Описание стратегического и конкурентного анализаRoman Vasilyev
Краткая презентация проведения стратегического и конкурентного анализа путем сессий с активом компании.
Проведение стратегического и конкурентного анализа проходит в две встречи по 8 и 8 часов с перерывом на неделю.
За время недельного перерыва осуществляется совместный поиск недостающей информации, анализ полученных результатов. На второй встрече дополняются результаты анализа, разрабатывается конкурентная стратегия.
Анализ:
Позволяет разработать стратегию развития
Дает комплексное и адекватное понимание ситуации на рынке
Дает комплексное и адекватное понимание происходящего на рынке
Позволяет своевременно реагировать на изменения внешней среды
Позволяет вырабатывать стратегические решения и план их реализации
Позволяет выработать пути отстройки от конкурентов
Позволяет выявить приоритеты для первоочередных действий
Результатами проведения стратегического и конкурентного анализа будут:
•Результаты PEST анализа,
•Результаты SWOT-анализа,
•Результаты анализа на основе КФУ,
•Карты стратегических групп,
•Общие выводы по стратегии и работе с конкурентами.!
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Специфика управления рисками в стартап-проектахOlga Burikova
Презентация защиты магистерской диссертации
НИУ ВШЭ, факультет Бизнес-информатики
Москва, 2014
Специфика управления рисками в стартап-проекта
The Specificity of Risk Management in Start-up Companies
обнаружение скрытых факторов, влияющих на биржевую капитализацию акционерных ...Роман Шишлов
Рассмотрены традиционные методы оценки биржевой капитализации акционерных обществ и выявлены скрытые факторы, искажающие ее справедливое значение. Полученные результаты дают возможность избежать ошибок при инвестировании, а также в процессе принятия решений при управлении предприятием.
Описание стратегического и конкурентного анализаRoman Vasilyev
Краткая презентация проведения стратегического и конкурентного анализа путем сессий с активом компании.
Проведение стратегического и конкурентного анализа проходит в две встречи по 8 и 8 часов с перерывом на неделю.
За время недельного перерыва осуществляется совместный поиск недостающей информации, анализ полученных результатов. На второй встрече дополняются результаты анализа, разрабатывается конкурентная стратегия.
Анализ:
Позволяет разработать стратегию развития
Дает комплексное и адекватное понимание ситуации на рынке
Дает комплексное и адекватное понимание происходящего на рынке
Позволяет своевременно реагировать на изменения внешней среды
Позволяет вырабатывать стратегические решения и план их реализации
Позволяет выработать пути отстройки от конкурентов
Позволяет выявить приоритеты для первоочередных действий
Результатами проведения стратегического и конкурентного анализа будут:
•Результаты PEST анализа,
•Результаты SWOT-анализа,
•Результаты анализа на основе КФУ,
•Карты стратегических групп,
•Общие выводы по стратегии и работе с конкурентами.!
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Специфика управления рисками в стартап-проектахOlga Burikova
Презентация защиты магистерской диссертации
НИУ ВШЭ, факультет Бизнес-информатики
Москва, 2014
Специфика управления рисками в стартап-проекта
The Specificity of Risk Management in Start-up Companies
обнаружение скрытых факторов, влияющих на биржевую капитализацию акционерных ...Роман Шишлов
Рассмотрены традиционные методы оценки биржевой капитализации акционерных обществ и выявлены скрытые факторы, искажающие ее справедливое значение. Полученные результаты дают возможность избежать ошибок при инвестировании, а также в процессе принятия решений при управлении предприятием.
В презентации представлен взгляд на основные приоритеты при составлении HR-бюджета 2017г. Описаны варианты решений компаний по оптимизации расходов на персонал.
Виген Минасян
Профессор, к.ф.-м.н., CIIA Высшая школа финансов и менеджмента РАНХиГС
Стимулы и риски в внутрикорпоративном управлении
Риски участников внутрикорпоративного управления, выраженные с помощью меры риска VaR
Несколько вводных слайдов семинара для собственников, руководителей, финансовых директоров компаний.
Проблематика семинара: Как определить уязвимость компании к разнообразным рискам? Какие риски наиболее важны? Как они могут быть измерены? Каким есть оптимальный уровень инвестиций в снижение уязвимости к рискам? Как планировать, разрабатывать бюджеты и системы стимулирования в условиях высокой неопределенности? Как на практике ограничить влияние на компанию разнообразных рисков – валютных курсов, процентных ставок, рыночных цен? Какие системы контроля и управления рисками должны действовать в компании?
Практические задания: Работа с маркетинговой информациейИрина Галкина
Практические задания по курсу "Проведение маркетинговых исследований". Даны задания по работе с вторичной информацией, по правилам составления анкет, определению выборки.
Если возникают вопросы, то ответ или консультацию можно получить на сайте http://learningonline.ru/ в разделе "Контакты" или зарегистрировавшись в закрытом разделе "Студентам"
В презентации представлен взгляд на основные приоритеты при составлении HR-бюджета 2017г. Описаны варианты решений компаний по оптимизации расходов на персонал.
Виген Минасян
Профессор, к.ф.-м.н., CIIA Высшая школа финансов и менеджмента РАНХиГС
Стимулы и риски в внутрикорпоративном управлении
Риски участников внутрикорпоративного управления, выраженные с помощью меры риска VaR
Несколько вводных слайдов семинара для собственников, руководителей, финансовых директоров компаний.
Проблематика семинара: Как определить уязвимость компании к разнообразным рискам? Какие риски наиболее важны? Как они могут быть измерены? Каким есть оптимальный уровень инвестиций в снижение уязвимости к рискам? Как планировать, разрабатывать бюджеты и системы стимулирования в условиях высокой неопределенности? Как на практике ограничить влияние на компанию разнообразных рисков – валютных курсов, процентных ставок, рыночных цен? Какие системы контроля и управления рисками должны действовать в компании?
Практические задания: Работа с маркетинговой информациейИрина Галкина
Практические задания по курсу "Проведение маркетинговых исследований". Даны задания по работе с вторичной информацией, по правилам составления анкет, определению выборки.
Если возникают вопросы, то ответ или консультацию можно получить на сайте http://learningonline.ru/ в разделе "Контакты" или зарегистрировавшись в закрытом разделе "Студентам"
Презентація вебінару “Інструменти ефективного підбору персоналу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/CDAReVCl15A
Методология измерения Индекса устойчивости организаций гражданского обществаACT ngo
Исследование Индекса устойчивости организаций гражданского общества проводится начиная с 1997 года по методологии USAID. В 1997 году Индекс оценивал устойчивость неправительственных организаций шестнадцати стран. Сегодня уже более чем в 60 стран мира местные эксперты по методологии Индекса устойчивости проводят анализ общих условий для организаций гражданского общества по 7-ми основным параметрам: правовая среда, организационное развитие, финансовая устойчивость, защита общественных интересов, предоставление услуг, инфраструктура и общественный имидж.