Gestione dei Low Perfomer

1. Gestire i Low Perfomer
Ottenere il Massimo dal proprio
TEAM

2. Cosa è Importante
• A tutti noi piace pensare a noi stessi come
sopra la media.
• La dura verità è che la metà di noi sono sotto
la media.
• E noi non possiamo gestire le nostre
organizzazioni senza il contributo dei Low
perfomer.
• Quindi, come possiamo ottenere il massimo
dalla gente?
Anche se politicamente scorretto,
è una domanda che conta.

3. Quali sfide presentano i low
perfomer?
• Non sono "i migliori e più brillanti", ma sono esecutori.
• Arrancano, ma fanno progressi.
• Si lamentano, ma svolgono il lavoro.
• Hanno bisogno che si ricordi loro che fare , ma alla fine lo
eseguono.
• Vedono il loro lavoro come solo un modo per pagare le
bollette, ma impiegano il loro tempo al lavoro.
• Fanno solo quello che devono fare, ma almeno lo fanno.
• Raramente andare al di là, ma di tanto in tanto fanno.
• Si trascinano sino all'ultimo minuto, ma almeno vengono a
lavorare.
• Essi perdono tempo e sono inefficienti, ma alla fine ottengono
la maggior parte del loro lavoro svolto.
• Essi non sono pienamente impegnati, ma in genere vanno
avanti.
• Essi non sono molto motivati, ma almeno danno una mano.

4. Cosa genera la non gestiore
corretta nel medio/lungo perido?
• assenteismo
• ritardi
• Scarsa attitudine / insubordinazione
• Scarso rendimento sui compiti assegnati
• Prestazioni contestuale Scarsa

6. Mettere le persone giuste al posto
giusto
• Questo è il primo impegno per l'organizzazione
• I leader devono dare il tono.
• Gestire i low perfomer in modo efficace non è
possibile se i leader non rendono per primi
• I responsabili forniscono convenienti scuse per
scarso rendimento.
• Responsabili mediocri contribuiscono alla
confusione anziché creare chiarezza che i low
perfomer richiedono per andare avanti.
• I responsabili si concentrano sulle debolezze degli
altri, invece che sui loro punti di forza.

7. Trovare il loro spazio….ma
perchè
• Questo è dove le passioni individuali si
intersecano con le esigenze organizzative.
• Questa zona esiste per ogni singolo
lavoratore.
• E 'il luogo dove il lavoro diventa una gioia,
invece di un lavoro di routine.
• E 'dove ci sentiamo che stiamo realizzando
qualcosa di significativo e utile.
• E 'il luogo dove si verificano le occasioni, non
sono una minaccia.
• E 'dove l'allineamento organizzativo diventa
realtà.

8. Da dove iniziare?
1.Identificare le tre sfide che i low
performer presentano
2.Descrivere tre strategie concrete per
affrontare in modo più efficace con I low
perfomer
3.Spiegare perché queste strategie hanno
senso, e spiegare come implementare
queste strategie sul posto di lavoro.