SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
Kelompok 7
1. Nurma Oktavia 220202008
2. Isna Mustika 220201006
Dosen Pengampu : Dr.SUGITO.,SE.MM.Pd
Manajemen Perusahaan
Manajemen perusahaan adalah
suatu sistem yang melibatkan
perencanaan, pengorganisasian,
pengendalian, dan pengarahan
sumber daya yang dimiliki oleh
suatu organisasi atau perusahaan.
Tujuan utama dari manajemen
perusahaan adalah untuk
mencapai tujuan organisasi
melalui penggunaan sumber daya
secara efektif dan efisien.
Fungsi Manajemen Perusahaan
Perencanaan
adalah kegiatan untuk menetapkan tujuan organisasi, strategi, dan taktik untuk
mencapai tujuan tersebut. Proses erencanaan meliputi pengumpulan informasi,
analisis situasi, penentuan tujuan dan strategi, serta membuat rencana aksi.
Pengorganisasian
meliputi penentuan struktur organisasi, pembagian tugas, pembuatan job description, dan
pengelompokkan tugas dalam suatu departemen atau fungsi. Tujuan dari fungsi pengorganisasian
adalah untuk menciptakan struktur organisasi yang efektif dan efisien dalam mencapai tujuan
organisasi.
Pengendalian
kegiatan untuk mengawasi, mengevaluasi, dan mengatur kinerja organisasi agar sesuai dengan
tujuan dan rencana yang telah ditetapkan. Proses pengendalian meliputi pengukuran kinerja,
pemantauan aktivitas organisasi, dan tindakan perbaikan yang diperlukan.
Pengarahan
kegiatan untuk mempengaruhi dan membimbing anggota organisasi agar dapat
bekerja sama mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Proses pengarahan meliputi
pengembangan kepemimpinan, motivasi anggota organisasi, dan pengembangan
komunikasi yang efektif.
Proses Manajemen Perusahaan
a) Pengidentifikasian Masalah
atau Peluang
Tahap ini meliputi
pengumpulan data, analisis
situasi, dan penentuan
masalah atau peluang yang
perlu diatasi. Hal ini dilakukan
agar manajemen dapat
menetapkan prioritas dan
fokus pada tujuan organisasi
yang lebih penting.
b) Perumusan Tujuan
Setelah masalah
atau peluang telah
diidentifikasi, tahap
selanjutnya adalah
perumusan tujuan.
Tujuan ini harus jelas,
spesifik, terukur, realistis,
dan terbatas waktu.
Strategi Dalam Pengelolaan
Perusahan
strategi untuk meningkatkan ukuran perusahaan
atau ekspansi bisnis. Terdapat dua jenis strategi
pertumbuhan yaitu, pertumbuhan organik dan
pertumbuhan non-organik.
Pertumbuhan
strategi untuk membedakan produk atau layanan
perusahaan dari pesaing dengan cara memberikan
nilai tambah kepada pelanggan.
Diferensial
strategi untuk memfokuskan perusahaan pada segmen pasar atau
produk tertentu yang membutuhkan keahlian khusus. perusahaan
akan memfokuskan sumber daya dan upaya pada segmen pasar
atau produk tertentu yang memiliki potensi untuk memberikan
keuntungan yang lebih besar.
Fokus
strategi untuk menawarkan produk atau layanan
dengan harga yang lebih rendah daripada pesaing.
Tujuan dari strategi ini adalah untuk menarik
pelanggan yang mencari produk atau layanan
dengan harga yang lebih murah.
Biaya Rendah
strategi untuk mengembangkan produk atau
layanan yang lebih baik dari pesaing atau
menciptakan pasar baru dengan cara
mengembangkan produk atau layanan yang belum
ada sebelumnya
Inovasi
strategi untuk bekerja sama dengan perusahaan atau organisasi
lain untuk mencapai tujuan bersama. Dalam strategi ini,
perusahaan akan menjalin kerja sama dengan perusahaan atau
organisasi lain yang memiliki keahlian atau sumber daya yang
dapat membantu mencapai tujuan perusahaan.
Kaloborasi
Perencanaan
01
Pengorganisasian
06
Teknik manajemen yang dapat membantu
perusahan mencapai tujuan
02
Pengarahan
Pengembangan
Karyawan
Delegasi
05
03
04
Pengendalian
 Merencanakan dan mengarahkan
Dalam mengarahkan, manajemen perusahaan akan
memberikan arahan dan petunjuk kepada karyawan tentang tugas dan
tanggung jawab mereka serta memberikan motivasi dan dukungan yang
dibutuhkan oleh karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. Dengan
merencanakan dan mengarahkan aktivitas perusahaan dengan baik,
manajemen perusahaan dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas
perusahaan
 Mengorganisasikan dan mengendalikan
Dalam mengorganisasikan, manajemen perusahaan akan
menentukan struktur organisasi yang efektif, menentukan pekerjaan dan
tugas untuk setiap orang, serta mengalokasikan sumber daya yang
tepat. Dalam mengendalikan, manajemen perusahaan akan memonitor
dan mengevaluasi kinerja organisasi dan karyawan, serta mengambil
tindakan perbaikan jika ada masalah atau kesalahan.
Peran manajemen dalam
perusahaan
 Menentukan dan memperbaiki proses bisnis
Dalam memperbaiki proses bisnis, manajemen perusahaan
akan mengidentifikasi masalah dan kesalahan dalam proses bisnis dan
mencari cara untuk meningkatkan proses tersebut. Dengan menentukan
dan memperbaiki proses bisnis dengan baik, manajemen perusahaan
dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan.
 Menumbuhkan budaya kerja yang efektif
Dalam menumbuhkan budaya kerja yang efektif,
manajemen perusahaan akan menetapkan nilai-nilai dan norma-norma
yang diharapkan dari karyawan serta memberikan contoh yang baik
dalam perilaku mereka sendiri. Dengan menumbuhkan budaya kerja
yang efektif, manajemen perusahaan dapat meningkatkan produktivitas
dan kinerja karyawan serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas
perusahaan secara keseluruhan.
 Mengembangkan karyawan
Dalam mengembangkan karyawan, manajemen
perusahaan akan memberikan pelatihan, pendidikan, dan
pengembangan keterampil
1. Merencanakan dan mengarahkan aktivitas
perusahaan
2. Mengorganisasikan dan mengendalikan
aktivitas perusahaan
3. Menentukan dan memperbaiki proses
bisnis
4. numbuhkan budaya kerja yang efektif
Bagaimana manajemen perusahaan dapat
mempengaruhi keberhasilan perusahaan secara
keseluruhan.
TERIMA
KASIH

More Related Content

Similar to Manajemen Perusahaan.pptx

Manajemen pembiayan bisnis meet1
Manajemen pembiayan bisnis meet1Manajemen pembiayan bisnis meet1
Manajemen pembiayan bisnis meet1Sartono SE,Ak,MA
 
Makalah 1 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Makalah 1 Evaluasi Kinerja dan KompensasiMakalah 1 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Makalah 1 Evaluasi Kinerja dan Kompensasifadnov14
 
Manajemen kinerja dan mengelola perubahan
Manajemen kinerja dan mengelola perubahanManajemen kinerja dan mengelola perubahan
Manajemen kinerja dan mengelola perubahanYahyaWaehayee
 
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptxLathifahNuraini8
 
Manajemen Strategik dalam Perkuliahan Doktoral
Manajemen Strategik dalam Perkuliahan DoktoralManajemen Strategik dalam Perkuliahan Doktoral
Manajemen Strategik dalam Perkuliahan DoktoralPakMahmud2
 
Evaluasi kinerja dan kompensasi
Evaluasi kinerja dan kompensasiEvaluasi kinerja dan kompensasi
Evaluasi kinerja dan kompensasimbaybahiyah
 
Evaluasi kinerja dan kompensasi 2
Evaluasi kinerja dan kompensasi 2 Evaluasi kinerja dan kompensasi 2
Evaluasi kinerja dan kompensasi 2 mbaybahiyah
 
Usaha, retno aprilia dwi ningsih, hapzi ali, enterpreneurship, universitas me...
Usaha, retno aprilia dwi ningsih, hapzi ali, enterpreneurship, universitas me...Usaha, retno aprilia dwi ningsih, hapzi ali, enterpreneurship, universitas me...
Usaha, retno aprilia dwi ningsih, hapzi ali, enterpreneurship, universitas me...Retno Aprilia Dwi Ningsih
 
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016stephaniejessey
 
Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, dasar manajemen dan fungsi manajemen da...
Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, dasar manajemen dan fungsi manajemen da...Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, dasar manajemen dan fungsi manajemen da...
Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, dasar manajemen dan fungsi manajemen da...roriepermony
 
8, KWH, Nelda Ratna Pratiwi, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Dasar Manajemen dan Fu...
8, KWH, Nelda Ratna Pratiwi, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Dasar Manajemen dan Fu...8, KWH, Nelda Ratna Pratiwi, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Dasar Manajemen dan Fu...
8, KWH, Nelda Ratna Pratiwi, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Dasar Manajemen dan Fu...nelda pratiwi
 
Kwh,juwanita,hapzi ali,quizdanforum11,universitasmercubuana,2019.
Kwh,juwanita,hapzi ali,quizdanforum11,universitasmercubuana,2019.Kwh,juwanita,hapzi ali,quizdanforum11,universitasmercubuana,2019.
Kwh,juwanita,hapzi ali,quizdanforum11,universitasmercubuana,2019.juwanitara
 

Similar to Manajemen Perusahaan.pptx (20)

Manajemen Kerjss
Manajemen KerjssManajemen Kerjss
Manajemen Kerjss
 
Manajemen pembiayan bisnis meet1
Manajemen pembiayan bisnis meet1Manajemen pembiayan bisnis meet1
Manajemen pembiayan bisnis meet1
 
Makalah 1 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Makalah 1 Evaluasi Kinerja dan KompensasiMakalah 1 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Makalah 1 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
 
Modul kewirausahaan
Modul kewirausahaanModul kewirausahaan
Modul kewirausahaan
 
Manajemen kinerja dan mengelola perubahan
Manajemen kinerja dan mengelola perubahanManajemen kinerja dan mengelola perubahan
Manajemen kinerja dan mengelola perubahan
 
Manajemen Stratejik SDM
Manajemen Stratejik SDMManajemen Stratejik SDM
Manajemen Stratejik SDM
 
Modul kewirausahaan
Modul kewirausahaanModul kewirausahaan
Modul kewirausahaan
 
Modul kewirausahaan
Modul kewirausahaanModul kewirausahaan
Modul kewirausahaan
 
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx
 
Strategic Control
Strategic ControlStrategic Control
Strategic Control
 
Manajemen Strategik dalam Perkuliahan Doktoral
Manajemen Strategik dalam Perkuliahan DoktoralManajemen Strategik dalam Perkuliahan Doktoral
Manajemen Strategik dalam Perkuliahan Doktoral
 
Evaluasi kinerja dan kompensasi
Evaluasi kinerja dan kompensasiEvaluasi kinerja dan kompensasi
Evaluasi kinerja dan kompensasi
 
Evaluasi kinerja dan kompensasi 2
Evaluasi kinerja dan kompensasi 2 Evaluasi kinerja dan kompensasi 2
Evaluasi kinerja dan kompensasi 2
 
Usaha, retno aprilia dwi ningsih, hapzi ali, enterpreneurship, universitas me...
Usaha, retno aprilia dwi ningsih, hapzi ali, enterpreneurship, universitas me...Usaha, retno aprilia dwi ningsih, hapzi ali, enterpreneurship, universitas me...
Usaha, retno aprilia dwi ningsih, hapzi ali, enterpreneurship, universitas me...
 
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
 
Modul kewirausahaan
Modul kewirausahaanModul kewirausahaan
Modul kewirausahaan
 
Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, dasar manajemen dan fungsi manajemen da...
Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, dasar manajemen dan fungsi manajemen da...Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, dasar manajemen dan fungsi manajemen da...
Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, dasar manajemen dan fungsi manajemen da...
 
8, KWH, Nelda Ratna Pratiwi, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Dasar Manajemen dan Fu...
8, KWH, Nelda Ratna Pratiwi, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Dasar Manajemen dan Fu...8, KWH, Nelda Ratna Pratiwi, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Dasar Manajemen dan Fu...
8, KWH, Nelda Ratna Pratiwi, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Dasar Manajemen dan Fu...
 
Kwh,juwanita,hapzi ali,quizdanforum11,universitasmercubuana,2019.
Kwh,juwanita,hapzi ali,quizdanforum11,universitasmercubuana,2019.Kwh,juwanita,hapzi ali,quizdanforum11,universitasmercubuana,2019.
Kwh,juwanita,hapzi ali,quizdanforum11,universitasmercubuana,2019.
 
Pertemuan 6
Pertemuan 6Pertemuan 6
Pertemuan 6
 

Manajemen Perusahaan.pptx

  • 1. MANAJEMEN PERUSAHAAN Kelompok 7 1. Nurma Oktavia 220202008 2. Isna Mustika 220201006 Dosen Pengampu : Dr.SUGITO.,SE.MM.Pd
  • 2. Manajemen Perusahaan Manajemen perusahaan adalah suatu sistem yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, dan pengarahan sumber daya yang dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan. Tujuan utama dari manajemen perusahaan adalah untuk mencapai tujuan organisasi melalui penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien.
  • 3. Fungsi Manajemen Perusahaan Perencanaan adalah kegiatan untuk menetapkan tujuan organisasi, strategi, dan taktik untuk mencapai tujuan tersebut. Proses erencanaan meliputi pengumpulan informasi, analisis situasi, penentuan tujuan dan strategi, serta membuat rencana aksi. Pengorganisasian meliputi penentuan struktur organisasi, pembagian tugas, pembuatan job description, dan pengelompokkan tugas dalam suatu departemen atau fungsi. Tujuan dari fungsi pengorganisasian adalah untuk menciptakan struktur organisasi yang efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi. Pengendalian kegiatan untuk mengawasi, mengevaluasi, dan mengatur kinerja organisasi agar sesuai dengan tujuan dan rencana yang telah ditetapkan. Proses pengendalian meliputi pengukuran kinerja, pemantauan aktivitas organisasi, dan tindakan perbaikan yang diperlukan. Pengarahan kegiatan untuk mempengaruhi dan membimbing anggota organisasi agar dapat bekerja sama mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Proses pengarahan meliputi pengembangan kepemimpinan, motivasi anggota organisasi, dan pengembangan komunikasi yang efektif.
  • 4. Proses Manajemen Perusahaan a) Pengidentifikasian Masalah atau Peluang Tahap ini meliputi pengumpulan data, analisis situasi, dan penentuan masalah atau peluang yang perlu diatasi. Hal ini dilakukan agar manajemen dapat menetapkan prioritas dan fokus pada tujuan organisasi yang lebih penting. b) Perumusan Tujuan Setelah masalah atau peluang telah diidentifikasi, tahap selanjutnya adalah perumusan tujuan. Tujuan ini harus jelas, spesifik, terukur, realistis, dan terbatas waktu.
  • 5. Strategi Dalam Pengelolaan Perusahan strategi untuk meningkatkan ukuran perusahaan atau ekspansi bisnis. Terdapat dua jenis strategi pertumbuhan yaitu, pertumbuhan organik dan pertumbuhan non-organik. Pertumbuhan strategi untuk membedakan produk atau layanan perusahaan dari pesaing dengan cara memberikan nilai tambah kepada pelanggan. Diferensial strategi untuk memfokuskan perusahaan pada segmen pasar atau produk tertentu yang membutuhkan keahlian khusus. perusahaan akan memfokuskan sumber daya dan upaya pada segmen pasar atau produk tertentu yang memiliki potensi untuk memberikan keuntungan yang lebih besar. Fokus
  • 6. strategi untuk menawarkan produk atau layanan dengan harga yang lebih rendah daripada pesaing. Tujuan dari strategi ini adalah untuk menarik pelanggan yang mencari produk atau layanan dengan harga yang lebih murah. Biaya Rendah strategi untuk mengembangkan produk atau layanan yang lebih baik dari pesaing atau menciptakan pasar baru dengan cara mengembangkan produk atau layanan yang belum ada sebelumnya Inovasi strategi untuk bekerja sama dengan perusahaan atau organisasi lain untuk mencapai tujuan bersama. Dalam strategi ini, perusahaan akan menjalin kerja sama dengan perusahaan atau organisasi lain yang memiliki keahlian atau sumber daya yang dapat membantu mencapai tujuan perusahaan. Kaloborasi
  • 7. Perencanaan 01 Pengorganisasian 06 Teknik manajemen yang dapat membantu perusahan mencapai tujuan 02 Pengarahan Pengembangan Karyawan Delegasi 05 03 04 Pengendalian
  • 8.  Merencanakan dan mengarahkan Dalam mengarahkan, manajemen perusahaan akan memberikan arahan dan petunjuk kepada karyawan tentang tugas dan tanggung jawab mereka serta memberikan motivasi dan dukungan yang dibutuhkan oleh karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. Dengan merencanakan dan mengarahkan aktivitas perusahaan dengan baik, manajemen perusahaan dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan  Mengorganisasikan dan mengendalikan Dalam mengorganisasikan, manajemen perusahaan akan menentukan struktur organisasi yang efektif, menentukan pekerjaan dan tugas untuk setiap orang, serta mengalokasikan sumber daya yang tepat. Dalam mengendalikan, manajemen perusahaan akan memonitor dan mengevaluasi kinerja organisasi dan karyawan, serta mengambil tindakan perbaikan jika ada masalah atau kesalahan. Peran manajemen dalam perusahaan
  • 9.  Menentukan dan memperbaiki proses bisnis Dalam memperbaiki proses bisnis, manajemen perusahaan akan mengidentifikasi masalah dan kesalahan dalam proses bisnis dan mencari cara untuk meningkatkan proses tersebut. Dengan menentukan dan memperbaiki proses bisnis dengan baik, manajemen perusahaan dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan.  Menumbuhkan budaya kerja yang efektif Dalam menumbuhkan budaya kerja yang efektif, manajemen perusahaan akan menetapkan nilai-nilai dan norma-norma yang diharapkan dari karyawan serta memberikan contoh yang baik dalam perilaku mereka sendiri. Dengan menumbuhkan budaya kerja yang efektif, manajemen perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan secara keseluruhan.  Mengembangkan karyawan Dalam mengembangkan karyawan, manajemen perusahaan akan memberikan pelatihan, pendidikan, dan pengembangan keterampil
  • 10. 1. Merencanakan dan mengarahkan aktivitas perusahaan 2. Mengorganisasikan dan mengendalikan aktivitas perusahaan 3. Menentukan dan memperbaiki proses bisnis 4. numbuhkan budaya kerja yang efektif Bagaimana manajemen perusahaan dapat mempengaruhi keberhasilan perusahaan secara keseluruhan.