Gestire i low performer

1. Gestire i Low Perfomer
Ottenere il Massimo dal proprioTEAM

2. Cosa è Importante
• A tutti noi piace pensare a noi stessi come sopra la
media.
• La dura verità è che la metà di noi sono sotto la
media.
• E noi non possiamo gestire le nostre organizzazioni
senza il contributo dei Low perfomer.
• Quindi, come possiamo ottenere il massimo dalla
gente?
Anche se politicamente scorretto, è una
domanda che conta.

3. Quali sfide presentano i low perfomer?
• Non sono "i migliori e più brillanti", ma sono esecutori.
• Arrancano, ma fanno progressi.
• Si lamentano, ma svolgono il lavoro.
• Hanno bisogno che si ricordi loro che fare , ma alla fine lo eseguono.
• Vedono il loro lavoro come solo un modo per pagare le bollette, ma
impiegano il loro tempo al lavoro.
• Fanno solo quello che devono fare, ma almeno lo fanno.
• Raramente andare al di là, ma di tanto in tanto fanno.
• Si trascinano sino all'ultimo minuto, ma almeno vengono a lavorare.
• Essi perdono tempo e sono inefficienti, ma alla fine ottengono la
maggior parte del loro lavoro svolto.
• Essi non sono pienamente impegnati, ma in genere vanno avanti.
• Essi non sono molto motivati, ma almeno danno una mano.

4. Cosa genera la non gestiore corretta
nel medio/lungo perido?
• assenteismo
• ritardi
• Scarsa attitudine / insubordinazione
• Scarso rendimento sui compiti assegnati
• Prestazioni contestuale Scarsa

6. Mettere le persone giuste al posto giusto
• Questo è il primo impegno per l'organizzazione
• I leader devono dare il tono.
• Gestire i low perfomer in modo efficace non è possibile
se i leader non rendono per primi
• I responsabili forniscono convenienti scuse per scarso
rendimento.
• Responsabili mediocri contribuiscono alla confusione
anziché creare chiarezza che i low perfomer richiedono
per andare avanti.
• I responsabili si concentrano sulle debolezze degli altri,
invece che sui loro punti di forza.

7. Trovare il loro spazio….ma perchè
• Questo è dove le passioni individuali si intersecano
con le esigenze organizzative.
• Questa zona esiste per ogni singolo lavoratore.
• E 'il luogo dove il lavoro diventa una gioia, invece di
un lavoro di routine.
• E 'dove ci sentiamo che stiamo realizzando
qualcosa di significativo e utile.
• E 'il luogo dove si verificano le occasioni, non sono
una minaccia.
• E 'dove l'allineamento organizzativo diventa realtà.

8. Da dove iniziare?
1. Identificare le tre sfide che i low performer
presentano
2. Descrivere tre strategie concrete per
affrontare in modo più efficace con I low
perfomer
3. Spiegare perché queste strategie hanno
senso, e spiegare come implementare queste
strategie sul posto di lavoro.