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FINANCEFORSALES
trainer Fabrizio Paventi
due giornate
FabrizioPaventi
2016-2017
DESCRIZIONE
La funzione di Finanza e Controllo definisce le politiche economico finanziarie
dell’azienda, curando la gestione finanziaria e la copertura dei rischi della stessa,
cercando di reperire le risorse necessarie da varie fonti.
L’area Amministrazione e Finanza deve tenere sotto controllo tutti gli aspetti
economici delle varie aree aziendali, quindi deve anche poter valutare l’affidabilità di
fornitori e clienti ed avere informazioni riguardo la gestione del Capitale Umano
dell’azienda.
La Business strategy (analisi del bilancio, make or buy, variazioni di capacità
produttiva)
permette di esprimere chiaramente la direzione aziendale da perseguire e le misure
che si intende adottare per raggiungere gli obiettivi stabiliti e sostenere la mission
aziendale:
- la direzione d’impresa,
- misurazione, controllo e centri di responsabilità economica,
- l’analisi del cash flow e gli indici di bilancio,
- il Piano d’impresa e il budget,
- l’analisi degli scostamenti,
- la strategia e il vantaggio competitivo,
- analisi della concorrenza,
- le 5 forze di Porter,
- l’analisi swot,
- il geomarketing,
- il cliente esterno e interno,
- esercitazioni e project work fine corso.
La modalità didattica alternerà esercitazioni, lezioni teoriche e de-briefing, per
facilitare il trasferimento dell’esperienza nel contesto lavorativo.
APPRENDEREILBUSINESSFINANCEAPPLICATOALLEVENDITE
(LETTURADEIRISULTATIFINANZIARI,AREEDIINVESTIMENTI,P&L
DELCLIENTEPERUNCORRETTOPOSIZIONAMENTODELL’OFFERTA).
OBIETTIVO
FabrizioPaventi
2016-2017
METODOLOGIA
L’attività di apprendimento è di tipo
esperienziale di gruppo, attraverso una
metodologia interattiva e aggregante che
favorisce la massima partecipazione ed
ingaggio dei singoli membri che li aiuta in una
progressione didattica a preformare meglio
insieme.
Kolb parla di ESPERIENZA CONCRETA, intesa
come il momento nel quale il soggetto è
immerso nel fare, nella sperimentazione e
discussione di un evento; le aule vengono
gestite con questa sintesi di fasi:
FabrizioPaventi
2016-2017
THANKYOU!Ciascun percorso può avere la caratteristica granulare,
anche con l'ipotesi di differenti combinazioni per dare
luogo a interventi da adattare alla singola esigenza
formativa.
e-mail:f.paventi@gmail.com
cell.3385224972 
GRAZIE!Ciascun percorso può avere la caratteristica modulare,
anche con l'ipotesi di differenti combinazioni per dare
luogo a interventi da adattare alla singola esigenza
formativa.
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  • 2. FabrizioPaventi 2016-2017 DESCRIZIONE La funzione di Finanza e Controllo definisce le politiche economico finanziarie dell’azienda, curando la gestione finanziaria e la copertura dei rischi della stessa, cercando di reperire le risorse necessarie da varie fonti. L’area Amministrazione e Finanza deve tenere sotto controllo tutti gli aspetti economici delle varie aree aziendali, quindi deve anche poter valutare l’affidabilità di fornitori e clienti ed avere informazioni riguardo la gestione del Capitale Umano dell’azienda. La Business strategy (analisi del bilancio, make or buy, variazioni di capacità produttiva) permette di esprimere chiaramente la direzione aziendale da perseguire e le misure che si intende adottare per raggiungere gli obiettivi stabiliti e sostenere la mission aziendale: - la direzione d’impresa, - misurazione, controllo e centri di responsabilità economica, - l’analisi del cash flow e gli indici di bilancio, - il Piano d’impresa e il budget, - l’analisi degli scostamenti, - la strategia e il vantaggio competitivo, - analisi della concorrenza, - le 5 forze di Porter, - l’analisi swot, - il geomarketing, - il cliente esterno e interno, - esercitazioni e project work fine corso. La modalità didattica alternerà esercitazioni, lezioni teoriche e de-briefing, per facilitare il trasferimento dell’esperienza nel contesto lavorativo.
  • 4. METODOLOGIA L’attività di apprendimento è di tipo esperienziale di gruppo, attraverso una metodologia interattiva e aggregante che favorisce la massima partecipazione ed ingaggio dei singoli membri che li aiuta in una progressione didattica a preformare meglio insieme. Kolb parla di ESPERIENZA CONCRETA, intesa come il momento nel quale il soggetto è immerso nel fare, nella sperimentazione e discussione di un evento; le aule vengono gestite con questa sintesi di fasi: FabrizioPaventi 2016-2017
  • 5. THANKYOU!Ciascun percorso può avere la caratteristica granulare, anche con l'ipotesi di differenti combinazioni per dare luogo a interventi da adattare alla singola esigenza formativa. e-mail:f.paventi@gmail.com cell.3385224972  GRAZIE!Ciascun percorso può avere la caratteristica modulare, anche con l'ipotesi di differenti combinazioni per dare luogo a interventi da adattare alla singola esigenza formativa. contatti