.
3. Mekanisme penilaian, penetap
Dokumen tersebut membahas pentingnya pengembangan sumber daya manusia aparatur negara untuk mendukung reformasi birokrasi. Pengembangan dilakukan melalui pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi aparatur sesuai dengan standar jabatan. Outcome yang diharapkan adalah terwujudnya birokrat yang profesional, bersih, dan mampu memberikan pelayanan prima kepada masyarakat.
Dokumen tersebut merupakan evaluasi faktor jabatan struktural Kepala Bagian Organisasi dan Tatalaksana di Biro Kepegawaian dan Organisasi, Kementerian Perhubungan. Berdasarkan penilaian enam faktor evaluasi, jabatan tersebut mendapat skor total 1940 yang termasuk kelas 11.
Tugas pokok Kepala Bidang Pendidikan Formal meliputi merencanakan program kerja dan anggaran bidang pendidikan formal, mengevaluasi kurikulum dan buku pelajaran, serta memberikan petunjuk dan mengawasi pelaksanaan tugas bawahan.
Bahan Pelatihan Fasilitator Forum SKPD dan Musrenbang Rencana Kerja Pemerinta...Oswar Mungkasa
Dokumen tersebut merupakan bahan pelatihan untuk fasilitator musrenbang tahunan daerah. Bahan pelatihan ini membahas tentang kerangka regulasi, sistem, mekanisme dan proses perencanaan dan penganggaran tahunan daerah, peranan fasilitator dan teknik fasilitasi, serta panduan praktis untuk memfasilitasi forum SKPD, musrenbang kecamatan dan desa.
Dokumen ini membahas tentang PKM/PKL yang dilakukan oleh kelompok mahasiswa Manajemen Pendidikan di Sekretariat Dinas Pendidikan Provinsi DKI Jakarta. Dokumen ini menjelaskan visi, misi, dan struktur organisasi Dinas Pendidikan serta tugas ketiga sub bagian yaitu Sub Bagian Umum, Sub Bagian Humas dan KAL, dan Sub Bagian Keuangan. Dokumen ini juga berisi foto-foto kegiatan mahasiswa selama PKL.
Nota Tajuk 6 Pentadbiran dan Pengurusan RBTSherly Jewinly
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi pentadbiran Jabatan Pendidikan Teknikal (JPTek) dan fungsinya dalam mengurus program pendidikan teknikal dan vokasional di Malaysia, termasuk pengambilan pelajar, penyeliaan kurikulum, dan kerjasama dengan industri.
Dokumen tersebut membahas proses pengurusan kokurikulum di sekolah, termasuk pembentukan jawatankuasa, pendaftaran kelab/persatuan, penyediaan takwim tahunan, dan pengurusan dokumentasi dan penilaian aktiviti kokurikulum.
Manajemen karir membahas konsep-konsep seperti karir, jalur karir, tujuan karir, perencanaan karir, pengembangan karir dan manajemen karir secara menyeluruh. Dokumen ini juga membahas ruang lingkup manajemen karir dan mekanisme perencanaan karir pegawai dan organisasi.
Dokumen tersebut merupakan laporan penilaian kinerja tahunan seorang guru bernama Halifah oleh kepala sekolah bernama Cholfiah. Laporan itu mencakup target kerja, realisasi, penilaian capaian target, perilaku kerja, dan nilai akhir prestasi kerja Halifah yang termasuk kategori baik.
Dokumen tersebut menjelaskan struktur organisasi dan tugas Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pakpak Bharat. Badan ini dipimpin oleh Kepala Badan dan dibantu oleh Sekretaris Badan serta beberapa sub bagian dan bidang yang membidangi pengadaan pegawai, mutasi, pembinaan, dan pelaporan. Dokumen ini juga menjelaskan tugas pokok dan fungsi dari masing-masing jabatan struktural di lingkungan Badan Kepegawaian Da
Dokumen tersebut membahas tentang review uraian tugas jabatan (URTUG) aparatur sipil negara di lingkungan pemerintah Kabupaten Kutai Timur. Beberapa poin penting yang dibahas antara lain mengenai masalah overlapping tugas antar SKPD dan unit kerja, pentingnya harmonisasi dan sinkronisasi URTUG, serta kaidah-kaidah umum penulisan URTUG sesuai dengan level jabatan dan struktur organisasi.
Sosialisasi skp online bagi guru, kepala sekolah dan pengawas sekolah di ling...inboxslur
Dokumen tersebut memberikan panduan lengkap tentang pelaksanaan penilaian kinerja pegawai negeri sipil (PNS) melalui sistem e-SKP (e-Standar Kinerja Pegawai), mulai dari proses penyusunan target kerja tahunan, pelaporan kinerja bulanan, hingga penilaian kinerja akhir tahun berdasarkan pencapaian sasaran kerja dan perilaku kerja.
Dokumen tersebut merupakan laporan penilaian kinerja tahunan seorang pegawai negeri sipil di Kantor Kelurahan. Laporan tersebut mencakup identitas pejabat penilai, pegawai yang dinilai, tugas pokok dan jabatan, serta capaian kinerja berupa kegiatan yang dilaksanakan selama setahun terakhir.
Dokumen tersebut membahas tentang jabatan fungsional perencana, meliputi:
1. Perbedaan antara jabatan fungsional dan struktural serta mekanisme kenaikan pangkat dan jabatan yang berdasarkan prestasi kerja untuk jabatan fungsional.
2. Unsur-unsur dan prinsip penilaian angka kredit perencana berdasarkan pendidikan, kegiatan perencanaan, pengembangan profesi, dan penunjang.
3. Mekanisme penilaian, penetap
Dokumen tersebut membahas pentingnya pengembangan sumber daya manusia aparatur negara untuk mendukung reformasi birokrasi. Pengembangan dilakukan melalui pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi aparatur sesuai dengan standar jabatan. Outcome yang diharapkan adalah terwujudnya birokrat yang profesional, bersih, dan mampu memberikan pelayanan prima kepada masyarakat.
Dokumen tersebut merupakan evaluasi faktor jabatan struktural Kepala Bagian Organisasi dan Tatalaksana di Biro Kepegawaian dan Organisasi, Kementerian Perhubungan. Berdasarkan penilaian enam faktor evaluasi, jabatan tersebut mendapat skor total 1940 yang termasuk kelas 11.
Tugas pokok Kepala Bidang Pendidikan Formal meliputi merencanakan program kerja dan anggaran bidang pendidikan formal, mengevaluasi kurikulum dan buku pelajaran, serta memberikan petunjuk dan mengawasi pelaksanaan tugas bawahan.
Bahan Pelatihan Fasilitator Forum SKPD dan Musrenbang Rencana Kerja Pemerinta...Oswar Mungkasa
Dokumen tersebut merupakan bahan pelatihan untuk fasilitator musrenbang tahunan daerah. Bahan pelatihan ini membahas tentang kerangka regulasi, sistem, mekanisme dan proses perencanaan dan penganggaran tahunan daerah, peranan fasilitator dan teknik fasilitasi, serta panduan praktis untuk memfasilitasi forum SKPD, musrenbang kecamatan dan desa.
Dokumen ini membahas tentang PKM/PKL yang dilakukan oleh kelompok mahasiswa Manajemen Pendidikan di Sekretariat Dinas Pendidikan Provinsi DKI Jakarta. Dokumen ini menjelaskan visi, misi, dan struktur organisasi Dinas Pendidikan serta tugas ketiga sub bagian yaitu Sub Bagian Umum, Sub Bagian Humas dan KAL, dan Sub Bagian Keuangan. Dokumen ini juga berisi foto-foto kegiatan mahasiswa selama PKL.
Nota Tajuk 6 Pentadbiran dan Pengurusan RBTSherly Jewinly
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi pentadbiran Jabatan Pendidikan Teknikal (JPTek) dan fungsinya dalam mengurus program pendidikan teknikal dan vokasional di Malaysia, termasuk pengambilan pelajar, penyeliaan kurikulum, dan kerjasama dengan industri.
Buku panduan ini memberikan panduan pengajuan DUPAK bagi guru untuk mengusulkan kenaikan pangkat/jabatan. Terdapat penjelasan mengenai pengertian angka kredit, jenjang jabatan guru beserta pangkat/golongannya, periode pengajuan DUPAK, dan unsur-unsur penilaian kinerja guru untuk penghitungan angka kredit. Buku panduan ini bertujuan untuk memfasilitasi pengusulan kenaikan pangkat secara transparan
Laporan Praktek Lapangan Manajemen (PLMP) Administrasi PendidikanLutfi Koto
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Dokumen tersebut membahas tentang Dinas Pendidikan Provinsi Sumatera Barat dan tugas-tugas masing-masing bidang dan subbagian di dalamnya.
2. Subbagian Program bertugas melakukan koordinasi perencanaan, pemantauan, evaluasi dan pelaporan di lingkungan Dinas Pendidikan.
3. Terdapat masalah motivasi kerja pegawai pada Subbagian Program yang perlu ditangani.
Wakil kepala sekolah pada satuan pendidikan dasar merupakan salah satu komponen tenaga pendidik yang memegang peran penting dalam meningkatkan mutu pendidikan.
Dokumen tersebut membincangkan konsep pengurusan dan organisasi pengurusan jabatan pendidikan jasmani dan kesihatan. Ia menjelaskan definisi pengurusan, fungsi bahagian-bahagian dalam jabatan tersebut, dan bagaimana sukan dapat meningkatkan pembangunan negara.
[Ringkasan]
BAPPEDA Kota Singkawang adalah badan perencanaan pembangunan daerah yang bertugas merumuskan kebijakan teknis dan melakukan perencanaan, koordinasi, monitoring, dan evaluasi pembangunan di Kota Singkawang. BAPPEDA terdiri dari 4 bidang yaitu Ekonomi, Sosial Budaya, Fisik Prasarana, dan Penelitian Statistik yang bekerja di bawah naungan Kepala BAPPEDA dan Sekretaris BAPPEDA.
Dokumen tersebut menjelaskan tugas pokok dan fungsi kepala sekolah, wakil kepala sekolah, dan staf penunjang lainnya seperti urusan kurikulum, kesiswaan, sarana prasarana, humas, tata usaha, wali kelas, bimbingan konseling, perpustakaan, laboratorium, dan guru dalam menunjang proses pembelajaran di sekolah.
Overview penilaian kinerja kepala sekolah 29 mei 2012Sofyan Saputra
[Ringkasan]
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan kepala sekolah profesional melalui penilaian kinerja kepala sekolah yang mencakup dua komponen utama yaitu manajerial dan supervisi, dengan indikator kinerja masing-masing komponen.
Dokumen tersebut merangkum laporan on the job learning (OJL) yang disusun oleh Usep Fauzi dari SMP Abadi Perkasa. Laporan ini membahas pelaksanaan beberapa kegiatan OJL seperti penyusunan rencana tindak kepemimpinan, supervisi guru junior, penyusunan perangkat pembelajaran, dan kajian 9 aspek manajerial di sekolah tersebut.
Dokumen tersebut merangkum laporan on the job learning (OJL) yang disusun oleh Usep Fauzi dari SMP Abadi Perkasa. Laporan ini membahas pelaksanaan beberapa kegiatan OJL seperti penyusunan rencana tindak kepemimpinan, supervisi guru junior, penyusunan perangkat pembelajaran, dan kajian 9 aspek manajerial di sekolah tersebut.
Dokumen ini berisi rencana kerja dan anggaran Sekretariat Daerah Kabupaten Pakpak Bharat untuk tahun 2020 dengan total pendapatan sebesar Rp269,5 miliar dan total belanja sebesar Rp27,7 triliun. Belanja tidak langsung sebesar Rp9,7 triliun digunakan terutama untuk belanja pegawai, sedangkan belanja langsung sebesar Rp18 triliun akan digunakan untuk belanja pegawai, barang dan jasa,
Rencana Kerja dan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Pakpak Bharat tahun 2020 untuk Satuan Polisi Pamong Praja mengalokasikan anggaran sebesar Rp8,1 miliar, terdiri dari belanja tidak langsung Rp2,8 miliar dan belanja langsung Rp5,3 miliar untuk program dan kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja tahun 2020.
Dokumen ini berisi ringkasan rencana anggaran pendapatan dan belanja Kecamatan Tinada, Kabupaten Pakpak Bharat untuk tahun 2020. Total anggaran belanja adalah Rp2,9 miliar, terdiri dari belanja tidak langsung sebesar Rp2,1 miliar dan belanja langsung sebesar Rp770 juta. Belanja tidak langsung meliputi belanja pegawai, sedangkan belanja langsung terdiri atas belanja barang dan jasa s
Dokumen ini berisi rencana kerja dan anggaran satuan kerja perangkatan daerah Kecamatan Salak untuk tahun anggaran 2020 dengan total anggaran belanja sebesar Rp3.046.323.846 terdiri atas belanja tidak langsung sebesar Rp2.082.112.089 untuk belanja pegawai dan belanja langsung sebesar Rp964.211.757 untuk belanja barang dan jasa serta belanja modal.
Dokumen tersebut merupakan Rencana Kerja dan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Pagindar tahun 2020 yang memuat ringkasan pendapatan dan belanja kecamatan sebesar Rp2,54 miliar. Pendapatan berasal dari dana perimbangan sementara belanja digunakan untuk pegawai, barang dan jasa, serta modal.
Dokumen ini berisi rencana kerja dan anggaran satuan kerja perangkat daerah Pemerintah Kabupaten Pakpak Bharat untuk tahun anggaran 2020. Tidak ada pendapatan yang direncanakan, sementara belanja yang dianggarkan sebesar Rp469.173.000 untuk belanja pegawai.
Dokumen ini berisi rencana kerja dan anggaran satuan kerja perangkat daerah Inspektorat Kabupaten Pakpak Bharat untuk tahun anggaran 2020 dengan total anggaran pendapatan nol rupiah dan total anggaran belanja sebesar Rp6,33 miliar.
(1) Dokumen ini berisi rencana kerja dan anggaran satuan kerja perangkat daerah Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Pakpak Bharat tahun 2020 dengan total pendapatan Rp810 juta dan belanja Rp46,8 miliar.
(2) Pendapatan berasal dari hasil retribusi daerah, sedangkan belanja terdiri atas belanja tidak langsung sebesar Rp3,9 miliar dan belanja langsung Rp42,9 miliar
Dokumen ini berisi rencana kerja dan anggaran satuan kerja perangkatan daerah Dinas Pemberdayaan Masyarakat, Desa, Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Pakpak Bharat untuk tahun anggaran 2020. Tidak ada pendapatan yang direncanakan, sedangkan total anggaran belanja yang diusulkan adalah Rp7,3 miliar yang akan digunakan untuk belanja tidak langsung sebesar Rp2,5 miliar dan belanja langs
(1) Dokumen ini berisi rencana kerja dan anggaran satuan kerja perangkat daerah Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kabupaten Pakpak Bharat tahun 2020 dengan total pendapatan Rp178 miliar dan total belanja Rp18,1 miliar.
(2) Belanja tidak langsung sebesar Rp8 miliar untuk belanja pegawai, sedangkan belanja langsung Rp10,1 miliar untuk barang dan jasa serta belanja modal Rp30 juta.
(
Dokumen ini berisi rencana kerja dan anggaran satuan kerja perangkatan daerah Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Pakpak Bharat untuk tahun anggaran 2020. Dokumen menjelaskan perkiraan pendapatan sebesar Rp. 377.540.000 dan belanja sebesar Rp. 25.876.846.798 dengan rincian belanja tidak langsung Rp. 2.546.809.523 dan belanja langsung Rp. 23.330.037.275 sehing
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdfZainul Ulum
Sekelumit cerita tentang ekspresi kegelisahan kaum muda desa atas kondisi negara, yang memilih menyalakan lilin-lilin kecil sebisanya daripada mengutuk kegelapan yang memiskinkannya selama beberapa generasi
1. 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Melakukan pembinaan, pemantauan dan motivasi kegiatan pemberdayaan lembaga PAUD
dan DIKMAS
Melakukan pembinaan, pemantauan dan motivasi kegiatan pemberdayaan Kepemudaan
Keolahragaan dan Atlit
Melaksanakan penyiapan bahan usulan Pendirian dan penutupan lembaga PAUD dan
DIKMAS sesuai dengan Juknis dan Juklak yang sudah diterbitkan
Menyiapkan desiminasi kurikulum pelaksanaan dan pengembangan PAUD dan Dikmas serta
kesetaraan
Melaksanakan pembinaan pedoman, petunjuk, pengesahan, dan bimbingan kepada
masyarakat
Memfasilitasi bantuan dan membina kerjasama dengan instansi pemerintah, organisasi
masyarakat pendidikan non formal
Melaksanakan Tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan
III. URAIAN TUGAS
Merencanakan dan merumuskan kebijakan teknis di Bidang Pendidikan Non Formal
Mendistribusikan dan mengevaluasi tugas-tugas bawahan
Koordinasi dengan instansi Pemerintah Daerah, Provinsi, Nasional maupun ormas terkait
Menyusun Pemetaan sarana prasarana dan kebutuhan program pendidikan non formal
Pembinaan, pengawasan, pengendalian dan evaluasi kinerja Pegawai dan Penilik Bidang
Pendidikan Non Formal
Pembinaan, pengawasan, pengendalian dan evaluasi kinerja Tenaga Pendidik dan
Kependidikan PAUD DAN DIKMAS Bidang Pendidikan Non Formal
Pembinaan, pengawasan, pengendalian, dan evaluasi kerja dan anggaran PAUD dan DIKMAS
Pembinaan, pengawasan, pengendalian, dan evaluasi kerja dan anggaran sarana prasaranan
non formal
Pembinaan, pengawasan, pengendalian, dan evaluasi kerja dan anggaran Pembinaan
Kepemudaan Keolahragaan dan Atlit
Pengendalian evaluasi dan pelaporan tugas Bidang Non Formal
Perencanaan, perumusan, kebijakan kerja dan anggaran sarana prasarana non formal
Perencanaan, perumusan, kebijakan kerja dan anggaran Pembinaan Kepemudaan
Keolahragaan dan Atlit
Pengelolaan, pendistribusian, koordinasi kerja dan anggaran PAUD dan DIKMAS
Pengelolaan, pendistribusian, koordinasi kerja dan anggaran sarana prasarana non formal
Pengelolaan, pendistribusian, koordinasi kerja dan anggaran Pembinaan Kepemudaan
Keolahragaan dan Atlit
Pengelolaan, pendistribusian, koordinasi kerja dan anggaran Pembinaan Kepemudaan
Keolahragaan dan Atlit
URAIAN TUGAS DAN TUPOKSI KEPALA BIDANG NON FORMAL
DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN PAKPAK BHARAT
I. TUGAS
Merencanakan Operasional, Mengelola, Mengkordinasikan, Mengendalikan, mengevaluasi dan
melaporkan pengelolaan urusan Pendidikan Non Formal.
II. FUNGSI
Perencanaan, perumusan, kebijakan kerja dan anggaran PAUD dan DIKMAS
2. III. URAIAN TUGAS
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Mendelegasikan sebagian pelaksanaan tugas-tugas kepada bawahan
Melaksanakan pengendalian, evaluasi dan pelaporran pelaksanaan tugas
Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku
Melakukan kebijakan operasional Pendidikan Non Formal dengan kebijakan provinsi dan
nasional
Melaksanakan kebijakan rencana operasional anggaran program pendididkan non formal
sesuai dengan renstra dan renja SKPD Dinas Pendidikan
Mengkaji dan menelaah peraturan Perundang-undangan sebagai bahan pedoman dan juknis
dalam pelaksanaan tugas-tugas
Memberikan petunjuk kepada bawahan baik lisan maupun tulisan
Melakukan penilaian evaluasi kinerja bawahan untuk bahan pertimbangan dalam
menetapkan penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP)
Membuat dan menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Dinas