SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
«İK Metrikleri»
HRM Danışmanlık
Metrik Grupları
İş gücü demografikleri
İstihdam
İşte tutma
Üretkenlik
Öğrenme ve gelişim
Hizmet bedeli
İK verimliliği
İK Metrikleri ile Raporlamanın Faydaları
• Kurum dışı karşılaştırma ile sektör bazlı performansının görülebilmesi
• Kurum içi karşılaştırma ile kurumunuzun eğilimlerinin görülebilmesi
• İşletmelerde İK’nın «stratejik partner» olabilmesi
• Eğitim ve gelişim hizmetlerinin etkinliğinin sağlanması
• Maliyet azaltıcı istihdam uygulamaları
• İş veriminin arttırılması
• Karar süreçlerinde somut kriterler ile doğru yöntemlerin belirlenmesi
Verilerin Toplanması Sonrası Sorular
• İşletmenizde İK uygulamalarının yansımaları
nasıl yaşanıyor?
• Sektörünüzdeki İK trendleri neler?
• İyileştirmeye açık yönleriniz neler?
• Finansal verileri İK verileri ile doğru formüle
edebiliyor musunuz?
• Sonuçları etkileyen içsel ve dışsal faktörler
var mı?
• Doğru analiz metotları kullanıyor musunuz?
Metrik Ölçüm Süreci
Hangi
metrikler?
Verileri
nerede
tutacağız?
Bilgi
sistemi
dışında
metot
belirlemek
Kayıt
mekanizması
oluşturmak
Finansal
verilerin
temini için
alt yapı
oluşturmak
Örnek-İş Gücü Demografikleri Metrik Grubu
• Şirketin çalışanlarına gelişim ve ilerleme için sağladığı olanakların etkinliğini
gösterir.
• Kariyer Yönetimi ve Çalışan Gelişim Programlarının etkinliğini gösterir.
Örnek-İstihdam Metrik Grubu
• İK işe alım performansını gösterir.
• Pozisyon yetkinliklerinin doğruluğu ve etkinliğini belirtir.
• Oryantasyon süreçlerinin etkinliği konusunda bilgi verir.
Örnek- Hizmet Bedeli Metrik Grubu
• Gelir üretmek insan kaynağına bağlı durumlarda yüksek olabilir.
• İnsan sermayesine yatırım yapılmasına işaret edebilir.
• İşe alımların veya işgücü maliyetlerinin , karlılık ve sürdürülebilirlik üzerine etkisini
gösterebilir.
• Karlılık düşükse bu oranı da düşürmek gerekir.
• Değer düşürülürken TZÇ başına gelire de dikkat etmek gereklidir.
• Fazla çalışan mı? Yüksek maliyetli çalışan mı?
• Ücret politikaları ve teşvik uygulamaları değerlendirilmelidir.
Sonuçların raporlaması , tercihen grafik formatta, finansal detayların ön plana
çıktığı ,neden sonuç ilişkilerinin net olarak vurgulandığı şekilde yapılmalıdır.
İletişim Bilgilerimiz
HRM Danışmanlık - İstanbul
• Adnan Saygun Caddesi,Güzel Konutlar
Sitesi E Blok Daire 6
80600 Ulus / Etiler – İstanbul
Tel:+90 212 257 78 28 (pbx)
istanbul@hrm.com.tr
İlgili Kişiler: Ayşegül Davutoğlu ve
Özlem Erol

More Related Content

Similar to HRM İK METRİKLERİ TANITIM SLAYTLARI

stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdfstratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdfserhatoyunda77
 
Entegre Şirket Çözümleri Sunumu
Entegre Şirket Çözümleri SunumuEntegre Şirket Çözümleri Sunumu
Entegre Şirket Çözümleri SunumuERKAN YURUK
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10Mahir İstanbullu
 
Değere dönüştürülebilen veri i̇le para basmak
Değere dönüştürülebilen veri i̇le para basmak Değere dönüştürülebilen veri i̇le para basmak
Değere dönüştürülebilen veri i̇le para basmak ABDULLAH SEVİMLİ
 
13 prpsl stratejik_crm_v2
13 prpsl stratejik_crm_v213 prpsl stratejik_crm_v2
13 prpsl stratejik_crm_v2ERDEM ÖZŞEN
 
Business intelligence
Business intelligenceBusiness intelligence
Business intelligencetlsbhdr
 
Küresel Pazarlama Bilgi Sistemleri ve Pazarlama Planlaması
Küresel Pazarlama Bilgi Sistemleri ve Pazarlama PlanlamasıKüresel Pazarlama Bilgi Sistemleri ve Pazarlama Planlaması
Küresel Pazarlama Bilgi Sistemleri ve Pazarlama PlanlamasıMehmet KUZU
 
ERP Nedir ve Neden Gereklidir?
ERP Nedir ve Neden Gereklidir?ERP Nedir ve Neden Gereklidir?
ERP Nedir ve Neden Gereklidir?Turgay Kayaer
 
Performans yönetimi
Performans yönetimiPerformans yönetimi
Performans yönetimiNecil Beykont
 
Performans Yönetimi
Performans YönetimiPerformans Yönetimi
Performans YönetimiNecil Beykont
 
Performans yönetimi
Performans yönetimiPerformans yönetimi
Performans yönetimiNecil Beykont
 
Performans yönetimi
Performans yönetimiPerformans yönetimi
Performans yönetimiNecil Beykont
 
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - BütçelemeYönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - Bütçelemeemirerten
 

Similar to HRM İK METRİKLERİ TANITIM SLAYTLARI (20)

stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdfstratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
 
Entegre Şirket Çözümleri Sunumu
Entegre Şirket Çözümleri SunumuEntegre Şirket Çözümleri Sunumu
Entegre Şirket Çözümleri Sunumu
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
 
Değere dönüştürülebilen veri i̇le para basmak
Değere dönüştürülebilen veri i̇le para basmak Değere dönüştürülebilen veri i̇le para basmak
Değere dönüştürülebilen veri i̇le para basmak
 
13 prpsl stratejik_crm_v2
13 prpsl stratejik_crm_v213 prpsl stratejik_crm_v2
13 prpsl stratejik_crm_v2
 
Business intelligence
Business intelligenceBusiness intelligence
Business intelligence
 
Performans yönetimi - tanıtım
Performans yönetimi - tanıtımPerformans yönetimi - tanıtım
Performans yönetimi - tanıtım
 
Erp
ErpErp
Erp
 
Küresel Pazarlama Bilgi Sistemleri ve Pazarlama Planlaması
Küresel Pazarlama Bilgi Sistemleri ve Pazarlama PlanlamasıKüresel Pazarlama Bilgi Sistemleri ve Pazarlama Planlaması
Küresel Pazarlama Bilgi Sistemleri ve Pazarlama Planlaması
 
ERP Nedir ve Neden Gereklidir?
ERP Nedir ve Neden Gereklidir?ERP Nedir ve Neden Gereklidir?
ERP Nedir ve Neden Gereklidir?
 
Performans yönetimi
Performans yönetimiPerformans yönetimi
Performans yönetimi
 
Performans Yönetimi
Performans YönetimiPerformans Yönetimi
Performans Yönetimi
 
Kpi 13112017 v2
Kpi 13112017 v2Kpi 13112017 v2
Kpi 13112017 v2
 
Performans yönetimi
Performans yönetimiPerformans yönetimi
Performans yönetimi
 
Performans yönetimi
Performans yönetimiPerformans yönetimi
Performans yönetimi
 
Ik.yönetimi
Ik.yönetimiIk.yönetimi
Ik.yönetimi
 
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - BütçelemeYönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
 
ULUSLARARASI REKABET STRATEJİLERİ
ULUSLARARASI REKABET STRATEJİLERİULUSLARARASI REKABET STRATEJİLERİ
ULUSLARARASI REKABET STRATEJİLERİ
 
Stratejik yonetim
Stratejik yonetimStratejik yonetim
Stratejik yonetim
 
Wep sunu
Wep sunuWep sunu
Wep sunu
 

HRM İK METRİKLERİ TANITIM SLAYTLARI

  • 2. Metrik Grupları İş gücü demografikleri İstihdam İşte tutma Üretkenlik Öğrenme ve gelişim Hizmet bedeli İK verimliliği
  • 3. İK Metrikleri ile Raporlamanın Faydaları • Kurum dışı karşılaştırma ile sektör bazlı performansının görülebilmesi • Kurum içi karşılaştırma ile kurumunuzun eğilimlerinin görülebilmesi • İşletmelerde İK’nın «stratejik partner» olabilmesi • Eğitim ve gelişim hizmetlerinin etkinliğinin sağlanması • Maliyet azaltıcı istihdam uygulamaları • İş veriminin arttırılması • Karar süreçlerinde somut kriterler ile doğru yöntemlerin belirlenmesi
  • 4. Verilerin Toplanması Sonrası Sorular • İşletmenizde İK uygulamalarının yansımaları nasıl yaşanıyor? • Sektörünüzdeki İK trendleri neler? • İyileştirmeye açık yönleriniz neler? • Finansal verileri İK verileri ile doğru formüle edebiliyor musunuz? • Sonuçları etkileyen içsel ve dışsal faktörler var mı? • Doğru analiz metotları kullanıyor musunuz?
  • 6. Örnek-İş Gücü Demografikleri Metrik Grubu • Şirketin çalışanlarına gelişim ve ilerleme için sağladığı olanakların etkinliğini gösterir. • Kariyer Yönetimi ve Çalışan Gelişim Programlarının etkinliğini gösterir.
  • 7. Örnek-İstihdam Metrik Grubu • İK işe alım performansını gösterir. • Pozisyon yetkinliklerinin doğruluğu ve etkinliğini belirtir. • Oryantasyon süreçlerinin etkinliği konusunda bilgi verir.
  • 8. Örnek- Hizmet Bedeli Metrik Grubu • Gelir üretmek insan kaynağına bağlı durumlarda yüksek olabilir. • İnsan sermayesine yatırım yapılmasına işaret edebilir. • İşe alımların veya işgücü maliyetlerinin , karlılık ve sürdürülebilirlik üzerine etkisini gösterebilir. • Karlılık düşükse bu oranı da düşürmek gerekir. • Değer düşürülürken TZÇ başına gelire de dikkat etmek gereklidir. • Fazla çalışan mı? Yüksek maliyetli çalışan mı? • Ücret politikaları ve teşvik uygulamaları değerlendirilmelidir.
  • 9. Sonuçların raporlaması , tercihen grafik formatta, finansal detayların ön plana çıktığı ,neden sonuç ilişkilerinin net olarak vurgulandığı şekilde yapılmalıdır.
  • 10. İletişim Bilgilerimiz HRM Danışmanlık - İstanbul • Adnan Saygun Caddesi,Güzel Konutlar Sitesi E Blok Daire 6 80600 Ulus / Etiler – İstanbul Tel:+90 212 257 78 28 (pbx) istanbul@hrm.com.tr İlgili Kişiler: Ayşegül Davutoğlu ve Özlem Erol