Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap als hefboom voor de zorgver...Jan Jacobs
Â
Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen kiest met 'Perspectief 2020” voor een ommezwaai in het beleid. Traditionele voorzieningen veranderen in sociale ondernemingen.
In dit onderzoek: wat zijn de competenties van de sociaal ondernemer in de VAPH-sector, wat is sociaal ondernemerschap en hoe de sector kijkt naar de doelstelling in Perspectiefplan 2020 om sociaal ondernemerschap te stimuleren?
Interesse in mijn onderzoek? Stuur me een bericht, ik deel het graag!
Een tijdje geleden gaf ik een workshop over groepsdynamica.
In deze presentatie krijg je oa een inleiding in groepsdynamica, soorten groepen verschillende groepsrollen en 10 tips om de groepssfeer te verbeteren!
Veel plezier ermee!
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedragDe Zwerm Groep
Â
Medewerkers doen hun werkzaamheden in een sterk veranderende omgeving. Met veranderende regelgeving en krimpende budgetten. Iedereen moet effectief samenwerken met zowel de collega’s als de klanten en leveranciers. Juist dan is het van belang dat de medewerker zijn grenzen kent, om kan gaan met aanwezige spanningen en verantwoording neemt voor gemaakte afspraken. De medewerker moet altijd kunnen werken vanuit een helder kader op basis van eigen gemaakte keuzes.
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepFrederik Smit
Â
Iedere mr wil invloed uitoefenen op het beleid. Door een (h)echt team te vormen is de kans op succes het grootst. Het is dan ook verstandig dat de raad de kwaliteiten van alle leden benut om als een 'countervailing power' van het bestuur te kunnen functioneren. Maar niet alleen de individuele kwaliteiten zijn daarbij van belang, ook de groepsdynamiek speelt hierin een rol.
Lectorale rede NHL Hogeschool 13-11-2013
De uitgebreide versie van de rede is uitgegeven in boekvorm bij NHL Hogeschool: De digitale versie is hier te bekijken:
bit.ly/1bKHoIL
Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap als hefboom voor de zorgver...Jan Jacobs
Â
Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen kiest met 'Perspectief 2020” voor een ommezwaai in het beleid. Traditionele voorzieningen veranderen in sociale ondernemingen.
In dit onderzoek: wat zijn de competenties van de sociaal ondernemer in de VAPH-sector, wat is sociaal ondernemerschap en hoe de sector kijkt naar de doelstelling in Perspectiefplan 2020 om sociaal ondernemerschap te stimuleren?
Interesse in mijn onderzoek? Stuur me een bericht, ik deel het graag!
Een tijdje geleden gaf ik een workshop over groepsdynamica.
In deze presentatie krijg je oa een inleiding in groepsdynamica, soorten groepen verschillende groepsrollen en 10 tips om de groepssfeer te verbeteren!
Veel plezier ermee!
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedragDe Zwerm Groep
Â
Medewerkers doen hun werkzaamheden in een sterk veranderende omgeving. Met veranderende regelgeving en krimpende budgetten. Iedereen moet effectief samenwerken met zowel de collega’s als de klanten en leveranciers. Juist dan is het van belang dat de medewerker zijn grenzen kent, om kan gaan met aanwezige spanningen en verantwoording neemt voor gemaakte afspraken. De medewerker moet altijd kunnen werken vanuit een helder kader op basis van eigen gemaakte keuzes.
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepFrederik Smit
Â
Iedere mr wil invloed uitoefenen op het beleid. Door een (h)echt team te vormen is de kans op succes het grootst. Het is dan ook verstandig dat de raad de kwaliteiten van alle leden benut om als een 'countervailing power' van het bestuur te kunnen functioneren. Maar niet alleen de individuele kwaliteiten zijn daarbij van belang, ook de groepsdynamiek speelt hierin een rol.
Lectorale rede NHL Hogeschool 13-11-2013
De uitgebreide versie van de rede is uitgegeven in boekvorm bij NHL Hogeschool: De digitale versie is hier te bekijken:
bit.ly/1bKHoIL
3. Omstandereffect
ď‚› Bereidheid tot helpen kleiner naarmate er
meer omstanders zijn
ď‚› Spreiding van verantwoordelijkheid
ď‚› Hoe omstanders activeren?
4. Groepssocialisatie
ď‚› In meer permanente groepen
ď‚› Socialisatieproces in vier stappen :
ď‚› -voorbereidende stap
ď‚› -categorisatie
ď‚› -compartementalisatie
ď‚› -integratie
5. Leiders en volgers
ď‚› Gaat om sociale uitwisseling
ď‚› Taakgericht en relatiegericht leiden
ď‚› Vier leiderschapsstijlen : laag/hoog
ď‚› Hangt af van motivatie en competentie van
groepsleden
7. Man of vrouw als leider?
ď‚› Rolcongruentietheorie
ď‚› Vrouwen : glazen plafond en Queen bee
ď‚› Voorkeur voor vrouw : verandering,
competitie, vrede, crisis
8. Groepsprestaties
ď‚› Prestaties van groepsleden afhankelijk van
motivatie : extrinsiek/intrinsiek
ď‚› Social loafing : minder best doen in groep
omdat individuele bijdrage aan groepsproduct
niet zichtbaar of duidelijk is
9. Sociale facilitatie
ď‚› Prestaties van individuele groepsleden
verbeteren omdat ze deel uitmaken van groep
of door aanwezigheid van anderen
ď‚› Simpele of complexe taak
11. Besluitvorming in groepen
ď‚› Voor - en nadelen van unanimiteit
ď‚› Groupthink: streven naar consensus is
belangrijker dan streven naar oplossing
ď‚› Hoe vermijden van groupthink?
13. Beslissingen uitgevoerd?
ď‚› Distributieve rechtvaardigheid : uitkomsten
van besluit, iets te verdelen
ď‚› Procedurele rechtvaardigheid : hoe besluit
genomen?
ď‚› Sociale uitwisseling en balans van geven en
nemen
ď‚› Relatieve deprivatie
14. Competitie
ď‚› Status en sociometrische analyse
ď‚› N-effect en beloning
 Doeloriëntaties : performance approach en
avoidance en mastery approach en avoidance
15. Groepssamenstelling
ď‚› Homogeen versus divers
ď‚› Bevorderen van functioneren van divers team
:-perspectief;
ď‚› -mastery approach
ď‚› -heldere en gedeelde doelen
ď‚› -positieve att. tegenover diversiteit
ď‚› -transformationele teamleider
16. Psychologische processen
tussen groepen
ď‚› Zelfcategorisatie
ď‚› 5 waardedimensies waarop culturen
verschillen :
ď‚› -grote vs kleine machtsafstand
ď‚› -hoge vs. lage onzekerheidsvermijding
ď‚› -collectivisme vs individualisme
ď‚› -masculiniteit vs. femininiteit
ď‚› -lange vs. kortetermijngerichtheid
17. Agressie tussen groepen
ď‚› In en outgroup
ď‚› KARMAA-model : altruĂŻsme en agressie
ď‚› Agressie vermindert door iets
gemeenschappelijks
21. Hercategoriseren
ď‚› Common ingroup identity model
ď‚› Samen deel van grotere, overkoepelende
groep
ď‚› Leden van outgoup als individu of als lid van
specifieke sociale categorie zien