Brochure uit de complete brochurelijn die ik schreef voor Burgers van der Wal vastgoedonderhoud

1. ANDERE TIJDEN
VOOR DE ZORG

2. ALLES GRIJPT
IN ELKAAR
rechtstreeks verhuurt aan de zorgcliënt.
Wie gaat in deze gevallen het klein en het
groot onderhoud doen? Moet u uw organisa-
tie aanpassen? Gaat u een soort joint venture
aan met een corporatie, waarin ook het
onderhoud een plek krijgt? Hoe organiseert
u het onderhoud bij cliënten die thuis zorg
ontvangen? Hoe kunt u de cliënten facilite-
ren die zelf het onderhoud van hun kamers
moeten regelen en betalen?
In de zorg leidt de scheiding van de budgetten voor wonen en zorg tot aanzienlijke zullen er ook vragen en afwegingen voorbij Burgers van der Wal denkt hier met u over
verschuivingen. De zorginstellingen moeten zich heroriënteren op hun vastgoedstrategie. komen die nieuw voor u zijn. Vragen die mee. We passen al jaren verschillende,
extra gecompliceerd kunnen worden door flexibele onderhoudsmodellen toe en we
Een gezond vastgoedbeleid is gestoeld op Wat zijn op termijn verantwoorde nieuw- of de verschillende eigendoms- en beheersver- hebben de nodige verkenningen uitgevoerd
langetermijnvisie. Wat zijn de verwachte verbouwinvesteringen en wanneer is het houdingen. Uw zorginstelling kan eigenaar met het oog op de veranderingen in de zorg.
groei- of krimppatronen voor de zorg de economischer om te kiezen voor huur of een zijn van een gebouw of complex, maar het Dit vullen we graag aan met uw visie en
komende 10, 20, 30 jaar? Welk vastgoed andere contractvorm? is ook mogelijk dat u hoofdhuurder bent en verwachtingen. Om samen tot doeltreffende
voldoet aan de verwachte toekomstige ei- Mede op basis hiervan bepaalt u de stra- onderverhuurt aan uw cliënten. Een derde oplossingen te komen waar alle partijen baat
sen en welke accommodaties doen dat niet? tegie voor uw vastgoedonderhoud. Daarbij mogelijkheid is, dat de woningcorporatie bij hebben.

3. IN ELKAARS
VERLENGDE
De veranderingen in de zorg vragen om
vergaande samenwerking tussen de
zorginstelling en het onderhoudsbedrijf.
Gezamenlijk resultaat, profiteren van
elkaars toegevoegde waarde, hoort voor-
rang te krijgen boven de belangen van de
individuele partijen.
Vastgoedonderhoud in de zorg vergt een sec-
torspecifieke benadering. Nergens zijn bij-
voorbeeld veiligheid en cliëntgerichtheid zo
essentieel als in de zorg. Neem alleen maar
het werken in omgevingen voor geriatrische
en psychiatrische cliënten. We kunnen nog
zulke goede regels opstellen: uiteindelijk
moet de onderhoudsmedewerker het doen.
Alles hangt af van zijn inlevingsvermogen,
zijn mentaliteit en zijn betrouwbaarheid als
vakman.
Veel zorginstellingen hebben gebrek aan om snel te kunnen reageren op een veran- bekostigen. Burgers van der Wal gaat hier Dit zijn zomaar enkele punten die onze
ruimte. Er zijn geen mogelijkheden om derde agenda. een digitaal podium voor bieden. Op inter- aandacht hebben. De essentie is, dat we
cliënten tijdelijk intern te verhuizen. Het Het is het meest efficiënt om het onder- net bepaalt uw cliënt via een keuzemenu openstaan voor de uitdagingen waarmee
onderhoud moet daarom plaatsvinden op de houd van de algemene ruimtes en dat van (inclusief kostenoverzicht) welk onderhoud u geconfronteerd wordt. En dat we, wat
momenten dat de ruimten tijdelijk vrij zijn. de cliëntenkamers in handen te leggen van hij wil laten uitvoeren. Wij bundelen dit met ons betreft, uw en onze kennis en ervaring
Dit vraagt om goede gezamenlijke plan- één partij. Ook als de zorgcliënt zelf het onze andere werkzaamheden in het gebouw bundelen om tot goede prestaties te komen,
ningsafspraken, flexibiliteit en de capaciteit onderhoud van zijn kamer moet regelen en of in de woonomgeving. zonder dat er ergens budget wegdruppelt.

4. VOORSPELLINGEN
WORDEN ZEKERHEDEN
Wat is uw vastgoedstrategie, wat zijn uw doelen, hoe gaan we die samen bereiken? We kun-
nen al onze expertise aanspreken en proactief meedenken, maar we kunnen ook puur ons gebreid kennis met de achtergronden en de alles wat hiermee te maken heeft. Naast het
technische vakmanschap inbrengen en het onderhoud uitvoeren binnen uw bestek. speciale aandachtspunten van uw vastgoed- schilderwerk kan dit ook gaan om timmer-
beleid. Deze kennis nemen we zorgvuldig of metselwerk, installatietechniek of bij-
Kennis delen is kennis verdubbelen. Veel maar u kunt ook denken aan assets als de mee in onze onderhoudsvoorstellen. voorbeeld gevelreiniging. Waar we zelf niet
van onze opdrachtgevers kiezen daarom energieprestatie en de cliënttevredenheid. Een van de grote pluspunten van RGVO is de specialisten in huis hebben, werken we
voor Resultaatgericht Vastgoedonderhoud U formuleert de doelen en wij verplichten de financiële voorspelbaarheid. De kosten samen met vaste ketenpartners. Deze zijn
(RGVO). Bij RGVO legt u vast welke doelstel- ons om deze targets (het resultaat) te beha- worden over meerdere jaren vastgesteld en niet alleen betrokken bij de uitvoering van
lingen u wilt bereiken. Dit kunnen doelen len. Met uw vastgoedstrategie als vertrek- liggen daarmee, wat ons betreft, spijkerhard het onderhoud, maar denken ook mee bij het
zijn in termen van de technische conditie, punt, ontwikkelen we diverse strategische vast. Wilt u de begroting zelf tussentijds ontwikkelen van de onderhoudsscenario’s.
duurzaamheid, functionaliteit en esthe- en operationele scenario’s. Hieruit maakt u aanpassen, dan kan dat uiteraard. Met integraal samenwerken vanaf de basis
tische staat van gebouwen en bouwdelen, uw keuze. Tijdens dit proces maken we uit- Onder de post ‘Vastgoedonderhoud’ valt is veel te winnen!

5. Uw realiteit van vandaag hoeft niet dezelfde te zijn als
die van morgen. Met ons vastgoedonderhoud kunnen
we zowel strategisch als operationeel inspelen op wis-
selende omstandigheden.
OOG VOOR
Niet alleen de zorgwereld verandert. Ook Den Haag en DE TOEKOMST
Brussel schuiven voortdurend met de panelen. Daarnaast
is het moeilijk te voorspellen wat de kwakkelende econo-
mie gaat doen met overheidsbegrotingen en consumen-
tenbestedingen. Wat komt er nog meer op u af?
In een wereld die in beweging is, bewegen wij met u mee.
Wat er ook gebeurt. Uw situatie, exploitatiedoelstellingen
en randvoorwaarden zijn leidend voor ons. Wij helpen u
daar het optimale rendement uit te halen, zowel econo-
misch als maatschappelijk. Helderder kunnen we het niet
zeggen.
Samen met u leggen we slimme verbanden tussen beslis-
momenten en strategisch beleid. Technische doelstel-
lingen in één keer behalen vraagt vaak om hoge investe-
ringen. Dat kan wel eens knellen in uw begroting. Als we
kiezen voor een gefaseerde aanpak, maakt u budget vrij
voor andere bestedingen die ook belangrijk zijn.
We stimuleren nieuwe samenwerkingsvormen binnen de
onderhoudsketen die leiden tot klantgerichte innovaties,
zowel op technisch als op organisatorisch niveau. Alle
regie- en rolverdelingen binnen de keten zijn wat ons be-
treft bespreekbaar, als die het resultaat ten goede komen.
Hetzelfde geldt voor contractvormen. In principe zijn alle
soorten overeenkomsten bespreekbaar.
Uw en ons speelveld verandert. En Darwin wist het al: ‘het
zijn niet de sterksten die overleven, maar degenen die
zich het beste aanpassen.’ Daarom is het goed om samen
ook eens op tijd out of the box te denken!

6. DE VOORDELEN
OP EEN RIJ
Met Burgers van der Wal kunt op u elke
gewenste manier samenwerken.
We zetten de belangrijkste kenmerken van
ons mogelijke bondgenootschap nog even
voor u op een rijtje.
Zekerheid: Burgers van der Wal is een sta-
biele en veranderingsgezinde onderneming.
We hebben de fundamenten in huis waarop
we samen uw onderhoudsmaatwerk kunnen
gaan bouwen.
Kwaliteit: technische doelstellingen worden
met zekerheid én meetbaar behaald: het
kwaliteitsniveau wordt vooraf bepaald aan
de hand van NEN-ISO normering.
Vertrouwen: Burgers van der Wal heeft ken- Kostenbesparingen door RGVO: uit onder- Ontzorging: we kunnen de integrale onder- Garanties: Burgers van der Wal is in het
nis van de zorg en van de specifieke aan- zoek door de TU Delft blijkt dat de indirecte houdszorg van u overnemen op basis van bezit van het VGO-keurmerk. Dit geeft u
dachtspunten voor het vastgoedonderhoud kosten van RGVO gemiddeld 38% lager zijn resultaatverplichting (RGVO); binnen uw or- harde garanties met betrekking tot onze
in de zorg. We pretenderen niet de wijsheid dan bij traditioneel aanbesteden en uitvoe- ganisatie dient dan wel expertise aanwezig organisatie en onze prestaties.
in pacht te hebben, maar staan open voor uw ren; de directe kosten liggen 5% tot 25 % te zijn om onderhoudsscenario’s en –resulta-
visie, meningen en ervaringen. lager. ten te kunnen beoordelen.

7. BURGERS VAN DER WAL
Fabriekstraat 17b
7005 AP Doetinchem
T: 0314 369280
info@burgersvanderwal.nl
www.burgersvanderwal.nl
OOG VOOR DE TOEKOMST