Performans değerlendirme sistemi bir yönüyle kurumsal performansı ölçmeye diğer yönüyle de kurumsal performans içinde bireysel perfomansı ölçüp değerlendirmeye, performans düşüklüğü varsa nedenlerini araştırıp bulmaya ve ortadan kaldırmaya yöneliktir.
**Bireyin yükselen performansı onun işindeki verimini artırmakta, verim artışı da sonuçta hem bireye hem de işletmeye yarar sağlamaktır.
Fortune 100 şirketlerine yönelik bir Manchester Consulting Group çalışmasında; Danışmanlığın bir kuruma, program maliyetinin nerdeyse altı katı bir ROI* sağladığını ortaya koymuştur.
Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...Istanbul_Business_School
Başarıları kabul görmüş, ilham verici, ikna becerisi yüksek tüm yöneticilerin, tüm liderlerin ortak olarak sahip oldukları becerilere baktığımızda aşağıdakine benzer başlıklar çıkıyor karşımıza. Hedefe yönelik derin bir inanç, Yaratıcılık becerisi, Mesajlarını doğru kurgulayabilmek, İlham verici olmak, Yüksek ikna becerisi, Temel Yönetim Becerileri (Zaman yönetimi, Performans yönetimi, Çatışma yönetimi vs) Micro MBA eğitiminin öncelikli hedefi yukarıda belirtilen bu becerileri katılımcılara kazandırma yolunda önemli bir adım atmak
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/yonetim-liderlik-mikro-mba
Performans değerlendirme sistemi bir yönüyle kurumsal performansı ölçmeye diğer yönüyle de kurumsal performans içinde bireysel perfomansı ölçüp değerlendirmeye, performans düşüklüğü varsa nedenlerini araştırıp bulmaya ve ortadan kaldırmaya yöneliktir.
**Bireyin yükselen performansı onun işindeki verimini artırmakta, verim artışı da sonuçta hem bireye hem de işletmeye yarar sağlamaktır.
Fortune 100 şirketlerine yönelik bir Manchester Consulting Group çalışmasında; Danışmanlığın bir kuruma, program maliyetinin nerdeyse altı katı bir ROI* sağladığını ortaya koymuştur.
Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...Istanbul_Business_School
Başarıları kabul görmüş, ilham verici, ikna becerisi yüksek tüm yöneticilerin, tüm liderlerin ortak olarak sahip oldukları becerilere baktığımızda aşağıdakine benzer başlıklar çıkıyor karşımıza. Hedefe yönelik derin bir inanç, Yaratıcılık becerisi, Mesajlarını doğru kurgulayabilmek, İlham verici olmak, Yüksek ikna becerisi, Temel Yönetim Becerileri (Zaman yönetimi, Performans yönetimi, Çatışma yönetimi vs) Micro MBA eğitiminin öncelikli hedefi yukarıda belirtilen bu becerileri katılımcılara kazandırma yolunda önemli bir adım atmak
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/yonetim-liderlik-mikro-mba
Şirket hedeflerine ulaşabilmemiz, çalışanlarımızın performanslarına bağlı. Çalışanlarımız, becerilerini işlerinde ne kadar kullanabiliyor? Hedefe yönelik hangi düzeyde başarı sağlıyor? Yöneticiler bilmek zorunda oldukları bu soruların cevaplarını “Performans Değerlendirme” çalışmaları ile bir ölçüde alabilse de performansların en üst düzeye çıkarılması için daha fazlasına, yani “Performans Yönetimi”ne ihtiyaç var.
Bu eğitim, çalışanların performanslarını yönetebilmenin, arttırmanın, hedeflere yönlendirmenin ve başarılı sonuçlara ulaştırmanın ipuçlarını ve prensiplerini pratik yöntemler ile vermeyi amaçlıyor.
Eğitim esnasında verilecek kısa ‘kendini değerlendirme testleri’nde elde edilecek skorlar ile her katılımcı için ayrı ayrı ‘kendini geliştirme’ özel tavsiyeleri ve önerileri sunuluyor. İki gün sürecek eğitim boyunca üzerinde durulacak prensiplerin her biri, video vaka çalışmaları ve gerçek olaylara dair çözüm örnekleri ile katılımcıların zihinlerinde somutlaştırılıyor.
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business SchoolIstanbul_Business_School
İnsan Kaynakları Yönetimi Micro MBA Eğitimi veren Istanbul Business School'un paylaştığı bu sunumda Performans Yönetimi konusunda temel prensipler paylaşılmıştır. İnsan Kaynakları Eğitimi Sunumları başlığı altında farklı sunumlara ulaşabilirsiniz. İnsan Kaynakları Eğitimi, İnsan Kaynaları Eğitimleri, Performans Yönetimi Eğitimi Sunumu, Özlük İşleri Eğitimi Sunumu, Stratejik İK Yönetimi, Y Jenerasyonu Eğitimi.
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/insan-kaynaklari-yonetimi-mikro-mba
Performans Yönetim Sisteminin istenilen verimli düzeyde kullanılabilmesi için dış kaynak hizmetinin alınmasının etkinliği arttırdığı gözlemlenmiştir. Değerlemede etkin olarak öne çıkan konu koordinasyon eksikliği, yönetici ve İK koordinasyonunun iyi kurulamaması olarak görülmektedir.
Firmalar kendi bünyelerine bağlı olarak kullandıkları performans değerlendirme verilerini, işe iade davalarında objektif bir değerlendirme olarak kabul edilmemektedir. Bu konuda dış kaynak hizmeti alan firmaların hazırladığı performans değerlendirme ve yönetimi dokümanlarının daha objektif bulunması sebebiyle işveren lehine kararlar alındığı gözlemlenmektedir.
Satış Yönetimi - Satış Liderliği Sunum e-Micro MBA /Univerist Business SchoolUniverist
Satış Liderliği e-Mikro MBA Programı, size satış alanında hedeflerinize ulaşmanın yolunu gösteriyor. Hedeflerinize ulaşmak için hangi yöntemleri kullanmanız gerektiğini, bire bir satış tekniklerinden uluslararası satışa, satışta kanal yönetiminden sunum tekniklerine kadar başarılı bir satışçı olmayı ve büyük resmi görebilmek için gereken tüm satış basamaklarını programımız süresince öğreneceksiniz.
Detaylı Bilgi İçin : http://www.univerist.com/
Büyük resmi sınırsız çiz ve gör
Yaratcı çözümler ile odaklan
Çözümlerini valide et test et doğrula
Kazanımlarını doğru bir davranış , combinatif ve collective bir şekilde yansıt
Disiplinli bir şekilde uygula-Fullfilment and Balance
Motivasyon ve sürdürülebilir ortamlarda ol-rahat pozisyondan uzaklaş
Adaptif performans yeniden gözden geçirme ve yeniden hedef sabitleme
Şirket hedeflerine ulaşabilmemiz, çalışanlarımızın performanslarına bağlı. Çalışanlarımız, becerilerini işlerinde ne kadar kullanabiliyor? Hedefe yönelik hangi düzeyde başarı sağlıyor? Yöneticiler bilmek zorunda oldukları bu soruların cevaplarını “Performans Değerlendirme” çalışmaları ile bir ölçüde alabilse de performansların en üst düzeye çıkarılması için daha fazlasına, yani “Performans Yönetimi”ne ihtiyaç var.
Bu eğitim, çalışanların performanslarını yönetebilmenin, arttırmanın, hedeflere yönlendirmenin ve başarılı sonuçlara ulaştırmanın ipuçlarını ve prensiplerini pratik yöntemler ile vermeyi amaçlıyor.
Eğitim esnasında verilecek kısa ‘kendini değerlendirme testleri’nde elde edilecek skorlar ile her katılımcı için ayrı ayrı ‘kendini geliştirme’ özel tavsiyeleri ve önerileri sunuluyor. İki gün sürecek eğitim boyunca üzerinde durulacak prensiplerin her biri, video vaka çalışmaları ve gerçek olaylara dair çözüm örnekleri ile katılımcıların zihinlerinde somutlaştırılıyor.
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business SchoolIstanbul_Business_School
İnsan Kaynakları Yönetimi Micro MBA Eğitimi veren Istanbul Business School'un paylaştığı bu sunumda Performans Yönetimi konusunda temel prensipler paylaşılmıştır. İnsan Kaynakları Eğitimi Sunumları başlığı altında farklı sunumlara ulaşabilirsiniz. İnsan Kaynakları Eğitimi, İnsan Kaynaları Eğitimleri, Performans Yönetimi Eğitimi Sunumu, Özlük İşleri Eğitimi Sunumu, Stratejik İK Yönetimi, Y Jenerasyonu Eğitimi.
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/insan-kaynaklari-yonetimi-mikro-mba
Performans Yönetim Sisteminin istenilen verimli düzeyde kullanılabilmesi için dış kaynak hizmetinin alınmasının etkinliği arttırdığı gözlemlenmiştir. Değerlemede etkin olarak öne çıkan konu koordinasyon eksikliği, yönetici ve İK koordinasyonunun iyi kurulamaması olarak görülmektedir.
Firmalar kendi bünyelerine bağlı olarak kullandıkları performans değerlendirme verilerini, işe iade davalarında objektif bir değerlendirme olarak kabul edilmemektedir. Bu konuda dış kaynak hizmeti alan firmaların hazırladığı performans değerlendirme ve yönetimi dokümanlarının daha objektif bulunması sebebiyle işveren lehine kararlar alındığı gözlemlenmektedir.
Satış Yönetimi - Satış Liderliği Sunum e-Micro MBA /Univerist Business SchoolUniverist
Satış Liderliği e-Mikro MBA Programı, size satış alanında hedeflerinize ulaşmanın yolunu gösteriyor. Hedeflerinize ulaşmak için hangi yöntemleri kullanmanız gerektiğini, bire bir satış tekniklerinden uluslararası satışa, satışta kanal yönetiminden sunum tekniklerine kadar başarılı bir satışçı olmayı ve büyük resmi görebilmek için gereken tüm satış basamaklarını programımız süresince öğreneceksiniz.
Detaylı Bilgi İçin : http://www.univerist.com/
Büyük resmi sınırsız çiz ve gör
Yaratcı çözümler ile odaklan
Çözümlerini valide et test et doğrula
Kazanımlarını doğru bir davranış , combinatif ve collective bir şekilde yansıt
Disiplinli bir şekilde uygula-Fullfilment and Balance
Motivasyon ve sürdürülebilir ortamlarda ol-rahat pozisyondan uzaklaş
Adaptif performans yeniden gözden geçirme ve yeniden hedef sabitleme
1. Performans
Yönetimi
Şirket
hedeflerine
ulaşabilmemiz,
çalışanlarımızın
performanslarına
bağlı.
Çalışanlarımız,
becerilerini
işlerinde
ne
kadar
kullanabiliyor?
Hedefe
yönelik
hangi
düzeyde
başarı
sağlıyor?
Yöneticiler
bilmek
zorunda
oldukları
bu
soruların
cevaplarını
“Performans
Değerlendirme”
çalışmaları
ile
bir
ölçüde
alabilse
de
performansların
en
üst
düzeye
çıkarılması
için
daha
fazlasına,
yani
“Performans
Yönetimi”ne
ihtiyaç
var.
Bu
eğitim,
çalışanların
performanslarını
yönetebilmenin,
arttırmanın,
hedeflere
yönlendirmenin
ve
başarılı
sonuçlara
ulaştırmanın
ipuçlarını
ve
prensiplerini
pratik
yöntemler
ile
vermeyi
amaçlıyor.
Eğitim
esnasında
verilecek
kısa
‘kendini
değerlendirme
testleri’nde
elde
edilecek
skorlar
ile
her
katılımcı
için
ayrı
ayrı
‘kendini
geliştirme’
özel
tavsiyeleri
ve
önerileri
sunuluyor.
İki
gün
sürecek
eğitim
boyunca
üzerinde
durulacak
prensiplerin
her
biri,
video
vaka
çalışmaları
ve
gerçek
olaylara
dair
çözüm
örnekleri
ile
katılımcıların
zihinlerinde
somutlaştırılıyor.
Bu
eğitimde
yer
alan
alt
başlıklardan
bazıları
şunlar:
• Örgütsel
Vizyon,
Misyon,
Hedef
belirlemeleri
• Örgütsel
Kilit
Performans
Göstergeleri
(KPG)
(KPI-‐Key
Performance
Indicators)
Anlamı,
Önemi,
Kullanım
yerleri,
Motivasyon-‐performans
ile
ilişkileri,
Belirlenmesi,
Uygulanması,
İzlenmesi
Analiz
edilmesi,
Raporlanması,
Yönetilmesi,
KPG
belirlenirken
yapılan
hatalar
ve
bunlardan
kaçınma
yöntemleri,
Örnek
uygulama
ve
vaka
çalışması
• Kritik
Başarı
Faktörleri
(CSI-‐Critical
Success
Indicators)
Nelerdir,
Nasıl
Belirlenir,
Nasıl
Ölçülür,
Benchmark
olarak
ne
kullanılmalıdır,
Gerçekçi
hedef
belirleme
yöntemi
Olası
hilelerden
korunma
Örnek
uygulama
ve
vaka
çalışması
• Etkin
Geribildirim
Yöntemleri
(EFM-‐Effective
Feedback
Methods)
-‐
“Pozitif
-‐
Negatif
-‐
Beklenen
-‐
Beklenmeyen
Geribildirim
Matrisi”
ve
Kullanımı
Örnek
uygulama
ve
vaka
çalışması
-‐
“360-‐Derece
Geribildirim”
Tasarımı,
Uygulanışı,
Yönetimi,
Değerlendirilmesi
• Ünlü
“Balanced
Scorecard”
Uygulanışı
ve
Dört
Perspektiften
“Hedefler”
ve
“Ölçütler”:
-‐
Müşteri
Gözü
ile,
-‐
İç
İşleyiş
Açısından,
-‐
Finansal
Açıdan,
-‐
İnovasyon,
Gelişim
Açısından
• Hedeflerle
Yönetim
Örgüt-‐şirket
amaçlarının
“Çalışanların
Hedefleri”
formatında
kurgulanması
• Takım
Brifingleri
Özellikleri
ve
Faydaları
nelerdir,
Nasıl
Uygulanır
?
(Süreç,
Kurallar,
Hedefler,
Sunum,
Bilgi
Paylaşımı,
Takip)
• Çalışana
Yakın
Durarak
Yönetim
Nedir?
Neler
sağlar?
Nasıl
Uygulanır?
• Performans
Değerlendirmeleri
(PD)
Gerçekçi
Sonuçlar
Elde
Etmek
PD’ni
Doğru
Yapmak
neden
gerekli?
PD’nin
Amaçları
Etkin
PD’in
Öncesinde,
Süreci
Boyunca
ve
Sonrasında
yapılacaklar
Performans
Değerlendirmelerinden
Gerçekçi
Sonuçlar
Elde
Etmek
• Başarılı
Yetkilendirme’nin
İpuçları
(Successful
Delegation)
Neden
yetki
vermekten
kaçınırız?
Ne
zaman
yetki
vermeliyiz?
Kimleri
Yetkilendirebiliriz
(8
Adım)
Yetkilendirmede
“Doğrular”
ve
“Yanlışlar”
Nasıl
Yetki
Vermeliyiz?
Başlıca
“Yetkilendirme
Hataları”
TEST:
Yetkilendirmede
ne
kadar
Başarılısınız?
“Mikroyönetim”
nedir?,
Sakıncaları
nelerdir?
Mikroyönetim’den
Kaçınma
yöntemleri
•
Düşük
Performans
ile
Başa
Çıkma
Düşük
Performansın
Teşhis
edilmesi
Beceri-‐Performans
Arttırma
Adımları
Motivasyon
Geliştirme
Performans
Geliştirme
Planı
Nasıl
Yapılır?