Olyan a hétköznapi életgyakorlatban is helytálló, korábbról ismert, az evangéliumból, vagy más kinyilatkoztatásiból és spirituális szerzőktől eredő aforizmákat gyűjtöttem össze, azokkal együtt, amelyeket én figyeltem meg jegyeztem le gyakorló asztrológusként - sorsfigyelőként -, amelyek irányelveit bárki nyugodtan használhatja a boldogulása felé vezető útján. Kozma Szilárd karma-asztrológus
Dr. Forgó Sándor A kommunikációelmélet alapjai tantárgyára a prezentációs feladatot készítette Sigmund Freud címmel : Varga G. Tamás.
A slideok magyar nyelvűek, illusztráltak.
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenniFORLONG Bt.
Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni! Miből veszed észre, ha az áldozat szerepét játszod? Mit tudsz tenni ellene?
„Aki áldozatként gondol magára, mindig talál egy elkövetőt, akit hibáztathat. A függőség ebben a tekintetben kényelmes állapot: mikor függök tőled, nem kell semmit tennem magamért, mert tudom, kit okolhatok a sorsom alakulásáért.” Dr. Edith Eva Eger
Olyan a hétköznapi életgyakorlatban is helytálló, korábbról ismert, az evangéliumból, vagy más kinyilatkoztatásiból és spirituális szerzőktől eredő aforizmákat gyűjtöttem össze, azokkal együtt, amelyeket én figyeltem meg jegyeztem le gyakorló asztrológusként - sorsfigyelőként -, amelyek irányelveit bárki nyugodtan használhatja a boldogulása felé vezető útján. Kozma Szilárd karma-asztrológus
Dr. Forgó Sándor A kommunikációelmélet alapjai tantárgyára a prezentációs feladatot készítette Sigmund Freud címmel : Varga G. Tamás.
A slideok magyar nyelvűek, illusztráltak.
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenniFORLONG Bt.
Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni! Miből veszed észre, ha az áldozat szerepét játszod? Mit tudsz tenni ellene?
„Aki áldozatként gondol magára, mindig talál egy elkövetőt, akit hibáztathat. A függőség ebben a tekintetben kényelmes állapot: mikor függök tőled, nem kell semmit tennem magamért, mert tudom, kit okolhatok a sorsom alakulásáért.” Dr. Edith Eva Eger
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepeFORLONG Bt.
A dolgozókat közvetlenül irányító műszakvezetők, csoportvezetők szerepe többszörösen is felértékelődik a válság alatt! Hogyan támogathatják feletteseik az operatív vezetők munkáját?
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjaitFORLONG Bt.
Vezetők figyelem! Most kell lerakni a poszttraumás növekedés alapjait! Poszttraumás növekedés = fejlődni a válsággal, a nehézségekkel, a traumákkal való megküzdéstől. Mit tudnak tenni a frontvonali vezetők beosztottaik, csapataik poszttraumás fejlődése érdekében?
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmodFORLONG Bt.
Túllátni magunkon – a kifelé irányuló szemléletmód. A kifelé irányuló szemléletmód (mindset), mint a vezetői kiválóság alapja. Kifelé irányuló szemléletmód birtokában jobb kapcsolatokat tudunk kialakítani, jobb csapatot tudunk építeni, együttműködőbb céges kultúrát tudunk teremteni.
Tudatos vezetés – ajánló Katie Anderson új könyvéhez. Hogyan támogathatja a vezető a folyamatos fejlődés kultúrájának a kialakítását? Hogyan érdemes a hibákról, problémákról beszélni?
Mi a különbség a főnök és a vezető között?
Gyakorlatorientált, a tapasztalati tanulásra épülő és cégre szabott vezetőképzés frontvonali vezetőknek, csapatvezetőknek, csoportvezetőknek, supervisoroknak, művezetőknek!
Gondja van abból,
• hogy az ügyfelekkel közvetlenül kapcsolatot tartó dolgozói viselkedésükkel a konkurenciához való átpártolásra késztetik a drága marketinggel, reklámokkal becsalogatott ügyfeleket?
• abból, hogy a termelést végző dolgozói tele vannak konfliktusokkal, nem tudnak csapatban dolgozni, együttműködni a többi műszakkal?
Gondja van abból,
• hogy a frontvonali csapatok vezetői (művezetők, csoportvezetők, csapatvezetők, középvezetők, supervisorok) – akiket a legjobb dolgozókból emelt ki – nem váltak hatékony, a dolgozókat kiváló teljesítményre ösztönző vezetőkké?
Engedje meg, hogy felajánljuk az elmúlt 25 évben szerzett tapasztalatainkat, a kétkezi dolgozók, a kékgalléros munkatársak és vezetőik fejlesztése iránti elkötelezettségünket.
Kérje középvezetői képzési ajánlatunkat:
Héder Sándor
mérnök, tréner, címzetes egyetemi docens
06 30 9 578 515
forlong@t-online.hu
Sipos Tünde előadása a konfliktusok kezeléséről a 2014. november 14-én megrendezett Megoldáskonferencián. Helyszín: Lurdy-ház. Vendég: dr, Kemény Dénes.
Reziliencia, a rugalmas alkalmazkodás a sikeres vállalkozások, a sikeres csapatok és a sikeres vezetők alapvető készsége lesz 2012-ben. Részletes információt talál a honlapunkon: www.forlong.hu
Héder Sándor
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepeFORLONG Bt.
A dolgozókat közvetlenül irányító műszakvezetők, csoportvezetők szerepe többszörösen is felértékelődik a válság alatt! Hogyan támogathatják feletteseik az operatív vezetők munkáját?
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjaitFORLONG Bt.
Vezetők figyelem! Most kell lerakni a poszttraumás növekedés alapjait! Poszttraumás növekedés = fejlődni a válsággal, a nehézségekkel, a traumákkal való megküzdéstől. Mit tudnak tenni a frontvonali vezetők beosztottaik, csapataik poszttraumás fejlődése érdekében?
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmodFORLONG Bt.
Túllátni magunkon – a kifelé irányuló szemléletmód. A kifelé irányuló szemléletmód (mindset), mint a vezetői kiválóság alapja. Kifelé irányuló szemléletmód birtokában jobb kapcsolatokat tudunk kialakítani, jobb csapatot tudunk építeni, együttműködőbb céges kultúrát tudunk teremteni.
Tudatos vezetés – ajánló Katie Anderson új könyvéhez. Hogyan támogathatja a vezető a folyamatos fejlődés kultúrájának a kialakítását? Hogyan érdemes a hibákról, problémákról beszélni?
Mi a különbség a főnök és a vezető között?
Gyakorlatorientált, a tapasztalati tanulásra épülő és cégre szabott vezetőképzés frontvonali vezetőknek, csapatvezetőknek, csoportvezetőknek, supervisoroknak, művezetőknek!
Gondja van abból,
• hogy az ügyfelekkel közvetlenül kapcsolatot tartó dolgozói viselkedésükkel a konkurenciához való átpártolásra késztetik a drága marketinggel, reklámokkal becsalogatott ügyfeleket?
• abból, hogy a termelést végző dolgozói tele vannak konfliktusokkal, nem tudnak csapatban dolgozni, együttműködni a többi műszakkal?
Gondja van abból,
• hogy a frontvonali csapatok vezetői (művezetők, csoportvezetők, csapatvezetők, középvezetők, supervisorok) – akiket a legjobb dolgozókból emelt ki – nem váltak hatékony, a dolgozókat kiváló teljesítményre ösztönző vezetőkké?
Engedje meg, hogy felajánljuk az elmúlt 25 évben szerzett tapasztalatainkat, a kétkezi dolgozók, a kékgalléros munkatársak és vezetőik fejlesztése iránti elkötelezettségünket.
Kérje középvezetői képzési ajánlatunkat:
Héder Sándor
mérnök, tréner, címzetes egyetemi docens
06 30 9 578 515
forlong@t-online.hu
Sipos Tünde előadása a konfliktusok kezeléséről a 2014. november 14-én megrendezett Megoldáskonferencián. Helyszín: Lurdy-ház. Vendég: dr, Kemény Dénes.
Reziliencia, a rugalmas alkalmazkodás a sikeres vállalkozások, a sikeres csapatok és a sikeres vezetők alapvető készsége lesz 2012-ben. Részletes információt talál a honlapunkon: www.forlong.hu
Héder Sándor
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
A Tudas Meghatarozasai
1. TUDÁS
A tudás körülhatárolt tapasztalatok, értékek,
kontextuális információk folyton változó
egyvelege, amely keretet ad új tapasztalatok,
információk elbírálásához és elsajátításához.
Forrás: Davenport, Prusak: Tudásmenedzsment. Kossuth Kiadó. 2001.
2. TUDÁS
A tudás az tudás, a tudatlanság pedig
tudatlanság. Ez a tudás.
Konfuciusz
15. TUDÁS
Abban a kevésben, amit tudunk, valóban
különbözhetünk. De határtalan
tudatlanságunkban mind teljesen egyformák
vagyunk.
Karl R. Popper
16. FORLONG
Szervezeti Tanulást Fejlesztő Bt.
forlong@t-online.hu
www.forlong.hu
Héder Sándor
mérnök, tréner
címzetes egyetemi docens
Sipos Tünde
tanár, tréner
PhD hallgató