Автор: Андрей Шешенин, генеральный директор HD Event Management, спикер Global Event Forum
Тема: Искусство управления людьми в event-бизнесе
Узнать больше о форуме на официальном сайте проекта: http://globaleventforum.ru
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетRealResult
Эволюционные изменения – это пробы и ошибки. "Безопасные эксперименты" говорили они.
"В смысле, неудачный??" на этой реакции руководителя мы понимаем, что теория звучит очень красиво. А что на самом деле?
Организация не может функционировать на уровне, более высоком, чем уровень мышления ее руководителей. Можно ли научить старую собаку новым трюкам? Можно ли построить современную организацию на старом "движке" лидерского мышления?
Можно ли что-то последовательно и системно с этим делать – я поделюсь своими наблюдениями и идеями, появившимися из опыта работы с лидерами организаций в период трансформации, основанными на работе с многими организациями
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve Group
Готовим ассессмент сами, или как подготовить ассессмент без консультантов.
- Почему не нужно быть супергероем, чтоб подготовить ассессмент для отбора кандидатов
- Как мы в Improve Group отбираем лучших кандидатов без привлечения консультантов
- Когда стоит использовать ассессмент и как его спланировать в домашних условиях
- Отработаем на практике технологию подготовки ассессмента
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Georgiy Mogelashvili
Придя в Booking.com, любой разработчик (дизайнер, копирайтер и другие) начинает задаваться вопросом роста в компании. Траектории роста, как правило, направлены либо в техническую сторону (core -> senior developer), либо в сторону менеджмента (core developer -> team lead). Рост в обоих направлениях подразумевает наличие определенных навыков и способностей у человека, и никак не связан с "выслугой лет" или указаниями сверху.
Несмотря на достаточно подробное описание требуемых навыков, наличия информации о процессе роста, наличия поддержки коллег (как синьоров, так и тимлидов), у нас возникла проблема, когда многие сотрудники до конца не понимали, что же именно надо "качать" в себе, чтобы вырасти.
Одним из способов решения данной проблемы стала так называемая "Game of Roles". Это интерактивный онлайн-тренинг, цель которого заставить человека выйти из зоны комфорта и дать ему возможность попробовать побыть в "роли" синьора или тимлида на короткий период. Этот тренинг отличается от классических аналогов тем, что он полностью проходит онлайн, распределен во времени и, будучи групповым, фокусируется на индивидууме.
В своем докладе я расскажу, как мы пришли к идее подобного тренинга, с какими проблемами столкнулись, как запускали первый пилот, и как это превратилось во внутреннюю франшизу. Ну и, конечно же, расскажу о том, что именно представляет собой "Игра Ролей", и как вы можете применить её в своей организации.
ОДНОЙ ИЗ ИНТЕРЕСНЫХ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВООБЩЕ САМОРАЗВИТИЯ ЯВЛЯЕТСЯ СИСТЕМА AGILE RESULTS.
Эта система была разработана Джей Ди Мейером — топ-менеджером в команде разработчиков одной из компаний корпорации Майкрософт.
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетRealResult
Эволюционные изменения – это пробы и ошибки. "Безопасные эксперименты" говорили они.
"В смысле, неудачный??" на этой реакции руководителя мы понимаем, что теория звучит очень красиво. А что на самом деле?
Организация не может функционировать на уровне, более высоком, чем уровень мышления ее руководителей. Можно ли научить старую собаку новым трюкам? Можно ли построить современную организацию на старом "движке" лидерского мышления?
Можно ли что-то последовательно и системно с этим делать – я поделюсь своими наблюдениями и идеями, появившимися из опыта работы с лидерами организаций в период трансформации, основанными на работе с многими организациями
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve Group
Готовим ассессмент сами, или как подготовить ассессмент без консультантов.
- Почему не нужно быть супергероем, чтоб подготовить ассессмент для отбора кандидатов
- Как мы в Improve Group отбираем лучших кандидатов без привлечения консультантов
- Когда стоит использовать ассессмент и как его спланировать в домашних условиях
- Отработаем на практике технологию подготовки ассессмента
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Georgiy Mogelashvili
Придя в Booking.com, любой разработчик (дизайнер, копирайтер и другие) начинает задаваться вопросом роста в компании. Траектории роста, как правило, направлены либо в техническую сторону (core -> senior developer), либо в сторону менеджмента (core developer -> team lead). Рост в обоих направлениях подразумевает наличие определенных навыков и способностей у человека, и никак не связан с "выслугой лет" или указаниями сверху.
Несмотря на достаточно подробное описание требуемых навыков, наличия информации о процессе роста, наличия поддержки коллег (как синьоров, так и тимлидов), у нас возникла проблема, когда многие сотрудники до конца не понимали, что же именно надо "качать" в себе, чтобы вырасти.
Одним из способов решения данной проблемы стала так называемая "Game of Roles". Это интерактивный онлайн-тренинг, цель которого заставить человека выйти из зоны комфорта и дать ему возможность попробовать побыть в "роли" синьора или тимлида на короткий период. Этот тренинг отличается от классических аналогов тем, что он полностью проходит онлайн, распределен во времени и, будучи групповым, фокусируется на индивидууме.
В своем докладе я расскажу, как мы пришли к идее подобного тренинга, с какими проблемами столкнулись, как запускали первый пилот, и как это превратилось во внутреннюю франшизу. Ну и, конечно же, расскажу о том, что именно представляет собой "Игра Ролей", и как вы можете применить её в своей организации.
ОДНОЙ ИЗ ИНТЕРЕСНЫХ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВООБЩЕ САМОРАЗВИТИЯ ЯВЛЯЕТСЯ СИСТЕМА AGILE RESULTS.
Эта система была разработана Джей Ди Мейером — топ-менеджером в команде разработчиков одной из компаний корпорации Майкрософт.
Презентация обновленной концепции проекта "Лето начинается в Победе-2015" для спонсоров партнеров и участников. Составлена по итогам встречи, состоявшейся в IQ-баре кинотеатра "Победа" 2 апреля 2015 года.
Как помочь руководству решить задачи компании используя новогодний корпоратив?Ведущий Сергей Пчела
Наш креативный отдел представляет Вашему вниманию воркшоп "Как помочь руководителю решить задачи компании с помощью новогоднего корпоративного мероприятия".
Да, безусловно, данное пособие предназначено прежде всего для менеджеров, но если Вы менеджер, то можете без всяких опасений показывать эту презентацию Вашему руководителю.
Мы скрупулезно вычистили из нее все наши разработки связанные с такими отраслями знания, как «Топ-менеджмент или cистема управления топом», «Эффективные способы невербальной коммуникации с руководителем», «Азбука взгляда. 1 000 и 1 выражение лица руководителя с расшифровкой» и другие. Информацию по перечисленным кейсам Вы всегда можете получить в частном порядке в формате встречи, а мы оставили только то, что непосредственно связано с контентом мероприятий. Надеемся, что наши разработки помогут Вам выбрать нас в качестве организатора предстоящего новогоднего мероприятия.
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Oleg Afanasyev
Второй модуль Корпоративной Школы Менеджмента предназначен для повышения качества процесса делегирования полномочий подчиненному со стороны руководителя. В тренинге отрабатываются три ключевые навыка: технология построения Карты деятельности, проведение коучинга подчиненного в случае невыполнения цели, внедрение технологии самостоятельного решения любой проблемы подичненным.
Презентация обновленной концепции проекта "Лето начинается в Победе-2015" для спонсоров партнеров и участников. Составлена по итогам встречи, состоявшейся в IQ-баре кинотеатра "Победа" 2 апреля 2015 года.
Как помочь руководству решить задачи компании используя новогодний корпоратив?Ведущий Сергей Пчела
Наш креативный отдел представляет Вашему вниманию воркшоп "Как помочь руководителю решить задачи компании с помощью новогоднего корпоративного мероприятия".
Да, безусловно, данное пособие предназначено прежде всего для менеджеров, но если Вы менеджер, то можете без всяких опасений показывать эту презентацию Вашему руководителю.
Мы скрупулезно вычистили из нее все наши разработки связанные с такими отраслями знания, как «Топ-менеджмент или cистема управления топом», «Эффективные способы невербальной коммуникации с руководителем», «Азбука взгляда. 1 000 и 1 выражение лица руководителя с расшифровкой» и другие. Информацию по перечисленным кейсам Вы всегда можете получить в частном порядке в формате встречи, а мы оставили только то, что непосредственно связано с контентом мероприятий. Надеемся, что наши разработки помогут Вам выбрать нас в качестве организатора предстоящего новогоднего мероприятия.
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Oleg Afanasyev
Второй модуль Корпоративной Школы Менеджмента предназначен для повышения качества процесса делегирования полномочий подчиненному со стороны руководителя. В тренинге отрабатываются три ключевые навыка: технология построения Карты деятельности, проведение коучинга подчиненного в случае невыполнения цели, внедрение технологии самостоятельного решения любой проблемы подичненным.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.Alexey Frolov
Это презентация с моего корпоратиного тренинга.
Что в программе:
* Принципы работы с людьми, чтобы они работали долго, хорошо и с удовольствием
* Как отбирать действительно достойных сотрудников и строить с ними отношения
* Как ставить задачи, делегировать полномочия и контролировать так, чтобы работа делалась так как надо без микроменеджмента
* Как конструктивно решать проблемы с сотрудниками, повышая их лояльность и желание работать
*2 убойные речевые техники скрытого позитивного влияния
И многое другое.
_________________________________________________
Если Вы хотите, чтобы Ваши сотрудники делали свою работу хорошо, работали у Вас долго и с удовольствием, и деньги не были единственным мотиватором, напишите мне на почту info@alexey-frolov.ru.
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл управления. Ию...Oleg Afanasyev
Этот модуль открывает новую серию корпоративных тренингов по управлению в стиле групповых коучинг-сессий. Извлечение знаний из группового опыта. Тренинг-исследование живой реальности. Полное вовлечение всех участников. Тренер как фасилитатор. Вот основные принципы такой работы. Все счастливы! Люди не хотят, чтобы их учили. Люди хотят учиться сами. Им нужна только методика систематизации опыта. Всё!
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
Данная информация была создана для авторской программы Романа Дусенко – «Я – менеджер», которая выходит в эфир на радио «Mediametrics» http://radio.mediametrics.ru/
Звуковая дорожка к данной презентации:
Часть 1 http://busbreak.podster.fm/94
Часть 2 http://busbreak.podster.fm/97
Similar to Менеджмент . Искусство управления людьми. (20)
Единственное деловое событие про EVENT, как БИЗНЕС.
Уникальная площадка для создания открытого, конструктивного диалога всех участников индустрии коммуникаций и специальных событий.
Форум для развитие лидерских качеств и деловых компетенций, необходимых для развития сервисного бизнеса.
Автор: Уилл Гленденнинг, основатель агентства Allium (Великобритания), автор курса по закупке услуг для ведущих мировых компаний, спикер gef2
Узнать больше о форуме на официальном сайте проекта: http://globaleventforum.ru
MICE в новых экономических условиях. Место назначения - Швейцария.GEF.FUTURE
Автор: Наталья Сизова, менеджер по маркетингу Switzerland Convention & Incentive Bureau
Спикер GEF2
Узнать больше о форуме на официальном сайте проекта: http://globaleventforum.ru
MICE в новых экономических условиях. Курс на эффективность.GEF.FUTURE
Автор: Татьяна Спурнова, генеральный директор группы компаний MaxMedium/Ready-to-go
Спикер GEF2
Узнать больше о форуме на официальном сайте проекта: http://globaleventforum.ru
5. ЭТОМУ МОЖНО НАУЧИТЬСЯ
• Управление - не талант
• Система повторяемых приемов, приносящих результат*
• Менеджмент - это долгий путь
* Источник Manager’s Tools (USA)
10. ИНВЕСТИЦИЯ В ОТНОШЕНИЯ
• Регулярное расписание
• Каждую неделю 30 минут на каждого прямого подчиненного
• Ведите записи
• Готовьтесь к каждой встрече
12. Я ЗДЕСЬ ДЛЯ ВАС
• Вначале напишите подробное письмо
• Начинайте всегда одинаково
• Вы здесь, чтобы слушать
• Не превращайте свои 10 минут
в статус проекта
• Найдите для каждого перспективу
13. FEEDBACK
Небольшие повороты штурвала помогают
кораблю оставаться на безопасном курсе,
но если этого не делать, то потом придется
напрягать все усилия, чтобы отвернуть от
рифов.
14. МОДЕЛЬ ИЗ 4 ШАГОВ
1.Могу ли я кое-что тебе заметить?
2.Когда ты делаешь «А» (действие)
3.Происходит «Б» (результат)
4.Пожалуйста делай так чаще (+);
Можешь в следующий раз делать по-другому (-). Спасибо.
15. Сразу после события
Не публично
В любом месте
С улыбкой
Коротко
Делать Не делать
Через день после события
Публично
Приглашение в кабинет
В раздражении
С обсуждением деталей
17. С ЧЕГО НАЧАТЬ?
1.Разделите свои задачи на 3 части по
важности.
2.Начинайте делегировать с нижней
трети.
3.Когда будете чувствовать себя
уверенно, переходите ко второй трети.
4.Никогда не делегируйте первую треть.
18. ЭТАПЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Смотри как делаю я
Делаем вместе
Ты делаешь, я смотрю
Ты делаешь сам
Никогда не забирайте назад то,
что делегировали, даже на время
19. ПРИРОДА ПРАВ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ПРИ ДЕЛЕГИРОВАНИИ
Если я передал деньги, то у
меня их нет, а у него есть.
Если я передал информацию,
то она есть и у меня, и у него.
права
ответственность
20. ПОЛЕЗНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ
• Работа включает отчет. Задание определяет отчетность.
• Персональная ответственность, или «Кто убил Васю?»
26. D
«D» — это решительные, волевые и целеустремленные
люди. Ключевой мотиватор – победа, демотиватор –
поражение.
«D» любят браться за трудные задачи, комфортно себя
чувствуют в сложных изменчивых условиях, любят
активный отдых.
«D» быстро принимают решения, быстро
ориентируются в ситуации.
«D» очень азартны, соревновательны.
«D» не хватает терпения, дипломатичности, им трудно
ладить с людьми.
В стрессе «D» склонны к агрессии.
27. I
Главный мотиватор «I» — признание. Им важно внимание
и одобрение других людей.
«I» любят находиться среди людей, они хорошие
рассказчики, душа коллектива.
«I» позитивны и доброжелательны.
«I» обладают нестандартным мышлением, они креативны,
любят все новое.
«I» импульсивны, не любят копаться в деталях и цифрах.
Большой недостаток «I» — отсутствие пунктуальности.
В стрессе «I» становятся навязчивыми.
28. S
Главный мотиватор «S» – предсказуемость, демотиватор
– перемены.
«S» очень внимательно и чутко относятся к людям, они –
природные психологи.
«S» содержат свои дела и вещи в идеальном порядке.
«S» с удовольствием выполняют рутинную работу.
«S» очень трудно сказать «нет» другому человеку, в
стрессе им свойственно соглашательство.
«S» довольно трудно диагностировать, так как им
свойственно подстраиваться под собеседника.
29. С
«С» — замкнутые и сдержанные люди.
«С» обладают даром замечать и анализировать
детали и факты.
Главный мотиватор «С» — желание быть правым.
Более всего они боятся ошибиться.
«С» трудно обмануть, они не доверяют никому.
«С» осторожны и аккуратны, часто чрезмерно
скрупулезны.
На стресс «С» реагируют уходом в себя, замыкаются.
30. ПРИМЕР
D I S C
Эгоцентричный Энергичный
Прямой Компанейский
Смелый Убедительный
Доминирующий Импульсивный Неустанный Капризный
Требовательный Эмоциональный
Ориентированый на
изменения
Бунтующий
Сильный Ищущий недостатки Дерзкий
Рискующий Спонтанный Упрямый
Ненавидит
status quo
Бестактный
Активный Саркастичный
32. • Фокус на 1 задачу
• Говорить по-очереди
• Говорить прямо
• Найти решение
• Обосновать позицию
ЖЕНЩИНЫ И МУЖЧИНЫ
• Фокус на общий объем
• Говорить одновременно
• Говорить мягко
• Поделиться проблемой
• Передать эмоцию
♂ ♀