Документ обсуждает цифровую трансформацию в банковской сфере, акцентируя внимание на важности последовательности и партнерства с fintech-компаниями. Указаны ключевые рекомендации для банков, включая необходимость адаптации к изменениям и сохранения доверия клиентов. Программа alfacamp представлена как способ для Альфа-банка взаимодействовать с новыми технологиями и стартапами, создавая устойчивую экосистему.

1. Банки и FinTech
Опыт Альфа-Банка
Мартин Пилецки, CIO
Казань 2015

2. Внутренние улучшения Внешние улучшения
1. Не ставить телегу впереди лошади
2. Быть готовым к «марафону»
3. Последовательность и постепенность
в цифровой трансформации
4. Фокус на уборке «зоопарка систем»
5. Работать внутри областей:
- организация
- процессы
- культура
1. Создание коллабораций с партнерами,
дающих новые ценности
2. Лучшие решения,
рождённые в конкуренции
3. Лучшие решения
от инновационных игроков рынка
Рекомендации моего
предыдущего выступления

3. Fintech 2.0 – это продукты и услуги,
созданные технологически продвинутыми банками
в кооперации с технологическими партнёрами

4. Почему появился FinTech?
 Банковская индустрия
консервативна
 Банки зарегулированы
 Банки развивались
десятилетиями и накопили
огромное наследство
 В основном банки медленные
и осторожные ко внедрению
новшеств
Если одни не могут, а другие хотят,
то есть повод прийти кому-то третьему
 Digital меняет сферу за сферой
 Клиенты становятся более
требовательны
 Клиенты видят более
качественные решения
в других отраслях
 Клиенты становятся менее
удовлетворены банками
в их текущем состоянии

5. Пришли молодые компании

6. Как банкам выжить?
1. Сохранить свои ключевые компетенции,
в частности, умение управлять доверием клиентов
2. Стать быстрее, умнее, гибче – нужно учиться
работать как небольшие технологические компании
3. Нужно быть открытыми ко внешней среде
и партнерствам, быть готовыми с ними работать

7. Сохранить доверие
• Управление брендом
• Управление доступностью систем
• Прозрачность перед клиентами
(от тарифов до совместной разработки продуктов)
• Выстраивание долгосрочных отношений с клиентом

8. Стать быстрее
Необходим комплекс мер для изменений:
• Внедрение гибких методологий управления (Agile)
• Исследования клиентов и проверка продуктовых гипотез
• Трансформация процессов принятия решений
• Применение технологий работы с большими данными
• Внедрение новой культуры
В банке это реализовано на базе Альфа-Лаборатории –
кросс-функциональной команды, отвечающей
за электронные финансовые услуги

9. Открытая платформа
• Выстраивание эко-системы работы со стартапами
и партнерами
• Предоставление банковских функций по API
• В Альфа-Банке:
– Множество API к банковским функциям
– Проекты с акселлераторами и венчурными фондами
– FinTech программа AlfaCamp

10. AlfaCamp 2.0
При информационно-технологической
поддержке

11. • новые идеи на рынке
• проверка гипотез «чужими руками»
• новые партнеры – это наш рост
Суть мероприятия

12. 2014 2015
– Data Science aгрегаторы:
домработницы, такси,
туризм, ОСАГО, чужая
лояльность, парковки
– Краудфандинг
– Облачные сервисы
– Проекты с «железом»:
фитнес-трекер,
WiFi-позиционирование,
роботы (телеприсутствие)
– Персональный
финансовый помощник
– Форекс-инвестиции
– Платёжные системы
– iBeacon (маячки для
гео-позиционирования)
Тренды AlfaCamp

13. Заявок Пригласили Финиш «Жемчужины» Партнёр
400 40 15 3 1
888 32 14 ? ?
20142015
Воронка AlfaCamp

14. Дней
56
Участников
76
Сотрудников
44
Кураторов
26
Трекеров
10
Вода
494 л
Кофе
7,5 кг
Чай
1300 п
Сахар
10 кг
Лайков
22 523
Фото
1 756
Подарков
227
Цифры AlfaCamp

15. Вывод
Мероприятие уровня AlfaCamp должно быть
не разовым, но непрерывным процессом
сотрудничества банка и FinTech стартапов