Een selectie van de slides van mijn presentatie op 29 September 2015 voor de marketeers van REAAL.

1. door: @martijnarets
join the expedition

2. Alle gebruikte video’s zijn te vinden op
www.youtube.com/crowdexpedition. Ook als
podcast te beluisteren op
www.soundcloud.com/martijnarets en als blog
(ook in het Nederlands) op www.collaborative-
economy.com.
Vragen?
Mail: martijn@collaborative-economy.com
Tweet: @martijnarets

4. Samuel Beckett (1906 - 1989)

6. IF YOU THINK YOU’RE TOO
SMALL TO HAVE AN IMPACT
TRY GOING TO BED WITH A
MOSQUITO IN THE ROOM.....

7. ‘We leven in een tijd waarin het
individu is empowered zichzelf
te organiseren. Vaak
gefaciliteerd door online
platformen en mobiele apps.
Zonder zich iets aan te trekken
van bestaande grenzen.’
wat
duidelijk
is

8. wel
duidelijk
‘We leven in een tijd waarin het
individu wordt empowered
zichzelf te organiseren. Vaak
gefaciliteerd door online
platformen. En vaak buiten
traditionele kanalen om.’
collaborative (crowd) economie
PLATFORMSPULLEN
KENNIS
GELD
PLATFORM
PLATFORM
DEELECONOMIE
CROWDSOURCING
CROWDFUNDING

9. Deze manier van
ondernemen zal
IEDERE ‘organisatie’de komende 10 jaar
beïnvloeden. Positiefof negatief. Direct ofindirect.

11. Interviewen van 150
internationale
ondernemers en experts
in dit vakgebied per jaar.
En ‘practise what you
preach’.

12. begonnen
met
thema’s

13. 13

14. lessen
nieuwe
organisaties
-door een realtime match maken zij
efficiënter gebruik van bestaande
middelen en creëren een brede keuze inaanbod;
-platformen creëeren een omgeving
waarin dit (schijnbaar) veilig kan
gebeuren;
-nog nog vooral C2C, maar er liggen ookveel kansen voor B2B/B2C, zoals
Floow2.
-slimme marketeers
- succes en vooruitgang is geen simpeleoptelsom

15. -DOEN;
-practise what they preach;-problemen om met corporatepartners samen te werken;-continu op zoek naar balans wat jezelf doet en wat je aan de crowdoverlaat.

16. -Veel innovatie ontstaat vanuitfrustratie;
-Bedienen een niche, maar dan welwereldwijd;
-Komen vanuit een onverwachte hoekeen branche binnen vallen en wordenhierdoor vaak niet gelijk opgemerkt.

17. lessen
bestaande
organisaties
-op zoek naar het antwoord op devraag ‘wat is mijn toegevoegdewaarde voor mijn klant?’;
-uitdaging om de verandering tot dekern van de organisatie te latendoordringen;
-willen eerst alles zeker weten: opzoek naar balans in snelheid enkwaliteit.

18. -faciliteren stakeholders met tools omzelf waarde te creëeren;
-zoeken bruggenbouwers om de link temaken tussen de verschillendewerelden;
-op zoek naar balans in snelheid enkwaliteit. (je hebt immers wel eengroot merk achter je staan)

19. lessen
Estland
-denken in oplossingen (niet in IT)-nemen bewust een koppositie inontwikkelingen, vaak zonder deillusie te hebben dat ze hiermarktleider kunnen worden-faciliteren van de crowd
-onderkennen dat ze niet alles zelfkunnen (betalen)
-denken groot (als je iets rendabelkunt maken voor NL markt, waaromdan ook niet in de rest van dewereld?)

20. lessons learned &
food4thought
1.
merklessen
2.
lessen van nieuwe
ondernemers
3.
lessen en kansen
bestaande organisaties

21. #1
Wat maakt jou(w organisatie) uniek? Blijf bij
de kern en zorg dat je hier de beste in bent.
En blijft.

22. #2
het is zo veel makkelijker om je eigen
verhaal te vertellen. wees authentiek. en
wees consistent.

23. #3
verken je grenzen. maak fouten. leer hier
van.

24. #4
think global, act local.

25. #5
Succes? Kijk naar het grotere plaatje. Staar
je niet te veel blind op korte termijn KPI’s.
En laat de illusie los dat je controle hebt.

26. lessons learned &
food4thought
1.
merklessen
2.
lessen van nieuwe
ondernemers
3.
lessen en kansen
bestaande organisaties

27. #1
Van bezit naar toegang tot:
-flexibeler
-bredere keuze

28. #2
Totaaloplossingen: van commodity naar
experience

29. #3
Adoptie van innovatie: techniek is niet de
bottleneck

30. #4
DOEN! Onzekerheid? Als je je niet schaamt
voor je eerste versie dan heb je te laat
gelanceerd.

31. #5
Fouten maken was nog nooit zo goedkoop!

32. #6
Faciliteren van anderen (asset light), dus
exponentiële groei. Maar……

33. #7
Nieuwe economie kenmerkt door een nieuw
type (gedeeld) leiderschap. En veelal gestart
vanuit intrinsieke motivatie om iets op te
lossen.

34. Leiderschap:
- visie >> focus
- vertrouwen (alleen dan kun je snel groeien)
- fouten maken (was nog nooit zo goedkoop)
- doen!

35. #8
Slimme marketeers. Maar…. 1+1 is niet 2. Of
3.

36. #9
Focus op techniek en processen. En de
mensen dan?

37. #10
Veranderen de default verwachtingen van de
consument

38. #11
Uiteindelijk moeten we op zoek naar de
ideale mix tussen oud en nieuw

39. lessons learned &
food4thought
1.
merklessen
2.
lessen van nieuwe
ondernemers
3.
lessen en kansen
bestaande organisaties

40. #1
Uitdagingen
- urgentie?
- alles zelf willen doen
- project of fundamentele verandering (cashcow)
business?
- proberen oude producten op nieuwe ontwikkelingen te
plakken
- interne processen zijn dodelijk voor innovatie

41. #2
Kansen
- bestaande capaciteit effectiever benutten
- stakeholders faciliteren met een platform
- onderdeel van het ecosysteem.

42. #3
Grenzen: vervagen
- wie is jouw klant?
- wat is jouw branche?
- wat is jouw markt?

43. #4
Hoe wel doen?
- Denk in het bieden van totaaloplossingen: uit de
commodity zone. Ook beter voor de prijs
- Begin klein (ook in budget), maar denk groot
- Laat je niet leiden door de hype (en iedereen praat voor
eigen parochie
- Waarde: denk breder dan geld alleen

44. wat wel duidelijk is
dat we in een tijd leven waarin de
veranderingen harder dan ooit gaan. en de
kansen op de meest onverwachte plekken
opkomen.

45. het mooie is
we hebben allemaal een idee, een visie of
gedachte waar dit heen gaat, maar NIEMAND
heeft HET antwoord. we staan allemaal
MIDDENIN de veranderingen.

46. DOE!WANT WAT HEB JE NU ECHT TE VERLIEZEN?

47. join the expedition!
@martijnarets
www.collaborative-economy.com
martijn@collaborative-economy.com