Dokumen tersebut membahas tentang indikator kinerja daerah yang terdiri dari tiga aspek yaitu kesejahteraan masyarakat, pelayanan umum, dan daya saing daerah. Indikator kinerja digunakan untuk mengukur pencapaian sasaran yang telah ditetapkan secara kuantitatif atau kualitatif. Indikator tersebut meliputi input, output, hasil, manfaat, dan dampak suatu program. Perbandingan antara rencana dan kinerja yang

1. Indikator Kinerja Daerah
Amni Z. Rahman, M.Si

2. Indikator Kinerja Daerah
• RPJM Bab IX
• Terdiri dari :
1. Aspek Kesejahteraan Masyarakat
2. Aspek Pelayanan Umum
3. Aspek Daya Saing Daerah

3. Indikator ?
Indikator dan sasaran kinerja adalah ukuran kuantitatif maupun kualitatif yang
menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah
ditetapkan.
Indikator-indikator tersebut adalah :
- Input (masukan)
- Output (keluaran)
- Result (hasil)
- Benefit (manfaat)
- Impacts (dampak)
 Penilaian kinerja dilakukan dengan membandingkan pelaksanaan proyek dan
sasaran kinerja.
 Informasi hasil analisa indikator kinerja dipakai untuk mengukur kinerja, tindakan
koreksi dan bahan masukan bagi perencanaan selanjutnya.
 Perbandingan antara yang direncanakan dengan realitasnya akan terlihat
pencapaian kinerja yang sesungguhnya.

4. Tabel 4
Indikator Kinerja Proyek Pelayanan Kesehatan dengan Pendekatan Kerangka Logis
(Logical Framework)
Dampak Positis
-Meningkatkan
sikap &
Kemandirian dlm
pemeriksaan Kes.
Dilingk. Masy.
-Meningkatkan
angka harapan
hidup
-Meningkatkan
kualitas SDM
-Penurunan angka
kematian bayi s/d
25%
Dampak Negatif 2)
-Pengukuran masy.
utk pemeriksaan
kes./berobat
bertambah
-Berkurangnya
obat-obatan
tradisional
-Ketergantungan
masy. thd obat
generik
-Perubahan
penggunaan lahan
penduduk
Indikator Kinerja/Sasaran Kinerja 1)
Dampak
(Impacts)
Peningkatan
Derajat Kes. Masy.

5. Tabel 4 (Lanjutan)
Indikator Kinerja Proyek Pelayanan Kesehatan dengan Pendekatan Kerangka Logis
(Logical Framework)
Manfaat
(Benefit)
Peningkatan
Kesadaran Kes.
Masy.
Hasil (Results/
Outcomes)
Peningkatan Mutu
& Pemerataan
Pelayanan Kes.
Masy.
-Penurunan angka kesakitan dr
penyakit menular & tdk menular (%)
-Penurunan angka anak kurang gizi s/d 10%
-Peningkatan pemanfaatan aneka ragam
bahan makan
-Peningkatan jml pddk pedesaan yg
memperoleh pelayanan klinik umum
sebesar 50%
-Peningkatan dlm jangkauan Imunikasi
s/d 81% & pemberian Vit A s/d 50%
-Penemuan kasus TBC meningkat
200%
-Produksi obat-obatan yg memenuhi
standar Internasional meningkat 70%

6. Tabel 4 (Lanjutan)
Indikator Kinerja Proyek Pelayanan Kesehatan dengan Pendekatan Kerangka Logis
(Logical Framework)
Keluaran
(Outputs)
1. Bangunan
Klinik Umum
2. Program
Pendidikan
Kesehatan
3. Peningkatan
Kelembagaan
Dep. Kes.
Masukan
(Inputs)
-Dana
-Konstruksi
-Administrasi
-Peralatan/Material
-Tenaga Kerja, dll
-70% bangunan klinik kesehatan baru
-8% Rumah Sakit Daerah di rehabilitasi
-80% dr klinik kesehatan & rumah sakit daerah
memiliki persediaan sedikitnya 10-12 jenis
obat-obatan penting
80% penyuluh memberikan penyuluhan &
pengetahuan ttg TBC, malaria, diare,
micromutrisi & mal nutrisi
-Pendistribusian buku/brosur ilmu kesehartan
-Pelembagaan sistem supervisi & pelaporan
pelaksanaan tiap-tiap klinik
-Tiap rumah sakit daerah melaksanakan
pelatihan manajemen & supervisi
Catatan :
1) Dinyatakan secara kuantitatif. Dalam hal sulit utk dinyatakan secara kuantitatif dpt dinyatakan secara
kualitatif
2) Kondisional (asumtif)

7. Indikator Kinerja SMART
1. Spesifik (Specific): Indikator yang ditetapkan menyebutkan dengan jelas
data dan penghitungan untuk mendapatkannya.
2. Dapat diukur (Measurable): Indikator yang ditetapkan harus
merepresentasikan informasi dan dapat terukur.
3. Bermanfaat (Attributable): Indikator yang ditetapkan harus bermanfaat
untuk kepentingan pengambilan kebijakan.
4. Dapat dipercaya (Reliable): Indikator yang ditentukan harus dapat
didukung oleh pengumpulan data yang baik, benar dan teliti.
5. Tepat Waktu (Timely): Indikator yang ditentukan harus dapat didukung
oleh pengumpulan data dan pengolahan data serta pengemasan
informasi yang waktunya sesuai dengan saat pengambilan keputusan
yang dilakukan.

8. Fokus dan Tahapan Pelaksanaan Evaluasi dalam
periode Pembangunan Jangka Menengah
Nasional
Awal
Evaluasi
Perencanaan Draft
Awal RPJMN
- SMART
- Logic Model
- Struktur RPJMN
2010-2014
Evaluasi Pelaksanaan RKP
Pencapaian Sasaran Tahunan
RPJMN
Capaian RKP dibandingkan
dengan sasaran RPJMN
Rapid Assessment
Gap Analysis
Capaian
Evaluasi
Dampak
Impact
Assessment
Rapid
Assessment

9. TERIMA KASIH