The document announces a seminar on leadership and cross-cultural competencies hosted by SMG Consulting and iTAP International on August 28, 2014 in Shanghai, China. The seminar will cover insights into cultural dimensions, leadership strategies for different cultures, and how to lead a culturally diverse workforce. The first 20 registrants will receive a complimentary Culture in the Workplace Questionnaire assessment and consultation. SMG specializes in scenario-based business simulations while iTAP focuses on cross-cultural consulting and training using Geert Hofstede's model of cultural dimensions.
ITAP International specializes in providing global consulting services to help organizations work across borders and achieve success through understanding people and culture. They focus on growth, globalization, transformation, talent development, and senior team effectiveness. With over 25 years of experience helping clients with issues related to setting up new international operations, cross-cultural training and policies, developing global professionals, and cultural integration, ITAP can draw from extensive expertise working in multiple countries and sectors to address a range of intercultural challenges organizations face.
Invitation to SMG and ITAP International's seminar in Shanghai, Thursday, August 28, 2014.
Seminar highlights include:
1. Insights about your own cultural dimensions based on Geert Hofstede’s 5 Cultural Dimensions
2. Leadership strategies essential to achieve results across cultures
3. How to lead a culturally-diverse workforce
The document announces a seminar on leadership and cross-cultural competencies hosted by SMG Consulting and iTAP International on August 28, 2014 in Shanghai, China. The seminar will cover insights into cultural dimensions, leadership strategies for different cultures, and how to lead a culturally diverse workforce. The first 20 registrants will receive a complimentary Culture in the Workplace Questionnaire assessment and consultation. SMG specializes in scenario-based business simulations while iTAP focuses on cross-cultural consulting and training using Geert Hofstede's model of cultural dimensions.
ITAP International specializes in providing global consulting services to help organizations work across borders and achieve success through understanding people and culture. They focus on growth, globalization, transformation, talent development, and senior team effectiveness. With over 25 years of experience helping clients with issues related to setting up new international operations, cross-cultural training and policies, developing global professionals, and cultural integration, ITAP can draw from extensive expertise working in multiple countries and sectors to address a range of intercultural challenges organizations face.
Invitation to SMG and ITAP International's seminar in Shanghai, Thursday, August 28, 2014.
Seminar highlights include:
1. Insights about your own cultural dimensions based on Geert Hofstede’s 5 Cultural Dimensions
2. Leadership strategies essential to achieve results across cultures
3. How to lead a culturally-diverse workforce
◎ 청년일자리를 위한 창업과 창직
1. 강의구성
가. 청년 일자리의 현 주소
나. 창업과 창직의 비교
다. 창업과 창직 프로세스
라. 창업과 창직 성공사례
2. 강의대상
대학생, 직장인, 일반인 등 창업과 창직에 관심있는 사람 누구나
3. 강의특징
가. 청년 일자리 문제의 현주소를 알 수 있다.
나. 창업과 창직의 중요성을 이해할 수 있다.
다. 창업과 창직의 정의 및 차이점을 이해할 수 있다.
라. 창업의 준비와 절차를 이해할 수 있다.
마. 창직의 준비와 절차를 이해할 수 있다.
바. 창업 성공사례를 통해 성공요인을 파악할 수 있다.
사. 창직 성공사례를 통해 성공요인을 파악할 수 있다.
4. 강의시간 : 2시간
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
고명환의 브런치 : https://brunch.co.kr/@maru7091
맞춤형 세일즈 전략, 프로세스, 화법을 개발하는 세일즈 전문기업 SP&S Consulting을 소개합니다.
세일즈의 체계화, 정형화를 통해 개인의 세일즈 역량은 물론 세일즈 조직, 기업 전체의 성과와 가치 지향적 문화 형성에 실질적인 역할을 수행합니다.
세일즈 프로세스나 화법을 맞춤형으로 개발하는 컨설팅, 프로젝트 영역과 세일즈 컨텐츠 및 도서를 제작하여 서비스하는 컨텐츠 영역, 그리고 기타 강좌를 운영하는 영역으로 구분하여 안내합니다. 고객, 세일즈, 기업의 세가지 분야 모두에 기여하는 기업이 되고자 하는 특별한 기업으로서의 SP&S를 보여드립니다.
◎ 스타트업 BEST Q&A
1. 스타트업이 궁금해하는 10가지 질문에 대한 궁금증을 풀어준다.
- Page : 56P
- 강의대상 : 스타트업을 준비하는 예비창업자, 스타트업 창업자
- 강의시간 : 2시간
◎ 강의 주요내용
1. 스타트업 동업은 과연 독일까?
2. 스타트업에 프로그래머는 필수인가?
3. 스타트업 초기 채용해야 할까?
4. MVP를 개발하는 최적의 방법은?
5. 소비자의 지갑을 여는 제품은?
6. 개인사업자? 법인사업자?
7. 스타트업에 적합한 해고방안은?
8. 정책 자금 성공 전략은?
9. 스타트업의 투자 유치 단계는?
10. 정책 자금 브로커는 누구?
고명환의 스타트업 생존경영 http://www.lunch-alone.com
창업자와 예비창업자가 가장 어려워 하는 사업계획서 작성에 도움을 주는 강의안입니다.
◎ 사업계획서 작성
1. 사업계획서 작성 방법
2. 사업계획서 작성 전략
- Page : 71P
- 강의대상 : 소자본 창업을 준비하는 예비창업자 및 기존 창업자
- 강의시간 : 2시간
- 강의특징 : 기존의 이해하기 힘들고 실무에 적용하기 어려운 사업계획서를 최대한 쉽게 풀어낸 강의안
더욱 풍부한 자료는 아래 블로그를 참고하세요.
고명환 블로그 : http://blog.naver.com/maru7091
Dr. dojun rhee idea to business process chapter 13 part 2Dojun Rhee
Review sustainable growth potential
Specialized Role Theorem
Benefits from hiring professionals
Problems with professional recruitment
Introduction of organizational management
Plan and forecast with rules
Maintaining corporate culture
The Team Process Questionnaire (TPQ) measure interactions among team members.
It can be used with various types of teams:
-Action Learning Teams
-Cross-functional Teams
-Functional Teams
-Leadership Teams
-Project Teams
-Product Development Teams
-Process / System Development Teams
-Quality Assurance Teams
Global teams work virtually across boundaries such as language, culture, economic circumstances, geography, and time zones.
The Global Team Process Questionnaire (GTPQ) measures team members’ perceptions of communication, interaction with the leader, role and goal clarity, alignment with the organization, trust, etc. across differences in culture, language, time zones, etc.
◎ 청년일자리를 위한 창업과 창직
1. 강의구성
가. 청년 일자리의 현 주소
나. 창업과 창직의 비교
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라. 창업과 창직 성공사례
2. 강의대상
대학생, 직장인, 일반인 등 창업과 창직에 관심있는 사람 누구나
3. 강의특징
가. 청년 일자리 문제의 현주소를 알 수 있다.
나. 창업과 창직의 중요성을 이해할 수 있다.
다. 창업과 창직의 정의 및 차이점을 이해할 수 있다.
라. 창업의 준비와 절차를 이해할 수 있다.
마. 창직의 준비와 절차를 이해할 수 있다.
바. 창업 성공사례를 통해 성공요인을 파악할 수 있다.
사. 창직 성공사례를 통해 성공요인을 파악할 수 있다.
4. 강의시간 : 2시간
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
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맞춤형 세일즈 전략, 프로세스, 화법을 개발하는 세일즈 전문기업 SP&S Consulting을 소개합니다.
세일즈의 체계화, 정형화를 통해 개인의 세일즈 역량은 물론 세일즈 조직, 기업 전체의 성과와 가치 지향적 문화 형성에 실질적인 역할을 수행합니다.
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◎ 스타트업 BEST Q&A
1. 스타트업이 궁금해하는 10가지 질문에 대한 궁금증을 풀어준다.
- Page : 56P
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- 강의시간 : 2시간
◎ 강의 주요내용
1. 스타트업 동업은 과연 독일까?
2. 스타트업에 프로그래머는 필수인가?
3. 스타트업 초기 채용해야 할까?
4. MVP를 개발하는 최적의 방법은?
5. 소비자의 지갑을 여는 제품은?
6. 개인사업자? 법인사업자?
7. 스타트업에 적합한 해고방안은?
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창업자와 예비창업자가 가장 어려워 하는 사업계획서 작성에 도움을 주는 강의안입니다.
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- 강의특징 : 기존의 이해하기 힘들고 실무에 적용하기 어려운 사업계획서를 최대한 쉽게 풀어낸 강의안
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Dr. dojun rhee idea to business process chapter 13 part 2Dojun Rhee
Review sustainable growth potential
Specialized Role Theorem
Benefits from hiring professionals
Problems with professional recruitment
Introduction of organizational management
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Maintaining corporate culture
The Team Process Questionnaire (TPQ) measure interactions among team members.
It can be used with various types of teams:
-Action Learning Teams
-Cross-functional Teams
-Functional Teams
-Leadership Teams
-Project Teams
-Product Development Teams
-Process / System Development Teams
-Quality Assurance Teams
Global teams work virtually across boundaries such as language, culture, economic circumstances, geography, and time zones.
The Global Team Process Questionnaire (GTPQ) measures team members’ perceptions of communication, interaction with the leader, role and goal clarity, alignment with the organization, trust, etc. across differences in culture, language, time zones, etc.
The document discusses ITAP International's Organizational Team Process Questionnaire (OTPQ), which assesses domestic teams. The OTPQ measures team dynamics like communication, leadership, goals, and trust. It identifies strengths, weaknesses, and sources of misalignment. Team leaders receive reports analyzing issues and recommending solutions. Regular assessments track progress over time and allow cross-team comparisons. The goal is to support team effectiveness and development.
Is there an assessment tool that can assess DIFFERENT types of teams: global virtual teams, domestic (co-located) teams, and action learning teams?
ITAP International developed an assessment system that helps a variety of teams.
The system is called the Team Process QuestionnaireTM (TPQ). It has three components:
1. Global Team Process Questionnaire (GTPQ) for global and virtual teams
2. Organizational Team Process Questionnaire (OTPQ) for domestic (co-located) teams
3. Action Learning Team Process Questionnaire (ALTPQ) for action learning teams.
This presentation defines Action Learning and describes its origins. It then highlights the continued usefulness of Action Learning to individuals, teams and organizations. The example used comes from a power company in Florida.
The document discusses action learning and action learning teams. It describes how action learning helps organizations by solving previously unsolvable problems, making organizations more resilient, and driving change. Action learning creates cross-functional teams, builds learning organizations, and transforms culture. It is used to lead organizational change, develop talent, and break through barriers. Effective action learning teams are diverse, self-directed, and tackle real-world problems without relying on external leaders. The document also describes ITAP International's Action Learning Team Process Questionnaire which is a tool used to measure the effectiveness of action learning teams and identify areas for improvement.
Winning teams require investment. One key investment is assessing the team dynamics: the human process interactions among team members. How do team members' communicate? Are the roles clear? Is there trust? Do team members agree on successes and failures? ITAP's Team Process Questionnaire (TPQ) is a team assessment tool that offers deep insight into team dynamics. It is easy to administer: it takes 20 minutes to complete. This presentation offers examples of how the TPQ benefited ITAP's clients.
This is a case study of a global team composed of Filipinos and US American based on ITAP's experience with a number of global clients. It describes a team that suffers through many communication breakdowns, high attrition and missed deadlines. Team members' perceptions of each other suggest that the team could benefit from learning about each other's cultural background. Furthermore, the team members took ITAP's Team Process Questionnaire (TPQ), uncovering some problematic patterns of interaction among team members. ITAP's intervention led to a marked improvement in the team's performance.
In the early 1980s, Hofstede's framework included only 4 cultural dimensions. It later came to include two additional dimensions: Time Orientation and Indulgence. This presentation describes how Time Orientation came to be added to the framework. Initially, Time Orientation was known as "Confucian Work Dynamism". Time Orientation emerged thanks to Prof. Geert Hofstede's collaboration with Prof. Michael Harris Bond.
This presentation features a scenario about top managers who have a cultural misunderstanding. Their misunderstanding jeopardizes a key business outcome: The integration of the global retail operations of their employer. The top managers need to develop cultural competency, including the skill of switching behavioral styles. This presentation also includes information about the contrasting problem-solving styles of Germans and US Americans.
Hofstede's framework recognizes six cultural dimensions. This presentation discusses one of the six dimensions: Achievement. The Achievement dimension partially aligns with the tension between being employee-oriented and production-oriented. These last two terms come to us from the University of Michigan studies of leadership.
An overview of ITAP services and capabilities. The examples highlight a client problem, the tool or service that ITAP offered, the solution to the client problem and the outcome.
What do ITAP's clients say? This presentation contains testimonies from clients who have worked with ITAP. The presentation concludes with an endorsement from Prof. Geert Hofstede.
The document discusses style switching and working effectively in a multicultural workplace. It describes analyzing cultural differences using Geert Hofstede's framework of six cultural dimensions. It provides examples of how differences in dimensions like individualism vs collectivism and short-term vs long-term orientation can cause challenges. It advises that style switching, such as adjusting one's communication style to be more inclusive or patient, can help overcome these challenges by aligning behavior with others' preferences.
Businesses rely on experts to intervene in situations in which organisational culture intersects with problems of power and control. While anthropologists are deeply interested in the linkages between culture and power, how does their critical approach align with organisational needs?
Prof. Geert Hofstede's framework includes 6 cultural dimensions. This presentation introduces the Individualism Dimension. It includes a scenario that explores tensions between members of a logistics team that are due to cultural differences that fall under the Individualism Dimension. One team member has a Group Orientation and another team member has an Individual Orientation. The presentation also includes a 5-questions multiple-choice quiz with an answer key.
In "The Case of Comparative Quantitative Measures of Culture: The Many Dimensions of Geert Hofstede," John Bing describes insights from Geert Hofstede's quantitative research of cultural differences. It describes the six dimensions in Hofstede's framework: Individualism, Power Distance, Certainty, Achievement, Time Orientation and Indulgence. It features interesting data about the influence of age and education on national culture. It also includes a chart that maps individual results along two cultural dimensions: Individualism and Power Distance. Interestingly, results from New York City coalesce around the concept of Autonomy, or the overlap of Individual and Participative orientations. Results from Mumbai coalesce around the concept of Multi-Level Consultation, or the overlap of Group and Participative orientations.
An afternoon workshop at Twist Consulting / ITAP Germany. The second half of the afternoon was dedicated to Learn1Thing, a learning platform that was created by ODE Consulting / ITAP Singapore.
Here is advice on how to embark on a career in cross-cultural learning and organizational development from John Bing, founder of ITAP International. The presentation begins with a consideration of one's motives for seeking a career in this field. It suggests where one might look for work. It then discusses John Bing's career path starting with his service in the Peace Corps in Afghanistan. After founding ITAP, John Bing collaborated with Geert Hofstede in the creation of the Culture in the Workplace QuestionnaireTM (CWQ).
Getting Started in the Field of Cross Cultural Learning and Organizational De...
ITAP Brochure in Korean
1. www.itapintl.com
각 나라 고유의 국가문화는 비즈니스의 핵심요소입
니다. 그러나 이를 “ 문제 ” - 즉 “극복해야 할 장
벽 ”으로, 혹은 “ 물리쳐야 할 적 ”으로 오해하는
경우가 많습니다.
세계화와 다문화의 시대 – 이제는 새로운 시각이
국경을 초월한 성공 – 이제 국가문화는
ITAP International은 문화적 경계를 다루는 다문화경영 컨설팅 전문회사 입니다.
우리는 조직들이 조직문화와 국가문화의 경계들을 자유롭게 넘나들 수 있도록 돕는 데 초점을 두고 있습니
다. 우리는, 다양한 분야의 리더와 참모로서 풍부한 실무경험을 갖추고 세계 여러 대륙에서 일하고 있는
전문가들입니다. 최상의 연구와 최상의 숙련도에 기반하여 다음과 같은 서비스를 중점적으로 제공하고 있
습니다.
성장과 지속가능성
세계화(Globalization)
변화와 혁신
인재의 보존과 개발
임원진과 핵심 팀들의 팀 프로세스 향상
2. www.itapintl.com
25년 이상의 고객 경험
고객들은 우리에게 이런 질문을 던지곤 했습니다.
1. ________ 나라에서 새로운 비즈니스를 시작하도록 도울 수 있나요?
2. 외국에 있는 우리 콜센터가 많은 교육훈련에도 불구하고 서비스품질이 개선되지 않습니다. 왜 그
런가요?
3. 우리 유럽본부에서 아시아의 자회사에 새로운 HR 시스템을 도입했으나 결과가 좋지 않습니다. 문
제가 어디 있는지, 그리고 어떻게 이를 해결할 수 있는지 알려 주실 수 있나요?
4. 우리의 글로벌 재무 전문가들이 각 나라와 지역의 관리자들에게 “신뢰받는 자문역 ”을 감당하도
록 그들의 역량을 개발해 줄 수 있나요?
5. 아시아계 미국인과 라틴계 미국인들에게 제대로 마케팅을 하려면, 상품 디자인과 영업전략, 그
리고 고객서비스에 있어서 그들의 문화적 특성을 어떻게 이해해야 하나요?
6. 우리 직원들이 타국 출신의 관리자에 대해 공식적으로 불만사례를 접수시켰습니다. 불만에 대해
조사를 수행하고, 어떤 문제들이 문화적 오해에서 비롯된 것인지 밝혀 줄 수 있나요?
7. 우리 회사의 지원부서 기능을 아시아의 외부 업체에 아웃소싱한 후 기대한 만큼의 성과가 나오지
않습니다. 그들과 본사 간에 보다 효과적인 팀워크가 이루어지도록 도와줄 수 있나요?
8. 다양한 문화들이 기업윤리 관행들을 바라보는 관점들의 차이를 이해할 수 있도록 도와줄 수 있나
요?
9. 우리 회사는 다른 두 나라의 기업들을 인수했지만, 서로 문화가 다른 3개의 조직을 하나로 통합하
느라 경영진이 애를 먹고 있습니다. 최고경영자들이 효과적인 조직 통합을 이룰 수 있도록 도와줄
수 있나요?
ITAP은 고객들의 이런 문제들을 해결해 드렸습니다.
귀하의 조직은 어떻게 도와 드릴까요?
우리의 문화 전문가들 중 한 명과 대화를 나누어 보십시오.