Подбор ИТ-специалистов. Методы и источники поискаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/e68qYQWWZ98
В настоящий момент подбор ИТ-специалистов становится сложной задачей, прежде всего потому, что найти в открытом доступе резюме ИТ-специалистов настоящая редкость. В этот момент HR-специалист превращается в детектива, чтобы понять – где ему следует размещать свои объявления о вакансии, откуда хантить специалистов или все же лучше вырастить своих прямо с университетской скамьи?
Поэтому говорить обо всех инструментах поиска специалистов – от организации практики студентов, до хантинга, от поиска резюме на job-сайтах, до поиска конкретных разработчиков в профессиональных социальных сетях.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Что является основным критерием карьерного успеха? Как попасть на желанную работу, если недостаточно опыта? В своем докладе Александр попытается ответить на эти и другие вопросы, связанные с карьерой IT-специалиста.
Материалы конференции .NET разработчиков http://www.dotnetconf.ru/Materialy/Kariera_v_it
Подбор ИТ-специалистов. Методы и источники поискаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/e68qYQWWZ98
В настоящий момент подбор ИТ-специалистов становится сложной задачей, прежде всего потому, что найти в открытом доступе резюме ИТ-специалистов настоящая редкость. В этот момент HR-специалист превращается в детектива, чтобы понять – где ему следует размещать свои объявления о вакансии, откуда хантить специалистов или все же лучше вырастить своих прямо с университетской скамьи?
Поэтому говорить обо всех инструментах поиска специалистов – от организации практики студентов, до хантинга, от поиска резюме на job-сайтах, до поиска конкретных разработчиков в профессиональных социальных сетях.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Что является основным критерием карьерного успеха? Как попасть на желанную работу, если недостаточно опыта? В своем докладе Александр попытается ответить на эти и другие вопросы, связанные с карьерой IT-специалиста.
Материалы конференции .NET разработчиков http://www.dotnetconf.ru/Materialy/Kariera_v_it
В течение рабочего дня мы генерируем огромное количество текстов: от микротекстов в виде запросов в линкедин до скайп-романов в 3х томах с Java программистами. Как улучшить свое писательское мастерство? Какие инструменты лингвистики помогут хантингу? Как создавать лаконичные и содержательные тексты? Как найти правильные и цепляющие слова? На нашем воркшопе разберем основные правила создания и оптимизации текста. Избавимся от слов-паразитов. Проведем чат-ревью и анализ текстов рекламы вакансий.
На самом деле тренинг по прямому поиску, но заголовок "Тренинг по хедхантингу" привлечет больше внимания :)
И да, я знаю, что Хедхантинг - это переманивание конкретных людей, фамилии и имена которые известны рекрутеру.
Техническое собеседование. Что нужно знать IT-рекрутеру?iQSpace
Тайны технического собеседования: Что нужно знать IT-рекрутеру?
16 июля Lviv HR School в Одессе провела открытое занятие курса IT-recruiting.
Мы обсудили:
- Как проводить первичное собеседование. Ключевые вопросы и точки фокуса.
- Как представлять кандидата: что хочет знать заказчик и как подать информацию?
- Роль рекрутера в организации технического собеседования;
- Как сопровождать кандидата в процессе отбора?
- Как правильно давать feedback кандидату? О сложностях отказов.
- Что ожидают PM-ы и Tech leads от работы с рекрутером.
Спикеры:
Анастасия Геллер - IT-Recruiter at GUID.
Ярослав Ротарь - PM at Attract Group.
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRIT-Доминанта
"Количеcтвенные исследования в HR"
За последние два года нам в Одноклассниках удалось провести несколько довольно интересных количественных исследований, направленных как на внешний рынок (кандидаты, HR-бренд), так и на наших сотрудников (внутренний HR).
В первой части встречи мы поговорим о том, как измерить собственный HR-бренд, какие метрики вообще существует, какие из них трудно собирать, а какие легко. Я покажу результаты, которые мы получили в наших исследованиях 2015-2016 годов (например вот)
Во второй части мы переключимся на разговор о количественных исследованиях во внутреннем HR. Я расскажу о том, как из простой анкеты «на всех ребят» о печеньках, зарплате, отношениях с начальником и обучении английскому разработать сильный инструмент, направленный как на повышение лояльности сотрудников, так и на их желание рекомендовать вашу компанию своим друзьям и бывшим коллегам.
Доклад будет полезен как HR-специалистам, занимающимся наймом сотрудников и вопросами удержания.
Алексей Федоров, Одноклассники
Алексей Федоров — технический евангелист в Одноклассниках. В прошлом — Java-программист в Oracle. Пятый год занимается организацией профессиональных митапов (JUG.ru, CodeFreeze) и конференций (Joker, JPoint, DotNext, Mobius, HolyJS, Гейзенбаг) для программистов и сочувствующих.
Собственно, на волне конференций и оказался в Одноклассниках, где занимается двумя направлениями — развитием HR-бренда (да, у нас в Одноклассниках работают самые крутые в России специалисты по высоконагруженным Java-серверам!) и HR-исследованиями. Последняя тема возникла довольно естественным путем — оказалось, что количественные маркетинговые исследования, которыми увлекается Алексей, неплохо работают в HR («наши клиенты = наши сотрудники»). Отсюда — опыт и интерес к этой проблематике.
06.09.2016 / Санкт-Петербург
http://www.it-sobytie.ru/events/7550
4-я лекция IT-Мастерской: «IT-рекрутинг: в поисках лучших»
Власенко Ольга / Руководитель отдела рекрутинга / IT-Доминанта
"IT-рекрутинг: в поисках лучших "
http://www.it-sobytie.ru/events/2937
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Viktoriya Pridatko
Считаю, что собеседования должны быть умными, вдохновляющими, информативными. А выражение лица эйчара не должно вызывать ощущение, что мухи дохнут и молоко киснет :)
Собеседование от слова беседа. Разговаритвайте друг с другом, слушайте, а не проецируйте свою картину мира на собеседника.
Специально для HR-Кухни
О чем поговорим:
Какие рекрутеры выживут в 2020 году и будешь ли ты в их числе?
Linkedin VS Afterparty - где выше конверсия закрытия вакансий?
Как найти синьор джависта с одного поста на фейсбуке?
Почему IT-рекрутеры выглядят бледно на технических ивентах?
Пищевой хэдхантинг и с чем его едят?
Как сделать ваши IT-тусовки продуктивными, а знакомства полезными?
И многое другое, щедро приправленное рекрутерскими байками и примерами из жизни
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRHRedu.ru
Видео: http://youtu.be/xCXKObfXTCY
Регистрация на мероприятия: http://goo.gl/Xx1Uvm
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность, являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
ИТ-специалисты – это высокоинтеллектуальные личности, которые постоянно находятся на гребне информационного потока. Начинающие программисты приходят в эту отрасль в 20 лет, и к 30 годам уже могут носить лавры суперспециалиста и мегазвезды.
Для привлечения и удержания таких специалистов недостаточно использовать какой-то один инструмент или даже арсенал инструментов HR. Важно выстроить всю цепочку отношений со специалистом по шагам, но первый шаг делается на первом собеседовании.
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные моменты при работе с Заказчиком на поиск сотрудников:
- Что делать, когда Заказчик не принимает решение, а просит показывать ему все новых и новых кандидатов?
- На какой информации сделать акцент в диалоге с руководителем, что бы он мог оценить риски и перспективы приема или отказа в приеме на работу рекомендуемого кандидата?
- Что делать, если руководитель не готов давать обратную связь после встречи с кандидатами, а Вам данная информация необходима для коррекции поиска?
- Как убедить внутреннего Заказчика скорректировать критерии поиска в процессе работы?
- Все факторы будут представлены со стороны практики как внутреннего HR, так и со стороны рекрутинговой компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуUNDP Ukraine
Презентація вебінару “Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/yuA0rGyTeOk
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Презентация с мастер-класса для студентов экономического факультета МГУ 24.11.2016. Спикер — начальник управления по работе с персоналом ИК «Велес Капитал» Марина Миронова
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
Резюме. Что такое резюме, резюме – это продающий вас документ. В терминологии продавцов – это sales letter, такой документ, который призывает к действию. В данном случае – действие – обратить на вас внимание и пригласить на собеседование.
Чтобы резюме выполнило свою задачу, необходимо чтобы его внутреннее содержание отвечало определенным правилам и требованиям рекрутеров, а его оформление содержало в себе все принципы продающего текста.
Правила оформления
Резюме должно иметь ярко выраженную структуру и простой язык изложения. Работодатель, просматривая резюме должен быстро принять первичное решение. В тексте резюме должны быть выделены ключевые способности, достижения и Ваш профессиональный опыт.
В течение рабочего дня мы генерируем огромное количество текстов: от микротекстов в виде запросов в линкедин до скайп-романов в 3х томах с Java программистами. Как улучшить свое писательское мастерство? Какие инструменты лингвистики помогут хантингу? Как создавать лаконичные и содержательные тексты? Как найти правильные и цепляющие слова? На нашем воркшопе разберем основные правила создания и оптимизации текста. Избавимся от слов-паразитов. Проведем чат-ревью и анализ текстов рекламы вакансий.
На самом деле тренинг по прямому поиску, но заголовок "Тренинг по хедхантингу" привлечет больше внимания :)
И да, я знаю, что Хедхантинг - это переманивание конкретных людей, фамилии и имена которые известны рекрутеру.
Техническое собеседование. Что нужно знать IT-рекрутеру?iQSpace
Тайны технического собеседования: Что нужно знать IT-рекрутеру?
16 июля Lviv HR School в Одессе провела открытое занятие курса IT-recruiting.
Мы обсудили:
- Как проводить первичное собеседование. Ключевые вопросы и точки фокуса.
- Как представлять кандидата: что хочет знать заказчик и как подать информацию?
- Роль рекрутера в организации технического собеседования;
- Как сопровождать кандидата в процессе отбора?
- Как правильно давать feedback кандидату? О сложностях отказов.
- Что ожидают PM-ы и Tech leads от работы с рекрутером.
Спикеры:
Анастасия Геллер - IT-Recruiter at GUID.
Ярослав Ротарь - PM at Attract Group.
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRIT-Доминанта
"Количеcтвенные исследования в HR"
За последние два года нам в Одноклассниках удалось провести несколько довольно интересных количественных исследований, направленных как на внешний рынок (кандидаты, HR-бренд), так и на наших сотрудников (внутренний HR).
В первой части встречи мы поговорим о том, как измерить собственный HR-бренд, какие метрики вообще существует, какие из них трудно собирать, а какие легко. Я покажу результаты, которые мы получили в наших исследованиях 2015-2016 годов (например вот)
Во второй части мы переключимся на разговор о количественных исследованиях во внутреннем HR. Я расскажу о том, как из простой анкеты «на всех ребят» о печеньках, зарплате, отношениях с начальником и обучении английскому разработать сильный инструмент, направленный как на повышение лояльности сотрудников, так и на их желание рекомендовать вашу компанию своим друзьям и бывшим коллегам.
Доклад будет полезен как HR-специалистам, занимающимся наймом сотрудников и вопросами удержания.
Алексей Федоров, Одноклассники
Алексей Федоров — технический евангелист в Одноклассниках. В прошлом — Java-программист в Oracle. Пятый год занимается организацией профессиональных митапов (JUG.ru, CodeFreeze) и конференций (Joker, JPoint, DotNext, Mobius, HolyJS, Гейзенбаг) для программистов и сочувствующих.
Собственно, на волне конференций и оказался в Одноклассниках, где занимается двумя направлениями — развитием HR-бренда (да, у нас в Одноклассниках работают самые крутые в России специалисты по высоконагруженным Java-серверам!) и HR-исследованиями. Последняя тема возникла довольно естественным путем — оказалось, что количественные маркетинговые исследования, которыми увлекается Алексей, неплохо работают в HR («наши клиенты = наши сотрудники»). Отсюда — опыт и интерес к этой проблематике.
06.09.2016 / Санкт-Петербург
http://www.it-sobytie.ru/events/7550
4-я лекция IT-Мастерской: «IT-рекрутинг: в поисках лучших»
Власенко Ольга / Руководитель отдела рекрутинга / IT-Доминанта
"IT-рекрутинг: в поисках лучших "
http://www.it-sobytie.ru/events/2937
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Viktoriya Pridatko
Считаю, что собеседования должны быть умными, вдохновляющими, информативными. А выражение лица эйчара не должно вызывать ощущение, что мухи дохнут и молоко киснет :)
Собеседование от слова беседа. Разговаритвайте друг с другом, слушайте, а не проецируйте свою картину мира на собеседника.
Специально для HR-Кухни
О чем поговорим:
Какие рекрутеры выживут в 2020 году и будешь ли ты в их числе?
Linkedin VS Afterparty - где выше конверсия закрытия вакансий?
Как найти синьор джависта с одного поста на фейсбуке?
Почему IT-рекрутеры выглядят бледно на технических ивентах?
Пищевой хэдхантинг и с чем его едят?
Как сделать ваши IT-тусовки продуктивными, а знакомства полезными?
И многое другое, щедро приправленное рекрутерскими байками и примерами из жизни
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRHRedu.ru
Видео: http://youtu.be/xCXKObfXTCY
Регистрация на мероприятия: http://goo.gl/Xx1Uvm
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность, являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
ИТ-специалисты – это высокоинтеллектуальные личности, которые постоянно находятся на гребне информационного потока. Начинающие программисты приходят в эту отрасль в 20 лет, и к 30 годам уже могут носить лавры суперспециалиста и мегазвезды.
Для привлечения и удержания таких специалистов недостаточно использовать какой-то один инструмент или даже арсенал инструментов HR. Важно выстроить всю цепочку отношений со специалистом по шагам, но первый шаг делается на первом собеседовании.
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные моменты при работе с Заказчиком на поиск сотрудников:
- Что делать, когда Заказчик не принимает решение, а просит показывать ему все новых и новых кандидатов?
- На какой информации сделать акцент в диалоге с руководителем, что бы он мог оценить риски и перспективы приема или отказа в приеме на работу рекомендуемого кандидата?
- Что делать, если руководитель не готов давать обратную связь после встречи с кандидатами, а Вам данная информация необходима для коррекции поиска?
- Как убедить внутреннего Заказчика скорректировать критерии поиска в процессе работы?
- Все факторы будут представлены со стороны практики как внутреннего HR, так и со стороны рекрутинговой компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуUNDP Ukraine
Презентація вебінару “Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/yuA0rGyTeOk
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Презентация с мастер-класса для студентов экономического факультета МГУ 24.11.2016. Спикер — начальник управления по работе с персоналом ИК «Велес Капитал» Марина Миронова
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
Резюме. Что такое резюме, резюме – это продающий вас документ. В терминологии продавцов – это sales letter, такой документ, который призывает к действию. В данном случае – действие – обратить на вас внимание и пригласить на собеседование.
Чтобы резюме выполнило свою задачу, необходимо чтобы его внутреннее содержание отвечало определенным правилам и требованиям рекрутеров, а его оформление содержало в себе все принципы продающего текста.
Правила оформления
Резюме должно иметь ярко выраженную структуру и простой язык изложения. Работодатель, просматривая резюме должен быстро принять первичное решение. В тексте резюме должны быть выделены ключевые способности, достижения и Ваш профессиональный опыт.
Правила успешной карьеры в IT. Часть 2. Взгляд HR-отделаSkillFactory
Презентация для вебинара "Правила успешной карьеры в IT. Часть 2. Взгляд HR-отдела" от 15.04.2014.
Руководитель карьерного направления компании HeadHunter Марина Хадина делится рекомендациями по составлению резюме, а также рассказывает о том, как сертификация в IT влияет на трудоустройство и уровень заработной платы.
Запись вебинара на Youtube: http://www.youtube.com/watch?v=SSqQ6Zc58wE&hd=1
Видео вебинара: http://youtu.be/6MZikwZ8eFk
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность на данный момент являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Описание вакансии, привлекающее кандидатовHRedu.ru
Один из способов поиска кандидатов – размещение вакансии с описанием должности на популярных ресурсах.
Наверняка Вы замечали, что от самого описания вакансии сильно зависит отклик.
Об одной и той же позиции можно «рассказать» по-разному.
Как сделать так, чтобы Ваше описание должности было заметным и привлекательным для «тех самых интересных» кандидатов?
Как составить такой профиль должности, чтобы он «работал» на Вас?
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Zone to Win – организация в борьбе за лучшие кадры в эпоху разрушительных инн...Ontico
Согласно исследованию Forbes, пять из десяти ТОП компаний, которые «нанимают, как сумасшедшие», так или иначе относятся к сфере IT.
Сегодня большинство компаний делегируют задачи найма специалистов профессиональному рекрутеру, изредка и без системы устраивая акции по повышению своего HR-бренда.
Работает принцип «деньги — самое дешевое средство» для привлечения лучших.
Однако самый большой интерес представляют так называемые подрывные технологии рекрутинга из «зоны трансформации». Это инновации, дающие самые высокие результаты в найме профессионалов за более короткое время, но и требующие самого дорогого — изменений в культуре, сложившихся практиках, зонах ответственности.
Примеры таких технологий:
- сначала обучать, потом нанимать;
- качество найма в KPI руководителя;
- управляемая текучесть;
- найм двоих на одно место;
- найм людей, а не навыков;
- оплачиваемая тестовая работа;
- нетрадиционные вакансии.
Большинство профессиональных рекрутеров скажут — это невозможно, так нельзя, это незаконно. Тем не менее, эти практики из опыта наиболее передовых IT-компаний.
Мы рассмотрим 4 стратегии внедрения новых технологий в найме специалистов, оценим более 40 таких технологий по принципам внедрения, посмотрим, как переносить имеющийся опыт в инновационных IT-технологий эпохи всеобщей дижитализации на рекрутинг.
Организация акселерационных программ. Полная версияВячеслав Макович
Это презентация про организацию программ развития предпринимательства:
- Как собирать проекты (какие источники лучше работают, какие сообщения лучше использовать и пр.)
- Как оценивать проекты (как организовать оценку, какие вопросы наиболее важные)
- Как спланировать и организовать акселерационную программу
- Как сделать классное мероприятие с презентациями перед экспертами / инвесторами
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHRedu.ru
Как можно сделать так, чтобы HR-бренд работал на привлечение кандидатов из вашей целевой аудитории, при этом экономил время и затраты на поиск персонала?
Маргарита Суворова и Анна Дворникова поделились своим подходом к поиску кандидатов методами Охота и Рыбалка.
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
Как найти идеального IT кандидата
1. Как найти идеального кандидата в IT?
Составление профиля должности
и способы оценки кандидата
2. Проблематика подбора
• Высокая конкуренция на рынке IT
• Самый активный рост спроса на web-разработчиков
• Дефицит квалифицированного персонала
• Очень много решают отношения в команде
• Опыт кандидата, может быть только на фрилансе
• Кандидаты любят повышенное внимание
• Непонимание технологий и проекта рекрутером
• Рост зарплат несоизмеримо выше, чем в др. отраслях
• Участие в Open Source проектах
• Высокая конкурентность компаний
3. Этапы подбора
1. Заявка на открытие вакансии (составление профиля
вакансии)
2. Уточнение и подтверждение вакансии
3. Поиск внутри компании, создание объявления
4. Публикация вакансии на job сайтах, сайте компании,
форумах, соц сетях
5. Самостоятельный поиск кандидатов
6. Скрининг резюме
7. Отбор кандидатов с заказчиком (ревью резюме)
8. Связь с кандидатом
9. Тестовое задание (по необходимости)
10.Собеседование
11.Фидбек о результатах собеседования
12.Оффер/отказ
5. Заявка. Анализ требований
Основная информация
• Название вакансии, причина вакансии, зарплата (её
составляющие) на ИС и после ИС, сроки закрытия, с
кем непосредственно взаимодействует эта вакансия,
пожелания к процессу поиска;
• О проекте: описание проекта, основные цели работы,
обязанности, описание компании и соц. пакета;
• Описание требований:
образование;
обязательные знания/навыки, опыт (уровень
специалиста);
желательные знания и навыки
личностные качества (обеспечивающие требуемое
качество выполнения им рабочих задач в рамках
занимаемой должности)
• На кого похож?
6. Заявка. Анализ требований
Дополнительная информация
• Работали ли уже с этой позицией?
• Имеется ли стоп-лист кандидатов?
• В чем сложности поиска? Какие причины отказов
предыдущим кандидатам? Имеется ли обратная
связь от интервьюеров?
• Есть ли возможность показать примеры резюме
подходящих кандидатов?
• Что интересного в проекте? (выделяем
преимущества для кандидата)
• Что интересного в компании? Чем она отличается от
компаний-конкурентов?
• Какие перспективы для развития?
• Процесс интервью – кто проводит и их роли в
процессе.
7. Структура Заявки
Общая информация
Название должности (на профессиональном жаргоне и на литературном языке).
Причина возникновения вакансии (расширение, реорганизация, увольнение)
Описание проекта и его стадия
Размер команды
Кому подчиняется должность
Обязанности должности (каких результатов должен достичь кандидат)
Перспектива роста
Компании конкуренты
Сколько интервью предполагается провести? Кто их будет проводить?
Требования к кандидату
Образование
Опыт работы (какой предпочтительнее)
Обязательные навыки (использование технологий, участие в проектах и т.д.)
Желательные навыки
Личные качества
Возраст
Знание иностранных языков (степень владения)
Дополнительные требования
Условия работы
Режим работы (есть ли переработки)
Форма найма
Заработная плата (вилка) на ИС и после ИС (сколько длится ИС)
Наличие командировок
Дополнительные выплаты (возможно премии и др.)
Социальный пакет (льготы)
Место работы (адрес, условия)
Срок выполнения заявки и заказчик
8. Чего ожидает заказчик
Рекрутмент – это сервис
Сервис - это когда заказчику комфортно
• Открытости и прозрачности в коммуникациях
• Оперативности ответов, обратной связи
• Компетентности и профессионализма
• Честности и дружелюбия
• Предложения возможных опций (возможно изменения
требований)
• Внимания и быть услышанным
• Доведение дела до логического завершения
9. Фишки коммуникаций с заказчиком
• «Изобразительное искусство» - графическая
наглядность в письмах
• «Правильная» корреспонденция – позитивный слог
• Перечитываем письма (перед отправкой, уточняем
темы)
• Написал письмо – иди следом!
• Спрашивайте, уточняйте!
• Правильный вопрос – половина ответа
• Думаем на 2 шага вперед
• Ценим его время
• Работаем над процессом подбора и коммуникаций
(показать заказчику, что он теряет, если вакансия не
будет открыта/закрыта)
10. Профиль должности
Общие требования к кандидату (базовые или корпоративные принципы)
Цели и задачи должности
Место должности в общей организационной структуре
Функциональные обязанности должности
Профессиональные компетенции (требования должности к профессиональным
знаниям и навыкам сотрудника) - должны быть описаны с помощью индикаторов и
содержать шкалу оценки или градацию по требованиям к уровню выраженности
каждой компетенции
Личностный профиль (личностные свойства и качества, которые оказывают
существенное влияние на выполнение сотрудником задач должности)
Формальные требования
Возраст, пол, знание языков
Минимально необходимый уровень образования, опыт работы, навыки
Тестовое задание (по необходимости)
Метод оценки кандидата (матрица метапрограмм, интервью по компетенциям, тесты
профессиональных знаний, специальные профессиональные кейсы) должен быть
измеряемым
Список экспертов (кто собеседует и на каких этапах)
Текст объявления о вакансии и условия работы
11. Профиль должности
Очень важно - часть, включающая в себя ожидания от
нового сотрудника в соответствии с корпоративной
культурой компании, а также соответствия ценностей
и взглядов сотрудника ценностям компании. Для этого в
профиль можно включить следующие моменты:
• предпочитаемые отношения в коллективе, действия в
конфликте, отношение к работе и команде;
• при каком стиле руководства сотрудник наиболее эффективен, к
каким вертикальным отношениям наиболее склонен;
• какие ценности считает наиболее важными;
• каким образом, и в каком направлении кандидат планирует
дальше развиваться;
• предпочтения к организации рабочих отношений, в каких
условиях наиболее эффективен.
12. Способы оценки кандидатов
Этапы оценки
1. Оценка резюме
• Оцениваем опыт и навыки кандидата, проверяем рекомендации
• кандидат оценивается с точки зрения требований, накладываемых
спецификой ИТ-отрасли и корпоративной культуры заказчика
2. Оценка кандидата на собеседовании
• Тестирование
При оценке кандидатов могут быть использованы как
психологические, так и профессиональные тесты.
• Интервью (оцениваем соответствие кандидата требованиям
заявки на вакансию (профилю должности): личные качества,
мотивацию, компетенции (планирование, лидерство и т.д.)
Существует огромное количество различных видов интервью. Их
можно разделить на две большие группы - структурированные и
неструктурированные.
Ситуационно-поведенческое интервью
Оценка по компетенциям
13. три самых важных вопроса, которые нужно помнить,
чтобы подобрать правильного сотрудника:
1. Справится ли кандидат с работой?
2. Хочет ли он работать?
3. Насколько гибок будет кандидат, когда он начнет
работать?
Подбор лучших сотрудников может быть решающим
фактором для продолжения эффективной работы компании.
Сотрудники - это гарантия успеха компании.
Это сокровище, которое нужно усердно искать и всячески
оберегать.
14. Оля Котова
IT HR энтузиаст
IT рекрутер
Остаемся на связи онлайн
Вэлкам!
facebook.com/OlgaMiraxi
ua.linkedin.com/in/olgamiraxi
skype: olga.kot7
E-mail: iu.okotova@gmail.com
#ITидеяLOG