Hur en usel digital arbetsmiljö stressar oss på jobbet - och hur vi kan ta tillbaka kontrollen. Från frukostseminarier i Stockhom, Göteborg och Malmö den 26, 27 och 29 oktober.
Det är knappast rimligt att skylla alla de usla system som skapas på på trångsynta tekniknördar, eller på olyckliga misstag.
Det är snarare så att vi måste se till att det finns grupper som har direkta intressen av att skapa precis de system vi har.
Välkommen till Byråkrati 2.0 och administrationssamhället.
Hur en usel digital arbetsmiljö stressar oss på jobbet - och hur vi kan ta tillbaka kontrollen. Från frukostseminarier i Stockhom, Göteborg och Malmö den 26, 27 och 29 oktober.
Det är knappast rimligt att skylla alla de usla system som skapas på på trångsynta tekniknördar, eller på olyckliga misstag.
Det är snarare så att vi måste se till att det finns grupper som har direkta intressen av att skapa precis de system vi har.
Välkommen till Byråkrati 2.0 och administrationssamhället.
Det är knappast rimligt att skylla alla de usla system som skapas på på trångsynta tekniknördar, eller på olyckliga misstag.
Det är snarare så att vi måste se till att det finns grupper som har direkta intressen av att skapa precis de system vi har.
Välkommen till Byråkrati 2.0 och administrationssamhället.
Sju tecken på att du har växt ur Excel (Och vad du bör göra åt det)Qlik
Behöver ditt företag mer information än Excel kan ge dig? Läs mer om hur molnbaserad dataanalys synliggör dolda samband i dina data, utan fördröjning.
Kalkylblad är toppen, men de har sina begränsningar. Oavsett hur stort eller litet ditt företag är når du en punkt när du vill ha mer ingående och avancerad information – som kan förändra verksamheten i grunden. I denna SlideShare får du lära dig hur molnbaserad dataanalys kan lösa dina kalkylbladsproblem och hjälpa dig nå konkreta, datadrivna insikter direkt.
Att lyckas, misslyckas eller göra något riktigt braCreuna Sverige
Vad är en lyckad satsning? Kan vi till och med vara betjänta av att misslyckas då och då för att nå en riktigt bra lösning? I dagens samhälle med en allt snabbare digital och social utveckling ser vi hur entrepenörsdrivna och orädda företag ofta är de som lyckas göra något riktigt bra. Något som sticker ut och utmanar invanda beteenden och normer.
Hur kan offentlig verksamhet dra nytta av den digitala och sociala utvecklingen? Vilka paralleller kan man dra till branscher? Vilken roll har kreativitet, nyfikenhet och entrepenörsskap i offentliga organisationer?
Talare: Martin Deinoff, SVP Creuna
This document discusses the negative impacts of digital workplace systems on employee stress, productivity, and work. It notes that enterprise software is often poorly designed, unintuitive, and implemented in an uncoordinated way. This creates an unprecedented cognitive load for employees and causes stress, frustration, and feelings of being controlled. Poor digital work environments can reduce productivity by up to 17% and negatively impact businesses. The document calls for a user-centered approach to digital work design that empowers employees and reduces bureaucracy in accordance with health and safety laws.
Det är knappast rimligt att skylla alla de usla system som skapas på på trångsynta tekniknördar, eller på olyckliga misstag.
Det är snarare så att vi måste se till att det finns grupper som har direkta intressen av att skapa precis de system vi har.
Välkommen till Byråkrati 2.0 och administrationssamhället.
Sju tecken på att du har växt ur Excel (Och vad du bör göra åt det)Qlik
Behöver ditt företag mer information än Excel kan ge dig? Läs mer om hur molnbaserad dataanalys synliggör dolda samband i dina data, utan fördröjning.
Kalkylblad är toppen, men de har sina begränsningar. Oavsett hur stort eller litet ditt företag är når du en punkt när du vill ha mer ingående och avancerad information – som kan förändra verksamheten i grunden. I denna SlideShare får du lära dig hur molnbaserad dataanalys kan lösa dina kalkylbladsproblem och hjälpa dig nå konkreta, datadrivna insikter direkt.
Att lyckas, misslyckas eller göra något riktigt braCreuna Sverige
Vad är en lyckad satsning? Kan vi till och med vara betjänta av att misslyckas då och då för att nå en riktigt bra lösning? I dagens samhälle med en allt snabbare digital och social utveckling ser vi hur entrepenörsdrivna och orädda företag ofta är de som lyckas göra något riktigt bra. Något som sticker ut och utmanar invanda beteenden och normer.
Hur kan offentlig verksamhet dra nytta av den digitala och sociala utvecklingen? Vilka paralleller kan man dra till branscher? Vilken roll har kreativitet, nyfikenhet och entrepenörsskap i offentliga organisationer?
Talare: Martin Deinoff, SVP Creuna
This document discusses the negative impacts of digital workplace systems on employee stress, productivity, and work. It notes that enterprise software is often poorly designed, unintuitive, and implemented in an uncoordinated way. This creates an unprecedented cognitive load for employees and causes stress, frustration, and feelings of being controlled. Poor digital work environments can reduce productivity by up to 17% and negatively impact businesses. The document calls for a user-centered approach to digital work design that empowers employees and reduces bureaucracy in accordance with health and safety laws.
The document discusses how digital technologies and IT systems are becoming increasingly complex over time due to growing interdependencies and new capabilities. This rising complexity can slow innovation and productivity gains. The document uses examples from Sweden where large bank IT projects were abandoned due to failures costing billions, and a hospital with over 100 different IT systems. The complexity has reached a "peak" for some organizations and industries, limiting new value from more IT. Simpler, modular approaches may be needed going forward.
This document discusses whether we have reached "peak IT" and if digital technologies will continue delivering value. It notes that while Moore's Law predicted exponential growth in computing power, other technologies show s-shaped adoption curves with diminishing returns over time. Large digital projects in Sweden have failed to deliver value, with total losses over 10 billion SEK. The complexity of digital systems is increasing exponentially, making new projects more prone to failure. It argues we may be approaching the peak of what digital technologies can deliver before facing issues of complexity, bureaucracy and other systemic effects.
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplaceJonas Söderström
1. Digital workplace systems and bureaucracy are a major cause of stress for employees. Surveys show IT systems are the top frustration in offices and a significant source of stress for workers like first responders.
2. Employees must use dozens of separate systems for different tasks that have poor and inconsistent designs. Navigating multiple systems wastes large amounts of employees' time and cognitive effort.
3. Bureaucracy and administrative burdens have grown with digital systems rather than being reduced by technology. IT is used to monitor and control workers rather than empower them. This undermines productivity, innovation and job satisfaction.
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplaceJonas Söderström
1. Digital workplace systems and bureaucracy are a major cause of stress for employees. Surveys show IT systems are the top frustration in offices and a significant source of stress for professions like first responders.
2. Employees must use dozens of separate systems for different tasks that have poor and inconsistent designs. Navigating multiple systems wastes large amounts of employees' time and cognitive resources.
3. Bureaucracy and administrative burdens have grown with digital systems rather than being reduced by them. IT is used to monitor and control employees' work rather than empower them. This undermines productivity, innovation and job satisfaction.
Från InUse Experiences mini-seminarium och AfterWork den 8 oktober i Stockholm.
Några enkla exempel på informationsdesign: hantverket och konsten att göra information tydligare och enklare att tolka.
The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0Jonas Söderström
Parkinson's Law states that work expands to fill the time available. Bureaucracy also expands in a similar way, following Parkinson's Law. Many IT systems in organizations contribute to increased bureaucracy and lower productivity rather than empowering employees. They add cognitive load and take time away from meaningful work. To address this, organizations should consider the user experience of IT systems, focus on real business impacts rather than just functions, empower users, and demand high usability standards from enterprise software.
The manager of a large Swedish retail chain called the client saying they were "drowning in email". To solve this, the client interviewed over 40 employees and discovered that information sharing worked best when connected to a specific person, rather than things like documents on shared drives. This reflects how early humans evolved to store and share knowledge by connecting it to individuals in their social networks. Viewing other people as repositories of knowledge was key to survival. Even today, we are more likely to remember and trust information when connected to a person rather than an anonymous source.
Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.Jonas Söderström
The document discusses lessons learned from intranet projects. It warns that intranet projects often involve internal politics between departments and that one department may claim to be more important than the overall organization. It also notes that intranets are typically run by people focused on words who have little understanding of pictures and are suspicious of them. Another lesson is that calendar features on intranets are rarely used by employees to check schedules, but instead are used by departments to advertise their activities to the rest of the organization. The document recommends using news stories or social features instead of calendars for this purpose. It also discusses challenges with personalizing content and the risk of one person incorrectly tagging information.
Thank you for sharing this insightful story. It's a good example of how important it is to observe real users and understand their workflows and challenges, rather than make assumptions from the perspective of a system designer. Small mismatches between design and reality can create unnecessary friction. The best way to avoid this is to ground all technology decisions in actual user research.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
10. M T O T F
Problem i den digitala
arbetsmiljön
3400 2012
11. T F M T O T F M T O T F M T O T F M T
T F M T O T F M T O T F M T O T F M T
T F M T O T F M T O T F M T O T F M T
T F M T O T F M T O T F M T O T F M T
T F M T O T F M T O T F M T O T F M T
T F M T O T F M T O T F M T O T F M T
Mobbning
F M T O T F M T O T F M T O T F M T
F M T O T F M T O T F M T O T F M T
T F M T O T F M T O T F M T O T F M T
F M T O T F M T O T F M T O T F M T
F M T O T F M T O T F M T O T F M T
AMV 2012
12. Största källan till
frustration på jobbet?
1. Internet
2. Datorn
3. Printern
4. Chefen
5. Möten
1077 2012
18. E-journaler
”Jag får högt blodtryck en massa ggr
per dag pga oförmåga att förstå hur jag
t.ex. ska ordinera i läkemedelsmodulen.”
klinikchef, överläkare vid universitetssjukhus
• På barncancer-avdelningen vågar
man inte använda systemet för att
hålla reda på läkemedel
• Så svårarbetat att risken för dödliga
misstag är oacceptabel
19. Schema för högskolan
• Elever ringer lärare varje morgon: ”Var ska vi
vara?”
• Varje lektion störs av elever som gått fel och
kommer försent
• Fördubblad tidsåtgång för schemaläggning
20. Schema för högskolan
Kontrollera
• Elever ringer lärare varje morgon: ”Var ska vi
kostnader för
vara?” lokaler.
• Varje lektion störs av elever som gått fel med
Inte testat och
kommer försent användare innan
införande.
• Fördubblad tidsåtgång för schemaläggning
25. En hel dag kan gå åt
till att ändra en mening
Man känner sig totalt misslyckad,
man har inte koll på det som är
ens kompetens
Att kunna text och bild har bytts ut
mot att vara systemkunnig
Jag vill slippa jobba i X-system,
hoppas att jag kan sluta arbeta som
teknikinformatör
30. Vi trodde vi hade
15–20 system ...
... när vi räknade
var det 73!
Landstingsombud Vision Norrbotten 2012
31. Primula (HR system),
Tur och Retur (reseräkningar),
Raindance (ekonomi),
UU+ (budget),
Edgar (rekrytering),
W3D3 (dokument),
KDB (kontrakt),
UpDok (studiedokumentation),
Time Edit (lokaler),
AKKA (katalogadministration),
PingPong (kursadministration),
Opus (referenser),
Selma (klasswebb),
Studentportalen
och så vidare …
32. Treserva (socialförsäkringssystem)
WebbSotis (gamla socialförsäkringssystemet)
Giraff (internfakturering)
Horisonten (bokföring)
Prognosprogram (ekonomi)
Winst (inköpsportal)
Rappet (klientrapporter)
Personec (HR rapporter)
Time Care (arbetsschema)
Winlas Webb (vikarieschema)
Time Care pool (vikariepool)
Lisa (felrapportering)
Adato (rehabiliteringsprocesstyrning)
Offentliga jobb (rekrytering)
Telefonens sjäv-servicesystem
Lotus Notes (mejl)
35. Lina jobbar med två system: i ett ska hon
använda punkt, i det andra komma
1.5 tim 1,5 tim
36. Vad händer om hon råkar skriva
komma i systemet som kräver punkt?
1,5 tim 1,5 tim
Systemet ignorerar
15 tim kommatecknet och
registrerar 15 timmar,
utan felmeddelande!
46. Treserva (socialförsäkringssystem)
WebbSotis (gamla socialförsäkringssystemet)
Giraff (internfakturering)
Horisonten (bokföring)
”Det är bara ett litet
Prognosprogram (ekonomi)
Winst (inköpsportal)
system”
Rappet (klientrapporter)
Personec (HR rapporter)
Time Care (arbetsschema)
Winlas Webb (vikarieschema)
Time Care pool (vikariepool)
Lisa (felrapportering)
Adato (rehabiliteringsprocesstyrning)
Offentliga jobb (rekrytering)
Telefonens sjäv-servicesystem
Lotus Notes (mejl)
80. ”Kanske ligger det ett
grundläggande tankefel bakom
framväxten av administrations-
samhället, vi kanske inte ska
styra mer om vi tror att något
inte fungerar bra, utan tvärtom
mindre, att helt enkelt minska
administrationen och låta
människor koncentrera sig på
sina ordinarie arbetsuppgifter.”
81. ”Sjuksköterskor, lärare och poliser
är exempel på yrkesgrupper som
ska göra allt mer administrativt
arbete, men syftet – att spara
pengar och att effektivisera – tycks
inte uppnås. Istället ökar alltså
stressen samtidigt som antalet
vårdtimmar blir färre, antalet
uppklarade brott minskar och
lärotimmarna går ned.”
91. Digital arbetsmiljö
detaljstyrning, betungande administration,
nedskärningar, brist på flexibilitet
Påverkan
på arbetet
Dålig
”Teknik- använd- orimligt
servern nere,
printern
strul” barhet många klick,
krånglar, svårt att hitta,
långsamt nätverk lätt att göra fel
95. • ”Vårt största problem har trots allt varit
att få läkarsekreterare och sköterskor
ute på vårdcentralerna i Uppsala att
inför kameran vittna om den stress och
olust som Cosmic skapat. Här lyckades
vi inte.
• Deras förklaring lyder att de inte vågar.
De är rädda för att stöta sig med sin
arbetsgivare i tider av nedskärningar
och omorganisationer.”
SVT Uppdrag Granskning
96. ”Jag skulle önska att alla
de som är kritiska skulle
våga säga detta offentligt,
så kanske det skulle bli
ändring, säger Mats
Sjöborg.”
” Var kritisk och du är för
alltid det svarta fåret, icke
önskvärd. Du blir ej heller
långvarig eftersom
arbetsgivaren är mycket
duktig på att ’hitta på’
ursäkter för att bli av med
dom som vågar vara
kritiska. ”
101. Teknik, arbetsorganisation och
arbetsinnehåll skall utformas
så att arbetstagaren inte
utsätts för fysiska eller
psykiska belastningar som kan
medföra ohälsa eller olycksfall.
AML, Kapitel 2, § 1
102. Maskiner, redskap och andra
tekniska anordningar skall vara
så beskaffade och placerade
och brukas på sådant sätt,
att betryggande säkerhet ges
mot ohälsa och olycksfall.
AML, Kapitel 2, § 5
107. 70 problem
• 6 åtgärdas direkt – install/inställningsfel
• 5 handhavandefel/bristande info
till användare
• 37 st ligger på Meliorförv
• 4 st regional IT-avdelning
• 5 st Nät
• ... och så vidare
108. Resultat
ID Problem Totalt antal klin
13 Labsystemet 5
9 Remisshantering 5
2 Domänvandring 4
15 Kovis oöversiktligt 4
11 Integration Op. IVA system 3
14 Översiktsfunktion saknas 3
23 Kunna ange tilltalsnamn 3
109. Bild: Karin Båtelson, överläkare SU
Verksamhetschef
IT-ansvarig på olika nivåer
Systemleverantör
Läkare(/ssk/sekr)
113. Arbetstagaren skall ges
möjlighet att medverka i
utformningen av sin egen
arbetssituation
samt i förändrings- och
utvecklingsarbete som rör
hans eget arbete.
AML, Kapitel 2, § 1
129. Nyttan – positiva effekter –
av IT uppstår i användningen
Om ingen
använder dem,
spelar det ingen
roll hur fina
funktioner
systemet har.
Jeremy Toeman/ Flickr
145. ”En ögonöppnare ... en ny syn på arbetsmiljö”
suntliv.nu
”Borde läsas av alla arbetsgivare
och IT-utvecklare”
Västerviks-Tidningen
”Årets bästa svenska bok om IT”
Web Usability