A dolgozókat közvetlenül irányító műszakvezetők, csoportvezetők szerepe többszörösen is felértékelődik a válság alatt! Hogyan támogathatják feletteseik az operatív vezetők munkáját?

1. A MŰSZAKVEZETŐK, CSOPORTVEZETŐK
SZEREPE FELÉRTÉKELŐDIK A VÁLSÁG IDEJÉN

2. A MŰSZAKVEZETŐK, CSOPORTVEZETŐK
SZEREPE FELÉRTÉKELŐDIK A VÁLSÁG IDEJÉN
https://forlong.hu/2020/10/
a-muszakvezetok-
csoportvezetok-szerepe-
felertekelodik/
• A válság hatására három területen is
megnövekedett a műszakvezetők,
csoportvezetők szerepe!
• Melyik ez a három terület?
• Hogyan tudják feletteseik támogatni az
operatív vezetőket?
Írásunkat itt találja:

3. 3 területen is felértékelődött a
műszakvezetők, csoportvezetők
szerepe
A dolgozók számára folyamatosan értelmezniük
kell a mindennapok történéseit
A műszakvezetők, csoportvezetők feladata, hogy úgy kommunikáljanak,
hogy a dolgozók a vírushelyzet miatti „szívásra”, úgy tekintsenek, mint
tanulási lehetőségre. Meg kell győzniük a dolgozókat arról, ha együtt
megküzdenek a nehézségekkel, akkor olyan képességekre tesznek szert,
olyan erős közösséget alakítanak ki, ami a jövőben versenyelőnyt jelent!
1.

4. 3 területen is felértékelődött a
műszakvezetők, csoportvezetők
szerepe
A válság helyzetben is megfelelő munkahelyi
légkört kell teremteniük és fenntartaniuk
A műszakvezetőknek, csoportvezetőknek nyugodtságukkal,
higgadtságukkal, megfontoltságukkal, „megoldjuk!” hozzáállásukkal
megfelelő légkört kell teremteniük a dolgozók számára.
2.

5. 3 területen is felértékelődött a
műszakvezetők, csoportvezetők
szerepe:
A frontvonalon dolgozók tapasztalatainak, javaslatainak
közvetítésével segíteniük kell a szervezet innovációs
folyamatait
A 4. ipari forradalom a válság ellenére is az ajtónkon kopogtat!
A XXI. századi technológia XXI. századi emberi kapcsolatokat és XXI.
századi vezetést igényel!
3.

6. A dolgozók a közvetlen vezetőjük szemüvegén
keresztül látják cégüket

7. LÉGY AZ A VEZETŐ, AKINEK MINDENKI A
CSAPATÁBAN AKAR DOLGOZNI!
Gyakorlatorientált vezetőképzés
Műszakvezetőknek, csoportvezetőknek
4 napban, 8 modulban

8. Jobb
vezetők
–
jobb
jövő
Héder Sándor
mérnök, tréner, mentor
címzetes egyetemi docens
+36 30 9578 515
forlong@t-online.hu