Artikel van Erwin Boers in Leeuwarder Courant over op drift geraakte Friese glas-in-loodramen. Met diverse voorbeelden uit de praktijk van de Historische Vereniging Noordoost-Friesland en expert Kees Berserik.
On January 24 2013 I discussed the case 'Crowdfunding Napoleon' with a group of cultural marketeers. I discussed how we collected over €50.000,- in three months and what we learned from it.
Haarlem bakermat van de kunst - Bijeenkomst VI - Stillevens Deel IIMichiel C.C. Kersten
Lezing door Michiel Kersten voor Artetcetera in de cursus Haarlem bakermat van de kunst van de Gouden Eeuw. Bijeenkomst VI op 26 november 2016 in de Hoofdwacht (Vereniging Haerlem) op de Grote Markt.
Nicolaas en Kees van Everdingen over 't Slot te Heesbeen: Van siroopfabriek t...Nicolaas van Everdingen
Nicolaas en Kees van Everdingen gaven tijdens Open Monumentendag 2017 een presentatie over de geschiedenis van 't Slot te Heesbeen en de bewoners/gebruikers. Plushuis ging in op het toekomstbestendig aardgasloos comfortabel en energiepositief maken van zo'n monumentaal pand.
Artikel van Erwin Boers in Leeuwarder Courant over op drift geraakte Friese glas-in-loodramen. Met diverse voorbeelden uit de praktijk van de Historische Vereniging Noordoost-Friesland en expert Kees Berserik.
On January 24 2013 I discussed the case 'Crowdfunding Napoleon' with a group of cultural marketeers. I discussed how we collected over €50.000,- in three months and what we learned from it.
Haarlem bakermat van de kunst - Bijeenkomst VI - Stillevens Deel IIMichiel C.C. Kersten
Lezing door Michiel Kersten voor Artetcetera in de cursus Haarlem bakermat van de kunst van de Gouden Eeuw. Bijeenkomst VI op 26 november 2016 in de Hoofdwacht (Vereniging Haerlem) op de Grote Markt.
Nicolaas en Kees van Everdingen over 't Slot te Heesbeen: Van siroopfabriek t...Nicolaas van Everdingen
Nicolaas en Kees van Everdingen gaven tijdens Open Monumentendag 2017 een presentatie over de geschiedenis van 't Slot te Heesbeen en de bewoners/gebruikers. Plushuis ging in op het toekomstbestendig aardgasloos comfortabel en energiepositief maken van zo'n monumentaal pand.
This document discusses ways for Europe to reinvent itself through innovation by addressing new challenges and adopting new approaches. It argues that Europe needs to broaden its concept of innovation, invest in future infrastructure, use innovative financing models, and create new spaces for collaboration. Young innovative firms are seen as vital for growth and job creation. The document advocates combining digital and social agendas, using public procurement to boost innovation, and mobilizing private savings for social solutions through impact funds and social bonds. It also suggests learning from global examples of open innovation and bringing diverse groups together for collective impact.
Over the course of 5 days, the team learned that promoters are interested in engaging audiences and gaining new ones, while audiences care about the music as well as knowing other attendees. DJs want to reach audiences directly and get feedback. The team pivoted their business model to connect local promoters with major brands by acting as brand managers and creating an ad network for promoters. Their final model had promoters using an app to engage with audiences while sponsors and promoters become members with access to sponsorship opportunities, allowing the business to scale through influencer marketing.
The document discusses the need to establish an Economic Development Board Amsterdam (EDBA) to promote innovation and economic growth in the Amsterdam metropolitan region. It notes that the region has strengths like universities, companies, and an international city brand, but lacks strategic cooperation between sectors. The EDBA would bring together industry, government, and academia to focus on seven key clusters like finance, life sciences, and ICT. It would create initiatives and projects to boost talent, entrepreneurship, and commercialization of research through a dense "humus infrastructure" of connections. The goal is for Amsterdam to become a top-5 leading European city for knowledge, innovation, sustainability and economic attractiveness by 2020.
This Pecha Kucha presentation shows the process, successes and mistakes made in developing a Collaboration tool for the Amsterdam school of creative leadership.
Presented at http://moodlemoot.ie
THNK vision on corporate innovation.
We believe that corporations can build industry leadership through innovation; and a corporation’s ability to innovate can be deliberately orchestrated.
http://www.thnk.org/program-landing/corporate-programs/
Here you will find more information on our Corporate Programs, and our Creative Leadership Program: http://www.thnk.org/program-landing/
Vijfde bijeenkomst in de cursus 75 jaar Nederlandse kunst (1850-1925) georganiseerd door Artetcetera (Michiel Kersten) Deze bijeenkomst: leven en werk van Isaac Israels. Bijeenkomst op 2 februari 2017 in De Luifel te Heemstede
Het mooiste zilverwerk, de duurste zijdes, maatwerk Kangxi porselein, portretten geschilderd door het atelier van Isaac Olivier. Het 250 jaar oude Anna Maria Trip poppenhuis – nu te zien op de Tefaf – is een kunsthistorisch juweel van reuzenformaat.
Dick Endlich snapt heel goed dat de vraag ‘wat kost het’ iedereen op de lippen brandt. Toch zegt de kunsthandelaar uit Haarlem niets over de waarde van het 18de-eeuwse Anna Maria Trip poppenhuis dat hij en zijn vader John van de firma Endlich Antiquairs nu op de Tefaf te koop aanbieden.
Blue Ribbon wil mannen en vrouwen bewust maken van de prostaat en het risico op prostaatkanker. Om zo de kans op een snelle herkenning, genezing en overleving te vergroten. Blue Ribbon wil het onderwerp bespreekbaar maken. Prostaatkanker een plaats geven in de samenleving. Onder meer door er aandacht voor te vragen bij het grote publiek, de media en de politiek. Samen kunnen we prostaatkanker het nakijken geven.
This document discusses ways for Europe to reinvent itself through innovation by addressing new challenges and adopting new approaches. It argues that Europe needs to broaden its concept of innovation, invest in future infrastructure, use innovative financing models, and create new spaces for collaboration. Young innovative firms are seen as vital for growth and job creation. The document advocates combining digital and social agendas, using public procurement to boost innovation, and mobilizing private savings for social solutions through impact funds and social bonds. It also suggests learning from global examples of open innovation and bringing diverse groups together for collective impact.
Over the course of 5 days, the team learned that promoters are interested in engaging audiences and gaining new ones, while audiences care about the music as well as knowing other attendees. DJs want to reach audiences directly and get feedback. The team pivoted their business model to connect local promoters with major brands by acting as brand managers and creating an ad network for promoters. Their final model had promoters using an app to engage with audiences while sponsors and promoters become members with access to sponsorship opportunities, allowing the business to scale through influencer marketing.
The document discusses the need to establish an Economic Development Board Amsterdam (EDBA) to promote innovation and economic growth in the Amsterdam metropolitan region. It notes that the region has strengths like universities, companies, and an international city brand, but lacks strategic cooperation between sectors. The EDBA would bring together industry, government, and academia to focus on seven key clusters like finance, life sciences, and ICT. It would create initiatives and projects to boost talent, entrepreneurship, and commercialization of research through a dense "humus infrastructure" of connections. The goal is for Amsterdam to become a top-5 leading European city for knowledge, innovation, sustainability and economic attractiveness by 2020.
This Pecha Kucha presentation shows the process, successes and mistakes made in developing a Collaboration tool for the Amsterdam school of creative leadership.
Presented at http://moodlemoot.ie
THNK vision on corporate innovation.
We believe that corporations can build industry leadership through innovation; and a corporation’s ability to innovate can be deliberately orchestrated.
http://www.thnk.org/program-landing/corporate-programs/
Here you will find more information on our Corporate Programs, and our Creative Leadership Program: http://www.thnk.org/program-landing/
Vijfde bijeenkomst in de cursus 75 jaar Nederlandse kunst (1850-1925) georganiseerd door Artetcetera (Michiel Kersten) Deze bijeenkomst: leven en werk van Isaac Israels. Bijeenkomst op 2 februari 2017 in De Luifel te Heemstede
Het mooiste zilverwerk, de duurste zijdes, maatwerk Kangxi porselein, portretten geschilderd door het atelier van Isaac Olivier. Het 250 jaar oude Anna Maria Trip poppenhuis – nu te zien op de Tefaf – is een kunsthistorisch juweel van reuzenformaat.
Dick Endlich snapt heel goed dat de vraag ‘wat kost het’ iedereen op de lippen brandt. Toch zegt de kunsthandelaar uit Haarlem niets over de waarde van het 18de-eeuwse Anna Maria Trip poppenhuis dat hij en zijn vader John van de firma Endlich Antiquairs nu op de Tefaf te koop aanbieden.
Similar to Interview met oud directeur Hermitage Ernst Veen (7)
Blue Ribbon wil mannen en vrouwen bewust maken van de prostaat en het risico op prostaatkanker. Om zo de kans op een snelle herkenning, genezing en overleving te vergroten. Blue Ribbon wil het onderwerp bespreekbaar maken. Prostaatkanker een plaats geven in de samenleving. Onder meer door er aandacht voor te vragen bij het grote publiek, de media en de politiek. Samen kunnen we prostaatkanker het nakijken geven.
CareClowns gaan op bezoek bij ouderen met dementie in verpleeg- en verzorgingstehuizen. Ze proberen hun isolement en eenzaamheid te verzachten met een moment van geluk. Of een spontane lach. Want lachen is leven! Stichting CareClowns is een initiatief van Stichting CliniClowns.
1. business & ART
Directeur van de Hermitage Amsterdam Ernst Veen:
‘Een samenleving zonder rijke
cultuur is een arme cultuur’
Tekst: Viviènne van Nisius Fotografie: Business Amsterdam
Business Amsterdam en Huib van Santen (directeur VAZO) ontmoeten Ernst Veen
Samen met Huib van Santen, directeur
van het Verenigd Bedrijfsleven Amsterdam Zuidoost, (VAZO) zoeken we de
Hermitagedirecteur op in het prachtige 17
eeuwse gebouw aan de Amstel. Nieuwsgierig zijn we, naar dit sterke staaltje ondernemerschap. Als we hem vragen om
wat meer te vertellen over het ontstaan
van deze dependance van de overbekende
Hermitage in St. Petersburg in Rusland,
rest ons niets dan ademloos te luisteren
naar zijn boeiende relaas.
Vrienden van de Hermitage
“Sinds 1981 ben ik directeur van De
Nieuwe Kerk”, gaat de gepassioneerde
kunstliefhebber van start. “Ik reisde toen
de hele wereld over voor mijn werk en zo
kwam ik in contact met de Hermitage in
St. Petersburg. Het museum was ernstig
aan onderhoud toe. De Rembrandtzaal
had bijvoorbeeld een nieuw dak nodig.”
Omdat het Russische museum Ernst Veen
erg aan het hart lag, richtte hij de Stichting Vrienden van de Hermitage op om zo
geld in te zamelen voor de restauratie. “Ik
wilde Nederland kennis laten maken met
de enorme kunstcollectie daar”, memoreert hij. En zo geschiedde. Ernst Veen
haalt dankzij zijn stichting genoeg geld
op voor het herstel van het dak van de
Rembrandtzaal en de basis van de goede
band tussen Ernst Veen en de directeur
van de Hermitage in St. Petersburg,
Michael Piotrovsky, was gelegd. Dat zo
veel mensen zich bij de stichting aansloten was voor Ernst Veen alleen maar
meer bewijs dat de belangstelling vanuit
8
Directeur van de Hermitage Amsterdam Ernst Veen (links) en Huib van Santen, directeur VAZO
Nederland voor de Hermitage groot was.
“Een samenleving zonder rijke cultuur is
een arme cultuur” duidt hij het belang
van kunst.
Historische band
Ernst Veen legt uit dat Amsterdam en St.
Petersburg al driehonderd jaar een historische band hebben.
De Russische tsaar Peter de Grote was zo
verrukt van Amsterdam dat hij het patroon van de Amsterdamse grachtengordel heeft terug laten komen in St. Petersburg.
Ook de Nederlandse kunst viel in de
A M S T E R D A M business | nummer 5 | D E C ember 2 0 1 0
smaak bij de tsaar: hij verzamelde maar
liefst 220 werken van Hollandse meesters. Iets wat de basis vormde voor de latere collectie. Dan is er nog een andere,
belangrijke connectie tussen Rusland en
Nederland en dat is ons koningshuis.
“De Oranjes zijn altijd gelieerd geweest
aan Rusland. Denk aan het huwelijk in
1816 tussen Koning Willem II en Anna
Paulowna Romanov van Rusland.
En vandaag de dag is Prins Willem–
Alexander beschermheer van de
Stichting Hermitage aan de Amstel.”
De nauwe relatie van Ernst Veen met de
Hermitage in Rusland uitte zich nadruk-
2. Business & ART
Sinds anderhalf jaar is de realisatie van de Hermitage Amsterdam een feit en is het museum
geopend voor publiek. Sinds de imposante opening nadert de teller qua bezoekersaantallen bijna
de 1,3 miljoen. De realisatie van het museum is een droom die uitkomt van directeur Ernst Veen.
Ondanks de komende bezuinigingen in de cultuursector heeft Ernst Veen weinig te vrezen.
De directeur is vrijwel onafhankelijk van subsidies van de overheid en het bezoekersaantal stijgt
nog steeds. Het museum is een groot succes en wordt alom geroemd.
Hermitage Amsterdam
kelijk in de vele restauraties die hij dankzij de Stichting Vrienden van de Hermitage kon laten uitvoeren. Op een dag kreeg
Ernst Veen een telefoontje van de voorzitter van de Diaconie de Amstelhof. Het
oude verpleeghuis kwam leeg te staan,
wist hij misschien een mooie cultureel
maatschappelijke bestemming voor het
gebouw? Het Hollands classicistische
pand stond in Amsterdam bekend om
haar schoonheid en authenticiteit. “Ik zag
het pand en ik wist genoeg: hier moest
een dependance komen van de Hermitage. Ik nam contact op met directeur Piotrovsky en het begin van onze droom was
er.”
‘Engeltje op mijn schouder’
Natuurlijk was er geld nodig. Als echte
culturele ondernemer had Ernst Veen al
veel ervaring opgedaan in zijn functie als
directeur van De Nieuwe Kerk. Ernst
Veen: “Ik moest toen allerlei allianties
sluiten met bedrijven.” Hij vond sponsoren die bereid waren een bijdrage te leveren aan de kosten van een onderzoek naar
de verbouwingskosten. Na één jaar kreeg
hij uitsluitsel: de verbouwing werd uiteindelijk begroot op 80 miljoen euro.
Veel geld, maar de ambitieuze Ernst Veen
kreeg het voor elkaar. “Ik heb een engeltje op mijn schouder”, expliceert hij. “Het
waren nog de tijden van vóór de recessie,
waardoor financiers niet moeilijk te vinden waren. Bedrijven gaven graag steun
aan dit project en de Gemeente Amsterdam heeft het gebouw uiteindelijk gekocht. Ik sloot een erfpachtovereenkomst
met hen voor het symbolische bedrag van
één euro. Met de huidige crisis zijn die
dingen niet meer mogelijk.”
Uiteindelijk lukte het de ambitieuze directeur om de Hermitage binnen de gestelde tijd te verbouwen. Op zaterdag 20
juni 2009 opende de Hermitage haar deuren voor het publiek. Het museum vierde
maar liefst een weekend lang de opening
met feestelijke activiteiten en concerten
in het gebouw, de binnentuin en langs de
Amstel. De grandioze opening heeft zelfs
onlangs een Best Event Award gewonnen: ‘de Gouden Olifant’ voor de beste
opening in Europa.
‘Museum moet aanvullend
complementair zijn’
Tot slot is Huib van Santen vanuit zijn
vakgebied benieuwd naar de ideeën van
Ernst Veen over een nieuw museum in
Amsterdam Zuidoost, een droom van de
directeur van de VAZO.
Ernst Veen: “Een museum moet aanvullend complementair zijn. Amsterdam
heeft al zo veel te bieden; er is geen stad
ter wereld met zo’n aanbod. Maar een
mooie aanvulling zou een museum voor
de cultuur van de Islamitische wereld
zijn, bestemd voor Nederlanders en nieuwe Nederlanders. Dit museum kan zich
dan richten op alles wat er komt kijken
bij de eerste kennismaking met de Islamitische wereld.” Wie weet, misschien breken er na deze economische dip nog eens
tijden aan die het mogelijk maken om
ook deze droom te verwezenlijken in
Amsterdam Zuidoost. �
Onderscheidingen
Ernst Veen heeft naast ‘De Gouden Olifant’ tevens vorige jaar
op 29 juni de ‘Gouden Medaille’
uit handen van voormalig burgemeester Cohen gekregen.
Deze hoogste, gemeentelijke
onderscheiding wordt toegekend
aan burgemeesters bij hun
afscheid. Heel soms ontvangen
personen die een belangrijke
prestatie voor de stad hebben
geleverd de onderscheiding.
Onder andere Nelson Mandela
ontving ooit een medaille.
Veen kreeg de medaille voor de
belangrijke rol die hij heeft gespeeld bij de vestiging van de
Hermitage aan de Amstel en zijn
essentiële bijdrage aan het culturele erfgoed van Amsterdam
A M S T E R D A M business | nummer 6 | N O V ember 2 0 1 0
9