De teamrollen van Belbin in makkelijk te onthouden steekwoordenIsabelle Langeveld
Check de sterke kanten van je teamrollen, de valkuilen die je moet vermijden en de typische uitspraken waaraan je de teamrollen kunt herkennen.
Wil je deze presentatie gebruiken? Dat kan, met naamsvermelding op de slides.
De presentatie is eigendom van Isabelle Langeveld van Helder & Wijzer. Voor informatie over teamtrainingen kun je contact opnemen met Tineke van Kooten (info@het-leerbedrijf.nl) of Isabelle (post@helderenwijzer.nl).
“successful
leadership
depends
on
a
fundamental
shi2
of
being,
including
a
deep
commitment
to
the
dream
and
a
passion
for
serving
versus
being
driven
by
the
pursuit
of
status
and
power”
De teamrollen van Belbin in makkelijk te onthouden steekwoordenIsabelle Langeveld
Check de sterke kanten van je teamrollen, de valkuilen die je moet vermijden en de typische uitspraken waaraan je de teamrollen kunt herkennen.
Wil je deze presentatie gebruiken? Dat kan, met naamsvermelding op de slides.
De presentatie is eigendom van Isabelle Langeveld van Helder & Wijzer. Voor informatie over teamtrainingen kun je contact opnemen met Tineke van Kooten (info@het-leerbedrijf.nl) of Isabelle (post@helderenwijzer.nl).
“successful
leadership
depends
on
a
fundamental
shi2
of
being,
including
a
deep
commitment
to
the
dream
and
a
passion
for
serving
versus
being
driven
by
the
pursuit
of
status
and
power”
HR Business Partner, de nieuwe rol van de HR Professional. Aandacht voor Consultancy en Verander Management, een cruciaal thema binnen veel organisaties. Aanbod komen o.m. Schein, Knoster, De Caluwé, Ulrich c.s.
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Ons motief om in actie te komen is individueel, collectief én universeel. We zijn een individu, behoren tot een generatie en verkeren in een bepaalde fase in onze levensloop. Hoe meer bewustzijn je hierop ontwikkelt, des te sneller kun je leren.
Innovatie is goede ideeën die ons leven kunnen verbeteren in de praktijk brengen. Veranderkundige inzichten helpen je daarbij. Persoonlijk leiderschap zorgt ervoor dat je het kunt. Doen is het nieuwe denken! Niet langer 'fouten voorkomen' maar zo snel mogelijk fouten maken om ervan te leren! De workshop biedt praktische handvatten voor professionele innovatiepioniers. Oorspronkelijk bedoeld voor professionals, beleidsmakers en managers in de zorg. Maar ook in het bedrijfsleven bruikbaar. Aan bod komen onder andere de volgende onderwerpen:
- kenmerken van Transities;
- definitie van Innovatie;
- innovatief denken;
- Theorie U van Charmer;
- de reflectiedriehoek
- de coachmatrix
- krachtenveldanalyse
- systeemrollen
- veranderrollen
- gespreksniveaus en gespreksstijlen.
Het Trimetrix talenten profiel geeft inzicht in uw drijfveren, gedrag en talenten. Door het toe te passen in korte loopbaan trajecten, geeft het u richting en ondersteuning bij het maken van uw keuzes. Door de degelijke rapportages heeft u een leesbare en praktische leidraad bij het vinden van uw passies en energie. U kunt gericht aan de slag met uw loopbaan.
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het EnneagramYourCoach BVBA
Op donderdagavond 19 mei 2016 bracht Sandra De Clercq van de Enneagramschool ons een interactieve workshop rond 'Efficiënt coachen naar diepe transformatie via het Enneagram'. Meer dan 30 enthousiastelingen waren erbij en konden zich laven aan Sandra's kennis en kracht.
How diversity and inclusive leadership drive innovation: new research by Harvard provides compelling evidence that diversity unlocks innovation and drives market growth.
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
Teams & leidinggevenden opnieuw energie geven dank zij Appreciative Coaching; een frisse kijk op waardering, zelfzorg en emotionele intelligentie met een speelse knipoog!
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit? Dialogues House
Slimme mensen zijn in principe hele goede medewerkers. Een bedrijf mag er blij mee zijn als ze zulke mensen in huis heeft. Ze kunnen veel, zijn vaak bevlogen en innovatief. Helaas komen hun kwaliteiten in dienstverband lang niet altijd tot hun recht. Als ze op een verkeerde plek zitten, niet goed worden begeleid of niet kunnen doen waar ze goed in zijn, komt hun innovatieve vermogen er niet uit, neemt hun bevlogenheid af en komen ze soms zelfs in de problemen door spanningsklachten, burn-out of conflicten. Ze gaan dan weg of worden arbeidsongeschikt. De organisatie is ze dan kwijt. Hoe kan dit en hoe kun je dit voorkómen?
HR Business Partner, de nieuwe rol van de HR Professional. Aandacht voor Consultancy en Verander Management, een cruciaal thema binnen veel organisaties. Aanbod komen o.m. Schein, Knoster, De Caluwé, Ulrich c.s.
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Ons motief om in actie te komen is individueel, collectief én universeel. We zijn een individu, behoren tot een generatie en verkeren in een bepaalde fase in onze levensloop. Hoe meer bewustzijn je hierop ontwikkelt, des te sneller kun je leren.
Innovatie is goede ideeën die ons leven kunnen verbeteren in de praktijk brengen. Veranderkundige inzichten helpen je daarbij. Persoonlijk leiderschap zorgt ervoor dat je het kunt. Doen is het nieuwe denken! Niet langer 'fouten voorkomen' maar zo snel mogelijk fouten maken om ervan te leren! De workshop biedt praktische handvatten voor professionele innovatiepioniers. Oorspronkelijk bedoeld voor professionals, beleidsmakers en managers in de zorg. Maar ook in het bedrijfsleven bruikbaar. Aan bod komen onder andere de volgende onderwerpen:
- kenmerken van Transities;
- definitie van Innovatie;
- innovatief denken;
- Theorie U van Charmer;
- de reflectiedriehoek
- de coachmatrix
- krachtenveldanalyse
- systeemrollen
- veranderrollen
- gespreksniveaus en gespreksstijlen.
Het Trimetrix talenten profiel geeft inzicht in uw drijfveren, gedrag en talenten. Door het toe te passen in korte loopbaan trajecten, geeft het u richting en ondersteuning bij het maken van uw keuzes. Door de degelijke rapportages heeft u een leesbare en praktische leidraad bij het vinden van uw passies en energie. U kunt gericht aan de slag met uw loopbaan.
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het EnneagramYourCoach BVBA
Op donderdagavond 19 mei 2016 bracht Sandra De Clercq van de Enneagramschool ons een interactieve workshop rond 'Efficiënt coachen naar diepe transformatie via het Enneagram'. Meer dan 30 enthousiastelingen waren erbij en konden zich laven aan Sandra's kennis en kracht.
How diversity and inclusive leadership drive innovation: new research by Harvard provides compelling evidence that diversity unlocks innovation and drives market growth.
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
Teams & leidinggevenden opnieuw energie geven dank zij Appreciative Coaching; een frisse kijk op waardering, zelfzorg en emotionele intelligentie met een speelse knipoog!
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit? Dialogues House
Slimme mensen zijn in principe hele goede medewerkers. Een bedrijf mag er blij mee zijn als ze zulke mensen in huis heeft. Ze kunnen veel, zijn vaak bevlogen en innovatief. Helaas komen hun kwaliteiten in dienstverband lang niet altijd tot hun recht. Als ze op een verkeerde plek zitten, niet goed worden begeleid of niet kunnen doen waar ze goed in zijn, komt hun innovatieve vermogen er niet uit, neemt hun bevlogenheid af en komen ze soms zelfs in de problemen door spanningsklachten, burn-out of conflicten. Ze gaan dan weg of worden arbeidsongeschikt. De organisatie is ze dan kwijt. Hoe kan dit en hoe kun je dit voorkómen?
Similar to Hoogbegaafd voor HRM professionals (20)
Een lezing over neurodiversiteit - inclusie - sociale innovatie en het komen tot een permacultuur voor de menselijke natuur via een nationale aktie voor "ontwikkelingshulp"
Slideshare Autiminds sept 2015 - Over neurodiversiteit, neurotribes en het on...Frisse Blik Advies
Autminds is een congres voor en door mensen met autisme. Autminds biedt een mix van ontspanning, educatie en intellectuele uitdaging. Autminds kan worden omschreven als “a meeting of minds”, vandaar de naam Aut-minds.
Anders Kijken naar Anders Denken: Op naar een participatiesamenleving via onz...Frisse Blik Advies
OP WEG NAAR EEN PARTICIPATIESAMENLEVING
VIA NEURODIVERSITEIT INCLUSIE SOCIALE INNOVATIE
We zijn op weg om van tijdperk te veranderen. Oude structuren voldoen niet langer. Alle door de mens gemaakte systemen zijn al lang over hun uiterste houdbaarheidsdatum heen.
In deze presentatie reik ik u het resultaat van jarenlang ploeteren, netwerken en voltijds denkwerk aan. Dit leverde niet alleen een bondige analyse op van wat er in de kern verkeerd is gegaan (een inzicht wat inmiddels overlapt met vele andere denkers) maar óók een totaal nieuwe oplossingsrichting die nog niemand ter wereld op deze manier heeft verwoord en verbeeld.
Voor zover ik op dit moment kan nagaan is dit de enige denkrichting die zowel élk mens dichter bij zijn ware natuur kan krijgen als dat ze álle door de mens gemaakte systemen van kleur kan laten veranderen en mensvriendelijker maken.
Ik kom bij deze met nieuwe woorden, nieuwe beelden, een nieuw domein en zelfs een nieuw mensbeeld.
Dit allemaal in de hoop dat wij onszelf en ons collectieve zelf opnieuw kunnen gaan framen. Ik hoop dat ik u in deze presentatie kan overtuigen van de onmetelijke waarde die het kijken via de lens van onze neurodiversiteit met zich meebrengt.
Het omarmen van het concept van onze neurodiversiteit zou wel eens net zo belangrijk voor het overleven van de mens en de door hem geschapen systemen kunnen zijn als biodiversiteit reeds is gebleken voor de instandhouding – en revitalisering - van ecosystemen.
Uitsluiting van dit concept is m.i. een doodlopende weg.
Naast deze presentatie heb ik nog veel meer beelden van hoe we hier daadwerkelijk en grootschalig werk van kunnen maken.
In de hoop dat ik u hiermee van dienst kan zijn.
Met vriendelijke groet,
Helmer van Weelderen
Neuronoom - Spreker - Blogger - Mentor - Personal Branding
www.Frisseblikadvies.nl
Anders Kijken naar Anders Denken
Anders Kijken naar Anders Denken: Op naar een participatiesamenleving via onz...
Hoogbegaafd voor HRM professionals
1. Speciale aandacht voor ongewone
intelligenties. Een beter resultaat voor
uw Health Department
Een presentatie voor HRM professionals - Oktober
2011door Helmer van Weelderen
& Peter Ammerlaan
2. De relatief onbekende crisis rond
Human Resources
o Probeer organisaties in de toekomst zo in te richten dat de
mensen hun creativiteit en hun verantwoordelijkheid nog beter
kwijt kunnen.
o Manoeuvreer weg van de klassieke hiërarchische structuren.
o Meer richting netwerken, zelfsturende teams en
projectorganisaties.
o Benut op die manier voluit de potentie waarover de mensen
beschikken. Want dat is nu maximaal 50% in organisaties.
o En richt je personeelsbeleid meer op Human Development…
o Neem de ont-wikkeling van mensen als uitgangspunt.
o Investeer in mensen via sociale innovatie.
Herman Wijffels
3. De voorspellende waarde van
IQ testen wordt zwaar overschat
o We werken met een hele oude definitie over intelligentie
“The aggregate or global capacity of the individual
to act purposefully, to think rationally
and to deal effectively with its environment
(Wechsler, 1944)
o Wat zegt een IQ test? Ze identificeert op zijn best de slimste in een
bepaald vakgebied. Maar bijvoorbeeld niet de toekomstige filosofen,
artiesten, kunstenaars of schrijvers
o En …een voorspelling dat iemand ook gaat excelleren op dat gebied
klopt niet als dit niet wordt omgezet in inspanningen (vanuit persoon en
omgeving) om dit doel te bereiken (Lohman 2009).
o Voor prestaties op uitzonderlijk niveau zijn óók prestatie-motivatie,
wijsheid, geluk (Gagné 2010) en de componenten van emotionele
intelligentie zoals zelf actualisatie meer bepalend dan een uitslag op een
IQ test.
4. Ons huidige IQ-denken staat los van onze
echte creativiteit. Ze doet ons werkelijke
potentieel tekort
o Het gaat er niet om hoe intelligent je wel niet
bent. Maar op welke manier; daar draait het om.
Alleen hebben we dat nog niet zo door.
o Want via onze huidige manier van kijken,
toetsen en beoordelen krijgen we dus een veel
te beperkt beeld van ons zelf en daardoor van
het potentieel wat we in huis hebben.
o Op welke manier we intelligent zijn kan nog veel
beter worden uitgediept.
5. Hoe haal je uit je mensen wat er in zit?
Leer anders kijken naar je personeel via
archetypen van Expressie.
Normale Expressie
Verwachting Individu Maatschappij
Boven
Onder
11. Ga de kennis en kunde over
ongewone intelligenties benutten.
Bron: Willem Kuipers Enjoying the gift of being uncommon. Bewerking Helmer van Weelderen
HSP
Autistisch spectrum
Hoogbegaafdheid
Beelddenken
Enzovoort
12. Ontdek de gebruiksaanwijzing van
ongewoon intelligente mensen. Dat gaat
je veel opleveren.
Insteek hoogbegaafdheid:
o Of goed opgeleid. Zware functie. Maar uit evenwicht door hoogsensitiviteit of gebrekkig
EQ.
o Of onverwacht slim zonder adequate opleiding & diploma op te lage functies. Zeer
creatief, groot denkvermogen. Maar snel ongemotiveerd en sociaal in de knoop.
Beiden typen zijn ondernemend maar doen hun werk het liefst op hun éigen manier. Voor
het management lijken ze “gewoon” maar zijn ze lastig aan te sturen. Hun werk- en
denktempo ligt eenvoudigweg hoger dan bij de meeste collega’s.
Insteek hoogsensitiviteit:
o Grote gevoeligheid voor externe prikkels.
o Contextveranderingen zoals een nieuwe manager, reorganisatie, opgelegde procedures of
een fysiek nieuwe werkomgeving kunnen deze kenmerken op ingrijpende wijze aan het
licht brengen.
N.B. In sommige zaken zijn al deze mensen buitengewoon tot extreem goed.
13. Zonder gebruiksaanwijzing
veel onbegrip!
De manager De hoogbegaafde werknemer
1 Veel conflicten met management en
autoriteiten
Ik heb een groot rechtvaardigheidsgevoel
2 Slecht luisteren naar anderen Mijn ideeën worden niet begrepen, maar
ik heb meestal gelijk
3 Motieven moeilijk te plaatsen. Wat zit er
toch achter?
Ik ben kennelijk bedreigend voor mijn
collega’s
4 Slechte timing in bijv. vergaderingen Ik word aldoor tegengewerkt, wat gaat
het allemaal langzaam
5 Sterke pieken en dalen in functioneren,
zonder aanwijsbare oorzaak
Ik weet helemaal niet wat ik wil, ik vind
haast alles interessant
6 Niet duidelijk waar medewerker het
beste inzetbaar is, houdt zich met van
alles bezig
Ik ontvang weinig waardering, men ziet
niet wat ik kan
7 Geen doorzettingsvermogen en
discipline
Ik ben snel afgeleid
8 Is moeilijk benaderbaar, niet sociaal Ik heb een hekel aan social talk
9 Stelt allerlei eisen over
omgevingsfactoren
Ik snap niet dat de rest in die herrie kan
werken
Bron: Corten en Nauta
14. Wat is een juiste werkomgeving voor
een hoogbegaafde?
Gunstige
organisatiekenmerken
o •flexibiliteit
o •weinig hiërarchie
o •weinig procedures (alleen als
ze nut hebben)
o •belang van ontplooiing en
behoeften van medewerkers
o •ruimte voor productieve
conflicten
o •macht en invloed zijn te
verkrijgen door deskundigheid,
toewijding en succes (of
hooguit door persoonlijkheid,
expertise en uitzonderlijke
prestaties).
Ongunstige organisatiekenmerken
o •procedures bepalen het werk
o •macht en invloed zijn met name
afhankelijk van je positie
o •ontplooiing en behoeften van
medewerkers zijn van gering
belang
o •conflicten worden vermeden
15. Wat is een juiste werkomgeving
voor een hoogsensitief persoon?
Gunstige
organisatiekenmerken
o •Rustig
o Niet al te veel prikkels
o Prettige sfeer
Ongunstige organisatiekenmerken
o •Veel licht
o Veel omgevingsgeluid
o Sechte sfeer
NB: Nieuw onderzoek in februari 2012 beschikbaar gekomen
16. Wil uw health department hier
werk van maken?
mijn persoonlijke
o Hoe kunnen we jullie KPI’s
verbeteren?
o Ziekteverzuim (%, duur)
o Re-integratie en terugval
o Wet Poortwachter
o Verzekeringspremies
o Hebben jullie ruimte in jullie
budgetten om het ánders aan te
pakken
o Kunnen we een inschatting maken
van het te voorkomen extra leed?
o Kunnen we een inschatting maken
van de extra opbrengsten?
o De kennis en kunde is binnen
bereik.