SlideShare a Scribd company logo
INNOVATIEROUTINE Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs Groningen, 17 september 2010
DE KERN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
INNOVATIE   iets nieuws (dat gerealiseerd wordt) met (hopelijk) een toegevoegde waarde bijv. ook mode, dagbladen
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],HET BREDE SCALA VAN INNOVATIES    productiviteit    transacties
soorten innovatie   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Productinnovatie in een sector leidt mogelijk tot proces- of transactie-innovatie in een andere incrementele product- innovatie nieuwe concepten voor bestaande producten totaal nieuw producten transactie-innovatie proces- innovatie technisch  niet-technisch
‘ IETS NIEUWS… MET HOPELIJK TOEGEVOEDE WAARDE…’ IS DAT WEL ‘ECHTE’ INNOVATIE? WAAROM NIET ALLEEN RADICALE INNOVATIE?  99% VAN DE INNOVATIE IS (GELUKKIG) MARGINAAL
HOE RADICALER EN MEER OMVATTEND EEN INNOVATIE, HOE GROTER DE BREUK MET HET BESTAANDE WAARDENSYSTEEM DUS HOE GROTER DE ONZEKERHEID EN HET RISICO
gadji beri bimba glandridi laula lonnni cadori gadjama gramma berida bimbala glandri galassassa laulitalomini gadji beri bin blassa glassala laula lonni cadorsu sassala bim gadjama tuffm i zimballa binban gligla wowolimai ben beri ban o katalominai rhinozerossola hopsamen laulitalomini hoooo gadjama rhinozerossola hopsamen laulitalomini hoooo gadjama rhinozerossola hopsamen blulu tarullala blaulalla loooo zimzim urullala zimzim urullala zimzim zanzibar zimzalla zam elifantolim brussala buomen brussala bulomen tromtata velo da bang bang affalo purzamai affolo purzamai lengado tor gadjama bimbalo glandridi glassala zingtata pimpalo ögrögöööö  viola laxato viola zimbrabim viola uli paluji malooo tuffim im zimbrabim negramai bumbalo negramai bumbalo tuffm i zim gadjama bimbala oo beri gadjama gaga di gadjama affalo pinx gaga di ogaga di ogaga gaga di bumbalo bumbalo gadjamen gaga di bling blong gag blung Hugo Ball,  1917 gadji beri bimba
EEN LEUKE PARADOX INNOVATIE MOET ER UITZIEN ALS WAT WE AL KENNEN 1898, Indiana, de eerste hybride auto
de ligfiets
‘ fuzzy’ benadering van innovatie 0 0.5 1.0 electrificatie beperkte stylistische innovatie nieuw automodel nieuwe soort auto’s nieuw autoconcept internet ,[object Object],[object Object]
“ maak het jezelf niet  te moeilijk” “ maak het jezelf niet  te gemakkellijk” de ambidextere organisatie de meeste innovatie bouwt voort op iets bekend af en toe zul je met iets meer vernieuwends moeten komen
ORGANISATIEROUTINES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],   Onze hypothese: sommige organisaties hebben wellicht een innovatieroutine tot stand gebracht
INNOVATIEPIJPLIJNEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
variatie (interne) selectie realisatie (externe) selectie, overleven vermenigvuldigen, soortvorming strategische routine implementatieroutine ambiance, onrust, leercultuur leerroutine t.a.v. doorontwikkeling [DARWINISTISCHE] INNOVATIEROUTINE ,[object Object],[object Object]
professionele bureaucratie machine- bureaucratie adhocratie = de innovatieve organisatie simpele structuur Mintzbergs basis-organisatievormen  (1879/1989)   ‘onttovering’ van innovatie [ Mintzbergs favoriet ] eenvoudig  complex stabiel   dynamisch
professionele bureaucratie machine- bureaucratie simpele structuur eenvoudig  complex stabiel   dynamisch ambidexter: exploratie én exploitatie Mintzbergs basis-organisatievormen  (1879/1989)   ‘onttovering’ van innovatie adhocratie = de innovatieve organisatie [ Mintzbergs favoriet ]    mentale hinderpaal 3: innovatie en routine zijn onverenigbaar
NONAKA’S HYPERTEXT ORGANISATION
EEN NIEUWE TIENKAMP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INNOVATIETIENKAMP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],maar ook: noodzakelijke variëtiet Niet alle organisatie hoeven even innovatief te zijn
[object Object],[object Object],INNOVATIETIENKAMP “ wees bijziend” “ wees verziend”
[object Object],[object Object],INNOVATIETIENKAMP
[object Object],INNOVATIETIENKAMP
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INNOVATIETIENKAMP
[object Object],[object Object],INNOVATIETIENKAMP
professionele bureaucratie machinebureaucratie adhocratie simpele   structuur Intervet Effectory Gron. Museum Kunsthal Achmea HEMA MEXX Amsterdam K&H Siemens NL Rabobank Shell Unilever Efteling Ten Cate ASML Kessels Kramer    simpel     omgeving     complex      stabiel     omgeving     dynamisch   Dordrecht Stage Entertainm. DSM Philips Albert Heijn
goud zilver brons? successen uit het verleden vormen geen waarborg voor de toekomst
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INNOVATIETIENKAMP ,[object Object],[object Object]
OPMERKINGEN? VRAGEN?

More Related Content

Similar to Innovatieroutine, Dany Jacobs

Presentatie Martijn Arets tijdens Trivento Intrapreneur Themadiner
Presentatie Martijn Arets tijdens Trivento Intrapreneur ThemadinerPresentatie Martijn Arets tijdens Trivento Intrapreneur Themadiner
Presentatie Martijn Arets tijdens Trivento Intrapreneur Themadiner
Crowd Expedition
 
Verbeterman bij ondernemerscafé Berkelland
Verbeterman bij ondernemerscafé BerkellandVerbeterman bij ondernemerscafé Berkelland
Verbeterman bij ondernemerscafé Berkelland
Willem Poterman
 
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...
Rabobank
 
ELLLA presentatie Jan Bommerez 21 maart 2011
ELLLA presentatie Jan Bommerez 21 maart 2011ELLLA presentatie Jan Bommerez 21 maart 2011
ELLLA presentatie Jan Bommerez 21 maart 2011
ELLLA
 
2010 02 Creativiteit In De Stipo Aanpak
2010 02 Creativiteit In De Stipo Aanpak2010 02 Creativiteit In De Stipo Aanpak
2010 02 Creativiteit In De Stipo Aanpak
Stipo
 
Grensverleggens ondernemern - Rabobank Salland
Grensverleggens ondernemern - Rabobank SallandGrensverleggens ondernemern - Rabobank Salland
Grensverleggens ondernemern - Rabobank Salland
Martijn Arets
 
Business Model Generation
Business Model GenerationBusiness Model Generation
Business Model Generationgertjang
 
Energiedag 30 nov 2010, presentatie Jan Bommerez
Energiedag 30 nov 2010, presentatie Jan BommerezEnergiedag 30 nov 2010, presentatie Jan Bommerez
Energiedag 30 nov 2010, presentatie Jan Bommerez
Mirror Wise
 
Productieve Creativiteit, door Dany Jacobs
Productieve Creativiteit, door Dany JacobsProductieve Creativiteit, door Dany Jacobs
Productieve Creativiteit, door Dany Jacobs
Creative Cities Amsterdam Area
 
Productieve Creativiteit, door Dany Jacobs
Productieve Creativiteit, door Dany JacobsProductieve Creativiteit, door Dany Jacobs
Productieve Creativiteit, door Dany Jacobs
AmsterdamseInnovatieMotor
 
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat? Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
★ Rosan Gompers
 
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Anneke Dekkers
 
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01Anneke Dekkers
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Piet van Vugt
 
Dode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijfDode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijf
BYAZ
 
Hoera! De klant werkt voor jou
Hoera! De klant werkt voor jouHoera! De klant werkt voor jou
Hoera! De klant werkt voor jou
UPoliteia
 
2016 01 workshop 4 klant centraal
2016 01 workshop 4  klant centraal2016 01 workshop 4  klant centraal
2016 01 workshop 4 klant centraal
Dinobusters
 
2010 01 Stipo Aanpak Externe Orientatie, Tussenheid En Comakers
2010 01 Stipo Aanpak   Externe Orientatie, Tussenheid En Comakers2010 01 Stipo Aanpak   Externe Orientatie, Tussenheid En Comakers
2010 01 Stipo Aanpak Externe Orientatie, Tussenheid En Comakers
Stipo
 
Creativiteit? je kunt de boom in!
Creativiteit?  je kunt de boom in!Creativiteit?  je kunt de boom in!
Creativiteit? je kunt de boom in!
GertPoppe
 
Innoveer Augustus 2010
Innoveer Augustus 2010Innoveer Augustus 2010
Innoveer Augustus 2010Houk Nolten
 

Similar to Innovatieroutine, Dany Jacobs (20)

Presentatie Martijn Arets tijdens Trivento Intrapreneur Themadiner
Presentatie Martijn Arets tijdens Trivento Intrapreneur ThemadinerPresentatie Martijn Arets tijdens Trivento Intrapreneur Themadiner
Presentatie Martijn Arets tijdens Trivento Intrapreneur Themadiner
 
Verbeterman bij ondernemerscafé Berkelland
Verbeterman bij ondernemerscafé BerkellandVerbeterman bij ondernemerscafé Berkelland
Verbeterman bij ondernemerscafé Berkelland
 
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...
 
ELLLA presentatie Jan Bommerez 21 maart 2011
ELLLA presentatie Jan Bommerez 21 maart 2011ELLLA presentatie Jan Bommerez 21 maart 2011
ELLLA presentatie Jan Bommerez 21 maart 2011
 
2010 02 Creativiteit In De Stipo Aanpak
2010 02 Creativiteit In De Stipo Aanpak2010 02 Creativiteit In De Stipo Aanpak
2010 02 Creativiteit In De Stipo Aanpak
 
Grensverleggens ondernemern - Rabobank Salland
Grensverleggens ondernemern - Rabobank SallandGrensverleggens ondernemern - Rabobank Salland
Grensverleggens ondernemern - Rabobank Salland
 
Business Model Generation
Business Model GenerationBusiness Model Generation
Business Model Generation
 
Energiedag 30 nov 2010, presentatie Jan Bommerez
Energiedag 30 nov 2010, presentatie Jan BommerezEnergiedag 30 nov 2010, presentatie Jan Bommerez
Energiedag 30 nov 2010, presentatie Jan Bommerez
 
Productieve Creativiteit, door Dany Jacobs
Productieve Creativiteit, door Dany JacobsProductieve Creativiteit, door Dany Jacobs
Productieve Creativiteit, door Dany Jacobs
 
Productieve Creativiteit, door Dany Jacobs
Productieve Creativiteit, door Dany JacobsProductieve Creativiteit, door Dany Jacobs
Productieve Creativiteit, door Dany Jacobs
 
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat? Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
 
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
 
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
 
Dode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijfDode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijf
 
Hoera! De klant werkt voor jou
Hoera! De klant werkt voor jouHoera! De klant werkt voor jou
Hoera! De klant werkt voor jou
 
2016 01 workshop 4 klant centraal
2016 01 workshop 4  klant centraal2016 01 workshop 4  klant centraal
2016 01 workshop 4 klant centraal
 
2010 01 Stipo Aanpak Externe Orientatie, Tussenheid En Comakers
2010 01 Stipo Aanpak   Externe Orientatie, Tussenheid En Comakers2010 01 Stipo Aanpak   Externe Orientatie, Tussenheid En Comakers
2010 01 Stipo Aanpak Externe Orientatie, Tussenheid En Comakers
 
Creativiteit? je kunt de boom in!
Creativiteit?  je kunt de boom in!Creativiteit?  je kunt de boom in!
Creativiteit? je kunt de boom in!
 
Innoveer Augustus 2010
Innoveer Augustus 2010Innoveer Augustus 2010
Innoveer Augustus 2010
 

More from Noorderlink ...

Help-mijn-baas-is-een-aap--Patrick van Veen.pdf
Help-mijn-baas-is-een-aap--Patrick van Veen.pdfHelp-mijn-baas-is-een-aap--Patrick van Veen.pdf
Help-mijn-baas-is-een-aap--Patrick van Veen.pdf
Noorderlink ...
 
Krachtige-leiders-bouwen--Renate Kamp.pdf
Krachtige-leiders-bouwen--Renate Kamp.pdfKrachtige-leiders-bouwen--Renate Kamp.pdf
Krachtige-leiders-bouwen--Renate Kamp.pdf
Noorderlink ...
 
Jenny Blaauwbroek Noorderlinkdagen 2016
Jenny Blaauwbroek Noorderlinkdagen 2016Jenny Blaauwbroek Noorderlinkdagen 2016
Jenny Blaauwbroek Noorderlinkdagen 2016
Noorderlink ...
 
Luuk Duursma Annet Bruins Noorderlinkdagen 2016
Luuk Duursma Annet Bruins Noorderlinkdagen 2016Luuk Duursma Annet Bruins Noorderlinkdagen 2016
Luuk Duursma Annet Bruins Noorderlinkdagen 2016
Noorderlink ...
 
Ina Ahuis Noordkracht '16 29 september 2016.compressed
Ina Ahuis Noordkracht '16 29 september 2016.compressedIna Ahuis Noordkracht '16 29 september 2016.compressed
Ina Ahuis Noordkracht '16 29 september 2016.compressed
Noorderlink ...
 
Fred Heerink Veiligheidsregio Noorderlinkdagen
Fred Heerink Veiligheidsregio NoorderlinkdagenFred Heerink Veiligheidsregio Noorderlinkdagen
Fred Heerink Veiligheidsregio Noorderlinkdagen
Noorderlink ...
 
Wouter Hart Noorderlinkdagen
Wouter Hart NoorderlinkdagenWouter Hart Noorderlinkdagen
Wouter Hart Noorderlinkdagen
Noorderlink ...
 
Aart Bontekoning Generatiewerk 10 Noorderlinkdagen 2016
Aart Bontekoning Generatiewerk 10 Noorderlinkdagen 2016Aart Bontekoning Generatiewerk 10 Noorderlinkdagen 2016
Aart Bontekoning Generatiewerk 10 Noorderlinkdagen 2016
Noorderlink ...
 
Jitske Kramer Noorderlinkdagen 29 sept 2016
Jitske Kramer Noorderlinkdagen 29 sept 2016Jitske Kramer Noorderlinkdagen 29 sept 2016
Jitske Kramer Noorderlinkdagen 29 sept 2016
Noorderlink ...
 
Proeverij Verdraaide Organisaties, 27 mei 2013
Proeverij Verdraaide Organisaties, 27 mei 2013Proeverij Verdraaide Organisaties, 27 mei 2013
Proeverij Verdraaide Organisaties, 27 mei 2013
Noorderlink ...
 
Trage Vraag na Afloop
Trage Vraag na AfloopTrage Vraag na Afloop
Trage Vraag na Afloop
Noorderlink ...
 
Het Weerstand Indicatie Instrument
Het Weerstand Indicatie InstrumentHet Weerstand Indicatie Instrument
Het Weerstand Indicatie InstrumentNoorderlink ...
 
Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink ...
Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink ...Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink ...
Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink ...
Noorderlink ...
 
Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generaties
Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generatiesNoorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generaties
Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generaties
Noorderlink ...
 
Noorderlink Proeverij "Grip op samenwerking" 25 februari 2013
Noorderlink Proeverij "Grip op samenwerking" 25 februari 2013Noorderlink Proeverij "Grip op samenwerking" 25 februari 2013
Noorderlink Proeverij "Grip op samenwerking" 25 februari 2013
Noorderlink ...
 
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink ...
 
Noorderlink Proeverij - Zorgbuurtsuper - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Zorgbuurtsuper - 15 januari 2013Noorderlink Proeverij - Zorgbuurtsuper - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Zorgbuurtsuper - 15 januari 2013
Noorderlink ...
 
Evaluatie Noorderlinkdagen 2012
Evaluatie Noorderlinkdagen 2012Evaluatie Noorderlinkdagen 2012
Evaluatie Noorderlinkdagen 2012
Noorderlink ...
 

More from Noorderlink ... (20)

Help-mijn-baas-is-een-aap--Patrick van Veen.pdf
Help-mijn-baas-is-een-aap--Patrick van Veen.pdfHelp-mijn-baas-is-een-aap--Patrick van Veen.pdf
Help-mijn-baas-is-een-aap--Patrick van Veen.pdf
 
Krachtige-leiders-bouwen--Renate Kamp.pdf
Krachtige-leiders-bouwen--Renate Kamp.pdfKrachtige-leiders-bouwen--Renate Kamp.pdf
Krachtige-leiders-bouwen--Renate Kamp.pdf
 
Jenny Blaauwbroek Noorderlinkdagen 2016
Jenny Blaauwbroek Noorderlinkdagen 2016Jenny Blaauwbroek Noorderlinkdagen 2016
Jenny Blaauwbroek Noorderlinkdagen 2016
 
Luuk Duursma Annet Bruins Noorderlinkdagen 2016
Luuk Duursma Annet Bruins Noorderlinkdagen 2016Luuk Duursma Annet Bruins Noorderlinkdagen 2016
Luuk Duursma Annet Bruins Noorderlinkdagen 2016
 
Ina Ahuis Noordkracht '16 29 september 2016.compressed
Ina Ahuis Noordkracht '16 29 september 2016.compressedIna Ahuis Noordkracht '16 29 september 2016.compressed
Ina Ahuis Noordkracht '16 29 september 2016.compressed
 
Fred Heerink Veiligheidsregio Noorderlinkdagen
Fred Heerink Veiligheidsregio NoorderlinkdagenFred Heerink Veiligheidsregio Noorderlinkdagen
Fred Heerink Veiligheidsregio Noorderlinkdagen
 
Wouter Hart Noorderlinkdagen
Wouter Hart NoorderlinkdagenWouter Hart Noorderlinkdagen
Wouter Hart Noorderlinkdagen
 
Aart Bontekoning Generatiewerk 10 Noorderlinkdagen 2016
Aart Bontekoning Generatiewerk 10 Noorderlinkdagen 2016Aart Bontekoning Generatiewerk 10 Noorderlinkdagen 2016
Aart Bontekoning Generatiewerk 10 Noorderlinkdagen 2016
 
Jitske Kramer Noorderlinkdagen 29 sept 2016
Jitske Kramer Noorderlinkdagen 29 sept 2016Jitske Kramer Noorderlinkdagen 29 sept 2016
Jitske Kramer Noorderlinkdagen 29 sept 2016
 
Proeverij Verdraaide Organisaties, 27 mei 2013
Proeverij Verdraaide Organisaties, 27 mei 2013Proeverij Verdraaide Organisaties, 27 mei 2013
Proeverij Verdraaide Organisaties, 27 mei 2013
 
Trage Vraag na Afloop
Trage Vraag na AfloopTrage Vraag na Afloop
Trage Vraag na Afloop
 
Het Weerstand Indicatie Instrument
Het Weerstand Indicatie InstrumentHet Weerstand Indicatie Instrument
Het Weerstand Indicatie Instrument
 
Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink ...
Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink ...Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink ...
Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink ...
 
Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generaties
Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generatiesNoorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generaties
Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generaties
 
Noorderlink Proeverij "Grip op samenwerking" 25 februari 2013
Noorderlink Proeverij "Grip op samenwerking" 25 februari 2013Noorderlink Proeverij "Grip op samenwerking" 25 februari 2013
Noorderlink Proeverij "Grip op samenwerking" 25 februari 2013
 
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
 
Noorderlink Proeverij - Zorgbuurtsuper - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Zorgbuurtsuper - 15 januari 2013Noorderlink Proeverij - Zorgbuurtsuper - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Zorgbuurtsuper - 15 januari 2013
 
Evaluatie Noorderlinkdagen 2012
Evaluatie Noorderlinkdagen 2012Evaluatie Noorderlinkdagen 2012
Evaluatie Noorderlinkdagen 2012
 
Posters Regeldruk
Posters RegeldrukPosters Regeldruk
Posters Regeldruk
 
Posters Samenspel
Posters SamenspelPosters Samenspel
Posters Samenspel
 

Innovatieroutine, Dany Jacobs

  • 1. INNOVATIEROUTINE Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs Groningen, 17 september 2010
  • 2.
  • 3.  
  • 4. INNOVATIE iets nieuws (dat gerealiseerd wordt) met (hopelijk) een toegevoegde waarde bijv. ook mode, dagbladen
  • 5.
  • 6.
  • 7. ‘ IETS NIEUWS… MET HOPELIJK TOEGEVOEDE WAARDE…’ IS DAT WEL ‘ECHTE’ INNOVATIE? WAAROM NIET ALLEEN RADICALE INNOVATIE?  99% VAN DE INNOVATIE IS (GELUKKIG) MARGINAAL
  • 8. HOE RADICALER EN MEER OMVATTEND EEN INNOVATIE, HOE GROTER DE BREUK MET HET BESTAANDE WAARDENSYSTEEM DUS HOE GROTER DE ONZEKERHEID EN HET RISICO
  • 9. gadji beri bimba glandridi laula lonnni cadori gadjama gramma berida bimbala glandri galassassa laulitalomini gadji beri bin blassa glassala laula lonni cadorsu sassala bim gadjama tuffm i zimballa binban gligla wowolimai ben beri ban o katalominai rhinozerossola hopsamen laulitalomini hoooo gadjama rhinozerossola hopsamen laulitalomini hoooo gadjama rhinozerossola hopsamen blulu tarullala blaulalla loooo zimzim urullala zimzim urullala zimzim zanzibar zimzalla zam elifantolim brussala buomen brussala bulomen tromtata velo da bang bang affalo purzamai affolo purzamai lengado tor gadjama bimbalo glandridi glassala zingtata pimpalo ögrögöööö viola laxato viola zimbrabim viola uli paluji malooo tuffim im zimbrabim negramai bumbalo negramai bumbalo tuffm i zim gadjama bimbala oo beri gadjama gaga di gadjama affalo pinx gaga di ogaga di ogaga gaga di bumbalo bumbalo gadjamen gaga di bling blong gag blung Hugo Ball, 1917 gadji beri bimba
  • 10. EEN LEUKE PARADOX INNOVATIE MOET ER UITZIEN ALS WAT WE AL KENNEN 1898, Indiana, de eerste hybride auto
  • 12.
  • 13. “ maak het jezelf niet te moeilijk” “ maak het jezelf niet te gemakkellijk” de ambidextere organisatie de meeste innovatie bouwt voort op iets bekend af en toe zul je met iets meer vernieuwends moeten komen
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. professionele bureaucratie machine- bureaucratie adhocratie = de innovatieve organisatie simpele structuur Mintzbergs basis-organisatievormen (1879/1989) ‘onttovering’ van innovatie [ Mintzbergs favoriet ] eenvoudig complex stabiel dynamisch
  • 18. professionele bureaucratie machine- bureaucratie simpele structuur eenvoudig complex stabiel dynamisch ambidexter: exploratie én exploitatie Mintzbergs basis-organisatievormen (1879/1989) ‘onttovering’ van innovatie adhocratie = de innovatieve organisatie [ Mintzbergs favoriet ]  mentale hinderpaal 3: innovatie en routine zijn onverenigbaar
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27. professionele bureaucratie machinebureaucratie adhocratie simpele structuur Intervet Effectory Gron. Museum Kunsthal Achmea HEMA MEXX Amsterdam K&H Siemens NL Rabobank Shell Unilever Efteling Ten Cate ASML Kessels Kramer  simpel  omgeving  complex   stabiel  omgeving  dynamisch  Dordrecht Stage Entertainm. DSM Philips Albert Heijn
  • 28. goud zilver brons? successen uit het verleden vormen geen waarborg voor de toekomst
  • 29.