Download to read offline
Tower automotive
- 1. Solidariteit in superdiversiteit TowerAutomotive Gent Dr. Pascal Debruyne www.solidariteitdiversiteit.be Zomerschool DieGem
- 2. Solidariteit in superdiversiteit: Towerautomotive 1. Diegem: Solidariteit in superdiversiteit 2. Superdiversiteit in Tower Automotive 3. Belang van professionals 4. Besluit
- 3. 1. Diegem: Solidariteitin superdiversiteit
- 4. • Solidariteit? = delenop basis van gevoel van lotsverbondenheid • 4 verschillende bronnen van solidariteit: onderlinge afhankelijkheid (interdependentie) sociale strijd waarden en normen ontmoeting DieGem Conferentie 1/04/2014 1. Diegem: Solidariteit in superdiversiteit
- 5. Solidariteit in superdiversiteit: Towerautomotive 1. Diegem: Solidariteit in superdiversiteit 2. Superdiversiteit in Tower Automotive 3. Bronnen van solidariteit 4. Belang van professionals 5. Besluit
- 6. Superdiversiteit in TowerAutomotive De fabrieksvloer kleurt superdivers: 47 nationaliteiten begin/ 38 nationaliteiten nu
- 7. 2. Superdiversiteit inTower Automotive
- 8. 2. Superdiversiteit inTower Automotive • Dit komt omdat Tower Automotive een Amerikaans bedrijf is dat diversiteit als bedrijfspolitiek ziet. • Een 2de reden was één van pure economische noodzaak. Tower Automotive zocht nieuwe werknemers op hetzelfde moment als Volvo.
- 9. 2. Superdiversiteit inTower Automotive • “De HRM manager was bijvoorbeeld gaan spreken met een Gentse Imam met aanzien. Die kwam vervolgens ook op het bedrijf om te spreken over het gebed en de Ramadan.” (Gesprek ABVV medewerker, 21 augustus, 2014). •Ook de bedrijfsmomenten die al het personeel uitnodigen, wordt er koosjer eten gemaakt of verzorgd (halal voedsel) en alle varkensvlees wordt vermeden. • Informeel toegelaten dat mensen hun pauzes verzetten tijdens Ramadan •Taaldiversiteit (Engels, Nederlands, Frans,…)- andere talen op werkvloer.
- 10. 2. Superdiversiteit inTower Automotive Verwevenheid van diversiteit in aanwerving-, promotie-, en evaluatiebeleid Antidiscriminati ebeleid & nultolerantie voor racisme gedragen door HRM en vakbonden
- 11. 2. Superdiversiteit inTower automotive “Meestal vormt cultuur en religie niet zo’n belangrijke rol. Echter, op bepaalde momenten speelt dat wel een rol. Ik weet nog een aantal jaar terug toen er het conflict broeide in Rusland en Tsjetsjenië. Dat speelt meteen een rol. Die discussies liepen zo hoog op dat je beide groepen niet naast elkaar kon zetten aan een band of een cel. (…) Je houdt dus de buitenwereld niet zomaar buiten.” (gesprek 21 augustus, 2014).
- 12. Solidariteit in superdiversiteit: Towerautomotive 1. Diegem: Solidariteit in superdiversiteit 2. Superdiversiteit in Tower Automotive 3. Bronnen van solidariteit 4. Belang van professionals 5. Besluit
- 13. 3. Bronnen vansolidariteit 1. Onderlinge afhankelijkheid (interdependentie) 2. Sociale strijd 3. Gedeelde waarden en normen 4. Ontmoeting
- 14. (A) Interdependentie Het cementdat een samenleving bij elkaar houdt, bestaat in deze visie uit het feit dat mensen er zich bewust van zijn dat ze van elkaar afhankelijk zijn door de doorgedreven arbeidsverdeling. Solidariteit groeit dan uit de nood aan interactie en coöperatie in een context van wederzijdse afhankelijkheid.
- 15. (A) Interdependentie • Samenwerkenmet elkaar = vooroordelen aanpakken “Off course we all judge each other. Maybe you think black man and think drugs or so. Or we think white men and see an authoritarian person. But what’s different here is that we are forced to work together. One has to talk to another person. In a few years and with time the prejudices disappear when other things take over. If I now look at some people or think about them, it’s through what they do. What they do and what they are starts to mix.” (Gesprek met Afrikaanse werknemers Tower Automotive, 21 augustus 2014)
- 16. (A) Interdependentie •Samenwerken verbindt=wat je doet, bepaalt wie je bent • “C’est ce qu’on fait, qui defini qui tu est et quelle personne tu est.” (gesprek met arbeider tijdens pauze, 21 augustus 2014).
- 17. (A) Interdependentie “De redenwaarom dat hier werkt? Wel, niemand is een meerderheid. Het is hier gewoon om in de minderheid te zijn. Dus niemand zet hier de toon hoe je moet gedragen of hoe je moet zijn. Wat ons bindt is de werkvloer, hier zijn, werken,… gewoon collega’s enzo.” (Gesprek met werknemer, 25 augustus 2014)
- 18. (B) Sociale strijd Solidariteitkan geworteld zijn in strijd. Samen ten strijde trekken leidt tot sterke vormen van lotsverbondenheid. Gezamenlijke inzet voor gelijke rechten schept een band.
- 19. (B) Sociale strijd •De vakbondsdélégués zijn cruciaal voor het aanboren van strijd als een bron van solidariteit. “Het hangt af van mensen die de dragers zijn van claims van die solidariteit, die dat bedrijf en de solidariteit ook in de praktijk sterk maken. En de mensen moeten sterk genoeg zijn voor die directie. (Rita en Filip). Daarom da ik zeg: “das ne crème de la crème”.” (Secretaris ABVV Metaal)
- 20. (B) Sociale strijd •Strijd ingebed in organisatiecultuur: Vooral ABVV boort die bron van strijd aan. ACV meer onderhandeling & dialoog. “Conflict en strijd is niet meteen de ACV stijl. Misschien moeten we dat meer doen. Onze vorming en opleiding zijn daar echter niet op gericht. We richten ons meer op consensus zoeken en compromissen dan het conflict aan te gaan. We zetten meer in op ontmoeting en overleg .” (Interview secretaris ACV Metaal (METEA), Gent, 10 december 2014)
- 21. (B) Sociale strijd-«Diversiteit » • De cultureel gebonden identiteit overstegen en hertaald naar een gedeeld belang als arbeiders. “Solidariteit komt wel voor als diegenen in het bureau iets anders willen. Dan is het allemaal tegen hen. In die zin, is er wel solidariteit in de fabriek.” • Gesprek met werknemer Tower Automotive Tower Automotive, 27 augustus 2014
- 22. (B) Sociale strijd •De strijd mobiliseert zich vooral- niet enkel!- rond arbeids- en loonvoorwaarden. “Voor mij betekent solidariteit in de eerste plaats dat je begrip leert opbrengen voor elkaars leefwereld, voor elkaars situatie en positie. En, proberen iedereen mee te trekken, ook de zwakste in het bedrijf die het het moeilijkst hebben. Dat is voor mij solidariteit. We hebben het ook al als vakbonden gedaan voor een stuk.” (Interview secretaris ACV Metaal (METEA), Gent, 10 december 2014)
- 23. (C) Gedeelde normenen waarden Volgens deze visie is solidariteit geworteld in een collectief bewustzijn. Het gevoel van deel uit te maken van een culturele gemeenschap met gedeelde waarden en normen schept een solidariteit tussen hen die wederzijds gericht zijn op die gemeenschappelijke waarden en normen.
- 24. (C) Gedeelde normenen waarden Bedrijfswaarden spelen weinig een rol
- 25. (C) Gedeelde normenen waarden • Nieuwe normen en waarden, uit de alledaagse praktijk, installeren zich rond “arbeid” spelen wel een rol. Het gaat dan vooral om op tijd komen en absenties vermijden: arbeidsattitudes, en wederzijds respect. • “Als mensen tien keer te laat komen, dan zijn ze maar allochtoon of autochtoon, maar ze zijn in de eerste plaats gelijk als er zich een probleem stelt. En dan is het ook over en gedaan. We hebben echt lang gewerkt aan gelijke attitudes. En we zijn echt ook tolerant geweest en losjes in het begin. De waarden en normen zoals in elk modaal bedrijf zijn er stapsgewijs gekomen, van Tower of andere bedrijven in de regio.” • Interview secretaris ACV Metaal (METEA), Gent, 10 december 2014
- 26. (D) Ontmoeting • Volgensdeze benadering ontstaan informele vormen van solidariteit uit toevallige kleine ontmoetingen. Door interactie en dialoog leren mensen elkaar beter kennen en begrijpen en groeit de tolerantie in de samenleving.
- 27. (D) Ontmoeting • Iedereenkent elkaar: constante begroeting als iemand voorbijkomt. • Lichte vorm van convivialiteit (collegialiteit). • Tijd en ruimte voor ontmoeting en interactie érg belangrijk. Gezamenlijke plaats van de refter (ontmoeting) Naast deze eerder lange(re) ontmoeting zijn er ook kortere momenten van ontmoeting zie kleedkamers waar er wel genderstreaming is, zijkanten van de cel in een bepaalde sector waar er kortere pauzes zijn erg kleine ontmoetingen tijdens het werk in de doorgangen tussen de cellen in.
- 28. (D) Ontmoeting Ook professioneleinterventies die inspelen op ontmoeten: Project “bedienden op de werkvloer” (ACV) “We hebben bijvoorbeeld het project “bedienden op de werkvloer” gelanceerd, waarbij bedienden nu verplicht zijn om één dag per jaar aan de band te werken. Dat gaat stereotypes tegen over het type werk dat we doen: allemaal stereotypering dat het “een eenvoudig werkje” is.” (Interview met ACV hoofddélégué Tower Automotive, 11 december 2014)
- 29. Ook bedreiging vanontmoeting (in tijd en ruimte): “Het bedrijf is ook veranderd door het opdrijven van regels. Er zijn nu veel meer regels dan vroeger. (…) Echt, in het begin waren er hier veel minder regels, -maar das echt overal zeker nu in de maatschappij?- waardoor je soms meer tijd had voor je collega’s.” (Gesprek met werknemer, 25 augustus 2014) (D) Ontmoeting
- 30. Solidariteit in superdiversiteit: Towerautomotive 1. Diegem: Solidariteit in superdiversiteit 2. Superdiversiteit in Tower Automotive 3. Bronnen van solidariteit 4. Belang van professionals 5. Besluit
- 31. Solidariteit in superdiversiteit: Towerautomotive 1. Diegem: Solidariteit in superdiversiteit 2. Solidariteit in superdiversiteit Tower Automotive 3. Bronnen van solidariteit 4. Belang van professionals 5. Besluit
- 32. Belang van professionals “Representativiteitin diversiteit” “Onze groep militanten is ongelooflijk gemixt: vrouwen/gender, alle nationaliteiten (Roemeens, Bulgaars, Turks, Marokkaans, Italiaan,…) Dat geeft een uitdaging naar taal en meertaligheid, maar we spreken in het Engels, Frans, Italiaans,…Nederlands. Dus ja, je verandert. En je leert nieuwe zaken opnemen die je anders niet opneemt, omdat je omgeving is veranderd.” (Interview hoofd ACV Metaal (METEA), Gent)
- 33. “In je syndicaalwerk zie je dat je meer terug krijgt van de mensen, soms vragen ze ook wel meer. De invulling van een vakbond is niet voor elk land hetzelfde, in sommige landen zijn de vakbonden zeer corrupt. Hier vraagt het om meer uitleg over je eigen taak en de vakbond in België.” (Ook Filip Van De Velde, ABVV) 4. Belang van professionals “cultuursensitief zijn”
- 34. 4. Belang vanprofessionals “Nabijheid en vertrouwen” “Solidariteit voor mij? Dat is “er zijn”. Er zijn, altijd, in elk moment, voor elke vraag. We leven in een Facebook-tijd en we dragen allemaal smartphones mee. Maar slimmer worden we sociaal niet. We leven apart, op eilanden. Gisteren ging ik naar een begrafenis van een militant zijn moeder. Waarom? Daarom! Je moet daar zijn. Vakbond en syndicaal werk, dat betekent ook “er zijn”, in de momenten dat iemand je nodig heeft.” (Interview met hoofddélégué van ACV Tower Automotive, Gent)
- 35. 4. Belang vanprofessionals “Nabijheid en vertrouwen”- dienstverlening “Ik kom van Gent, en ik ken de Turkse gemeenschap. Ik heb 41 jaar in de Kapiteinstraat in Meulestede gewoond. Sommige blijven macho enzo, en dat blijft zo. In de militantenkern zitten Afrikanen en Jamaicanen en Turken. Dat helpt als je er bent en aanwezig bent. Ik doe ook veel zaken ernaast: ik bel banken voor schulden, incassobureaus, soms ben ik toch printers gaan installeren voor mensen. Dat creëert vertrouwen. Veel mensen hebben gewoon loonbeslag. Je staat daar dan. Wat doe je dan? Helpen.” (Gesprek met Filip Van de Velde (ABVV))
- 36. 4. Belang vanprofessionals Nabijheid en vertrouwen- HRM “We hebben een personeelsdienst van 3 personen met mij erbij. Die mensen draaien letterlijk overuren. We nemen een groot deel van de zorg op voor de werknemers, een dienstverlening die hun problemen kan opvangen. Veel mensen zitten hier met een reeks problemen rond papieren, rond kinderbijslag, tot schulden en loonbeslag, of zelf scheidingsproblemen en alimentatie. Soms gaan we quasi loonbegeleiding doen. De dienst werkt met een open door policy. Onze deur staat altijd open, er is geen drempel, we zijn gewoon altijd en direct aanspreekbaar.” (interview Charlotte Nollet- HRM)
- 37. Besluit: Solidariteit in superdiversiteit bijTower automotive • Toenemende superdiversiteit in de samenleving stelt (vanzelfsprekende) nationale organisatie solidariteit in vraag • Van culturele homogeniteit en gedeeld verleden naar interpersoonlijke praktijken (nu) op bepaalde plaatsen (hier) • In die praktijken leert men omgaan met diversiteit • Bronnen van solidariteit cruciaal in aanboren van solidariteit • Transformatie van bronnen van solidariteit: herinvullen waarbij nabijheid van professional cruciaal is.
Editor's Notes
- #5 Klassieke bronnen van solidariteit. onderlinge afhankelijkheid is model van sociale zekerheid en arbeidsmarkt. sociale strijd is model van sociale bewegingen. Gemeenschappelijk doel en vijand genereren interne solidariteit. waarden en normen is model van nationalisme en communitaristen. ontmoeting legt focus op micro-niveau. sociale mix model.
- #34 Enkele mensen van Congo en Gana vertelden me over de “méfiance” tegenover de vakbond. In hun thuisland is de vakbond gewoon de staat of de bazen. (Parafrase, gesprek met enkele arbeiders, 21 augustus 2014).