MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Folder til virksomheder om fordele ved at samarbejde med eller ansætte studerende og højtuddannede gennem forskellige ordninger. Udarbejdet i forbindelse med projekt i samarbejde med en række midtjyske erhvervsråd, hvor jeg har foretaget interviews, skrevet case stories og lavet grafisk design.
Sådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderneUsertribe
10 eksperter deler deres indsigt!
Enhver virksomhed vil påstå, at den er kundeorienteret, men hvordan kan man bruge kundernes adfærd og oplevede værdi til at skabe forretningsmæssig værdi?
Det spørgsmål giver 10 af landets førende eksperter inden for UX, konverteringsoptimering og strategi svaret på i denne e-bog. Den er lavet for at øge forståelsen for, hvad det egentlig vil sige at være kundeorienteret.
I bogen medvirker
Peder Rudbeck
Per Østergaard Jacobsen
Tina Dyhr Dupont
Kasper Kristensen
Tomas Lykke
Michael Aagaard
Rasmus Houlind
Jens Winther Kristensen
Rise Vestergaard
Thomas Snitker
Bogen er udgivet af Usertribe.
Kandidaten har erfaring med stort set alle former for optimeringsopgaver på tværs af virksomheders værdikæde og dette er erhvervet på i en række brancher og mange forskellige lande. Typisk har kandidaten ledet arbejdet med at udarbejde virksomhedsstrategier, design af implementeringsforløbet og i en række tilfælde også den endelige gennemførelse af forbedringerne.
Vores skræddersyede programmer for talent management vil bidrage til, at I får de rigtige mennesker i de rigtige job på ethvert tidspunkt - samt at jeres TEAMS - bliver Peak-performers, kontakt for nærmere info !
Strategisk kommunikation og PR - Et kursus til virksomheder i it-branchenMannov
Mannov og IT-Branchen tilbyder nu et tredages kursus med fokus på
strategisk kommunikation og PR henvendt specifikt til virksomheder
i it-branchen, der enten ikke selv har kommunikationsfolk ansat, eller
som har behov for opkvalificering af medarbejdere, der skal lære at
håndtere kommunikationsarbejdet. Kurset vil fokusere på at udvikle
teknologivirksomheders viden og værktøjer til at arbejde mere
professionelt med strategisk kommunikation og PR.
broadband and regional development
Biography
Dr. Flemming Just is professor at University of Southern Denmark, Esbjerg, and head of the Danish Institute of Rural Research and Development. He has a long experience in leadership of research and development projects, coordinator and member of many EU projects. He has recently published on second homes and rural development, broadband and regional development, municipalities and rural policies, and local food production and networks. Current projects deals with knowledge institutions and regional development, and local food production and experience economy. He is member of many regional and national boards and foundations, among others the Danish Strategic Research Council. He is also involved in concrete development, e.g. as initiator and chairman of the largest Danish food+experience economy network, Waddensea Products. Contact: Danish Institute of Rural Research and Development (IFUL) University of Southern Denmark Niels Bohrs Vej 9 6700 Esbjerg Denmark Tel. Dir. +45 6550 4220 Mobile +45 6011 4220 E-mail fj@sam.sdu.dk www.sdu.dk/iful
1. The document discusses a regional transition program in the Veenkolonien region of the Netherlands that aims to foster knowledge sharing and innovation through multi-actor cooperation across sectors like education, traffic, care, recreation, life, water, nature, and farming.
2. It establishes a "workplace" approach and process to facilitate integral, trans-sectoral, and trans-powerment collaboration between regional initiators, education and knowledge institutes, and other actors over 4 years through projects, with 250,000 student hours, 40,000 teacher hours, and 15,000 research hours allocated.
3. The workplace is envisioned as a learning and innovation environment that connects and interacts actors with a new,
Dokumen tersebut merangkum perkembangan prosesor dari generasi ke generasi, dimulai dari prosesor 4004 hingga generasi kelima. Beberapa generasi prosesor penting adalah Intel 8086 (generasi pertama 16 bit), Intel 80286 (generasi kedua), Intel 80386 (generasi ketiga 32 bit), dan Intel Pentium (generasi kelima super scalar). Prosesor-prosesor dari produsen lain seperti AMD dan Cyrix juga dikembangkan untuk bersaing dengan prosesor-prosesor Intel.
Neil Ward - developing resilience in Europe’s rural economiesConferenceXtra
The document discusses developing resilience in Europe's rural economies. It characterizes rural economies as having smaller firms, higher self-employment and female entrepreneurship, and lower wages. Rural areas face challenges of distance and marginalization. The OECD's new rural paradigm recognizes rural opportunities from rural-urban migration, ICT, and tourism. A 2001 disease outbreak showed microbusinesses in rural areas can be both vulnerable and resilient by forging alliances and planning. Models of exogenous development focus on urban growth and limiting rural participation, while endogenous models harness local resources. A neo-endogenous model is a hybrid that maximizes local benefits through local networks, identity, and facilitators like universities and development agencies.
Folder til virksomheder om fordele ved at samarbejde med eller ansætte studerende og højtuddannede gennem forskellige ordninger. Udarbejdet i forbindelse med projekt i samarbejde med en række midtjyske erhvervsråd, hvor jeg har foretaget interviews, skrevet case stories og lavet grafisk design.
Sådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderneUsertribe
10 eksperter deler deres indsigt!
Enhver virksomhed vil påstå, at den er kundeorienteret, men hvordan kan man bruge kundernes adfærd og oplevede værdi til at skabe forretningsmæssig værdi?
Det spørgsmål giver 10 af landets førende eksperter inden for UX, konverteringsoptimering og strategi svaret på i denne e-bog. Den er lavet for at øge forståelsen for, hvad det egentlig vil sige at være kundeorienteret.
I bogen medvirker
Peder Rudbeck
Per Østergaard Jacobsen
Tina Dyhr Dupont
Kasper Kristensen
Tomas Lykke
Michael Aagaard
Rasmus Houlind
Jens Winther Kristensen
Rise Vestergaard
Thomas Snitker
Bogen er udgivet af Usertribe.
Kandidaten har erfaring med stort set alle former for optimeringsopgaver på tværs af virksomheders værdikæde og dette er erhvervet på i en række brancher og mange forskellige lande. Typisk har kandidaten ledet arbejdet med at udarbejde virksomhedsstrategier, design af implementeringsforløbet og i en række tilfælde også den endelige gennemførelse af forbedringerne.
Vores skræddersyede programmer for talent management vil bidrage til, at I får de rigtige mennesker i de rigtige job på ethvert tidspunkt - samt at jeres TEAMS - bliver Peak-performers, kontakt for nærmere info !
Strategisk kommunikation og PR - Et kursus til virksomheder i it-branchenMannov
Mannov og IT-Branchen tilbyder nu et tredages kursus med fokus på
strategisk kommunikation og PR henvendt specifikt til virksomheder
i it-branchen, der enten ikke selv har kommunikationsfolk ansat, eller
som har behov for opkvalificering af medarbejdere, der skal lære at
håndtere kommunikationsarbejdet. Kurset vil fokusere på at udvikle
teknologivirksomheders viden og værktøjer til at arbejde mere
professionelt med strategisk kommunikation og PR.
broadband and regional development
Biography
Dr. Flemming Just is professor at University of Southern Denmark, Esbjerg, and head of the Danish Institute of Rural Research and Development. He has a long experience in leadership of research and development projects, coordinator and member of many EU projects. He has recently published on second homes and rural development, broadband and regional development, municipalities and rural policies, and local food production and networks. Current projects deals with knowledge institutions and regional development, and local food production and experience economy. He is member of many regional and national boards and foundations, among others the Danish Strategic Research Council. He is also involved in concrete development, e.g. as initiator and chairman of the largest Danish food+experience economy network, Waddensea Products. Contact: Danish Institute of Rural Research and Development (IFUL) University of Southern Denmark Niels Bohrs Vej 9 6700 Esbjerg Denmark Tel. Dir. +45 6550 4220 Mobile +45 6011 4220 E-mail fj@sam.sdu.dk www.sdu.dk/iful
1. The document discusses a regional transition program in the Veenkolonien region of the Netherlands that aims to foster knowledge sharing and innovation through multi-actor cooperation across sectors like education, traffic, care, recreation, life, water, nature, and farming.
2. It establishes a "workplace" approach and process to facilitate integral, trans-sectoral, and trans-powerment collaboration between regional initiators, education and knowledge institutes, and other actors over 4 years through projects, with 250,000 student hours, 40,000 teacher hours, and 15,000 research hours allocated.
3. The workplace is envisioned as a learning and innovation environment that connects and interacts actors with a new,
Dokumen tersebut merangkum perkembangan prosesor dari generasi ke generasi, dimulai dari prosesor 4004 hingga generasi kelima. Beberapa generasi prosesor penting adalah Intel 8086 (generasi pertama 16 bit), Intel 80286 (generasi kedua), Intel 80386 (generasi ketiga 32 bit), dan Intel Pentium (generasi kelima super scalar). Prosesor-prosesor dari produsen lain seperti AMD dan Cyrix juga dikembangkan untuk bersaing dengan prosesor-prosesor Intel.
Neil Ward - developing resilience in Europe’s rural economiesConferenceXtra
The document discusses developing resilience in Europe's rural economies. It characterizes rural economies as having smaller firms, higher self-employment and female entrepreneurship, and lower wages. Rural areas face challenges of distance and marginalization. The OECD's new rural paradigm recognizes rural opportunities from rural-urban migration, ICT, and tourism. A 2001 disease outbreak showed microbusinesses in rural areas can be both vulnerable and resilient by forging alliances and planning. Models of exogenous development focus on urban growth and limiting rural participation, while endogenous models harness local resources. A neo-endogenous model is a hybrid that maximizes local benefits through local networks, identity, and facilitators like universities and development agencies.
This document analyzes low birth weight rates in Pickens County, South Carolina. It defines low birth weight as under 5.5 lbs and describes its main causes as preterm birth and restricted fetal growth. Pickens County's rate of 8.6% is lower than the state average but higher than the national top rate of 5.9%. The document then examines determinants like maternal health, behaviors, socioeconomic factors and race. It outlines past interventions targeting issues like teen pregnancy, nutrition and prenatal care. Finally, it proposes future multi-level interventions through education, community support and policy changes to improve population health and reduce healthcare costs from low birth weight complications.
Este documento descreve os sistemas de arrefecimento e lubrificação em automóveis. Descreve os principais componentes do sistema de arrefecimento, como o líquido de arrefecimento, válvula termostática, sensor de temperatura e reservatório. Explica também o funcionamento do sistema de arrefecimento e seus componentes no sistema de lubrificação do motor.
This document provides a summary of Colleen J. Inniss-Gittens' professional experience and qualifications. She has over 15 years of experience in project management, marketing, and event planning. Some of her key accomplishments include managing the implementation of multiple projects such as bill payment systems, database cleanups, and branch openings for Barbados Public Workers Cooperative Credit Union. She has also held roles in marketing and event planning, developing strategies and managing campaigns. The document outlines her education, skills, and experience demonstrating her expertise in project management, marketing, and business administration.
Dirk Strijker - Professor in Rural Development and Chairman of the department of Cultural Geography at the University of Groningen, NL
Willem Foorthuis - President European Co-operation Network for Rural Development
Assessment Of factors associated with low birth weight babies born in RIMS ho...iosrjce
The study found that the prevalence of low birth weight (LBW) babies born at RIMS Hospital in Imphal, Manipur, India was 6%. Key risk factors for LBW included young maternal age, primiparity, lack of antenatal care, low socioeconomic status, short inter-pregnancy interval, maternal underweight and anemia. Proper antenatal care, improved nutrition and socioeconomic conditions, and anemia management could help reduce the incidence of LBW.
One Planet Living is a vision and framework for sustainable communities that aims to demonstrate that people can live happy, healthy lives within the Earth's resources. It has 10 guiding principles and seeks to establish communities demonstrating these principles in at least 5 countries by 2009, including the UK, Portugal, China, South Africa, Canada and the US. One such community is Z-squared in the Thames Gateway region of the UK, which aims to provide zero carbon and zero waste homes for 5,000 people through sustainable design and mixed uses.
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Sparekassen Sjælland-Fyn arbejder med en meget målrettet strategi omkring vores forretningsmodel, hvor vi via udvidelsen af vores lokale filialnet opnår tæt kontakt til vores kunder.
Fremtidens projektledelse byder på langt mere ansvar og ledelse, og langt færre krav til skabeloner. For at tilpasse sig den omskiftelige virkelighed flyttes business casen fra det enkelte projekt til den samlede portefølje eller subportefølje
Artiklen bliver bragt i Dansk Projektledelse særnummer om Fremtidens projektledelse, februar 2018
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
AVT og Lederne præsenterer ny lederuddannelse Advanced Leadership Program (ALP) der tager udgangspunkt i personlige kompetencer såsom evnen til at inspirere, motivere, følge op på mål og kommunikere listen over de kompetencer, som lederne gerne vil udvikle de næste 12 måneder.
1. PERSONALE
CHEFENThe human resource manager
2013
TEMA
STRATEGIER
LONSTATISTIK
FOR HRside 42
PAMIN
AGENDA
HR-portrcet
side 44
PRA
KOMP
WJfsiBfswimiS!^ ^rontmijs dm
EDELSE • UDGIVETAF
UDVIKLING
ske organisation side 12
PID-PERSONALECHEFER I DANMARK
2. TEMA: . HR I KORTSIGTEDE STRATEGIER
/
PRAKSISNVER
kompetenceudvikling
skaber resultater
Kompetenceudvikling koblet taet til medarbejdernes daglige ud-
fordringer og krav om hurtige resultater - men altid med et klart mal
om at understotte den langsigtede forretningsmsessige strategi:
Det er en vigtig del af den opskrift, der har bragt den radgivende
ingeniorvirksomhed Grontmij styrket gennem den okonomiske krise.
Af Ulla Schade, journalist
Fortsaettes pa side 14 >
Side 12 PERSONALECHEFEN I FEBRUAR 2013
3. > Fortsxttelse fra side 12
» Saren Vestergaard Andersen.,
Director for Business Process
Management i Grontmijs danske
organisation
Som borsnoteret virksomhed
har vi konstant fokus pa at levere
afkast til vores aktlonaerer og
investorer. Men vi har ogsa hele tiden
den langsigtede udvikling for oje,
for uden den er vi ikke en
attraktiv investering
fastslar S0ren Vestergaard Andersen
Mange danske virksomheder er under pres,
og krisesnak er blevet dagligdag. I turbulen-
te tider er der en tendens til, at det strategi-
ske fokus bliver kortere, styringen strammere
og ledelsen mere fokuseret pa daglig drift end
pa langsigtet udvikling.
Den problemstilling genkender Saren Vester-
gaard Andersen. Han er Director for Business
Process Management i Grontmijs danske orga-
nisation, der opievede de storste udfordringer i
starten af finanskrisen, isaer pa byggeomradet. I
dag er stabiliteten dog stort set genoprettet pa
bade markeder og forretningsomrader.
"Det er den balance, vi altid arbejder med. Som
borsnoteret virksomhed har vi konstant fokus pa at
levere afkast til vores aktionaerer og investorer. Men
vi har ogsa hele tiden den langsigtede udvikling for
0Je, for uden den er vi ikke en attraktiv investering,"
fastslar Soren Vestergaard Andersen.
Han forklarer, at Grontmij generelt ikke rammes sa
hardt i krisetider, fordi virksomheden har mange
strenge at spille pa inden for bl.a. vand, energi, milja,
transport, infrastruktur, byggeri og industri.
Forts^ttes pa side 16
4. TEMA:. HR I KORTSIGTEDE STRATEGIER
> Fortsaettelse fra side 14
Balance mellem kort og langt sigt
"Men selvfolgelig maerker vi ogsa, at der er mere kamp
om opgaverne og krig pa prisniveauerne. Der bliver
investeret mindre, kunderne vil have lavere priser, og vi
skal kunne producere billigere. Her i virksomheden, hvor
medarbejdernes viden er vores produktionsapparat,
indebaerer det at kunne arbejde mere intelligent. Det
betyder en staerk fokusering pa det, vi er gode til, hviike
markeder vi vil vsere pa, hviike ydelser vi vil have pa
hylderne, og dermed hviike kompetencer vores medar-
bejdere skal have. Noglen er at udvikle medarbejdernes
viden og kompetencer pa en made, der understotter
savel den kortsigtede resultatskabelse som den langsig-
tede strategiske udvikling af virksomheden."
Kompetencestrategl pa tre ben
Grontmijs HR-strategi er en integreret del af forretnings-
strategien, og virksomhedens kompetenceudvikling
hviler p& tre ben: lederudvikling, faglig udvikling og
udvikling af personlige kompetencer. Lederudviklingen
er todimensional, nemlig styrkelse af linjeledelse, der
varetages af Director HR Ulrik Langermann, og udvikling
af projektledelse med Soren Vestergaard Andersen som
tovholder.
Det aktuelle udviklingstema er blandt andet
mod og tydelighed - to svaere ledelsesdiscipliner, men
altafgorende for god ledelse. Tidligere tilbod man
lederudviklingsprogrammer, hvor alle blev indkaldt.
Men tiden er lobet fra 'one size fits all' -programmer
til fordel for oget fokus pa den enkeltes mal og
individuelle behov
Skraeddersyet udvikling af projektledere
Som radgivende virksomhed er Grontmij projektorgani-
seret med mere end 70.000 projekter pa koncernplan.
Faglig dygtighed er ikke nok for projektlederen, der
ogsk skal kunne motivere og engagere kunderne og
forsta deres behov. Derfor fylder projektledelse meget i
kompetenceudviklingsstrategien, og udviklingen kobles
ogsa her taet til praksis. Grontmij har sammen med
konsulentvirksomheden GoProces udviklet et uddan-
nelsesforlob der klaeder projektlederne pa til at varetage
den processuelle rolle. Indtil videre har ca. 1 5 0 ledere
gennemfort forlobet, der o g s i er en kompetencegiven-
de pa diplomniveau.
"Projektlederens rolle er dobbelt, han skal pa den ene
side vaere den faglige ekspert, der kan radgive pa hojt
fagligt niveau, og pa den anden side procesfacilitatoren,
der kan inspirere og udfordre kunden, samtidig med at
denne foler sig sat i centrum i hele radgivningsproces-
sen. Det er svaert at laere i et kursuslokale. I stedet lofter
vi kompetenceudviklingen sa taet pa resultatskabelsen
som muligt ved at laegge udviklingsforlobet ind i et
konkret projekt. Efter et indledende interview med leder
og medarbejder om den enkeltes behov i forhold til
opstillede mal, designer vi et program, der
sikrer konkrete resultater i de projekter,
man arbejder med. For en del af forlobene
er vi begyndt at kore eksamen, hvor folk
bliver testet i forhold til de resultater, de
har opnaet i deres projekt. Det sender et
signal om, at vi tager kompetenceudvik-
ling alvorligt," forklarer Soren Vestergaard
Andersen.
Den fagligt specialiserede efteruddannelse foregar de-
centralt i projekterne. For at fa fuldt udbytte af investe-
ringen er det helt afgorende at lofte den faglige traening
og udvikling ud af kursuslokalet og ind i projektets
virkelighed, hvor det, man laerer i dag, kan bruges og
giver afkast i morgen.
Grontmij har valgt at investere markant i uddannelses-
design, der styrker resultatopnaelse og effekt hos den
enkelte medarbejder og samtidig vaere koblet til den
overordnede strategi. Det gor effekten mere malbar,
mens uddannelsen bliver mere motiverende for den en-
kelte, der kan se umiddelbart formal og resultat i forhold
til konkrete problemstillinger. Endelig Isegger skraedder-
syede udviklingsprogrammer op til den arlige udviklings-
samtale, der folger op p i mal og resultater.
Ledelse med mod og tydelighed
Gentralt i Grontmij er ogsa den generelle
lederudvikling. Det aktuelle udviklingstema
er blandt andet mod og tydelighed - to
svaere ledelsesdiscipliner, men altafgorende for god
ledelse. Tidligere tilbod man lederudviklingsprogram-
mer, hvor alle blev indkaldt. Men tiden er lobet fra 'one
size fits all'-programmer til fordel for oget fokus pa den
enkeltes mal og individuelle behov.
"I lobende praestationssamtaler ser vi pli lederens
adfaerd og resultater, og hvordan de to ting haenger
sammen. Pk den m&de kan vi meget direkte vurdere den
enkelte leders behov for kompetenceudvikling og saette
ind med et specialdesignet program. Vi ser ogsS pa,
hvad vores rigtig dygtige ledere gor, nkr de lykkes, og
hvordan vi kan overfore deres erfaringer til andre.
Det saetter gang i en positivt opadgaende spiral for vo-
res lederudvikling," siger Soren Vestergaard Andersen.
Forts^ttes pa side 18
S i d e 16 °ERSONALECHEFEN 1 FEBRUAR 2013
5. TEMA: . HR I KORTSIGTEDE STRATEGIER
Den fagligt specialiserede
efteruddannelse foregar decentralt i
projekterne.
For at fa fuldt udbytte af investeringen er
det helt afgorende at lofte den faglige
traening og udvikling ud af kursuslokalet og ind
i projektets virkelighed, hvor det, man Iserer i dag,
kan bruges og giver afkast i morgen
> Fortssettelse fra side 16
Udvikling i taet dialog med kunden
Grontmij fokuserer konstant pa at arbejde mere smart
og skabe konkrete forbedringer i projekter. De
gamie dyder som tid, okonomi og kvalitet holder stadig,
men der kan sagtens vaere nye mader at na dertil, fx
gennem nye samarbejdsformer eller teknologi.
Et godt rkd til andre virksomheder er at have mod til at
involvere kunderne i egen udvikling.
"Vi har kun en mulighed for at blive en bedre radgiver,
nemlig at prove nye ting af i kundeprojekter. Vi har en
khen dialog med vores kunder om, hvordan vi med
vores kompetenceudvikling bedst muligt daekker deres
behov. Ved aktivt at involvere kunderne skaber vi part-
nerskaber, hvor vi hjaelper hinanden til at blive bedre,
frem for traditionelle kunde-leverandor forhold."
Frivillig uddannelsespulje
For at gore plads til den personlige udvikling, der ikke
er strengt strategisk, har Grontmij etableret en uddan-
nelsespulje, som medarbejderne kan tilmelde sig pa
frivillig basis. Virksomheden indbetaler 2/3 og medar-
bejderen 1/3 til en personlig pulje, der er oremaerket
til medarbejdernes egne uddannelsesvalg efter aftale
med naermeste leder. Det kan fx vaere kurser i sprog,
it, kommunikation eller lignende. Langt storstedelen af
Grontmijs medarbejdere er tilmeldt ordningen, som med
egenbetalingen giver medarbejderen et storre incita-
ment til at vaelge den uddannelse, der giver mest vaerdi
for den enkelte.
0get medarbejdertilfredshed
Grontmijs uddannelsesbudget er stort set det samme
som for krisen, men der er sket en vaesentlig fokusering
af investeringen. Selvom det kan vaere svaert at male
den praecise effekt, er Soren Vestergaard Andersen er
ikke i tvivl om, at den skraeddersyede og praksisnaere
kompetenceudvikling gar en forskel. Et kig pa seneste
maling af medarbejdertilfredsheden med gennemfort
kompetenceudvikling bekraefter den positive effekt.
"Medarbejdernes tilfredshed med de udviklingsforlob, vi
gennemferer, er oget. Vi far utrolig positiv feedback af
to Arsager, dels at udviklingen sker taet pa praksis, dels
at vi tager udgangspunkt i den enkeltes aktuelle situa-
tion og udfordringer. Desuden opiever medarbejderne
ledere, der eftersporger deres kompetencer og indgar
i en dialog om, hvordan man omsaetter laeringen til
resultater. Motiverede og engagerede medarbejdere er
alt andet lige mere produktive, hvilket uden tvivl gavner
vores bundlinje - b i d e pa kort og langt sigt," pointerer
Soren Vestergaard Andersen. •
KORT OM
GRONTMIJ
GRONTMIJ A/S er en del af den hollandske
borsnoterede koncern Grontmij NV - Euro-
pas tredjesterste radgivende ingeniorvirk-
somhed med taet pa 9.000 medarbejdere
og en samiet omsaetning pa godt 930 mio.
EUR i 2011. Virksomheden radgiver inden
for vand, energi, miljo, transport, byggeri og
industri og tsenker baeredygtighed ind i alle
lasninger. Den danske del af koncernen be-
skaeftiger omkring 1500 medarbejdere og
opnaede i 2011 en omsaetning pa 147 mio.
EUR fordelt med 70 % i Danmark og 30 % i
udlandet.
Side 18 PERSONALECHEFEN I FEBRUAR 2013