Il documento discute la gestione dinamica delle risorse umane in assenza di risorse adeguate, evidenziando l'importanza della flessibilità e dell'innovazione per evitare la demotivazione e l'invecchiamento della creatività. Sottolinea il valore della diversità e della cultura dell'inclusione nel miglioramento della qualità della vita lavorativa, suggerendo che i leader debbano essere sia formali che informali. Infine, si evidenzia la necessità di cambiare comportamenti e regole per incrementare l'efficacia del team di lavoro.

1. Prima sessione Come avviare la gestione dinamica

2. Dirigente è chi raggiunge gli obiettivi in carenza di risorse Soldi Tempo Risorse umane

3. Le Risorse Umane dei vari uffici quando si saturano lo fanno sempre in maniera asincrona Rimedi possibili: mobilità interna fare sistema con gli altri ricorso a risorse flessibili

4. Le risorse stabili danno sicurezza procedurale, ma… … la routine delle procedure può produrre l’ “invecchiamento” della creatività! Ricordate l’opinione di Velasco sul detto: “squadra che vince non si cambia?”

5. Per evitare demotivazione e noia è bene “pompare” energie nuove, perché … … non ci si può permettere di avere collaboratori che operano fuori dell’intervallo di “ coppia massima ”!

6. “ Potresti definirmi stakanovista se io mi portassi il lavoro a casa, ma, in realtà … Io non vado mai a casa!”

7. Lavori con basso livello di contenuto professionale Carenza di feedback Sistemi di incentivazione troppo“ecumenici” (una fetta per tutti!) Scarsa attenzione alle diversità I fattori che abbassano la qualità della vita lavorativa: ?

8. E’ meglio cercare di ottenere nuove risorse o sforzarsi per far funzionare meglio le attuali? La cosa importante è avere sempre chiaro in mente un progetto di sviluppo delle Risorse!

9. Per far funzionare tale progetto bisogna pianificare bene l’impiego e la flessibilità delle risorse realmente a disposizione!

10. Cambiando i nomi: non solo nel lavoro! La flessibilità del capo e quella del collaboratore Capo Collaboratore disponibile disposto

11. Dobbiamo sforzarci di essere sempre disponibili, ma non a disposizione (differenza fondamentale)… … cercando di far fronte alle difficoltà con padronanza personale, sia al lavoro che in famiglia. Stile che, una volta acquisito e trasferito ai collaboratori, amplifica le probabilità di riuscire a costruire la “Squadra” .

12. Difficile essere calmi, controllati e proattivi dopo una giornata di lavoro intenso ed una buona mezz’ora di traffico caotico, quando i figli chiedono attenzione! Viene in mente lo sfogo di Nanni Moretti, nel film “La Messa è finita”: Ma … a me chi ci pensa? Risposta: Il mio capo!

13. Il valore aggiunto dell’approccio dinamico qualità lavoro e vita Valorizazzione Potenziale Accettazione delle diversità Ricerca condivisione Critica costruttiva Ascolto attivo Sostegno

14. Può aiutare essere aperti e ricettivi verso “il diverso” un circolo virtuoso: valorizzando la diversità si cresce ! Attenzione: i giovani sono “flessibili” e “diversi” (poche pretese in ingresso, ma anche idee “strambe”)

15. “ Dobbiamo concentrarci sulla diversità: il tuo obiettivo è quello di assumere nuove risorse che appaiano molto diverse, ma… … che la pensino tutte come me!”

16. Dobbiamo migliorare le nostre capacità di percepire in anticipo le situazioni critiche Occorre sviluppare la Cultura dell’inclusione

17. Occorre divenire esperti valutatori di cose come: Motivazione Prestazione Potenziale Ogni singolo responsabile di risorse umane visto come piccolo “capo del personale”

18. “ Sto organizzando un workshop motivazionale per motivare i miei collaboratori a … … partecipare al mio workshop motivazionale!”

19. Allentare le regole: fino a che punto si può spingere la flessibilità? Primo assioma: per cambiare il modo di giocare, alcune regole devono cambiare! Primo problema: il cambiamento è soprattutto nei comportamenti ! Primo paradosso: “ricorrere all’ informale seguendo una traccia formale ”. Meno “capo” formale e più”leader” informale

20. La struttura NON DEVE necessariamente essere una gabbia ! La difficoltà di evitare la falsa informalità (il “tu”, le battute personali …) per adottare partecipazione informale ai problemi eventualmente anche mantenendo la forma.

21. La difficoltà di essere allo stesso tempo manager decisi … calati nel ruolo … ma anche persone sensibili ed attente agli altri!

22. Oggi l’immagine del manager non è più quella del “rampante” degli anni ’90 (il giaguaro graffiante) ma non può essere neppure una delicata farfalla che svolazza di fiore in fiore dispensando sorrisi … E’ un incrocio tra i due: un giagualla!

23. Ricordate gli Amici di Gioele? Quanto siete g i a g u a r o e quanto f a r f a l l a ? Di Giolee amici siam ed insieme noi cantiam. Viva viva gli indiscussi, di Perugia biscolussi!!!

24. “ Mi è stata affidata la direzione dell’ufficio più importante … ma è privo di budget, i collaboratori non sono all’altezza e l’obiettivo deve essere raggiunto entro scadenze … già scadute! Eh sì … però … almeno tu … hai la possibilità di fare bella figura!”