"Mitos a revisar en torno al analfabetismo y la alfabetización"
Conferencia dictada en el Paraninfo de la Universidad de Sevilla, España, 24 nov, 2009.
Organizada por la Cátedra Paulo Freire de la Universidad de Sevilla
Apresentação da Fundação Getúlio Vargas (FGV), sobre o financiamento do Programa ABC (Programa de Agricultura de Baixo Carbono). A reunião foi promovida pela SAE/PR, em 19 de dezembro de 2012.
2º Bloco de Reunião sobre políticas públicas para Primeira Infância, promovida pela SAE/PR em 14 de fevereiro de 2012. Apresentação sobre Programa "Mãe Coruja Pernambucana".
"Mitos a revisar en torno al analfabetismo y la alfabetización"
Conferencia dictada en el Paraninfo de la Universidad de Sevilla, España, 24 nov, 2009.
Organizada por la Cátedra Paulo Freire de la Universidad de Sevilla
Apresentação da Fundação Getúlio Vargas (FGV), sobre o financiamento do Programa ABC (Programa de Agricultura de Baixo Carbono). A reunião foi promovida pela SAE/PR, em 19 de dezembro de 2012.
2º Bloco de Reunião sobre políticas públicas para Primeira Infância, promovida pela SAE/PR em 14 de fevereiro de 2012. Apresentação sobre Programa "Mãe Coruja Pernambucana".
Presentation om hur man förbereder ett djangoprojekt för översättning, hur man designar projektet för att underlätta för översättaren, hur man översätter med poEdit och hur översättning av ett djangoprogram fungerar.
Presentation om hur man förbereder ett djangoprojekt för översättning, hur man designar projektet för att underlätta för översättaren, hur man översätter med poEdit och hur översättning av ett djangoprogram fungerar.
olahan untuk diperdagangkan dalam kemasan eceran wajib mencantumkan label. Tujuan dari pencantuman label pangan menurut Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2012 Tentang Pangan, (2012), adalah untuk memberikan informasi kepada masyarakat tentang setiap produk pangan yang dikemas sebelum membeli dan/atau mengonsumsi pangan. Berdasarkan Peraturan Badan Pengawas Obat Dan Makanan Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 2018 Tentang Label Pangan Olahan, (2018), ada beberapa informasi yang paling sedikit
Apakah program Sekolah Alkitab Liburan ada di gereja Anda? Perlukah diprogramkan? Jika sudah ada, apa-apa saja yang perlu dipertimbangkan lagi? Pak Igrea Siswanto dari organisasi Life Kids Indonesia membagikannya untuk kita semua.
Informasi lebih lanjut: 0821-3313-3315 (MLC)
#SABDAYLSA #SABDAEvent #ylsa #yayasanlembagasabda #SABDAAlkitab #Alkitab #SABDAMLC #ministrylearningcenter #digital #sekolahAlkitabliburan #gereja #SAL
4. Flow of Thought
RECENT CONDITIONS INNOVATION TARGET
• Market Leader in • Expanding Total • Sustain as Market
Feb, 2010 Market Leader
• Matic Innovation • Brand • Sustainability
• Fast Accelaration Management Growth
• Representative • Customer • Precise Positioning
Brand ambassador Relationship • Effective
• Intimate Management Distribution
Communication • Product • Pricing Strategy
Strategy Management • New Segmentation
• Vertical integration • Top of Mind
Strategy
STRATEGIC INNOVATION
• Expanding New Customer
• More usage
• Above The Line and Below The Line Strategy
• New Wave Marketing (On line and Offline
Strategy)
• Membership
• Reduce Loyalty of Competitor’s Customer
• Motor Rental
• Easy to have
refers to paper
5. On-line Strategy
ent
Man agem
Brand
Above The Line
Off-Line Strategy
refers to paper page:
9. Customer Relationship
Management
Online Registration
Yamaha Magazine
Membership
Reduce Loyalty of Competitor’s Customers
Trade-In Program (Same Brand)
Extra Services
Easy to Have
refers to paper page:
18. Reference
Photo Credits Power Point and Pdf
mastaipei09pptx2k7-124169311672-phpapp01
www.slideshare.net powerpointcookbook-090809173153-phpapp01
www.flickr.com powerpointtips-and-tricks-090412180418-phpapp02
www.istockphoto.com the-science-of-presentations-1230608852745536-2
Book & Paper
Djohanputro, Bramantyo, PhD, Manajemen Keuangan Korporat, PPM Manajemen
Philip Kotler & Kevin Keller, Marketing Management 13th edition. Majalah Marketing No.3 /X/ maret 2010
www.apmf.org.sg/Lt8--DistriStrategiesforASPAC.ppt
http://www.antaranews.com/ekubis/
http://www.agbnielsen.net/Uploads/Indonesia/AGBNielsenNewsletterMarch2010-Eng.pdf
http://www.bkn.go.id/in/profil/unit-kerja/inka/direktorat-pengolahan-data/profil-statistik-pns/distribusi-pns-
berdasarkan-kelompok-umur-dan-pendidikan.html
http://www.bps.go.id/tab_sub/view.php?tabel=1&daftar=1&id_subyek=06¬ab=1)
http://www.tempointeraktif.com/hg/modifikasi/2009/12/28/brk,20091228-215916,id.html
All images are used under “fair use” and obtained from the public
domain. They are the property of the respective copyright holders
21. Reduce Loyalty of Competitor’s
Customer
No Implication Alternative Solution
1 Motor kompetitor yang terkumpul 1. Daur ulang bagian-bagian tertentu
2. Dimusnahkan/di-scrap
3. Dijual sebagai motor bekas dengan
harga murah untuk merusak harga
pasar motor bekas dari kompetitor
2 Membutuhkan biaya besar 1. Sebagian dilimpahkan kepada
konsumen
2. Dilakukan dalam kurun waktu yang
singkat (Hit and Run), selama 1 bulan
3. Membatasi jumlah total dan kriteria
motor yang ditukar
3 Kondisi motor bekas yang diterima 1. Penentuan kriteria jenis motor yang
sudah tidak layak bisa ditukarkan yaitu: umur motor,
dan kondisi fisik terakhir
23. Trade-In
No Implication Alternative Solution
1 Motor yang terkumpul 1. Sebagian digunakan untuk mendukung
program penyewaan motor ketika
customer sedang melakukan servis
2. Dijual kembali melalui bagian khusus yang
menangani motor bekas
3. Didistribusikan ke daerah-daerah yang
daya belinya masih rendah
2 Membutuhkan biaya besar 1. Sebagian dilimpahkan kepada konsumen
2. Untuk masa depan, product life cycle
diatur agar sesuai dengan usia max sepeda
motor (lebih singkat)
3 Kondisi motor bekas yang 1. Penentuan kriteria jenis motor yang bisa
diterima sudah tidak layak ditukarkan yaitu: umur motor, dan kondisi
fisik terakhir
24. Online Registration
No Kelemahan Keunggulan
1 Pengguna sepeda motor di luar kota- 1. Feature yang mendukung pelayanan
kota besar sebagian besar tidak sales service dan spare part
menggunakan internet 2. Berperan sebagai service
differentiation dari Yamaha
sehingga meningkatkan brand
image Yamaha di bandingkan
dengan merek lain
2 Cost structure besar 1. Mengintegrasikan Yamaha, dealer
Yamaha dan pelanggan Yamaha
2. Long investment agar dapat
mengefisiensikan marketing di
masa datang
25. Yamaha Magz
No Implication Alternative Solution
1 Diluar dari Core Competence, 1. Menggunakan tim outsource yang
membutuhkan tim khusus kompeten
2. Membentuk subdivisi di bawah divisi
Marketing Communication
2 Membutuhkan biaya besar 1. Dapat ditutupi dengan spot iklan
2. Perlahan-lahan dapat mengambil margin
dari harga jual
3 Membutuhkan saluran distribusi 1. Memanfaatkan saluran distribusi dealer
dan service station
Leverage point Yamaha pada saat mengambil alih posisi sebagai market leader pada pasar sepeda motor Indonesia adalah penjualan motor automatic Mio. Di sini Yamaha menciptakan “blue ocean market”. Sebenarnya Kymco telah bermain di pangsa pasar ini terlebih dahulu. Namun, penjualan motor Kymco tidal didukung oleh brand image yang baik, produk yang berkualitas, service pendukung, distribusi sampai strategy marketing yang kurang pas. Kemudian, Yamaha memutuskan untuk bermain di pasar 4 tak, tidak hanya bermain di pasar 2 tak. Yamaha perlahan-lahan mulai mengambil pangsa pasar merek Honda dan Suzuki.
Apa tujuan Yamaha skg adalah untuk menjadi market leader secara terus menerus. Hal ini bisa dicapai dengan secara berkesinambungan Untuk itu dibutuhkan strategy2 penunjangnya. Gambaran besar dari strategi untuk terus menjadi market leader dipaparkan pada presentasi ini, yaitu market share, brand management, CCM, product management
Kelemahan brand Yamaha: Secara umum masih sejajar dengan Honda Tidak berskala nasional Bukan pioneer motor di Indonesia Bagaimana caranya Yamaha membawa nama baiknya / brandnya sebagai Market leader. Diberikan tag line yang bernuansa Indonesia. Strategi ini didukung dengan strategy market communicationnya yang bersifat nasional pula. Di sini terjadi penggabungan Strategi komunikasi above dan below the line dengan menggunakan Media televisi sebagai alat penyampai advertisingnya dan kompetisi olahraga nasional sebagai bentuk eventnya Offline com. Majalah Liga sepak bola nasional / piala indonesia Keuntungan: Jangkauan luas secara nasional Akan mengangkat brand awereness, brand image dan brand relationship Yamaha di seluruh Indonesia Cocok untuk pasar-pasar di daerah Tantangan: Dibutuhkan waktu secara berturut-turut untuk menanamkan brand image Yamaha, misalnya selama 3 musim berturut-turut Yamaha mensponsori liga sepak bola nasional Membutuhkan biaya besar Yamaha bersaing lansung dengan perusahaan besar lainnya di Indonesia untuk mendapatkan hak ini. Di luar dugaan gengsi olahraga yang disponsori turun Yamaha bergantung pada organisasi olahraga tersebut untuk mengoperasikan kegiatan kompetisinya.
Marketing Strategy as a Market Leader Dengan cara menambah pengguna dan mencari pelanggan baru Tujuan utamanya adalah memperbesar pangsa pasar
Mencari pasar potensial dalam jumlah besar (bulk market) BUMN – korporat swasta TNI – Polri Kementrian Institusi pendidikan Tantangan: Harus bench marking -- penciptaan merek tersendiri Kebijakan pemerintah Market channel khusus melalui tender Penjualan berdasarkan panjang kontrak
Goal: Mempertahankan loyalitas konsumen Yamaha yang ada Dengan: Service sebagai added value Yamaha - Penyewaan motor 2. Program loyalitas konsumen - Mengurangi Loyalitas merek kompetitor Membership Trade-in Easy to have
Program membership ini secara khusus ditujukan untuk meningkatkan loyalitas konsumen Yamaha. Secara umum, program membership bisa dijadikan service differentiation Yamaha dengan merek yang lainnya. Harapannya, konsumen merek lain beralih untuk menggunakan produk Yamaha. Efek samping: Membutuhkan biaya tambahan misalnya untuk promosi Dapat ditiru oleh pesaing
Tujuan: Tantangan: 1. Menyalurkan motor bekas yang ditukar
Efek samping: mau disalurkan kemana motor bekas baik merek Yamaha atau bukan ???? Alternatif jawaban: Dilempar ke pasar lagi Di daurulang Ekspor ke negara ke tiga
Karena penjualan motor di Indonesia 70-80% adalah dengan cara kredit, maka Yamaha harus memperhatikan hal ini. Bagaimana caranya untuk bisa menawarkan syarat2 yang lunak bagi pembeli potensial. Misal: Bunga kecil Menawarkan diskon Jaringan yang kuat dengan penyediaan