Jakich umiejętności potrzebujemy będąc profesjonalistami szkoleń i rozwoju?
•
1 like•2,286 views
Aktualna sytuacja branży szkoleń i rozwoju w Polsce jest w bardzo ciekawym położeniu. Z jednej strony garściami czerpiemy z technologii, a z drugiej mamy ogromną szansę na to, żeby nie powielać wielu błędów, które ktoś na świecie już popełnił.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Jakich umiejętności potrzebujemy będąc profesjonalistami szkoleń i rozwoju?
Similar to Jakich umiejętności potrzebujemy będąc profesjonalistami szkoleń i rozwoju? (20)
More from Piotr Peszko
More from Piotr Peszko (20)
Jakich umiejętności potrzebujemy będąc profesjonalistami szkoleń i rozwoju?
- 1. L&D skills
- 3. Jesteśmy uwięzieni w stereotypach. Wciąż się oglądamy za siebie, czy aby idziemy kupą. - Stasiuk page 03
- 4. Zidentyfikujemy trzy najważniejsze trendy, które kształtują L&D. Nazwiemy najważniejsze kompetencje, których potrzebujemy. Stworzymy szablon do zbudowania planu rozwojowego.
- 5. główne pytanie page 05 Jakich kompetencji potrzebujemy jako ludzie L&D ?
- 6. na jakiej podstawie page 06 2. Warsztaty L&D Skills 4. Studia eLearning w WSE szkolenia i doradztwo 1. Aktualne badania Josh’a Bersina 3. Praca w Motorola Solutions
- 7. na jakiej podstawie Page 07 1. Aktualne badania Josh’a Bersina
- 8. josh bersin Digital Learning does not mean learning on your phone, it means “bringing learning to where employees are.”
- 12. ONLINE W ORG powoli Wewnętrzna Platforma Social (np. JIVE) OFFLINE POZA ORG Facebook Blogi Fora Społeczności eksperckie Mentor Coach Trener Zasoby (LMS) Manager L&D Koledzy Koledzy z innych firm Media tradycyjne
- 13. ONLINE W ORG powoli Wewnętrzna Platforma Social (np. JIVE) OFFLINE POZA ORG Facebook Blogi Fora Społeczności eksperckie Mentor Coach Trener Zasoby (LMS) Manager L&D Koledzy Koledzy z innych firm Media tradycyjne
- 14. ONLINE W ORG powoli Wewnętrzna Platforma Social (np. JIVE) OFFLINE POZA ORG Facebook Blogi Fora Społeczności eksperckie Mentor Coach Trener Zasoby (LMS) Manager L&D Koledzy Koledzy z innych firm Media tradycyjne
- 15. ONLINE W ORG powoli Wewnętrzna Platforma Social (np. JIVE) OFFLINE POZA ORG Facebook Blogi Fora Społeczności eksperckie Mentor Coach Trener Zasoby (LMS) Manager L&D Koledzy Koledzy z innych firm Media tradycyjne
- 16. donald taylor What new skills are needed for the future L&D professional? What are the old habits we need to let go and what do we need to enhance?
- 19. L&D ORG powoli powoli szybko szybko szkoleniowe getto • Nie da się • … ale po co? • Mamy budżet, to musimy go wydać
- 21. L&D ORG powoli powoli szybko szybko komfortowa zagłada • Nie ma takiej innowacji, której nie da się przeczekać
- 24. L&D ORG powoli powoli szybko szybko niedoceniony prorok • nie wysyłamy GO na żadne konferencje • … raz mu się udało • … skąd wiedział?
- 27. L&D ORG powoli powoli szybko szybko lokomotywa rozwojowa • Napędza organizację • Jest jej ważną częścią • Nie przeszkadza
- 29. WNIOSEK 1 - Bersin Funkcjonujemy w skomplikowanej rzeczywistości połączeń i zależności, w której bardzo łatwo jest przedobrzyć, albo popaść w stagnację. PODSTAWY ZNAMY I WIEMY JAK JE WDRAŻAĆ
- 30. na jakiej podstawie page 030 2. Warsztaty L&D Skills
- 31. donald taylor What new skills are needed for the future L&D professional? What are the old habits we need to let go and what do we need to enhance?
- 35. WNIOSEK 2 - Taylor Teoretyzowanie na temat L&D nie jest trudne, ale jest trudne do przeniesienia na rzeczywistość organizacyjną. MAMY NA CZYM BUDOWAĆ I WIEMY JAK
- 36. na jakiej podstawie page 036 3. Praca w Motorola Solutions
- 37. +350.000 stron +3200 szkoleń Strategia w 4 zdaniach: • As global as possible, as local as necessary • Learning future-friendly - team future-ready. • Learning is the enabler • Content ready for zombie apocalypse 36% pracy przy tworzeniu oszczędzane jest przez reuse We help people be their best in the moments that matter.
- 39. Uczenie mikroUczenie makro Programy Certyfikacje Szkolenia Na zapas, na wszelki wypadek, na cholerę PUSH
- 42. Uczenie mikroUczenie makro Treść Aplikacje Na już, na temat PULL
- 46. Idealny UX Komunikacja jako część marki Adaptacyjne treści (gotowe na zombie) Ciągłe wsparcie Global to Local Apetyt na to, żeby mierzyć
- 47. WNIOSEK 3 - Korpoświat L&D musi być integralną częścią organizacji. Im bliżej produktu, klienta i pracownika jest, tym lepiej. JESTEŚMY W STANIE REALIZOWAĆ STRATEGIE
- 48. na jakiej podstawie page 048 4. Studia eLearning w WSE szkolenia i doradztwo
- 50. Proproszę o ofertę na szkolenie, którego celem jest zdobycie wiedzy…
- 51. Czy poprowadzi Pan szkolenie z Articulate-a, albo Captivate-a. Nie pamiętam, z którego.
- 52. zamęt
- 54. WNIOSEK 4 – Studia, blog, szkolenia i doradztwo Kompetencje rozdystrybuowane są bardzo nierówno. KONIECZNA JEST EWANGELIZACJA I OKREŚLANIE PUNKTÓW ODNIESIENIA, MODELI I NARZĘDZI
- 55. WNIOSEK 1 - Bersin Funkcjonujemy w skomplikowanej rzeczywistości połączeń i zależności, w której bardzo łatwo jest przedobrzyć, albo popaść w stagnację. PODSTAWY ZNAMY I WIEMY JAK JE WDRAŻAĆ
- 56. WNIOSEK 2 - Taylor Teoretyzowanie na temat L&D nie jest trudne, ale jest trudne do przeniesienia na rzeczywistość organizacyjną. MAMY NA CZYM BUDOWAĆ I WIEMY JAK
- 57. WNIOSEK 3 - Korpoświat L&D musi być integralną częścią organizacji. Im bliżej produktu, klienta i pracownika jest, tym lepiej. JESTEŚMY W STANIE REALIZOWAĆ STRATEGIE
- 58. WNIOSEK 4 – Studia, blog, szkolenia i doradztwo Kompetencje rozdystrybuowane są bardzo nierówno. KONIECZNA JEST EWANGELIZACJA I OKREŚLANIE PUNKTÓW ODNIESIENIA, MODELI I NARZĘDZI
- 59. L&D Skills: Redefined to Create Competitive Advantage
- 60. Design Thinking Business awareness Global mindset Tech literacy Industry knowledge (Inter) Personal skills Data Analysis Content Curation Learning Experience Design Smart Content D&D Experience management Tech leadership Performance Improvement Integrated Talent management Learning as the enabler Strategic capabilities Core capabilities Enabling capabilities
- 61. Constantly change through collective intelligence.
- 62. LEVEL SCOPE FEATURES DRIVER BLOCKER SKILLS TOOLS 1.Content & Methods 2.Reuse 3.Automation (production and translation) 4.Specialization and Customization 5.Semantics On- Demand 6.Universal Semantic Ecosystem
- 63. dziękuję.