Performans Yönetim Sisteminin istenilen verimli düzeyde kullanılabilmesi için dış kaynak hizmetinin alınmasının etkinliği arttırdığı gözlemlenmiştir. Değerlemede etkin olarak öne çıkan konu koordinasyon eksikliği, yönetici ve İK koordinasyonunun iyi kurulamaması olarak görülmektedir.
Firmalar kendi bünyelerine bağlı olarak kullandıkları performans değerlendirme verilerini, işe iade davalarında objektif bir değerlendirme olarak kabul edilmemektedir. Bu konuda dış kaynak hizmeti alan firmaların hazırladığı performans değerlendirme ve yönetimi dokümanlarının daha objektif bulunması sebebiyle işveren lehine kararlar alındığı gözlemlenmektedir.
Şirket hedeflerine ulaşabilmemiz, çalışanlarımızın performanslarına bağlı. Çalışanlarımız, becerilerini işlerinde ne kadar kullanabiliyor? Hedefe yönelik hangi düzeyde başarı sağlıyor? Yöneticiler bilmek zorunda oldukları bu soruların cevaplarını “Performans Değerlendirme” çalışmaları ile bir ölçüde alabilse de performansların en üst düzeye çıkarılması için daha fazlasına, yani “Performans Yönetimi”ne ihtiyaç var.
Bu eğitim, çalışanların performanslarını yönetebilmenin, arttırmanın, hedeflere yönlendirmenin ve başarılı sonuçlara ulaştırmanın ipuçlarını ve prensiplerini pratik yöntemler ile vermeyi amaçlıyor.
Eğitim esnasında verilecek kısa ‘kendini değerlendirme testleri’nde elde edilecek skorlar ile her katılımcı için ayrı ayrı ‘kendini geliştirme’ özel tavsiyeleri ve önerileri sunuluyor. İki gün sürecek eğitim boyunca üzerinde durulacak prensiplerin her biri, video vaka çalışmaları ve gerçek olaylara dair çözüm örnekleri ile katılımcıların zihinlerinde somutlaştırılıyor.
Performans Yönetim Sisteminin istenilen verimli düzeyde kullanılabilmesi için dış kaynak hizmetinin alınmasının etkinliği arttırdığı gözlemlenmiştir. Değerlemede etkin olarak öne çıkan konu koordinasyon eksikliği, yönetici ve İK koordinasyonunun iyi kurulamaması olarak görülmektedir.
Firmalar kendi bünyelerine bağlı olarak kullandıkları performans değerlendirme verilerini, işe iade davalarında objektif bir değerlendirme olarak kabul edilmemektedir. Bu konuda dış kaynak hizmeti alan firmaların hazırladığı performans değerlendirme ve yönetimi dokümanlarının daha objektif bulunması sebebiyle işveren lehine kararlar alındığı gözlemlenmektedir.
Şirket hedeflerine ulaşabilmemiz, çalışanlarımızın performanslarına bağlı. Çalışanlarımız, becerilerini işlerinde ne kadar kullanabiliyor? Hedefe yönelik hangi düzeyde başarı sağlıyor? Yöneticiler bilmek zorunda oldukları bu soruların cevaplarını “Performans Değerlendirme” çalışmaları ile bir ölçüde alabilse de performansların en üst düzeye çıkarılması için daha fazlasına, yani “Performans Yönetimi”ne ihtiyaç var.
Bu eğitim, çalışanların performanslarını yönetebilmenin, arttırmanın, hedeflere yönlendirmenin ve başarılı sonuçlara ulaştırmanın ipuçlarını ve prensiplerini pratik yöntemler ile vermeyi amaçlıyor.
Eğitim esnasında verilecek kısa ‘kendini değerlendirme testleri’nde elde edilecek skorlar ile her katılımcı için ayrı ayrı ‘kendini geliştirme’ özel tavsiyeleri ve önerileri sunuluyor. İki gün sürecek eğitim boyunca üzerinde durulacak prensiplerin her biri, video vaka çalışmaları ve gerçek olaylara dair çözüm örnekleri ile katılımcıların zihinlerinde somutlaştırılıyor.
2. Metrik Grupları
İş gücü demografikleri
İstihdam
İşte tutma
Üretkenlik
Öğrenme ve gelişim
Hizmet bedeli
İK verimliliği
3. İK Metrikleri ile Raporlamanın Faydaları
• Kurum dışı karşılaştırma ile sektör bazlı performansının görülebilmesi
• Kurum içi karşılaştırma ile kurumunuzun eğilimlerinin görülebilmesi
• İşletmelerde İK’nın «stratejik partner» olabilmesi
• Eğitim ve gelişim hizmetlerinin etkinliğinin sağlanması
• Maliyet azaltıcı istihdam uygulamaları
• İş veriminin arttırılması
• Karar süreçlerinde somut kriterler ile doğru yöntemlerin belirlenmesi
4. Verilerin Toplanması Sonrası Sorular
• İşletmenizde İK uygulamalarının yansımaları
nasıl yaşanıyor?
• Sektörünüzdeki İK trendleri neler?
• İyileştirmeye açık yönleriniz neler?
• Finansal verileri İK verileri ile doğru formüle
edebiliyor musunuz?
• Sonuçları etkileyen içsel ve dışsal faktörler
var mı?
• Doğru analiz metotları kullanıyor musunuz?
6. Örnek-İş Gücü Demografikleri Metrik Grubu
• Şirketin çalışanlarına gelişim ve ilerleme için sağladığı olanakların etkinliğini
gösterir.
• Kariyer Yönetimi ve Çalışan Gelişim Programlarının etkinliğini gösterir.
7. Örnek-İstihdam Metrik Grubu
• İK işe alım performansını gösterir.
• Pozisyon yetkinliklerinin doğruluğu ve etkinliğini belirtir.
• Oryantasyon süreçlerinin etkinliği konusunda bilgi verir.
8. Örnek- Hizmet Bedeli Metrik Grubu
• Gelir üretmek insan kaynağına bağlı durumlarda yüksek olabilir.
• İnsan sermayesine yatırım yapılmasına işaret edebilir.
• İşe alımların veya işgücü maliyetlerinin , karlılık ve sürdürülebilirlik üzerine etkisini
gösterebilir.
• Karlılık düşükse bu oranı da düşürmek gerekir.
• Değer düşürülürken TZÇ başına gelire de dikkat etmek gereklidir.
• Fazla çalışan mı? Yüksek maliyetli çalışan mı?
• Ücret politikaları ve teşvik uygulamaları değerlendirilmelidir.
9. Sonuçların raporlaması , tercihen grafik formatta, finansal detayların ön plana
çıktığı ,neden sonuç ilişkilerinin net olarak vurgulandığı şekilde yapılmalıdır.
10. İletişim Bilgilerimiz
HRM Danışmanlık - İstanbul
• Adnan Saygun Caddesi,Güzel Konutlar
Sitesi E Blok Daire 6
80600 Ulus / Etiler – İstanbul
Tel:+90 212 257 78 28 (pbx)
istanbul@hrm.com.tr
İlgili Kişiler: Ayşegül Davutoğlu ve
Özlem Erol