KPI’lar ile Hedefleri birbirine karıştırmak en sık rastlanan hatalardandır. Bir projede KPI’larınız neler diye sorulduğunda hedefler iştahla sıralanmaya başlanır.
Sürekli performans yaklaşımı nedir? Geleneksel performans yaklaşımından farkı nedir? Sürekli performans yönetim sürecine giderken aradaki basamaklar. Gelişim odaklı bir yaklaşım ile performans yönetim süreci
Google ve Intel gibi şirketlerin kullandığı hedef yönetim sistemi olan OKRs, hedeflerin günlük hayata indirilerek birimler arası uyumun sağlanmasına yardımcı olup tüm ekip ve çalışanlara şirket hedefleri doğrultusunda yön vermektedir.
To view recording: https://youtu.be/GP7rtDLAYEg or watch the video at end of the slide
The Balanced Scorecard Institute and partner Informa Middle East invite you to participate in our upcoming complimentary webinar, ‘KPI Best Practices’, which will discuss the relationship between strategy execution and KPIs.
Developing meaningful KPIs to measure strategy execution is both an art and a science, involving a deep understanding of what to measure, how to measure, how to analyze performance information, how to report and clearly inform others regarding desired results and performance, and how to use the information to make better decisions.
This webinar introduces one of the main topics at our upcoming Saudi KPI for Business Strategy & Transformation workshop.
Join the Balanced Scorecard Institute's Howard Rohm, Co-Founder and President, and Suzy Nisbet, Senior Associate and Consultant, as they discuss developing strategic, operational, project, and organizational capacity KPIs, aligning KPIs to strategy, measuring intangible goals, streamlining measurement and reporting processes, and creating derivative KPIs for employees at all organizational levels.
Sharing best KPI practices from their worldwide client experience, this 40-minute webinar (followed by a 20-minute Q&A session) will provide the knowledge and insight to better understand the relationship between strategy and KPI's.
Webinar participants will learn how to:
• Improve managers' and employees' perception of the value and importance of measuring performance
• Lift the skill level of managers and employees in selecting meaningful measures and using those measures to make better informed decisions
• Use KPIs to build individual and collective accountability for results
The Top 5 Performance Management ToolsBernard Marr
Summary of a report that looked at the state-of-the-art in performance management. It identifies the top 5 tools used today to manage performance and adds some words of advice.
How does one decide if a Metric qualifies as a Key Performance Indicator? and if so, what are the characteristics of an excellent online marketing KPI?
KPI’lar ile Hedefleri birbirine karıştırmak en sık rastlanan hatalardandır. Bir projede KPI’larınız neler diye sorulduğunda hedefler iştahla sıralanmaya başlanır.
Sürekli performans yaklaşımı nedir? Geleneksel performans yaklaşımından farkı nedir? Sürekli performans yönetim sürecine giderken aradaki basamaklar. Gelişim odaklı bir yaklaşım ile performans yönetim süreci
Google ve Intel gibi şirketlerin kullandığı hedef yönetim sistemi olan OKRs, hedeflerin günlük hayata indirilerek birimler arası uyumun sağlanmasına yardımcı olup tüm ekip ve çalışanlara şirket hedefleri doğrultusunda yön vermektedir.
To view recording: https://youtu.be/GP7rtDLAYEg or watch the video at end of the slide
The Balanced Scorecard Institute and partner Informa Middle East invite you to participate in our upcoming complimentary webinar, ‘KPI Best Practices’, which will discuss the relationship between strategy execution and KPIs.
Developing meaningful KPIs to measure strategy execution is both an art and a science, involving a deep understanding of what to measure, how to measure, how to analyze performance information, how to report and clearly inform others regarding desired results and performance, and how to use the information to make better decisions.
This webinar introduces one of the main topics at our upcoming Saudi KPI for Business Strategy & Transformation workshop.
Join the Balanced Scorecard Institute's Howard Rohm, Co-Founder and President, and Suzy Nisbet, Senior Associate and Consultant, as they discuss developing strategic, operational, project, and organizational capacity KPIs, aligning KPIs to strategy, measuring intangible goals, streamlining measurement and reporting processes, and creating derivative KPIs for employees at all organizational levels.
Sharing best KPI practices from their worldwide client experience, this 40-minute webinar (followed by a 20-minute Q&A session) will provide the knowledge and insight to better understand the relationship between strategy and KPI's.
Webinar participants will learn how to:
• Improve managers' and employees' perception of the value and importance of measuring performance
• Lift the skill level of managers and employees in selecting meaningful measures and using those measures to make better informed decisions
• Use KPIs to build individual and collective accountability for results
The Top 5 Performance Management ToolsBernard Marr
Summary of a report that looked at the state-of-the-art in performance management. It identifies the top 5 tools used today to manage performance and adds some words of advice.
How does one decide if a Metric qualifies as a Key Performance Indicator? and if so, what are the characteristics of an excellent online marketing KPI?
Performans Yönetim Sisteminin istenilen verimli düzeyde kullanılabilmesi için dış kaynak hizmetinin alınmasının etkinliği arttırdığı gözlemlenmiştir. Değerlemede etkin olarak öne çıkan konu koordinasyon eksikliği, yönetici ve İK koordinasyonunun iyi kurulamaması olarak görülmektedir.
Firmalar kendi bünyelerine bağlı olarak kullandıkları performans değerlendirme verilerini, işe iade davalarında objektif bir değerlendirme olarak kabul edilmemektedir. Bu konuda dış kaynak hizmeti alan firmaların hazırladığı performans değerlendirme ve yönetimi dokümanlarının daha objektif bulunması sebebiyle işveren lehine kararlar alındığı gözlemlenmektedir.
Performans değerlendirme sistemi bir yönüyle kurumsal performansı ölçmeye diğer yönüyle de kurumsal performans içinde bireysel perfomansı ölçüp değerlendirmeye, performans düşüklüğü varsa nedenlerini araştırıp bulmaya ve ortadan kaldırmaya yöneliktir.
**Bireyin yükselen performansı onun işindeki verimini artırmakta, verim artışı da sonuçta hem bireye hem de işletmeye yarar sağlamaktır.
Fortune 100 şirketlerine yönelik bir Manchester Consulting Group çalışmasında; Danışmanlığın bir kuruma, program maliyetinin nerdeyse altı katı bir ROI* sağladığını ortaya koymuştur.
Şirket hedeflerine ulaşabilmemiz, çalışanlarımızın performanslarına bağlı. Çalışanlarımız, becerilerini işlerinde ne kadar kullanabiliyor? Hedefe yönelik hangi düzeyde başarı sağlıyor? Yöneticiler bilmek zorunda oldukları bu soruların cevaplarını “Performans Değerlendirme” çalışmaları ile bir ölçüde alabilse de performansların en üst düzeye çıkarılması için daha fazlasına, yani “Performans Yönetimi”ne ihtiyaç var.
Bu eğitim, çalışanların performanslarını yönetebilmenin, arttırmanın, hedeflere yönlendirmenin ve başarılı sonuçlara ulaştırmanın ipuçlarını ve prensiplerini pratik yöntemler ile vermeyi amaçlıyor.
Eğitim esnasında verilecek kısa ‘kendini değerlendirme testleri’nde elde edilecek skorlar ile her katılımcı için ayrı ayrı ‘kendini geliştirme’ özel tavsiyeleri ve önerileri sunuluyor. İki gün sürecek eğitim boyunca üzerinde durulacak prensiplerin her biri, video vaka çalışmaları ve gerçek olaylara dair çözüm örnekleri ile katılımcıların zihinlerinde somutlaştırılıyor.
Nasıl içerik pazarlaması stratejisi frameworkü oluşturulabilir ve kopya içerikler hakkında bilinmeyen noktalar ile nasıl daha fazla trafik edinilebilir?
Blog: https://www.ugureskici.com
Kriko: https://kriko.io
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/ugureskici/
Twitter: https://twitter.com/ugureskici
Acısıyla, tatlısıyla kocaman bir yılı geride bıraktık. Dijital pazarlama dünyasındaki baş döndürücü evrim 2018 yılında da hızla devam etti. Related Digital olarak biz de Türkiye'de dijital pazarlamanın ve onun alt bölümlerinin en iyi şekilde anlaşılabilmesi için elimizden geldiğince katkı vermeye çalıştık. 2018 yılı boyunca 100'den fazla içeriğin yayınlandığı blogumuzda en çok okunan yazıları sizinle paylaşmak istedik.
Performans Yönetim Sisteminin istenilen verimli düzeyde kullanılabilmesi için dış kaynak hizmetinin alınmasının etkinliği arttırdığı gözlemlenmiştir. Değerlemede etkin olarak öne çıkan konu koordinasyon eksikliği, yönetici ve İK koordinasyonunun iyi kurulamaması olarak görülmektedir.
Firmalar kendi bünyelerine bağlı olarak kullandıkları performans değerlendirme verilerini, işe iade davalarında objektif bir değerlendirme olarak kabul edilmemektedir. Bu konuda dış kaynak hizmeti alan firmaların hazırladığı performans değerlendirme ve yönetimi dokümanlarının daha objektif bulunması sebebiyle işveren lehine kararlar alındığı gözlemlenmektedir.
Performans değerlendirme sistemi bir yönüyle kurumsal performansı ölçmeye diğer yönüyle de kurumsal performans içinde bireysel perfomansı ölçüp değerlendirmeye, performans düşüklüğü varsa nedenlerini araştırıp bulmaya ve ortadan kaldırmaya yöneliktir.
**Bireyin yükselen performansı onun işindeki verimini artırmakta, verim artışı da sonuçta hem bireye hem de işletmeye yarar sağlamaktır.
Fortune 100 şirketlerine yönelik bir Manchester Consulting Group çalışmasında; Danışmanlığın bir kuruma, program maliyetinin nerdeyse altı katı bir ROI* sağladığını ortaya koymuştur.
Şirket hedeflerine ulaşabilmemiz, çalışanlarımızın performanslarına bağlı. Çalışanlarımız, becerilerini işlerinde ne kadar kullanabiliyor? Hedefe yönelik hangi düzeyde başarı sağlıyor? Yöneticiler bilmek zorunda oldukları bu soruların cevaplarını “Performans Değerlendirme” çalışmaları ile bir ölçüde alabilse de performansların en üst düzeye çıkarılması için daha fazlasına, yani “Performans Yönetimi”ne ihtiyaç var.
Bu eğitim, çalışanların performanslarını yönetebilmenin, arttırmanın, hedeflere yönlendirmenin ve başarılı sonuçlara ulaştırmanın ipuçlarını ve prensiplerini pratik yöntemler ile vermeyi amaçlıyor.
Eğitim esnasında verilecek kısa ‘kendini değerlendirme testleri’nde elde edilecek skorlar ile her katılımcı için ayrı ayrı ‘kendini geliştirme’ özel tavsiyeleri ve önerileri sunuluyor. İki gün sürecek eğitim boyunca üzerinde durulacak prensiplerin her biri, video vaka çalışmaları ve gerçek olaylara dair çözüm örnekleri ile katılımcıların zihinlerinde somutlaştırılıyor.
Nasıl içerik pazarlaması stratejisi frameworkü oluşturulabilir ve kopya içerikler hakkında bilinmeyen noktalar ile nasıl daha fazla trafik edinilebilir?
Blog: https://www.ugureskici.com
Kriko: https://kriko.io
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/ugureskici/
Twitter: https://twitter.com/ugureskici
Acısıyla, tatlısıyla kocaman bir yılı geride bıraktık. Dijital pazarlama dünyasındaki baş döndürücü evrim 2018 yılında da hızla devam etti. Related Digital olarak biz de Türkiye'de dijital pazarlamanın ve onun alt bölümlerinin en iyi şekilde anlaşılabilmesi için elimizden geldiğince katkı vermeye çalıştık. 2018 yılı boyunca 100'den fazla içeriğin yayınlandığı blogumuzda en çok okunan yazıları sizinle paylaşmak istedik.
2. KPI Nedir?
Bir şirketin hedeflerine ne kadar ulaştığını, kendi koyduğu stratejiler doğrultusunda
ilerleyip ilerlemediğini takip etmek maksadıyla yönetim tarafından konulmuş
performans göstergelerinin tamamıdır.
3. KPI Ne işe yarar?
1- Öncelikleri belirlemeye yardımcı olur
2- İletişimi kolay bir hale getirir
3- Sürekli gelişimi destekler
4- Performans ve başarı göstergesidir
5- Karar vermeyi kolaylaştırır
6- Kafadaki soru işaretlerini yok eder
7- Odaklanmayı kolaylaştırır
4. Nelere dikkat edilmeli?
1- Amacına hizmet etmeli
2- Gerçekçi olmalı
3- Şirketin hedef ve stratejilerine uygun olmalı
4- Değer katmalı
5- Sayılarla ifade edilebiliyor olmalı
6- En az sayıda olmalı, abartılmamalı
7- İhtiyacımız olan sorulara cevap vermeli
8- Doğru şeyi ölçmeli
9- Sistemsel verilere dayanmalı
10- Makyaj yapılmamalı!
5. En iyi KPI!
1- Şirket hedeflerine uygun seçilmeli
2- Yönetim tarafından belirlenmeli
3- Ulaşılabilir hedefleri olmalı
4- Mümkün olan en az sayıda olmalı
6. Nereden başlamalı?
1- Hesaplanabilir KPI Parametreleri belirlenmeli
2- Her bir parametre için makul hedefler belirlenmeli
3- Yönetim tarafından belirlenmeli
4- Trendi gösterecek «KPI rapor» formatı belirlenmeli
7. KPI PDCA
Hedefine ulaşamayan her KPI, yeni bir AKSİYONU tetikler,
her aksiyon ise PDCA ile yönetilir
PDCA : Plan – Do – Check – Act (Planla- Uygula-Kontrol et- Önlem al)
8. Planla : Problem nedir? Kim yapacak? Ne zaman yapacak? Ne kadar zamanda yapacak?
Uygula : Problem ile alakalı veri topla, analiz et, karar ver ve uygula
Kontrol et : Elde ettiğin sonuç beklentiyi karşılıyor mu?
Önlem al : Çözümü doküman haline getir, duyurusunu yap ve standartlara bağla
PDCA
AİLENİZİLE GEÇİRMENİZ GEREKEN BÖYLE BİR GÜNÜ BİZE AYIRDIĞINIZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİM
Öncelikle çocuklarınızdan ve diğer aile bireylerinden özür dilerim. Fakat, bu toplantı bundan sonraki Pazarlarımızı garanti altına almak için düzenlendi onu da belirtmek isterim
ENRICO BEY, BANA BİZ YOĞUNUZ
Çalışma arkadaşlarım da çok yoğun birinin bizim yaptığımız işlere uzaktan bakması bizi uyarması lazım demişti. İşte bu maksatla 14-Ağustos tarihinde yola çıktık. Hedefimiz hataları bulmak olarak tanımlamıyorum. «Acaba bunu yapmanın daha iyi bir yolu var mı? « Sorusuna cevap bulmak olarak tanımlıyorum.
BU YAPTIĞIMIZ KESİNLİKLE BİR EĞİTİM DEĞİL
bir farkındalık yaratma ve diyalog toplantısıdır. Diyalog ama ben biraz fazla konuşacağım
TOPLANTIYI ZAMANINDA BİTİREBİLMEK İÇİN KONU BAŞLIKLARINA SADIK KALMAK ÖNEMLİ
Konunun sapması durumunda müdahale edeceğimi peşinen söylemek isterim. Verimlilik toplantısını ilk toplantıda verimsiz hale getirmeyelim zaman yönetiminden çakılmayalım.
BİLGİNİN BUHARLAŞMASINA İZİN VERMEYELİM
Toplantı süresince interaktif bir toplantı olmasını fikirlerinizi bu anlamda paylaşmanızı veya not almanızı . Aldığınız notları ister elden ister e-mail yolu ile bana ulaştırmanızı gönülden istiyorum.
UZUN YILLARDAN BERİ BURADA ÇALIŞAN SİZLER
bu zamana kadar bir çok zorluğun üstesinden gelmiş iyi işler ortaya çıkarmışsınız. Ellerinize ve emeğinize sağlık! Geçtiğimiz bir aylık süre içinde konuştuğum herkes doğru şeyler söylüyor, güzel fikirler var. Bu doğru düşünce ve fikirler bir nedenden dolayı hayata geçememiş.
DÜNYA HER GÜN DEĞİŞİYOR
KORSİNİ DE 106, 107, 108 hat yatımlarI İLE sürekli BÜYÜMÜŞ. Bu arada Heilderberg 106 dan sonrasını hala geliştirememiş bir anlamda Heilderg’den daha hızlı gidiyoruz Yeni hat 109 olursa ara bayağı açılacak
DİLE KOLAY, HAYATA GEÇİRMESİ ZOR ŞEYLERİ KONUŞACAĞIZ çünkü İstemek her zaman başarmak anlamına gelmez.
İşimizin en kolay kısmı aslında bugün bitiyor ve esas işimiz bundan sonra başlıyor..
her problemin bir çözümü mutlaka var ve her şey mümkün.
Her şeyin mümkün olduğunu şu videoyu izledikten sonra kabul edeceğinizden eminim