Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Vezetokepzes forlong

1,306 views

Published on

HOGYAN LEHET A LEGJOBB DOLGOZÓBÓL A LEGJOBB VEZETŐ? 7+1 kihívás, amire számítson
FORLONG BT. - 2017.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Vezetokepzes forlong

  1. 1. Légy az a vezető, akinek mindenki a csapatába akar kerülni! 7+1 kihívás, amire mindenképp számíthatsz FORLONG - 2017.
  2. 2. A legjobb dolgozóból a legjobb vezető A frontvonalon dolgozó vezető tipikus „utazása” ilyen: • Jól dolgozik, • Felsővezetői ezt észreveszik és • Kinevezik vezetőnek (csoportvezető, csapatvezető, sorvezető, cella vezető, supervisor, művezető) • Bedobják a mélyvízbe. • Ha nem válik be, leváltják; ha beválik, marad. Vannak olyan vezetők, akik a maguk kárán tanulva lettek kiválóak. Több, mint 20 éves képzési tapasztalatunk az, hogy a frontvonali vezetők „utazása” felgyorsítható, sikerélménnyel telibbé tehető képzéssel, életpályájuk minden szakaszában: • A kinevezéskor • A teljesítés szakaszában • és annak érdekében, hogy elérjék a kiválóságot. Anyagunkban azt a 7+1 kihívást foglaltuk össze, amelyeket a frontvonali vezetőknek le kell győzniük ahhoz, hogy kiváló vezetővé váljanak.
  3. 3. Le a kalappal a frontvonali vezetők előtt! „A csapatom nem azért termel, mert ez a vezérigazgató elvárása, hanem azért, mert nekem akarnak megfelelni, és nem akarnak megégetni!” Virág frontvonali vezető Az ő munkájuktól nagyban függ a dolgozók eredményessége, elégedettsége, a fluktuáció szintje!
  4. 4. 1. kihívás: Tanulás az élet egyetemén Tudatos tanulás a munkahelyi problémákból • A munkában eltöltött évek önmagukban nem tesznek bölcsebbé, jobb vezetővé. Ha így lenne, minden vezető bölcsen menne nyugdíjba! • A probléma, hogy a vezetők lázadnak, ódzkodnak vagy kiborulnak azoktól a szakmai, emberi problémáktól, amelyekkel nap mint nap szembe kell nézniük. • Meg kell tanulniuk egy másik alapállást: elfogadni, hogy problémák mindig is lesznek és ezek megoldása a vezető feladata. • A sikeres problémamegoldás után csak akkor fejlődik a vezető, ha összegzi és elemzi a megoldási folyamat során szerzett tapasztalatait, és megkísérli azokat a jövőben felhasználni. • Bölcsebb pedig akkor lesz, ha minél több feldolgozott tapasztalattal rendelkezik. • A képzésünk résztvevői megismerik, hogy a PDCA kör hogyan segít az 1. kihívás megválaszolásában. Olvassa el írásunkat a fenti témáról!
  5. 5. 2. kihívás: Jó fej legyek vagy diktátor? Jó fej vezető Diktátor vezetőKiváló vezető • Enged az alulról jövő nyomásnak • Többet lehet szünetre menni • Enged a minőségi elvárásokból • A határidőkből • Nem vállal fel konfliktusokat, hogy jó legyen a hangulat • Keményen végigviszi akaratát • Nem hallgat az alulról jövő „nyafogásokra” • Csak az elért eredmény érdekli • Ha megjelenik, fagyos lesz a hangulat Amit a képzésünkön megtanulnak a vezetők: magas elvárásaik legyenek ÉS közben maradjanak emberségesek, mert így lesznek erőskezű, kiváló vezetők, akiket a munkatársak tisztelnek. Bővebb írásaink e témáról.
  6. 6. 3. kihívás: Együttműködés a saját vezetőkkel A szervezetek zömében szakadást tapasztalunk a vezetői hierarchiában. • „A frontvonali vezetők nem elég lojálisak a céghez!” • „Nem vállalják fel a konfliktusokat a dolgozókkal.” • „Magamra vagyok hagyva!” • „Szét stresszelem magamat.” • „Nincsenek motivációs és fegyelmezési eszközeim.” Amivel a képzésünkön foglalkozunk: A jó vezetők, jó követők voltak! Hogyan kell jó követőnek lenni? Bővebben itt és itt blogoltunk a témáról.
  7. 7. 4. kihívás: Egyszerre több csapatnak tagja lenni A frontvonali vezetőnek van egy saját csapata, amelynek teljesítményét összehasonlítják a többi csapatéval. Ez a verseny ösztönzően hat a csapatra. Eközben Együtt kell működnie a saját műszakának vezetőivel, a váltó műszak vezetőivel, a supportos vezetőkkel. Ahhoz, hogy több csapatnak is a tagjai legyünk, meg kell tanulnunk több szempontból, több idősíkon gondolkodni. E gondolkodás elsajátítását úgy tudjuk segíteni a képzésen, hogy számos valós munkahelyi problémát dolgozunk fel közösen, kollegiális légkörben. Olvassa el írásunkat a NOKIA bukásának okairól!
  8. 8. 5. kihívás: Verseny és együttműködés összeegyeztetése A vezetőknek meg kell tanulniuk a versenyt és az együttműködést összeegyeztetni, ami nagy kognitív energiát és figyelmet igényel, ugyanakkor alapvetően hat a mindennapi viselkedésre, kommunikációra. Pl. műszakváltás, problémák megbeszélése, szűkös erőforrások, trade-off döntések megbeszélése Egy frontvonali vezetőtől hallottuk: A verseny addig jó, míg játékos keretek között tartjuk! Vagyis fontos, hogy a munkát, a versenyt ne harcnak fogjuk fel, hanem megmérettetésnek. A játék kerete pedig, mint a jó sportokban, legyen egyértelmű és fair. Ahhoz, hogy ez a szemlélet rögzüljön a vezetőkben, meg kell tanulniuk a mindennapi „kis konfliktusokat” úgy feldolgozni, hogy azok ne forduljanak ellenségeskedésbe.
  9. 9. 6. kihívás: Nyugodtnak maradni nyugtalan körülmények között Máshogy viselkedik, gondolkodik, dönt a vezető ha nyugodt és ha stresszes, ideges. Egy-egy stressz alatt kimondott rossz mondatot, döntést már nem lehet visszavonni: Ezeket banánnal kellene etetni! Mikor lesztek hajlandóak ide vonszolni magatokat havi x ezerért? A képzésünkön foglalkozunk azzal, hogy a bennünk lévő Ádám 1 és Ádám 2 részünket hogyan késztessük összedolgozásra. Itt olvashatók azok a képzéseken gyűjtött mondatok, amelyek „lehúzzák a dolgozókat az életről”, és itt azok, amelyek energiával töltik fel őket.
  10. 10. 7. kihívás: Jó és rossz szokások a vezetői munkában • Lehet-e napi két perc fogmosást kiváltani havi egy óra intenzív fogmosással? • Lehet-e a dolgozókkal folytatott napi pár perces beszélgetéseket kiváltani évi egy közös fergeteges csapatnappal? A kérdésre adandó válasz egyértelmű: a rendszeresség, a konzisztens viselkedés sokkal fontosabb a vezetői munkában, mint a sokszor hirtelen felbuzdulásból elkövetett akciók. A rendszeresség alakítja ki a mindennapi szokásokat. A jó mindennapi szokások pedig hozzájárulnak az eredményességhez, a rossz szokások pedig a kudarcokhoz. Itt írtunk a jó és a rossz vezetői szokásokról és a jó szokások kialakításáról.
  11. 11. Egyetértünk Robert Greene-vel (A kiválóság hatalma könyv szerzőjével) abban, hogy  a munkán keresztül fedezhetjük fel magunkat,  a munkán keresztül fejleszthetjük, újíthatjuk meg magunkat,  a munkánk révén válhatunk kiválóakká, bölcsekké és a  munkánk révén járulhatunk legjobban hozzá a környezetünk fejlődéséhez. Amióta kiűzettünk a paradicsomból nincs jó PR-je a munkának: „Orczád verítékével egyed a te kenyeredet, míglen visszatérsz a földbe” - mondja az Úr Ádámnak, akit az egyik népszerű online újság csak egyszerűen „az első szerencsétlenül járt férfinek” nevez. 7+1. kihívás: A munka, mint önmagunk felfedezése Írásunk: Ádám az első lúzer itt olvasható!
  12. 12. A legjobb dolgozóból a legjobb vezető FORLONG BT. www.forlong.hu referenciáink A frontvonali dolgozók képzésének részletes programját itt olvashatja. A képzés előtti igényfelmérés és a képzés illesztése a cég elvárásaihoz: díjtalan. forlong@t-online.hu +36 30 9578 515

×