Dokumen tersebut membahas analisis force field untuk mengidentifikasi faktor-faktor pendukung dan penghambat perubahan, termasuk langkah-langkah untuk menganalisis kekuatan relatif masing-masing faktor dan menentukan strategi. Analisis ini digunakan untuk merencanakan perubahan dengan mempertimbangkan sumber daya organisasi.

1. z
FORCE FIELD ANALYSIS
KELOMPOK V
- DWI NUR NURSIDAH
- ELLENA SHIMANE
- AGUS PRAKARSA YURISTAMA

2. z
OUTLINE
 FORCE FIELD
 TUJUAN FORCE FIELD
 LANGKAH PELAKSANAAN FORCE FIELD
 IDENTIFIKASI KEKUATAN
 ANALISA KEKUATAN DAN PEMILIHAN KEKUATAN KUNCI
 CIPTAKAN IDE STRATEGIS
 KELEBIHAN FORCE FIELD
 KEKURANGAN FORCE FIELD
 KESIMPULAN

3. z
FORCE FIELD
PENGERTIAN INDENTIFIKASI KENDALA
IDENTIFIKASI SEBAB
PEMECAHAN MASALAH
TERKAIT PERUBAHAN
DRIVING FORCES
RESTRAINING FORCES

4. z
FORCE FIELD

5. z
TUJUAN FORCE FIELD
KERANGKA KERJA
ORGANISASI/INDIVIDU
BERFIKIR SBLM RENCANA
LANGKAH - HAMBATAN
KEKUATAN - PERUBAHAN
KURT LEWIN
(1951)

6. z
LANGKAH PELAKSANAAN FORCE FIELD
NYATAKAN TUJUAN
INDENTIFIKASI
PENDORONG-PENGHAMBAT
PENCIPTAAN IDE STRATEGIS
ANALISA KEKUATAN &
KEKUATAN KUNCI
SUSUN SUMBER DAYA ORG
PENGKOORD &
PENGENDALIAN
RENCANA OPERASI
DISTRIBUSI

7. z
IDENTIFIKASI KEKUATAN
PENDORONG/PENGHAMBAT
INDENTIFIKASI KEKUATAN
IDENTIFIKASI BESAR
KEKUATAN
NO FAKTOR PENDORONG NO FAKTOR PENGHAMBAT

8. z
ANALISA KEKUATAN &
PEMILIHAN KEKUATAN KUNCI
PERHITUNGAN KEKUATAN
RELATIF
No
Faktor Pendorong (D) /
Penghambat (H)
Dampak
Kekuatan
Tingkat
Kendali /
Kemudahan
Diselesaikan
Kekuatan
Relatif
1 Faktor A 𝑥1 𝑦1
𝑥1 + 𝑦1
2
= 𝑎
2 Faktor B 𝑥2 𝑦2
𝑥2 + 𝑦2
2
= 𝑏
3 Faktor C 𝑥3 𝑦3
𝑥3 + 𝑦3
2
= 𝑐

9. z
ANALISA KEKUATAN &
PEMILIHAN KEKUATAN KUNCI
MATRIK KETERKAITAN
ANTAR KEKUATAN
PENDORONG DGN PENDORONG
NILAI 5 = BESAR SEKALI
NILAI 3 = BESAR
NILAI 1 = KECIL
NILAI 0 = TDK ADA
ANTAR KEKUATAN
PENDORONG DGN PENGHAMBAT
ANTAR KEKUATAN
PENGHAMBAT DGN PENGHAMBAT
SKALA NILAI
KETERKAITAN

10. z
ANALISA KEKUATAN &
PEMILIHAN KEKUATAN KUNCI
SKALA NILAI
KETERKAITAN
Faktor
D1 D2 D3 H1 H2 H3
Faktor
D1 a b c d e
D2 a f g h i
D3 b f j k l
H1 c g j m n
H2 d h k m o
H3 e i l n o
Total

11. z
ANALISA KEKUATAN &
PEMILIHAN KEKUATAN KUNCI
KEKUATAN KUNCI
DITENTUKAN TINGKAT KEKUATAN YANG
LEBIH BESAR
BILA TK KEKUATAN SAMA,
PILIH KETERKAITAN BESAR
TETAP SAMA
PERTIMB/ASUMSI DLM PRIORITAS
MUDAH PENYELESAIAN/KENDALI SAMA
DAMPAK KETERKAITAN/KEKUATAN FINAL
KETERKAITAN SAMA,
PILIH MUDAH PENYELESAIAN/KENDALI

12. z
CIPTAKAN IDE STRATEGIS
NOMINAL GROUP TECH
FOCUS GROUP
DISKUSI
KEKUATAN KUNCILANGKAH LANJUT

13. z
KELEBIHAN FORCE FIELD ANALYSIS
DAPAT MEMBERIKAN MASUKAN
BAGAIMANA MELAKUKAN PERUBAHAN
DENGAN BAIK
DAPAT MENGETAHUI DENGAN JELAS
STRATEGI YANG AKAN DILAKUKAN
MEMPERKUAT PENDORONG DAN
MENGATASI HAMBATAN SERTA KENDALI
FAKTOR
1
2

14. z
KEKURANGAN FORCE FIELD ANALYSIS
PELAKSANAAN TERGANTUNG
ANGGOTA KELOMPOK
SULIT APABILA ANGGOTA KURANG AKTIF
1
2

15. z
K E S I M P U L AN
ALAT ANALISA KENDALA, SEBAB, SOLUSI MASALAH
LANGKAH-LANGKAH DALAM FFA :
NYATAKAN TUJUAN – IDENTIFIKASI KEKUAT PENDORONG &
PENGHAMBAT - ANALISA KEKUATAN (KEKUATAN KUNCI) – SUSUN
SUMBER DAYA ORGANISASI – ALOKASI RENCANA – ORGANISASI
DAN KENDALI
1
2
ADA KEKURANGAN ATAU KELEBIHAN
3