Jak rozwiązać dowolny problem w godzinę metodą Design Studio? Jak zmotywować zespół do dzielenia się pomysłami? Jak wybrać najlepszy pomysł Co zrobić, jeśli koniec projektu zbliża się nieubłaganie, a my nie chcemy wybierać "pierwszego z brzegu" pomysłu tylko najlepszy? A także nowe spojrzenie na Design Studio - jak wstępnie zweryfikować swój pomysł na biznes? Jak Design Studio może pomóc startupom? I na koniec - jak wygląda Design Studio w praktyce? Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016

1. Rozwiąż problem
w jedną godzinę
metodą Design Studio
Joanna Ostafin
@joannaostafin
Kreatywny Piątek | Warsztat
Rzeszów, 01 lipca 2016

2. Joanna Ostafin
UX designer
Co-founder Project: People
Projektuje od 2008 roku.
Założyła Krakowską Inicjatywę Designerską.
Fanka leanowego podejścia do
projektowania i zarządzania.
ProjectPeople.pl

3. Plan warsztatu
1. Wprowadzenie
2. Odrobina wiedzy o Design Studio
3. Przerwa
4. Duża dawka praktyki
5. Zakończenie

4. Na rozgrzewkę:
1. Jak masz na imię?
2. Czym się zajmujesz?
3. Dlaczego ten warsztat?

5. Plan warsztatu
1. Wprowadzenie
2. Odrobina wiedzy o Design Studio
3. Przerwa
4. Duża dawka praktyki
5. Zakończenie

6. Problemy z generowaniem
pomysłów, wyborem najlepszego
rozwiązania, pośpiechem…

7. …jest na to rada!
Design Studio
Metoda pracy zespołowej polegająca na generowaniu jak największej
ilości pomysłów, ich prezentacji i szczerej krytyce, a następnie iteracji i
eliminacji niesprawdzonych rozwiązań.

8. Design Studio polega na:

9. I faza: Indywidualne szkicowanie

10. II faza: Prezentacja i krytyka w parach

11. III faza: Iteracja - Wybór jednego
rozwiązania i praca w parach

12. IV faza: Prezentacja i krytyka w czwórkach

13. V faza: Iteracja - Wybór jednego
rozwiązania i praca w ósemkach

14. VI faza: Prezentacja obu zespołów i
zebranie rozwiązań

15. 1. Szkicowaniu (10min)
• jak największa ilość pomysłów w określonym
czasie,
• mała dokładność, bez szczegółów,
• ilość > jakość.

16. @joannaostafin | Project: People

17. 2. Prezentacja i krytyka (10 min.)
• szybkie uzasadnienie swoich pomysłów,
• w krytyce skupienie na zaletach,
• znalezienie braków,
• uproszczenie widoków,
• zadawanie pytań.

18. 3. Iteracja i eliminacja (10 min.)
• wybór najlepszego rozwiązania (niekoniecznie
swojego)
• zespołowe dopracowanie rozwiązania
…

19. Metoda Design Studio nie da
nam gotowego rozwiązania, ale
pokaże jakie są możliwe.

20. Plan warsztatu
1. Wprowadzenie
2. Odrobina wiedzy o Design Studio
3. Przerwa
4. Duża dawka praktyki
5. Zakończenie

21. Plan warsztatu
1. Wprowadzenie
2. Odrobina wiedzy o Design Studio
3. Przerwa
4. Duża dawka praktyki
5. Zakończenie

22. A teraz, drodzy pracownicy agencji
kreatywnej…

23. Zadanie | Case study
Aplikacja bankowa | Aplikacja mobilna
Cel: Stworzenie najwygodniejszej mobilnej
aplikacji bankowej

24. 10 min
na stworzenie (indywidualnie) jak
największej ilości szkiców ekranu głównego
aplikacji bankowej (min. 6)

25. 8 min (2 x 4min.)
na prezentację swoich pomysłów oraz
zebranie feedbacku (4 min. na osobę)

26. 10 min
na wybranie, stworzenie i dopracowanie
(w parach) jednej koncepcji ekranu
(uwzględniając uwagi)

27. 8 min
na prezentację swoich pomysłów oraz
zebranie feedbacku od pozostałej pary/par
(4 min. na parę)

28. 10 min
na wybranie, stworzenie i dopracowanie
(w czwórkach) jednej koncepcji ekranu
(uwzględniając uwagi)

29. 8 min
na prezentację swoich pomysłów oraz
zebranie feedbacku od pozostałej czwórki (4
min. na czwórkę)

30. 10 min
na wybranie, stworzenie i dopracowanie
(w ósemkach) jednej koncepcji ekranu
(uwzględniając uwagi)

31. Czas na prezentację

32. Jakie są zalety tej metody?
Jak korzystać z tej metody na co
dzień?

33. Zalety Design Studio:
• wykorzystanie potencjału zespołu - różne perspektywy, doświadczenia,
• generowanie wielu pomysłów w bardzo krótkim czasie,
• szybka wstępna ewaluacja pomysłów,
• współodpowiedzialność zespołu za projekt,
• otwarta dyskusja, analiza rozwiązań,
• lepsze zrozumienie projektu przez interesariuszy, klientów, zespół,
• balans między pomysłami indywidualnymi a grupy

34. Dla kogo Design Studio?
• dla całego zespołu - UX designerów, UI designerów, developerów, business
managerów, project managerów, kontrahentów (!)
• nie tylko do problemów z branży kreatywnej! - dowolny problem rozrysować
jako proces, opis słowny etc.
• bardzo dobra metoda na warsztaty z interesariuszami (!)

35. Co jeszcze o Design Studio?
Czy macie jakieś pytania?

36. Plan warsztatu
1. Wprowadzenie
2. Odrobina wiedzy o Design Studio
3. Przerwa
4. Duża dawka praktyki
5. Zakończenie

37. „It is hardly possible to overrate the value… of
placing human beings in contact with persons
dissimilar to themselves, with modes of thought and
action unlike those with which they are familiar.”
John Stuart Mill

38. Joanna Ostafin
@joannaostafin
projectpeople.pl | joanna@projectpeople.pl

39. Dodatkowe materiały:
http://goodkickoffmeetings.com/2010/04/design-studioprototyping-exercise/
https://articles.uie.com/design_studio_methodology/
http://www.bigspaceship.com/design-studio/
https://methods.18f.gov/design-studio/
https://zapier.com/blog/run-a-design-studio/
http://www.uxbooth.com/articles/design-studios-the-good-the-bad-and-the-science/
„Lean UX. Applying Lean Principles to Improve User Experience” J. Gothelf

40. Credentials:
http://bradfrost.com/blog/post/establishing-design-direction/
http://www.bigspaceship.com/design-studio/
http://www.kevinjeffs.com/design-studio/