Det är knappast rimligt att skylla alla de usla system som skapas på på trångsynta tekniknördar, eller på olyckliga misstag.
Det är snarare så att vi måste se till att det finns grupper som har direkta intressen av att skapa precis de system vi har.
Välkommen till Byråkrati 2.0 och administrationssamhället.
Hur en usel digital arbetsmiljö stressar oss på jobbet - och hur vi kan ta tillbaka kontrollen. Från frukostseminarier i Stockhom, Göteborg och Malmö den 26, 27 och 29 oktober.
Sju tecken på att du har växt ur Excel (Och vad du bör göra åt det)Qlik
Behöver ditt företag mer information än Excel kan ge dig? Läs mer om hur molnbaserad dataanalys synliggör dolda samband i dina data, utan fördröjning.
Kalkylblad är toppen, men de har sina begränsningar. Oavsett hur stort eller litet ditt företag är når du en punkt när du vill ha mer ingående och avancerad information – som kan förändra verksamheten i grunden. I denna SlideShare får du lära dig hur molnbaserad dataanalys kan lösa dina kalkylbladsproblem och hjälpa dig nå konkreta, datadrivna insikter direkt.
Tjänstemännens IT-miljö 2010 Ett systemfel?Unionen
Tjänstemännens inflytande över IT-miljön har försämrats. Även om IT generellt sett underlättar arbetet styr systemen tjänstemännens arbete på ett onödigt och besvärande sätt. Med bättre fungerande IT-system skulle företagen kunna spara mer än 12 miljarder kronor under ett år.
Connecta Event: Designing a digital workplace 2014ConnectaDigital
Over one third of the Swedish companies, report that they have strategic challenges in providing the right tools to their employees. At the same time, they are convinced that they could be much more effective if they did it right. So what is missing when companies plan and implement investments in intranets, collaborative interfaces and digital workplace?
Det är knappast rimligt att skylla alla de usla system som skapas på på trångsynta tekniknördar, eller på olyckliga misstag.
Det är snarare så att vi måste se till att det finns grupper som har direkta intressen av att skapa precis de system vi har.
Välkommen till Byråkrati 2.0 och administrationssamhället.
Hur en usel digital arbetsmiljö stressar oss på jobbet - och hur vi kan ta tillbaka kontrollen. Från frukostseminarier i Stockhom, Göteborg och Malmö den 26, 27 och 29 oktober.
Sju tecken på att du har växt ur Excel (Och vad du bör göra åt det)Qlik
Behöver ditt företag mer information än Excel kan ge dig? Läs mer om hur molnbaserad dataanalys synliggör dolda samband i dina data, utan fördröjning.
Kalkylblad är toppen, men de har sina begränsningar. Oavsett hur stort eller litet ditt företag är når du en punkt när du vill ha mer ingående och avancerad information – som kan förändra verksamheten i grunden. I denna SlideShare får du lära dig hur molnbaserad dataanalys kan lösa dina kalkylbladsproblem och hjälpa dig nå konkreta, datadrivna insikter direkt.
Tjänstemännens IT-miljö 2010 Ett systemfel?Unionen
Tjänstemännens inflytande över IT-miljön har försämrats. Även om IT generellt sett underlättar arbetet styr systemen tjänstemännens arbete på ett onödigt och besvärande sätt. Med bättre fungerande IT-system skulle företagen kunna spara mer än 12 miljarder kronor under ett år.
Connecta Event: Designing a digital workplace 2014ConnectaDigital
Over one third of the Swedish companies, report that they have strategic challenges in providing the right tools to their employees. At the same time, they are convinced that they could be much more effective if they did it right. So what is missing when companies plan and implement investments in intranets, collaborative interfaces and digital workplace?
Presentation touching on slowing growth and productivity, in the view of IT and Moore's law, Metcalfe's law's evil twin, and the Law of diminishing returns
Från InUse Experiences mini-seminarium och AfterWork den 8 oktober i Stockholm.
Några enkla exempel på informationsdesign: hantverket och konsten att göra information tydligare och enklare att tolka.
Det är knappast rimligt att skylla alla de usla system som skapas på på trångsynta tekniknördar, eller på olyckliga misstag.
Det är snarare så att vi måste se till att det finns grupper som har direkta intressen av att skapa precis de system vi har.
Välkommen till Byråkrati 2.0 och administrationssamhället.
11. Problem i den digitala
arbetsmiljön
3400 2012
M T O T F
40 % varje vecka, ytterligare 20 % varje dag.
12. 1. Långsamma webbapplikationer
2. Datorn
3. Printern
4. Chefen
5. Möten
Största källan till
frustration på jobbet?
1077 YouGov/Canon 2012
13. 1. Välfungerande it-lösningar (87%)
2. Hög lön (82%)
3. Tekniska lösningar för distansjobb (79%)
4. Företag i teknisk framkant (68%)
5. Friskvårdsbidrag (68%)
Viktigast för att
trivas på jobbet?
1027 TNS Sifo/TDC
42. Dålig digital arbetsmiljö
”Teknik-
strul”
Dålig
använd-
barhet
Påverkan
på arbetet
servern
nere,
printern
krånglar,
långsamt
nätverk
orimligt
många klick,
svårt att hitta,
lätt att göra fel,
svag feedback,
dålig
utbildning
detaljstyrning, betungande administration,
nedskärningar, brist på flexibilitet
46. Teknik, arbetsorganisation och
arbetsinnehåll skall utformas
så att arbetstagaren inte
utsätts för fysiska eller
psykiska belastningar som kan
medföra ohälsa eller olycksfall.
AML, Kapitel 2, § 1
47. Maskiner, redskap och andra
tekniska anordningar skall vara
så beskaffade och placerade
och brukas på sådant sätt,
att betryggande säkerhet ges
mot ohälsa och olycksfall.
AML, Kapitel 2, § 5
50. • 6 åtgärdas direkt – install/inställningsfel
• 5 handhavandefel/bristande info
till användare
• 37 st ligger på Meliorförv
• 4 st regional IT-avdelning
• 5 st Nät
• ... och så vidare
70 problem
51. Bild: Karin Båtelson, överläkare SU
Verksamhetschef
IT-ansvarig på olika nivåer
Systemleverantör
Läkare(/ssk/sekr)
57. 26 verktyg för att inventera arbetsmiljö
24 tar inte upp IT
över huvud taget
58. Arbetstagaren skall ges
möjlighet att medverka i
utformningen av sin egen
arbetssituation
samt i förändrings- och
utvecklingsarbete som rör
hans eget arbete.
AML, kapitel 2, § 1
83. De nya arbetsformerna byggde
på att det inte skulle behöva
fattas så många beslut centralt
i företaget.
Då behöver man faktiskt inte så
många människor som skriver
instruktioner och policiyer,
ser till att de distribueras
och att de efterföljs ...
’’
84. När vi inte längre skulle styra
från toppen behövdes inte heller
alla de rapporter som var till för
att hålla oss informerade om
detaljerna.
Vi avskaffade alla rapporter.
Bara de som verkligen saknades
fick återuppstå.
’’