Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit? Dialogues House
Slimme mensen zijn in principe hele goede medewerkers. Een bedrijf mag er blij mee zijn als ze zulke mensen in huis heeft. Ze kunnen veel, zijn vaak bevlogen en innovatief. Helaas komen hun kwaliteiten in dienstverband lang niet altijd tot hun recht. Als ze op een verkeerde plek zitten, niet goed worden begeleid of niet kunnen doen waar ze goed in zijn, komt hun innovatieve vermogen er niet uit, neemt hun bevlogenheid af en komen ze soms zelfs in de problemen door spanningsklachten, burn-out of conflicten. Ze gaan dan weg of worden arbeidsongeschikt. De organisatie is ze dan kwijt. Hoe kan dit en hoe kun je dit voorkómen?
Ook zo druk? Neem dan even tijd voor reflectie! Leer hoe je je werkplek en e-mail organiseert en je werk proactief kunt plannen. Leer hoe je een zoekproces systematisch aanpakt. Leer slimme zoektrucs in Google. Leer hoe je wordt beïnvloed bij het maken van keuzes.
Labels als ADHD, Autisme, Dyslexie, etc kunnen erg veel voordelen hebben!
Dit is een ppt van een lezing van de lezingen sessies 'Autisme, ADHD, Dyslexie....probleem of gave?'
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit? Dialogues House
Slimme mensen zijn in principe hele goede medewerkers. Een bedrijf mag er blij mee zijn als ze zulke mensen in huis heeft. Ze kunnen veel, zijn vaak bevlogen en innovatief. Helaas komen hun kwaliteiten in dienstverband lang niet altijd tot hun recht. Als ze op een verkeerde plek zitten, niet goed worden begeleid of niet kunnen doen waar ze goed in zijn, komt hun innovatieve vermogen er niet uit, neemt hun bevlogenheid af en komen ze soms zelfs in de problemen door spanningsklachten, burn-out of conflicten. Ze gaan dan weg of worden arbeidsongeschikt. De organisatie is ze dan kwijt. Hoe kan dit en hoe kun je dit voorkómen?
Ook zo druk? Neem dan even tijd voor reflectie! Leer hoe je je werkplek en e-mail organiseert en je werk proactief kunt plannen. Leer hoe je een zoekproces systematisch aanpakt. Leer slimme zoektrucs in Google. Leer hoe je wordt beïnvloed bij het maken van keuzes.
Labels als ADHD, Autisme, Dyslexie, etc kunnen erg veel voordelen hebben!
Dit is een ppt van een lezing van de lezingen sessies 'Autisme, ADHD, Dyslexie....probleem of gave?'
Innovatie is goede ideeën die ons leven kunnen verbeteren in de praktijk brengen. Veranderkundige inzichten helpen je daarbij. Persoonlijk leiderschap zorgt ervoor dat je het kunt. Doen is het nieuwe denken! Niet langer 'fouten voorkomen' maar zo snel mogelijk fouten maken om ervan te leren! De workshop biedt praktische handvatten voor professionele innovatiepioniers. Oorspronkelijk bedoeld voor professionals, beleidsmakers en managers in de zorg. Maar ook in het bedrijfsleven bruikbaar. Aan bod komen onder andere de volgende onderwerpen:
- kenmerken van Transities;
- definitie van Innovatie;
- innovatief denken;
- Theorie U van Charmer;
- de reflectiedriehoek
- de coachmatrix
- krachtenveldanalyse
- systeemrollen
- veranderrollen
- gespreksniveaus en gespreksstijlen.
Het Trimetrix talenten profiel geeft inzicht in uw drijfveren, gedrag en talenten. Door het toe te passen in korte loopbaan trajecten, geeft het u richting en ondersteuning bij het maken van uw keuzes. Door de degelijke rapportages heeft u een leesbare en praktische leidraad bij het vinden van uw passies en energie. U kunt gericht aan de slag met uw loopbaan.
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het EnneagramYourCoach BVBA
Op donderdagavond 19 mei 2016 bracht Sandra De Clercq van de Enneagramschool ons een interactieve workshop rond 'Efficiënt coachen naar diepe transformatie via het Enneagram'. Meer dan 30 enthousiastelingen waren erbij en konden zich laven aan Sandra's kennis en kracht.
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011Rijnconsult
Deze presentatie is gegeven tijdens de jaarvergadering van de Koninklijke Notariele Beroepsorganisatie april 2011. Onderwerp: professioneel adviseren, hoe doe je dat?
Innovatie is goede ideeën die ons leven kunnen verbeteren in de praktijk brengen. Veranderkundige inzichten helpen je daarbij. Persoonlijk leiderschap zorgt ervoor dat je het kunt. Doen is het nieuwe denken! Niet langer 'fouten voorkomen' maar zo snel mogelijk fouten maken om ervan te leren! De workshop biedt praktische handvatten voor professionele innovatiepioniers. Oorspronkelijk bedoeld voor professionals, beleidsmakers en managers in de zorg. Maar ook in het bedrijfsleven bruikbaar. Aan bod komen onder andere de volgende onderwerpen:
- kenmerken van Transities;
- definitie van Innovatie;
- innovatief denken;
- Theorie U van Charmer;
- de reflectiedriehoek
- de coachmatrix
- krachtenveldanalyse
- systeemrollen
- veranderrollen
- gespreksniveaus en gespreksstijlen.
Het Trimetrix talenten profiel geeft inzicht in uw drijfveren, gedrag en talenten. Door het toe te passen in korte loopbaan trajecten, geeft het u richting en ondersteuning bij het maken van uw keuzes. Door de degelijke rapportages heeft u een leesbare en praktische leidraad bij het vinden van uw passies en energie. U kunt gericht aan de slag met uw loopbaan.
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het EnneagramYourCoach BVBA
Op donderdagavond 19 mei 2016 bracht Sandra De Clercq van de Enneagramschool ons een interactieve workshop rond 'Efficiënt coachen naar diepe transformatie via het Enneagram'. Meer dan 30 enthousiastelingen waren erbij en konden zich laven aan Sandra's kennis en kracht.
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011Rijnconsult
Deze presentatie is gegeven tijdens de jaarvergadering van de Koninklijke Notariele Beroepsorganisatie april 2011. Onderwerp: professioneel adviseren, hoe doe je dat?
De Kern van je kwaliteiten - Sterke punten! TeSsA FaBeR
Wat zijn jouw sterke punten en hoe scherp jij ze aan en geef je ze jouw eigen kleur? Sterke punten zijn een combinatie van zijn, weten, willen en kunnen en vooral van DOEN! Ook accepteren waar je niet goed in ben, wat je allergie en je uitdaging is en dan het lef opbrengen om expres jezelf te zijn. Geinspireerd door de kernwadrant van Daniel Ofman en de sterke punten focus van Marcus Buckingham maar wel met de groeimindset dus de sterke puntenslijper gaat mee!
15. Het ABC van motivatie
(based on SDT “Self Determination Theory” Deci & Ryan |
Drive van Daniel Pink)
Autonomie & invloed
Betrokkenheid & betekenis
Competentie & ontwikkeling
17. HSP-ers bloeien dus, meer dan gemiddeld,
op in een prettige omgeving en daar kun je de
vruchten van plukken….
18. Ga zelf eens na….
Favoriete ervaring, baan of werkplek
(misschien toen je nog niet (zeker) wist dat je HSP was)
Fijne werkomgeving
Waar je veel hebt geleerd
Met leuke collega en/of leidinggevende
Waar je successen hebt behaald
Waar je je prettig voelde
Wat maakte dit zo fijn???
21. Talenten van een HSP
(onbewust bekwaam)
Omgevingsbewustzijn , culturele sensitiviteit
Empathisch en mensgericht
Signaleren en zien eerder wat anderen (nog) niet opvalt
Kunnen sneller werken, meer in minder tijd
Oog voor details, “opmerkingsbegaafd”
Kunnen veel meer dan je denkt (multipotential)
Overzien de context sneller, leggen sneller verbanden
Pikken snel systemen op (zowel technisch, sociaal als methodisch/systemisch)
Bedenken creatieve en innovatieve oplossingen
Hebben invloed op de omgeving
Informatie vergaren, in materie duiken
Communiceren, uitleggen
24. Gevonden!!!
Stellen vragen en maken onverwachtse observaties
Snel ingewerkt in technieken, systemen, organisaties, methodes
Zijn vaak de “lieve Mona” of de “go to person” van de afdeling
Kunnen informeel leidinggevende zijn
Houden zich bezig met andere taken dan bedoeld
Zijn innovatief en creatief
Zijn de barometer van de afdeling
Zijn sterk intrinsiek gemotiveerd
Komen met originele oplossingen en zijn tegendraads
Hebben groot “woordenpalet” om de nuances te kunnen duiden
Hebben een hoge gunfactor (het vuurvliegjes-effect)
Hebben pretoogjes (en kraaienpootjes…. )
26. Werkenergieanalyse is gebaseerd op:
Positieve psychologie (oplossingsgerichte vragen)
Bevlogenheidsonderzoek door Arnold Bakker Erasmus Universiteit
Rotterdam en het JC-R model.
Flow door Mihaly Csikszentmihalyi
De zeven eigenschappen van Covey
De 80/20 regel Pareto
29. Wat vinden we WEL fijn?
A F W I S S E L I N G
Waardering en begrip voor je eigenheid (expres jezelf )
Invloed op en betrokkenheid bij het eindresultaat
Mogelijkheid om (continue) te ontwikkelen en leren
Fijne collega’s
Heldere taken en verantwoordelijkheden
Een transparante organisatie en communicatie
Duidelijke doelstellingen en kernwaarden
Hoge kwaliteit en commitment van omgeving
Fysiek prettige omgeving
30. Wat vinden we niet fijn?
VERGADEREN, team- of werkoverleggen
Repetitief werk, routine en sleur
Op de vingers gekeken worden / controle
Autoritair en/of incongruent gedrag
Onnodige zaken / protocollen / bureaucratie (“bullshitization”)
Onrust / onrustige werkplek (organisatatie/flex/tuin)
Hoge werkdruk
Onverantwoordelijke collega’s
Oneerlijkheid, onrecht
Een waardeNloze organisatie
32. …en die 80/20 regel, kennen we die niet ergens van?
Stel dat iedere organisatie op de 100
medewerkers al stiekem 20 hsp-ers in dienst
heeft……
Wat zou er dan beter gaan?